El documento describe los conceptos de trabajo en equipo y equipos, destacando que los equipos comparten objetivos y responsabilidades, mientras que los grupos tienden a ser más independientes. También discute las habilidades de liderazgo necesarias para equipos efectivos y las prácticas que fomentan la creatividad en el lugar de trabajo.

1. TERCER CORTE
CHRISTIAN CAMILO ROJAS MARTINEZ
HABIL COMUNICATIVAS

2.  El trabajo en equipo consiste en un
grupo conformado por de dos o mas
personas que tengan un propósito
en común por cumplir con ciertas
habilidades.
 Deben trabajar juntos, aportando sus
ideas frente al tema requerido y
colaborando a desarrolarlo.

3.  Grupos
 Trabajan de manera mas
independiente.
 Poseen un líder poderoso.
 No tienen un sentido de compromiso
fuerte para las tareas a realizar.
 Equipos
 Un equipo tiene sentido de misión y
responsabilidad compartida.
 Tienen objetivos o tareas en común.
 Función de liderazgo
 Se enfocan en la calidad.

4. Destrezas de liderazgo en
equipo
 Para que un quipo sea eficiente debe
tener en cuanta la eficiencia, innovación,
calidad y satisfacción. Tienen el poder de
responder a las necesidades y los
cambios en el entorno. Alcanzar los
objetivos con gran facilidad. Superar las
expectativas del cliente con calidad y
buenos resultados.
Funciones de formación de
equipos efectivos
 Reconocimiento
del grupo.
 Identificar y
edificar fortalezas
 Apoyar las
decisiones
 Motivación y
desafío
 Enfrentar los
cambios
 Autoridad al grupo
 Necesidades
individuales y de
grupo

5.  Proporcione recursos adecuados y
de buena calidad
 Ofrezca reconocimiento y
recompensas adecuados
 Ofrezca flexibilidad y una cantidad
mínima de estructura
 Proporcione tiempo libre
Prácticas que respaldan la creatividad del
equipo
El ambiente en el que se trabaje las
practicas administrativas debe ser el
adecuado el cual aliente la creatividad.
Las formas en la una organización puede
difundir la creatividad en las organizaciones.

6. El trabajo en equipo, los equipos virtuales agregan otras características del
empleo de moderna tecnología de las comunicaciones. Aporta un conjunto de
recomendaciones para estos equipos y establece algunas diferencias básicas
entre el trabajo tradicional en equipo y los grupos virtuales.
Arenque los acertijos o los juegos han sido capacidad de respuesta de un
candidato sometido a presión, no siempre esta capacidad es directamente
proporcional a sus capacidades para ejercer como profesional en un entorno
laboral.

7.  DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas)
Ayuda a determinar si la organización está capacitada para desempeñarse en su
medio. Cuanto más competitiva en comparación con sus competidores esté la
empresa, mayores probabilidades tiene de éxito.
El desarrollo de una estrategia corporativa comprende tres elementos clave:
 Identificar una ventaja distinta o competitiva de la organización-
 Encontrar una posición de la empresa en el medio.
 Encontrar el mejor acoplamiento entre las ventajas competitivas, corporativas y
la mejor posición que están a su alcance.

8. La planeación estratégica es el proceso
mediante el cual quienes toman
decisiones en una organización realizan
el debido análisis de la información
para evaluar la situación que se este
presentando en la empresa.
Para una debida planeación es
importante tener en cuenta las
respuestas a las las siguientes
preguntas:
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a nuestras
metas?

9. La planeación estratégica así entendida
tiene componentes fundamentales:
 Los estrategas: La planeación estratégica es un proceso que debe conducir a una
manera de pensar estratégica, a la creación de un sistema gerencial inspirado en
una cultura estratégica.
 El direccionamiento: se basa en que las organizaciones deben realizar un análisis
de el direccionamiento de la empresa teniendo en cuenta el “hacia donde van”
estratégicamente.
 El diagnóstico: donde encontramos las fortalezas y debilidades, esto seria la
auditoria del entorno, y la competencia.
 Las opciones: es importante basarnos en el DOFA y el análisis del diagnostico, la
compañía realizara la una anticipación de las fortalezas y debilidades y las
oportunidades y amenazas.

10. • La formulación estratégica: conlleva a las estrategias planteadas anteriormente, planes de acción concretos
que estén proyectados en el tiempo de cada uno, teniendo una idea clara, y deben planearse en un
presupuesto estratégico teniendo en cuenta las normas de la empresa.
• Índices de gestión: con la formulación estratégica y la monitoria y auditoria, los planes de acción y en el
presupuesto estratégico se definirán unos índices que permitirán medir el desempeño de la organización.
• El proceso de planeación estratégica en cascada: Éste se inicia en el nivel superior de la organización –
planeación corporativa-, en el cual se definen los principios corporativos, los valores, la visión, la misión y los
objetivos y estrategias globales de la organización.
• Difusión y alineación estratégicas: La difusión del plan debe realizarse en cascada, al igual que la formulación.
La alineación asegurará una visión compartida. Esta es la clave del éxito estratégico.

11.  Cultura corporativa
Es un factor clave del éxito. Estrategia y cultura no puede ser elementos
conflictivos en una empresa. Y se inicia con la identificación de la misma y
sus principios corporativos.
 ¿Qué es la cultura corporativa?
La cultura de una institución incluye los valores, creencias y comportamientos
que consolidan y comparten durante la vida empresarial. Es decir la manera
como las organizaciones hacen las cosas, como establecen prioridades y dan
importancia a las diferentes tareas empresariales, además de no incluir lo
que es importante para la empresa.