El PMI Madrid, Spain Chapter participó en la III Jornada de Dirección de Proyectos con el objetivo de fomentar la creación de una red de profesionales dedicados a la gestión de proyectos en la Comunidad Canaria. Carlos J. Pampliega, es Arquitecto y Director de Proyectos certificado PMP. Como miembro de la Junta Directiva del Capítulo de Madrid, expuso las ventajas que la Dirección de Proyectos para el sector turístico, centrándose especialmente en los proyectos de construcción de nuevos hoteles. Como conclusión, el Capítulo de Madrid, España del PMI propone la creación de un Branch de Canarias como red de networking para los profesionales de esta comunidad.

1. 1
Master Universitario en Gestión de
Proyectos de Edificación –
Project Management
• Curso 2012 - 2013
La importancia del Director de Proyectos
en el Sector Turístico
Carlos J. Pampliega, PMP
(carlos.pampliega@pmi-mad.org)
Vocal Junta Directiva
Capítulo de Madrid-España del Project Management Institute
(www.pmi-mad.org)

2. 2
Arquitecto y Project Manager.
Especialista en Gestión de Proyectos y Riesgos.
Arquitecto y PMP® en la firma Salinero Pampliega Project Management, ha
demostrado este compromiso entre conocimientos técnicos y habilidades de
gestión, en la consecución exitosa de numerosos proyectos inmobiliarios.
Especializado en la Gestión de Riesgos en proyectos, Certified Associate in Risk
Management por la George Washington University, principalmente en el sector
inmobiliario. Amplía su ámbito de actuación a otros sectores, incorporando las
Metodologías Ágiles de desarrollo de Proyectos. Professional Scrum Master
certificado por Scrum.org
Como voluntario activo de PMI-Madrid Spain Chapter, ha colaborado en la
creación del PMI Castilla y León Branch, del que es Presidente. Entre sus
funciones en la difusión y formación en Dirección de Proyectos en esta región,
participa regularmente como ponente en presentaciones y cursos, así como en
Congresos organizados por PMI.
Carlos J. Pampliega, PMP
salineropampliega.com PMideas.es

3. 3
Comunidad de Profesionales de la
Dirección de Proyectos en
CANARIAS

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Proyecto Manhattan 1942
Henry Gantt (1868 - 1919)
• Diagrama de barras o diagrama de Gantt
Frederick Taylor (1856 - 1915)
• Organización científica del trabajo
Para tener éxito en los grandes proyectos militares de
la época, era más importante la DIRECCIÓN del
propio proyecto que los aspectos técnicos a resolver.
PERT
Program Evaluation and Review Technique 1955

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 Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha
convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a
nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos.
 Cuenta con más de 700.000 miembros y poseedores de
certificaciones en más de 195 países.

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Valores de PMI
 Impacto de la Dirección de Proyectos
 Profesionalidad
 Voluntariado
 Comunidad
 Compromiso

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 Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el
estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por
múltiples organizaciones.
 Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos
para Dirección de Proyectos.

8. 8
El viaje hacia la Dirección de Proyectos 2.0

9. 9
Reconocimiento
internacional /
Programa de
acreditación global
Intercambiable
entre metodologías,
estándares,
sectores
Desarrolladas
por Project
Managers, para
Project Managers
Método fiable
y objetivo para
asegurar y
acreditar la
competencia en la
materia

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Certificaciones PMI
 Certified Associate in Project Management (CAPM)®
 Project Management Professional (PMP)®
 Program Management Professional (PgMP)®
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM
 PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)®
 PMI Scheduling Professional (PMI-SP)®
 OPM3® Professional Certification

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Tendencias en la Dir. de Proyectos:
Oferta y demanda de certificaciones
 Incorporación de módulos específicos de “Dirección de Proyectos” a programas
máster de Escuelas de Negocios (e.g. MBA):
 Programas Superiores específicos en “Dirección de Proyectos”:
 Preparación específica para obtener la certificación PMP®:

12. 12
Tendencias en la Dir. de Proyectos:
Profesionalización del rol del DP

13. 13

14. 14
Tendencias en la Dir. de Proyectos:
Demanda de profesionalización del rol del DP

15. 15

16. 16
477.000 socios PMI
723.000 certificados PMP
8.000 voluntarios
200 capítulos
195 países
Fuente PMI 31 mayo 2016
España
7.125 socios PMI
9.500 certificados PMP 1.753 socios PMI-MSC

17. 17
Think GLOBAL,
act LOCAL

18. 18

19. 19
Patrocinadores
Por tratarse de una asociación sin ánimo de lucro, el Capítulo de Madrid del
PMI requiere del apoyo de patrocinadores, los cuales contribuyen a promover los
fundamentos de la Dirección de Proyectos.

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 Mayor nº de profesionales dedicados a Proyectos
 Crece el interés por el Project Manager y el PMP
 Dispersión geográfica
 Ausencia de redes profesionales de Directores de
Proyectos en Canarias
¿Por qué una Delegación de PMI en Canarias?

21. 21
 Proporcionar conocimiento práctico sobre Dirección de
Proyectos al tejido EMPRESARIAL, ORGANIZACIONAL y
PROFESIONAL en Canarias
 Difundir y promocionar la figura del Director de Proyectos
Certificado.
 Desarrollar una comunidad en Canarias en la que
compartir y discutir sobre DP.
Una Visión para el PMI Branch de Canarias

22. 22
Promover métodos de gestión de proyectos en la región
y ser reconocido como un referente en la gestión de
proyectos para las EMPRESAS de Canarias.
El valor del DP para el Tejido Empresarial

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Retos de la Industria Hotelera
 “We don´t do construction
management…”
 Distintas fases no integradas
 Poca cultura de proyectos /
pocos DP internos
 Tradicionalmente conservadora
 Organizaciones Matriciales
 Factores internos provocan
retrasos en los proyectos.
New Hotel Project Lifecycle Gert Noordzy Richard Whitfield

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Retos de la Industria Hotelera
 “We don´t do construction
management…”
 Distintas fases no integradas
 Poca cultura de proyectos /
pocos DP internos
 Tradicionalmente conservadora
 Organizaciones Matriciales
 Factores internos provocan
retrasos en los proyectos.
New Hotel Project Lifecycle Gert Noordzy Richard Whitfield

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Project Lifecycle from an owner´s perspective

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Curva de MacLeamy. Adaptado de “Integrated Project Delivery: A Guide”
(2007). The American Institute of Architects (AIA) (Juan Felipe Pons,
Fundación Laboral de la Construcción, 2014)
La Curva de MacLeamy

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28. 28
 El logro de los Objetivos de Inversión
 Gestión Integrada de todas las fases
 Mejor Gestión de los Riesgos
 Asignación adecuada de funciones y responsabilidades
 Operación y Mantenimiento más eficientes
 Lecciones Aprendidas / Comparativa entre proyectos
 Colaboración / Mejores relaciones
Beneficios para la Industria Hotelera
PricewaterhouseCoopers: study reports that 80% of higher-
performing projects use a certified project manager.

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Colaboración con la ADMINISTRACIÓN, organizaciones
empresariales y colegios profesionales en el asesoramiento
de sus proyectos propios, fomentar la valoración de la
certificación PMP en los concursos públicos, convenios de
colaboración con la administración y los organismos públicos.

30. 30

31. 31© 2014 Project Management Institute, Inc.

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 Crear una red de PROFESIONALES de la gestión profesional de
proyectos, facilitar el NETWORKING y las oportunidades profesionales
mediante la organización de conferencias y talleres.
 Formación continua y PDUs

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 Oportunidades de VOLUNTARIADO
 Desarrolla tu carrera como Voluntario de PMI

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Grupo de COORDINADORES del
PMI en CANARIAS
Madrid Spain Chapter
M a k i n g P r o j e c t M a n a g e m e n t i n d i s p e n s a b l e f o r b u s i n e s s r e s u l t s

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We are building a complex Project
for the Future
@CJPampliega
carlos.pampliega@pmi-mad.org
carlospampliegacastillaleaders

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Isabel Aguilera. Dra. General Operaciones NH Hoteles
 30 Most Influential Business Women in Europe.
Wall Street Journal
CHANGE of PARADIGM