Este documento trata sobre la dirección y el control administrativo. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos de una organización, mientras que el control es necesario para verificar que los planes se estén llevando a cabo según lo planeado y para tomar decisiones. También describe diferentes métodos, tipos y principios de la dirección y el control, así como su importancia para el éxito de una organización.

1. La Dirección y El
Control
Administrativo
UPID
PROFESORA: RADA TORRES

2. ADMINISTRACCIÓN II
La Dirección y El Control
Administrativo
 Héctor Joel Ovalles Martinez
 Bienvenido Samuel Tavarez Santos
 Arismendy Paniagua Rodriguez
 Rafaelina Acosta George
 Carlos de Js. Pérez Coradin

3. La Dirección y El Control
Administrativo
Temas a tratar:
 Conceptos e Importancia
 Métodos de Dirección
 Tipos de Controles
 Relación con las demás funciones del proceso administrativo
 La importancia del Control en la toma de decisiones

4. La Dirección y El Control
Administrativo
CONCEPTOS E IMPORTANCIA

5. La Dirección y El Control
Administrativo
Conceptos e Importancia:
Dirección: Es la acción o influencia interpersonal de la administración
para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la
comunicación y coordinación de esfuerzo.

6. Funciones de la Dirección:
Implica conducir, guiar y supervisar los
esfuerzos de los subordinados para
ejecutar planes y lograr objetivos de
un organismo social

7. Elementos de la dirección:
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
• Alcanzar las metas de la organización

8. Principios de la dirección
• De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
empresa.
• Impersonalidad de Mando:
Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para
obtener ciertos resultados.
• De la Supervisión Directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados
durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

9. Principios de la dirección
 De la Vía Jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la
ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la Resolución del Conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir
del momento que aparezcan.
 Aprovechamiento del Conflicto:
 Experiencia
 Experimentación
 Investigación
 Aplicar la decisión

10. Importancia de la Dirección

11. La Dirección y El Control
Administrativo
Conceptos e Importancia:
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque
una empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no
podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe
un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.

12. IMPORTACIA DEL CONTROL
 Crear mejor Calidad.
 Enfrentar el Cambio.
 Producir ciclos más rápidos.
 Agregar Valor.
 Facilitar la delegación y el trabajo en equipo.

13. Enfoques del Control

14. Actividades importantes del
Control

15. Condiciones para el Control
Para que el proceso del control sea más efectivo y eficaz a la hora de
tomar decisiones debe cumplir adecuadamente con las siguientes
condiciones:
Su propósito y naturaleza:
Su estructura organizativa y planes
Su proceso:

16. Instrumentos para efectuar el
control
Los Instrumentos más comúnmente empleados para efectuar el
control son:
Informes.
 Auditorias.
 Estudios de tiempo y movimiento

17. Tipos de Control
Según Terry (1999) Libro “Principios de la Administración”

18. Tipos de Control
Según Melinkoff

19. ¿Cómo identificar los puntos
estratégicos de Control ?
 CONCENTRACIÓN
 PUNTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO

20. PREGUNTAS &
RESPUESTAS

21. MUCHAS GRACIAS!!!!!!!!!