la semaine d'activités à Dschang

1. lecitoyen hebdo
La promulgation des lois n°
2004/017 du 22 juillet 2004 d’orien-
tation de la décentralisation et n°
2004/018 du 22 juillet 2004 fixant les
règles applicables aux Communes
augure des transferts de compé-
tences par l’Etat aux Collectivités
Territoriales Décentralisées locales
au rang desquelles la gestion des ré-
seaux et services urbains.
En raison de la médiocrité de la ges-
tion par le concessionnaire public
(CDE), la situation de l’approvision-
nement en eau potable au Cameroun
s’est considérablement dégradée ces
derniers temps. Ainsi, avec 250.000
abonnés en milieu urbain, le taux
d’accès par branchement individuel
ou partagé n’est que de 26%, contre
78% au Sénégal ou 62% en Côte-
d’Ivoire. Le maillon faible est celui
de la production, largement sous-
dimensionnée. (Source AFD)
A Dschang et à la faveur de l’avène-
ment de la décentralisation encore
en cours de mise en œuvre, les ef-
forts faits commencent à produire
des fruits porteurs. Les autorités
municipales ont saisi les opportuni-
tés offertes à la commune par la coo-
pération décentralisée. Plusieurs
projets à ce jour ont permis aux po-
pulations de cette collectivité
aux couleurs universitaires
d’avoir accès à l’eau potable.
Accès durable à l’eau potable au Cameroun : la solution trouvée à
Dschang.

2. Le premier dans la gamme et le plus
important a été financé par des par-
tenaires au rang desquels la ville de
Nantes et Nantes Métropole(en
France), l’AIMF, l’Agence l’eau
Loire Bretagne en 2008 pour une
première phase d’un montant de
315.000 euros soit près de
200.000.000 de francs CFA et une se-
conde phase qui vient d’être finan-
cée pour un montant plus important
de 396.500 euros soit environs
260.000.000 de francs CFA dont les
réalisations ne sont pas encore entiè-
rement réceptionnées.
Egalement dans cette gamme de par-
tenaires figure la ville de Vasanelo
en Italie dont l’image et le logo sont
gravés sur une dizaine de points
d’eau dans cette commune.
La solution trouvée à Dschang n’est
pas seulement le fait d’avoir et de
diversifier ces partenariats à travers
le monde. L’échec de la première
phase en 2008 du projet susmention-
né a instruit les autorités munici-
pales qui ont mis en place un établis-
sement public communal en charge
uniquement des questions d’eau et
d’électricité.
L’AMEE (Agence Municipale de
l’Eau et de l’Energie de la Commune
de Dschang), créée le 1er Avril 2011
dans le cadre d’un programme dé-
nommé DANK encadré par Nantes
Métropole travaille non seulement à
la pérennisation de tous ces projets,
mais également recherche de nou-
veaux financements disponibles
pour la réalisation de bien d’autres.

3. L’AMEE dispose pour son fonctionnement :
• d’un conseil d’administration ;
• d’une coordination locale ;
• d’un directeur ;
• d’un animateur ;
• d’une secrétaire comptable ;
• d’une section eau ;
• d’une section énergie ;
• d’une section assainissement.
La solution trouvée et qui fait l’unanimité de tous con-
siste à impliquer les populations cibles et bénéficiaires
dans la gestion quotidienne des ouvrages réalisés.
Cette implication se traduit sur le terrain par la création
et l’animation des comités locaux de gestion autour de
chaque point d’eau aménagé par la Commune et ses
partenaires. L’AMEE travaille à former les membres de
ces comités afin qu’ils puissent intervenir sur les ré-
seaux qu’ils sont appelés à gérer en cas d’incidents, elle
tient chaque mois pour permettre à ceux-ci de mutuali-
ser leurs expériences des réunions de concertation et
d’évaluation des activités.
Participent également à ces réunions, les entrepreneurs
commis pour la réalisation des ouvrages et les popula-
tions bénéficiaires. Il s’agit en outre d’une séance de tra-
vail au cours de laquelle les entreprises sont appréciées
par les populations qui vivent au jour le jour la mise en
œuvre des projets affectés dans leurs quartiers ou vil-
lages.
· L’organisation et la gestion décentralisées des com-
pétences de l’eau, de l’assainissement et de l’éner-
gie ;
• Fourniture aux populations de la Commune de
Dschang d’une eau potable de qualité et de manière
continue ;
• Fournir de l’énergie électrique partout où besoin
se fait sentir ;
• Assurer une bonne gestion des toilettes publiques
dans la ville de Dschang ;
• Accompagner les populations dans la maintenance
et la gestion des ouvrages
d’approvisionnement en eau et en énergie ;
•Assurer la maîtrise d’œuvre des projets d’AEP,
d’électrifications et d’assainissements dans la com-
mune de Dschang ;
• Élaborer les nouveaux projets et rechercher des
financements ;
•Apporter un appui conseil aux autres collectivités
et opérateurs ;
• Organiser des sessions de formation des popula-
tions aux techniques simples de
potabilisations de l’eau et d’entretien des puits, fo-
rages et captages
• Plus de 20 comités locaux de gestion des points d’eau
créés et formés ;
• 07 mini-réseaux d’AEP réhabilités ;
• 05 puits et 03 forages réhabilités ;
• 03 sources aménagées ;
• Une micro-centrale hydroélectrique réhabilitée ;
· 06 toilettes publiques fonctionnelles ;
• 49 comités d’hygiène créés dans les écoles ;
• 20 artisans réparateurs formés ;
• Participation à plusieurs ateliers organisés sur le
territoire camerounais pour l’échange d’expérience
(GIZ, MINEE, etc.)
·

4. Le charme de l’AMEE provient de la
géomorphologie de la Commune de
Dschang qui lui offre un potentiel
énorme tant sur le plan énergétique
que sur le plan d’adduction d’eau
potable.
Avec le faible taux de desserte par la
CDE au centre-ville de Dschang, les
populations commencent déjà à
tendre la main à l’Agence Munici-
pale de l’Eau qui se doit toutefois de
ne pas enfreindre aux règles qui ré-
gissent son activité sur le terrain. En
effet si l’AMEE a aujourd’hui réussi
à améliorer la desserte dans la zone
rurale avec le captage d’eau sur les
collines qui ensuite est redistribuée
de façon gravitaire aux ménages, elle
n’a pas toute la compétence requise
pour sauver les populations assoif-
fées du centre urbain qui ont des
ménages connectés au réseau natio-
nal.
Dans les rues cependant, ces popula-
tions qui ne reçoivent l’eau potable
qu’une à deux fois par semaine com-
mencent à critiquer ces contraintes
qui leur privent l’accès à ce précieux
sésame. « Je suis sûr que si l’AMEE
avait la compétence d’exercer partout, le
problème d’accès à l’eau potable se pose-
rait avec moins d’acuité ici à Dschang,
on risque même tous d’aller vivre au vil-
lage où ce problème ne se pose
plus »réagit un étudiant stagiaire à
l’AMEE. Les mêmes contraintes
s’imposent dans le secteur de l’élec-
tricité avec de nombreux et fré-
quents délestages qu’on lui connait
au Cameroun. L’AMEE en effet pro-
duit dans un village de la Commune
de Dschang(Tchouadeng) de l’éner-
gie électrique qu’elle redistribue de
nos jours à près de quatre villages.
La microcentrale hydroélectrique
construite dans ce village en 2009
produit aujourd’hui 30 KW d’éner-
gie grâce à laquelle le CETIC de
NZINPOUET et le centre de santé
de NKEULI sont éclairés. La Com-
mune de Dschang n’est pas loin de
décrocher une importante subven-
tion de l’AFD qui lui permettra de
construire deux autres microcen-
trales.

5. -
-
La récente mission de travail com-
mise par ESF(Electriciens Sans Fron-
tière) à Dschang a permis à Bernard
GUILLEMOT et Didier Robuchon
de travailler avec Dr Joseph Ken-
fack dont le cabinet est appelé à
faire des études techniques au cas où
le financement de l’AFD-Agence
Française de Développement) est ob-
tenu pour la construction des deux
microcentrales qui viendront désen-
claver les villages de Lingang, Mefet,
Lesse…et la gare routière de Lefock.
La descente faite le mardi 10 no-
vembre 2015 sur les deux sites en
plus de celui de Leppe a permis à ces
techniciens accompagnés des
équipes de l’AMEE et de la cellule
de Coopération/Communication de
définir le site d’implantation des fu-
turs ouvrages(case de production de
l’électricité ,tracé du canal d’amenée
et conduite forcée et réseau élec-
trique.
Le résultat des études topogra-
phiques qui seront faites dans les
tout prochains jours viendront con-
firmer ces options arrêtées sommai-
rement.
En gros cette rencontre entre techni-
ciens et l’expert aura permis aux
émissaires d’ESF de se rassurer de la
disponibilité sur place au Cameroun
de la ressource humaine, de l’exper-
tise et la compétence nécessaires
pour ces travaux. Du coup, le cabinet
de Dr Joseph Kenfack basé à Yaoun-
dé, la capitale camerounaise pourra
le moment venu mener pour ce pro-
jet les études du réseau, topogra-
phiques et hydrauliques.

6. Dr. Joseph Kenfack, Enseignant à l’Ecole Nationale Su-
périeure Polytechnique de Yaoundé, Génie Electrique,
n’est pas à ses premiers pas dans le secteur de l’hydroé-
lectricité en Afrique. Le mémoire qu’il a soutenu en vue
de l’obtention de son doctorat portait d’ailleurs sur le
thème« Mini réseau hybride en Afrique » un mémoire
disponible sur la toile qui renseigne à suffisance sur la
situation de la sous-région Afrique centrale qui regorge
un important potentiel hydro, solaire et biomasse,
l’électrification des sites pouvant être envisagé avec des
mini réseaux alimentés par panneaux solaires, micro-
centrales hydroélectriques, biomasse ou systèmes hy-
brides
Il a dans le cadre de ce mémoire de soutenance, dimen-
sionné un système hybride hydro/solaire/groupe élec-
trogène pour l’électrification rurale en Afrique centrale.
Le site choisi pour les études avait été la localité de Ba-
tocha à l’ouest-Cameroun situé à 8 km du réseau inter-
connecté à une microcentrale hydroélectrique dont la
puissance était insuffisante, un village où l’ensoleille-
ment annuel moyen horizontal est de 5.93 kWh/m2/
jour, un débit moyen annuel de 9l/s mais présentant
une faible demande.
L’expert est régulièrement sollicité pour des sessions de
formation destinées aux agents travaillant sur les ré-
seaux électriques. La dernière en date s’est tenue du 09
au 14 novembre 2015 au centre CURES de Yaoundé,
C’était un séminaire de formation sur la qualité de
l'énergie, la sécurité électrique et l'efficacité énergétique
dans les domaines de l'industrie et du bâtiment.
Aux coté de Dr. Joseph Kenfack, tout le gratin des ensei-
gnants de génie électrique du Cameroun et d’ailleurs.
Le Prof. Yves Perriard, Professeur à l’Ecole Polytech-
nique Fédérale de Lausanne, Institut de Microtechnique
(IMT), le Prof. Pierre Elé, Professeur à l’Ecole Nationale
Supérieure Polytechnique de Yaoundé, , coordonnateur
du CURES, le Dr. Pierre Zweiacker, Enseignant à l’Ecole
Polytechnique Fédérale de Lausanne, responsable de la
recherche et de l’enseignement sur la sécurité des per-
sonnes et la protection contre les rayonnements non io-
nisants et contre la foudre, le Dr. Benoît Ndzana, Ensei-
gnant à l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de
Yaoundé, le Dr Paul Salomon Ngohé Ekam, Enseignant
à l'Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoun-
dé, Directeur au Ministère des Marchés Publics, RijaRa-
koto, Administrateur et Directeur général de la Société
Enerplan, Suisse et Guy Ngounou, Doctorant, ingénieur
senior au centre CURES.
Ces mentors ont donné une formation inoubliable aux
différents participants et leur ont permis de com-
prendre qu’une installation électrique défaillante a un
impact sur sa fiabilité, et représente un risque important
d’électrisation et cause de nombreux départs de feu.
C’est dire que la mise en œuvre des deux projets sus-
mentionnés à Dschang peut compter sur cet universi-
taire de grande classe et obtenir de lui des études à
même de garantir des ouvrages durables et potentielle-
ment économiques tant pour la Commune de Dschang
(Maitre d’ouvrage) que pour les populations bénéfi-
ciaires.
Dr Joseph Kenfack (en bottes) indiquant la voie à suivre pour le projet d Lefock

7. Barthelemy NDONGSON LEKANE, Chef Cellule Coopération de Dschang qu’en-
tourent Olivier NTONGA et EDANE EDANE
-
Deux cadres de la Communauté urbaine d’Ebolowa
viennent de passer 04 jours à Dschang. Du 16 au 20 No-
vembre dernier, Olivier NTONGA ONGUENE, Chef
de la Cellule de Coopération et EDANE EDANE Ado-
nis responsable du Tourisme et des loisirs de cette col-
lectivité se sont abreuvés à la source d’inspiration et
d’expérience de la Commune de Dschang.
Mettre en place des synergies d’actions communes de
coopération pour la recherche des financements aux
multiples projets portés par les deux communes et étu-
dier les mécanismes de fonctionnement de l’Office de
Tourisme de Dschang, pionnier en Afrique Central en la
matière, constituent les deux objectifs visés par cette
mission effectuée par les émissaires de la Communauté
Urbaine d’Ebolowa.
Pour Olivier NTONGA, quand deux collectivités ont
comme Dschang et Ebolowa, au-delà des multiples si-
militudes qu’elles présentent veulent se positionner sur
la scène nationale et internationale, Il est de bon ton
qu’elles se mettent ensemble pour trouver des solutions
aux problèmes de base de leurs populations respectives,
Ebolowa fait face aux mêmes difficultés qui minent la
vie sociale à Dschang : Eau, emploi des jeunes, éclairage
public, assainissement. Ebolowa comme Dschang est
membre de plusieurs réseaux et organismes internatio-
naux, cette ville du Sud-Cameroun dispose d’un lac
comparable à celui de Dschang.
Ce qui nous a marqué : les points qui attirent l’attention
d’Ebolowa sur Dschang peuvent se présenter dans trois
catégories :
-la gouvernance locale : la Commune de Dschan-
gaaprès l’expérience de l’AMEE et de l’Office de Tou-
risme de Dschang a compris que la décentralisation ne
doit pas s’arrêter au niveau des communes, celles-ci
peuvent afin de rendre efficaces leurs actions, confier
certaines des compétences qui leur sont dévolues aux
structures spécialisées qui pour le cas de Dschang sont
des maitre d’ouvrage assistants.
L’Agence Municipale de l’Eau et de l’Energie après plu-
sieurs bons résultats produits sur le terrain vient d’ins-
pirer la création d’un autre établissement public com-
munal : L’AMGED (Agence Municipale de la Gestion
des Déchets)
-le caractère jeune et dynamique du personnel com-
munal : personnel jeune et dynamique
-sur le plan structurel, Dschang ville de montagne au
climat doux, ville estudiantine, présente un potentiel
culturel exceptionnel et fortement remarquable que re-
trace, encadre et valorise le légendaire musée des civili-
sations.
La volonté d’Ebolowa de nouer des liens d’amitié et
d’entraide avec Dschang vient si les échanges sont con-
cluants après Mouanko et Guider, porter à 3, le nombre
de villes camerounaises engagées avec la ville chef-lieu
de la Menoua dans la forme la plus souhaitée et recom-
mandée de coopération : celle qui s’opère entre les villes
du Sud.

8. -
VéloAfrique projette la
construction d’un Insti-
tut de cinq milliards de
Fcfa.
A travers le cyclotourisme tour du
Cameroun, l’association belge Vé-
loAfrique se lance dans la réalisa-
tion d’un Institut de technologies,
dont le coût des travaux s’élève à
cinq milliards de nos francs.
Le 20 novembre 2015, l’association
belge flamande VéloAfrique a lancé
la deuxième édition du cyclotou-
risme tour du Cameroun. A la fois
dépouillée sur le plan protocolaire et
spectaculaire au regard de la foule
qu’elle a polarisée, cette cérémonie a
eu pour cadre la place des fêtes de
Dschang.
Dans son allocution de circonstance,
Atem Reneta, délégué départemen-
tal du Tourisme et des loisirs de la
Menoua, représentant le ministre du
Tourisme, a dit que « (…) l’inscrip-
tion de la cité de Dschang, dans le
circuit de la présente édition, montre
que l’accueil réservé aux hôtes
belges a été positivement apprécié,
l’an dernier… »
L’avant-veille déjà, des acteurs de ce
cyclotourisme ont rendu une visite
de courtoisie à SM Donfack Beaude-
laire, maire de la commune d’ac-
cueil. A cette occasion, monsieur le
maire leur a souhaité la bienvenue
dans la cité. Et joignant l’acte à la pa-
role, il a pris les mesures nécessaires
à mise des facilités de travail à leur
disposition.
Du 20 au 29 novembre 2015, la Team
cyclotourisme tour du Cameroun va
parcourir près de cinq cents kilo-
mètres. Ce trajet sera couvert à tra-
vers un circuit allant de Dschang à
Douala, respectivement première et
dernière étape, en passant par :
B a n g a n g - N d o p - B a n g o u r a i n -
Kouoptamo-Foumbot-Kouoptamo-
Bangangté-Loum-Douala et Limbé.
Puis viendra le retour à Brussels.
Ce cyclotourisme est le prétexte à
travers lequel VéloAfrique se dé-
ploie sur le champ social. C’est dans
ce cadre que l’an dernier déjà, l’asso-
ciation a construit une école primaire
à Foumbot. A la rentrée scolaire
2015/2016, elle a effectivement été
opérationnelle et entièrement gra-
tuite. Pour l’année civile qui pointe à
l’horizon, VéloAfrique envisage la
construction d’un Institut de techno-
logies, qui n’aura rien à envier à une
école polytechnique.
A terme, l’ensemble des investisse-
ments nécessaires, à la réalisation
des bâtiments de cet Institut et à leur
équipement, sera de l’ordre de cinq
milliards de nos francs, selon les
mots de Mfouapon Alassa du minis-
tère du Tourisme et des loisirs.
Comme autres retombées de l’événe-
ment, l’on peut retenir : la création
de la Team cyclotourisme Came-
roun, et son association au tour ; les
rentrées de devises dans l’économie
nationale, à la suite du séjour des
belges au pays ; l’opportunité qu’a le
Cameroun de communiquer et de se
vendre à l’international, à travers ce
tour.
Cette deuxième édition de la Team
cyclotourisme tour du Cameroun
s’est appuyée sur trois partenaires
professionnels : SABC, entreprise
brassicole ; Orange Cameroun, opé-
rateur de téléphonie mobile ; Royal
tours, agence de tourisme.