1. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 1 de 5
PROGRAMMES D'ÉTUDES
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Maîtrise en gestion de projet (cheminement coopératif) - 3248
RESPONSABLE :
Louis Babineau
CRÉDITS :
45 crédits, Deuxième cycle
GRADE, DIPLÔME OU ATTESTATION :
Maître en gestion de projet (M.G.P.)
OBJECTIFS :
Les objectifs spécifiques visés par le cheminement coopératif sont les suivants:
permettre à de jeunes bacheliers d'accéder à une formation de qualité et reconnue
en gestion de projet; favoriser leur formation complète par l'intégration de stages
qui offrent l'opportunité de développer une expérience pratique; faciliter leurs accès
au marché du travail grâce à la formation et à l'expérience ainsi acquises.
INFORMATION SUR L'ADMISSION :
Centre Régime
Trimestres d'admission Étudiants étranger
Aut. Hiv. Été Aut. Hiv. Été
Campus de Lévis TC
TC : Temps complet
CONDITIONS D'ADMISSION :
Base études universitaires
* Détenir un baccalauréat spécialisé ou l'équivalent avec une moyenne cumulative
d'au moins 3,2 sur 4,3;
* Détenir moins d'un an d'expérience de travail;
* Présenter un curriculum vitae détaillé;
* Posséder les connaissances de niveau premier cycle universitaire dans les
domaines des statistiques de base, des mathématiques financières et de la
comptabilité ou accepter de faire un ou des cours de mise à niveau dans l'un ou
l'autre de ces domaines;
* Posséder une maîtrise adéquate de l'utilisation de la micro-informatique;
* Posséder une connaissance adéquate de la langue fançaise ou de la langue dans
laquelle le programme est offert;
* Posséder une compréhension suffisante de l'anglais écrit;
* Fournir une lettre de motivation.
* Présenter un curriculum vitae détaillé.
Exceptionnellement, des candidats sans baccalauréat ou avec une moyenne
cumulative inférieure à 3.2 mais supérieure à 2.8 et possédant les connaissances
requises et une expérience jugée pertinente de plusieurs années pourraient être
admissibles au programme. Toutefois, les candidats pourront se voir imposer des
cours d'appoint ou une propédeutique.
L'étude des dossiers implique une vérification de la formation, l'analyse du
curriculum vitae et de l'expérience acquise par l'étudiant ainsi que l'analyse de
l'appréciation des répondants (lettres de recommandation). Une entrevue de
l'étudiant avec le comité de sélection délégué par le Comité de programme (ou le
directeur du programme) pourra être jugée appropriée.
PLAN DE FORMATION :
NOTE : Vous devez compléter les différents blocs dans l'ordre.
BLOC 1 : Connaissances de base en gestion de projet (15 crédits) (Ce bloc doit
être complété avant d'aborder le bloc 2)
MGP7111 La gestion de projet et son contexte (3 cr.)
MGP7112 Conception de projet (3 cr.)
MGP7121 Planification et contrôle opérationnels de projet (3 cr.)
MGP7122 Processus et systèmes de support en gestion de projet (3 cr.)
MGP7130 Management des équipes de projet (3 cr.)
BLOC 2 : Connaissances approfondies en gestion de projet (9 crédits, soit 6 crédits
de cours obligatoires et 3 crédits de cours optionnels) (Ce bloc doit être complété
avant d'entreprendre le bloc 3)
MGP7140 Évaluation financière de projet (3 cr.)
MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.)
3 crédits optionnels
BLOC 3 : Projet d'application en gestion de projet (6 crédits) (Ce bloc doit être
complété avant d'entreprendre le bloc 4)
MGP7180 Séminaire d'application (6 cr.) (MGP7150)
BLOC 4 : Cheminement coopératif (15 crédits, soit 6 crédits de cours obligatoires et
9 crédits de cours optionnels)
MGP7060 Séminaire d'intégration I (3 cr.) (MGP7150)
MGP7070 Séminaire d'intégration II (3 cr.) (MGP7140 et MGP7150)
9 crédits optionnels
Stages en entreprise, activités obligatoires, 0 crédits
MGP8901 Stage pratique 1 en gestion de projet (0 cr.)
MGP8902 Stage pratique 2 en gestion de projet (0 cr.) (MGP8901)
* Règlement pédagogique particulier : Les étudiants devront payer pour s'inscrire
aux stages en entreprise.
Cours optionnels
BLOC 2 : Connaissances approfondies (3 crédits) (Ce bloc doit être complété avant
d'entreprendre le bloc 3)
MGP7097 Gestion organisationnelle de projets (3 cr.)
MGP7098 Leadership, influence et changement organisationnel (3 cr.)
MGP7099 Processus de projets, contrôle des risques et de la maturité (3 cr.)
BLOC 4 : Trois cours optionnels (9 crédits)
MGP7011 Logistique (3 cr.)
MGP7014 Systèmes d'information et gestion de projets (3 cr.)
MGP7016 Analyse avantages-coûts (3 cr.) (MGP7140)
MGP7017 Gestion des projets internationaux (3 cr.)
MGP7032 Développement d'habiletés en gestion de projet (3 cr.)
MGP7036 Analyse technique de projet (3 cr.)
MGP7040 Gestion des ress. humaines en gestion de projet (3 cr.)
MGP7041 Aspects légaux et administration de contrats (3 cr.)
MGP7091 Modèles décisionnels pour la sélection de la planification des projets (3 cr.)
MGP7092 Développement personnel du gestionnaire de projet (3 cr.)
MGP7093 Qualité et normalisation en gestion de projet (3 cr.)
MGP7094 Éthique et gestion de projet (1 cr.)
MGP7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise (1 cr.)
MGP7096 Le projet et son environnement socio-politique (1 cr.)
MGP7900 Gestion de projets (3 cr.)
MGP7161 Habiletés en gestion des ressources humaines (1 cr.)
MGP7162 Habiletés de management (1 cr.)
MGP7163 Aide à la décision en gestion de projet (1 cr.)
MGP7164 Changement organisationnel (1 cr.)
MGP717X Nouveaux enjeux en gestion de projet (1 cr.)
MGP708E Gestion de projet événementiel (3 cr.)
MGP708G Évaluation des projets d'investissements en technologies d'information (3
cr.)
MGP708H Gestion des projets d'innovation technologique (3 cr.)
MGP708L "Lean management" et gestion de projet (3 cr.)
MGP708O Planification des ressources d'entreprise (ERP) (3 cr.)
MGP708R Gestion des risques d'un projet (3 cr.)
MGP708U Gestion de projets en commerce électronique (3 cr.)
MGP708X Thèmes spéciaux (3 cr.)
MGP708Z Développement de produits et services en contexte de gestion de projet (3
cr.)

2. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 2 de 5
Description des cours
MGP7011
Logistique (BLOC 4)
Objectifs : L'objectif principal de ce
cours de spécialisation est d'initier
l'étudiante ou l'étudiant aux différentes
activités du processus de logistique en
gestion de projet, et de lui permettre
d'acquérir les connaissances
nécessaires à la conception et à la
gestion de ce processus.
Contenu : Les principaux éléments du
processus de logistique sont:
l'acquisition (achats); le transport et la
distribution; la gestion des stocks; la
gestion de la qualité; la manutention et
l'entreposage. Le cours analysera
également la place de la fonction
logistique dans l'organisation et dans un
projet, les méthodes de conception d'un
système logistique, les systèmes
d'information en logistique et les divers
problèmes reliés à la gestion d'un tel
système.
MGP7014
Systèmes d'information et gestion de
projets (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours a pour objectif de
présenter une vue globale des
technologies et systèmes d'information
dans les entreprises et plus
particulièrement en gestion de projets.
Contenu : Ce cours vise premièrement
à présenter les principes fondamentaux
des systèmes d'information:
composantes d'un système
d'information; évolution des technologies
de l'information et typologie des
systèmes d'information. Deuxièmement,
il présente une vue d'ensemble de la
technologie des systèmes d'information
informatisés: les équipements, les
logiciels, les télécommunications et la
gestion des bases de données.
Troisièmement, le cours traite des
grandes applications des systèmes
d'information informatisés: l'informatique
de l'utilisateur final et la bureautique; les
systèmes transactionnels et de
production de rapports; les systèmes
d'aide à la prise de décision et les
systèmes d'information pour dirigeantes
et dirigeants ainsi que les systèmes à
base de connaissance. Enfin, on discute
de la gestion de la technologie de
l'information: planification, organisation
et contrôle ainsi que des aspects
internationaux et moraux de la
technologie de l'information. Des
laboratoires seront greffés à ce cours
pour initier les étudiantes et les étudiants
à certains logiciels d'application.
MGP7016
Analyse avantages-coûts (BLOC 4)
Objectifs : Le cours d'analyse
avantages-coûts s'adresse aux
gestionnaires de projets publics et
privés. Il a pour but d'initier les
étudiantes et les étudiants aux
principales méthodes qui permettent
d'évaluer la rentabilité des projets du
point de vue de la collectivité plutôt que
de celui des promoteurs.
Contenu : Les principaux éléments de
contenu du cours sont: la place de
l'analyse avantages-coûts dans le cycle
de vie des projets; son contexte
institutionnel; les concepts économiques
sous-jacents; le traitement de l'inflation,
du risque, des effets redistributifs et du
coût de la vie humaine; les principales
variantes de l'analyse avantages-coûts
et son application au contexte
international. Le cours présentera des
cas d'application de l'analyse
avantages-coûts à divers types de
projets tant publics que privés. Préalable
: MGP7140 Évaluation financière de
projet (3 cr.).
MGP7017
Gestion des projets internationaux
(BLOC 4)
Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser
les étudiantes et les étudiants au milieu
économique des échanges
internationaux ainsi qu'aux particularités
de la gestion des projets internationaux.
Contenu : Le cours couvre en particulier
les thèmes suivants: l'économie
internationale; le cadre des échanges
internationaux: fondements théoriques,
institutions internationales; ensembles
économiques (CEE; ALENA...); l'entrée
sur les marchés internationaux:
financement, marketing, négociation de
contrats...; la spécificité des projets
internationaux: dimensions culturelles et
transfert technologique, aspects légaux,
logistique et transport...; le pilotage et
l'évaluation des projets internationaux.
MGP7032
Développement d'habiletés en gestion
de projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours est exclusivement
axé sur le développement d'un certain
nombre d'habiletés, particulièrement
utiles pour une gestionnaire ou un
gestionnaire de projet.
Contenu : Il se veut un complément aux
diverses habiletés traitées dans les
cours obligatoires du programme. Le
cours mettra en outre l'accent sur les
techniques de créativité, sur les
techniques de développement du
pouvoir personnel...
MGP7036
Analyse technique de projet (BLOC 4)
Objectifs : L'objectif principal de ce
cours est de permettre aux étudiantes et
aux étudiants d'acquérir les
connaissances relatives à une démarche
générique d'élaboration de solutions et
d'études de faisabilité technique de
projet.
Contenu : Plus spécifiquement, le cours
vise à: situer le volet d'étude de
faisabilité technique dans l'ensemble du
dossier de faisabilité et d'en dégager les
relations avec les autres volets;
examiner les différentes composantes
de l'étude de faisabilité technique
(connaissances, analyse, modélisation,
prototype); élaborer différentes solutions
et évaluer leurs impacts; vérifier
l'adéquation des solutions retenues
selon l'approche systémique; présenter
les différentes méthodologies,
techniques et outils servant à
l'élaboration du dossier de faisabilité
technique (veille technologique, système
à base de connaissances, techniques de
créativité, analyse fonctionnelle, analyse
de la valeur, estimation des coûts);
présenter les concepts relatifs à la
gestion de la production; présenter les
défis reliés à l'innovation technologique;
examiner les impacts potentiels d'un
projet sur l'organisation, sur
l'environnement social, biophysique,
politique et économique; permettre à
l'étudiante ou à l'étudiant d'appliquer les
notions acquises en réalisant une étude
de faisabilité technique sur un projet de
leur choix.
MGP7040
Gestion des ress. humaines en
gestion de projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours veut permettre aux
étudiantes et aux étudiants d'acquérir
une connaissance des modèles et
pratiques de gestion des ressources
humaines dans des contextes de gestion
de projet et d'identifier les problèmes et
solutions spécifiques à ces contextes.
Contenu : Les principaux sujets traités
sont les suivants: les apports et limites
des divers courants de pensée en la
matière; la planification des ressources
humaines; les fonctions de base de la
gestion du personnel (recrutement,
sélection, accueil, développement,
évaluation, rémunération, mouvements
de personnel...); les relations de travail.
MGP7041
Aspects légaux et administration de
contrats (BLOC 4)
Objectifs : Dans un premier temps, ce
cours porte sur l'étude des principales
lois et aspects juridiques susceptibles
d'être rencontrés dans la gestion des
projets afin de permettre aux étudiantes
et aux étudiants de déceler par
eux-mêmes certains problèmes
juridiques et de les aborder de façon
pratique et efficace.
Contenu : Les principaux aspects
légaux couverts sont le droit contractuel,
et plus particulièrement le contrat
d'entreprise et de service, le droit des
sociétés (compagnie), la responsabilité,
les assurances et les incidences légales
du financement des projets. Dans un
second temps, le cours traitera de
l'administration des contrats et des
processus visant à s'assurer du respect
des ententes contractuelles liant
l'entrepreneur ou le prestataire de
services et le promoteur du projet. Les
principaux sujets abordés sont: la
structure organisationnelle du service; le
rôle et les responsabilités de la
gestionnaire ou du gestionnaire de
contrat; les phases du processus
contractuel incluant le cycle de la
négociation; les techniques et les outils
associés à la gestion des contrats; la
fermeture des contrats; le rapport
historique du contrat.
MGP7060
Séminaire d'intégration I (BLOC 4)
Objectifs : Cette activité constitue, pour
chacune des étudiantes ou chacun des
étudiants, une démarche individuelle de
synthèse et d'intégration dirigée portant
sur l'ensemble des différents aspects de
la gestion de projet.
Contenu : Préalable(s) : MGP7140
Évaluation financière de projet (3 cr.);
MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.).
MGP7070
Séminaire d'intégration II (BLOC 4)
Objectifs : Cette activité se veut, pour
chacune des étudiantes ou chacun des
étudiants, la poursuite de la démarche
d'intégration et de synthèse en mettant
l'emphase sur l'application des concepts
à des cas réels.
Contenu : Préalable(s) : MGP7140
Évaluation financière de projet (3 cr.);
MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.).
MGP708E
Gestion de projet événementiel
(BLOC 4)
Objectifs : Permettre une
compréhension des caractéristiques et
de la dynamique propre à la gestion d’un
projet événementiel quelle qu’en soit la
nature (sportif, culturel, éducatif,
communautaire, privé, etc.) et la forme
(colloque, congrès exposition,
compétition, etc.).
Contenu : Ce cours de 3 crédits aborde
le caractère particulier des aspects
thématique, technique, logistique,
financier, environnemental et relationnel
qui caractérisent la gestion
d’événements. À l’aide de cas réels et
de présentations par des acteurs du
milieu, le participant pourra expérimenter
des outils pratiques de planification, de
contrôle et d’évaluation pour intervenir
stratégiquement à chaque étape de
l’organisation d’un événement. Il
apprendra les subtilités liées à la gestion
d’équipes composées de bénévoles et
d’une diversité de professionnels
provenant de nombreux métiers.
MGP708G
Évaluation des projets
d'investissements en technologies
d'information (BLOC 4)
Objectifs : L'investissement en
technologie d'information est le moteur
essentiel des gains de productivité et de
la transformation des organisations. Les
choix stratégiques en matière de projets
à fort contenu technologique doivent être
supportés par une évaluation spécifique
conduite de façon rigoureuse tant sur les
infrastructures que sur les applications.
C'est l'objectif de ce cours qui passe en
revue le processus d'évaluation et les
critères tangibles et intangibles
sous-jacents aux notions de risque, de
bénéfices, de coût et de valeur dans le
contexte particulier des projets
d'informatisation tant dans le secteur
manufacturier (automation, robotisation,
etc.) que dans les secteurs de services.
Contenu :
MGP708H
Gestion des projets d'innovation
technologique (BLOC 4)
Objectifs : La capacité d'innovation
soutient la croissance des organisations
dans les marchés à fort contenu
technologique. Le cours a pour objectif
de doter les étudiants d'outils

3. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 3 de 5
Description des cours
conceptuels et pratiques qui leur
permettent de susciter et de gérer
l'innovation au sein des équipes
techniques. Les étudiants apprennent à
adapter les outils de la gestion de projet
(structures organisationnelles,
planification opérationnelle, spécification
de processus, leadership formel et
informel, etc.) dans le contexte
particulier de l'innovation et de la
Recherche et Développement.
Contenu :
MGP708L
"Lean management" et gestion de
projet (BLOC 4)
Objectifs : Comprendre les origines et
la portée de la philosophie « lean » en
réalisant une démarche d’optimisation
dans le cadre d’une intervention pratique
réelle en organisation.
Contenu : Ce cours de 3 crédits
présente les concepts de la philosophie
« lean » en explorant leur origine ainsi
que leurs applications. Cette démarche
comprend la compréhension des thèmes
suivants : les 14 principes « lean », les
techniques de résolution de problèmes,
le gestionnaire « lean », la planification
stratégique « Hoshin Kanri » et les
systèmes de management « lean » qui
peuvent être appliqués dans différentes
industries. Des techniques telles que
l’élaboration de cartographies de
processus, l’application de techniques
de résolutions de problèmes et
l’application d’outils « lean » seront mis
en valeur afin de soutenir la démarche
dans le contexte d’une approche
méthodologique en mode projet.
MGP708O
Planification des ressources
d'entreprise (ERP) (BLOC 4)
Objectifs : Les entreprises collaborent
de plus en plus avec leurs partenaires
d'affaires pour répondre aux besoins du
marché. Pour ce faire, elles doivent se
munir d'outils technologiques pour gérer
l'entreprise, ses réseaux d'affaires et ses
projets technologiques. Au sein de
l'entreprise électronique, les systèmes
intégrés de gestion (ERP), qui servent
de base aux transactions électroniques,
doivent être complétés par des systèmes
spécialisés. Le cours a pour objectif de
doter l'étudiant de connaissances reliées
aux systèmes de gestion d'entreprises
électroniques. Le cours traite des rôles
et enjeux des systèmes intégrés dans un
contexte de gestion de projet et
permettra à l'étudiant d'évaluer les
besoins technologiques d'une entreprise
lors de l'implantation et la configuration
de systèmes intégrés.
Contenu :
MGP708R
Gestion des risques d'un projet
(BLOC 4)
Objectifs : Permettre à l'étudiant
d'acquérir les connaissances et de
maîtriser les habiletés nécessaires pour
implanter et gérer efficacement le
processus de gestion des risques d'un
projet.
Contenu : Acquérir les principes de
base, les outils et les techniques de la
gestion du risque, mesurer la complexité
du sujet et les défis que pose la question
du risque en pratique. Identification,
qualification, mesures de mitigation, suivi
et contrôle du risque.
MGP708U
Gestion de projets en commerce
électronique (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours offre une vue
d'ensemble des pratiques de gestion de
la technologie du commerce
électronique en se concentrant plus
spécifiquement au niveau de la
planification stratégique. L'entreprise,
grande ou petite, établie ou en
démarrage, doit décider comment elle
positionnera son produit ou service sur
l'internet. Ce cours permettra d'évaluer
de manière systématique les divers
modèles d'entreprises et les
technologies disponibles pour pratiquer
le E-Commerce (vente de produits et
services en ligne) et le E-Business
(processus d'affaires en ligne). Le cours
couvre divers thèmes, dont les modèles
d'entreprises, l'analyse de ces modèles,
la gestion stratégique des entreprises
Internet, la gestion des technologies et
du marketing d'une entreprise de type
".com". Le cours comporte des travaux
pratiques centrés sur l'évaluation d'une
opportunité d'affaires réelle en
commerce électronique ainsi que sur
des visites d'entreprises.
Contenu :
MGP708X
Thèmes spéciaux (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours à contenu variable
vise à permettre aux étudiantes et aux
étudiants d'approfondir une dimension
de la gestion de projet non couverte par
les autres activités de la banque de
cours.
Contenu : Le contenu du cours variera
selon les besoins des étudiantes et des
étudiants et l'évolution du domaine de la
gestion de projet.
MGP708Z
Développement de produits et
services en contexte de gestion de
projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours offre une vue
d'ensemble des principes fondamentaux
en matière de développement de
produits et services. Il présente les
notions stratégiques du management du
développement de produits et services
en contexte de gestion projet, aide et
familiarise les participant(e) s aux
notions théoriques et fondements
conceptuels en matière de faisabilité,
l'utilisation des principaux outils. On y
traite de stratégies commerciales,
présentation d'un aperçu des exigences
liées aux marchés et aux clients. Le
cours présentera les aspects concrets
de l'amélioration des caractéristiques
techniques du produit et service en vue
d'en faciliter la transformation durant
l'ensemble de son cycle de vie, et ce,
dans un environnement mondialisé. Il
aidera à comprendre les facteurs de
succès des processus de
développement de nouveaux produits,
services, procédés, justification de la
démarche de développement; activités
de veille; créativité intellectuelle;
propriété intellectuelle, etc.Le cours
permettra d'évaluer qu'il devient donc
essentiel de développer des produits et
des services innovateurs et attrayants
pour une clientèle de plus en plus
diversifiée pour tenir compte des
nouvelles contraintes dans le
développement de produits dans un
contexte de mondialisation.
Contenu :
MGP7091
Modèles décisionnels pour la
sélection de la planification des
projets (BLOC 4)
Objectifs : L'environnement
contemporain des organisations est de
plus en plus complexe, compétitif et
incertain. Il devient alors primordial pour
celles-ci: d'évaluer et de sélectionner les
projets qui leur permettront d'évoluer et
d'assurer leur croissance; de planifier
ces projets compte tenu du manque
d'information et de l'imprécision propre à
cette phase de planification.
Contenu : Ce cours vise alors à donner
aux étudiantes et aux étudiants une
connaissance des grandes approches
développées dans le cadre de la
sélection de projets et de quelques
méthodes représentatives de celles-ci.
On traitera donc des méthodes basées
sur des mesures des bénéfices, sur la
programmation mathématique et aussi
des «scoring methods» avec les
méthodes multiattributs, multicritères ou
d'analyse hiérarchique. Ce cours vise
également à présenter aux étudiantes et
aux étudiants les différentes manières
de modéliser l'imprécision propre à toute
planification de projets. Pour ce faire, la
prise en compte de cette imprécision
sera abordée par le recours aux
variables aléatoires, à la simulation ou
encore à la théorie des ensembles flous.
Cette dernière approche de modélisation
est d'autant plus intéressante qu'elle
s'applique aussi à l'évaluation de la
qualité d'un projet comme du risque d'un
projet.
MGP7092
Développement personnel du
gestionnaire de projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours de
développpement implique deux types
différents d'apprentissage: a) une
compréhension cognitive des
comportements qui, appliqués en
situation appropriée, donneront les
résultats escomptés et b) une habileté à
adapter ses comportements aux
situations. Les étudiantes et les
étudiants sont invités à tirer profit de ces
deux types d'apprentissage et à profiter
des séances pour observer et
expérimenter différentes pratiques
organisationnelles.
Contenu : Les étudiantes et les
étudiants sont appelés à faire des
entrevues et à constituer un bilan
personnel de leurs forces et de leurs
faiblesses en tant que gestionnaire et
d"identifier et d'appliquer des moyens
concrets de s'améliorer en tant que
personne et gestionnaire. Elles et ils
seront aussi appelés à créer un réseau
de personnes pour les aider dans cette
tâche. Dans le cadre de ce cours, les
étudiantes et les étudiants sont
considérés à la fois comme participantes
et participants, intervenantes et
intervenants. Elles et ils doivent donc
pratiquer les techniques d'intervention
propres à aider les autres à progresser
dans leur projet de développement.
Cette activité est évaluée selon la
notation succès-échec.
MGP7093
Qualité et normalisation en gestion de
projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours a pour objectif
d'initier les étudiantes et les étudiants
aux approches modernes portant sur la
gestion de la qualité durant les phases
du cycle de vie d'un projet.
Contenu : Les principaux thèmes
abordés sont les suivants : réingénierie
des processus administratifs et son
application en gestion de projet;
organisation et déploiement de la
fonction qualité en gestion de projet
(enjeux et facteurs humains, techniques
et financiers de la qualité dans le cadre
du cycle de vie d'un projet);
assurance-qualité et audit de la qualité
en gestion de projet (normalisation et
conformité aux normes nationales et
internationales appliquées à la gestion
de projet); documentation, outils et
procédures de maîtrise de la qualité en
gestion de projet.
MGP7094
Éthique et gestion de projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours porte sur la
dimension déontologique du rôle de la
gestionnaire ou du gestionnaire de
projet.
Contenu : Il traite en particulier
d'éthique professionnelle (notion et code
d'éthique, gestion des problèmes
d'éthique), de responsabilité sociale du
gestionnaire de projet et de son
entreprise.
MGP7095
Le projet et la stratégie de l'entreprise
(BLOC 4)
Objectifs : Ce cours traite de la
stratégie d'entreprise
Contenu : dans un environnement projet
(formulation, implantation), des liens
entre la stratégie et le portefeuille de
projets, et de la gestion du portefeuille
de projets.
MGP7096
Le projet et son environnement
socio-politique (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours porte sur les liens
entre les projets et leur environnement
socio-politique.
Contenu : Il traite entre autres des
stratégies de lobbying, des instances de
réglementation, des groupes de pression
et des stratégies de réponse possibles
ainsi que la gestion des enjeux
socio-politiques.

4. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 4 de 5
Description des cours
MGP7097
Gestion organisationnelle de projets
(BLOC 2)
Objectifs : Aujourd'hui presque chaque
organisation, indépendamment du
secteur d'activité où elle évolue, lutte
avec les impacts de projets qui ne sont
pas toujours alignés très bien avec les
stratégies, les objectifs spécifiques ou
même la mission fondamentale de
l'entreprise. La gestion organisationnelle
de projet, à l'aide de la gestion de
portefeuille de projets, de la gestion de
programmes et de bureaux de projet
(Project Management Office), selon les
besoins, permet de gérer chaque projet
de son portefeuille de projets d'une
manière efficace et efficiente en étant
systématiquement aligné sur la stratégie
de l'ensemble de l'organisation.
Contenu : Ce cours vise donc à habiliter
les étudiants à bien connaître la
stratégie de l'organisation de façon à
pouvoir faire correspondre le portefeuille
de projets de l'organisation, les
programmes et les projets spécifiques,
avec les stratégies de l'organisation, sa
mission et ses objectifs spécifiques. On
y cherche à voir comment planifier,
réaliser et contrôler chacun des projets
de façon à assurer, en même temps, la
réussite de chacun des projets et celle
de l'organisation.
MGP7098
Leadership, influence et changement
organisationnel (BLOC 2)
Objectifs : La mobilité et l'incertitude qui
caractérisent les entreprises et donc les
projets aujourd'hui forcent le
développement de capacités
d'organisation mais aussi d'innovation.
La cohabitation de ces deux logiques
complémentaires mais contradictoires
contribue à modifier le contexte social
des organisations comme des projets,
rendant ainsi plus complexe le passage
de l'action individuelle à l'action
collective, passage indispensable à la
transition de l'invention vers l'innovation.
Cette situation impose clairement le
développement de capacités de
leadership de la part des chefs de projet,
et plus spécifiquement de leadership
d'innovation.
Contenu : Ce cours vise à aider les
étudiants à acquérir une conscience
réaliste et fonctionnelle de
l'environnement politique constitué par
les projets et à développer les habiletés
d'influence nécessaires à l'obtention de
la coopération des acteurs du projet tant
dans les situations plutôt structurées de
l'organisation que dans celles plutôt
incertaines de l'innovation. On y
abordera aussi les dimensions éthiques
du projet. Ce cours exploite donc deux
dimensions entre autres : connaissances
formelles et apprentissages plus
informels d'habiletés interpersonnelles.
Dans un premier temps, les étudiants
pourront acquérir une connaissance des
modèles et pratiques de gestion des
ressources humaines dans des
contextes de gestion de projet et
identifier les problèmes et solutions
spécifiques à ces contextes. Par
exemple : planification des ressources
humaines; fonctions de base de la
gestion du personnel (recrutement,
accueil, gestion des conflits, ...);
relations de travail, exercice du
leadership dans une équipe. Ce cours
vise aussi à sensibiliser les étudiants à
la problématique du changement
organisationnel en gestion de projet. Les
principaux thèmes abordés, dans ce
contexte, seront l'étude de l'impact du
changement sur le fonctionnement des
organisations et sur les personnes qui y
vivent, les phénomènes de résistance au
changement, les approches et
techniques de changement planifié et de
développement organisationnel. De plus,
un effort pédagogique particulier mettra
l'emphase sur l'expérimentation et la
rétroaction de l'individu face au côté
humain des projets.
MGP7099
Processus de projets, contrôle des
risques et de la maturité (BLOC 2)
Objectifs : Les différents processus et
opérations des projets nécessitent non
seulement une maîtrise individuelle mais
aussi organisationnelle. Ce n'est qu'en
améliorant constamment sa vision et son
opérationnalisation des projets ainsi
qu'en en contrôlant les incertitudes
qu'une organisation peut assurer sa
pérennité dans un monde changeant.
Contenu : Le cours vise à outiller
conceptuellement et pratiquement
l'étudiant dans le processus
d'étalonnage (benchmarking) ou de
réingénierie de la gestion de projet dans
une organisation. Il s'agira de faire
découvrir les modèles de maturité et
permettre. à l'étudiant de poser un
diagnostic en évaluant l'avancement
d'une organisation dans sa pratique de
gestion de projet. Laquelle pratique
devrait inclure une gestion formelle des
risques. Puis à travers cette analyse
approfondie à identifier les conditions de
succès d'un plan d'amélioration.
MGP7111
La gestion de projet et son contexte
(BLOC 1)
Objectifs : L'objectif général du cours
est de cerner les enjeux et les
perspectives du domaine de la gestion
de projet et de situer le processus de
conception de projet dans son contexte
stratégique et organisationnel.
Contenu : De façon plus spécifique, le
cours présente le domaine de la gestion
de projet incluant ses fondements
conceptuels, son contexte stratégique et
organisationnel et les rôles de chef de
projet ainsi que les principales
particularités et habiletés inhérentes à la
gestion de projet.
MGP7112
Conception de projet (BLOC 1)
Objectifs : L'objectif général du cours
est de rendre l'étudiante ou l'étudiant
capable d'appliquer une démarche
systématique de conception de projet et
d'en définir la stratégie de réalisation.
Contenu : De façon plus spécifique, le
cours : propose une démarche de
conception de projet applicable à tout
projet quelle qu'en soit la nature;
présente les enjeux et perspectives
potentielles relatives à l'application d'une
démarche de faisabilité; propose un
certain nombre de modèles de décision
appropriés à la nature du projet ainsi
qu'à l'environnement de ce dernier;
propose différentes stratégies de
réalisation d'un projet. Au terme de ce
cours, l'étudiante ou l'étudiant devrait
posséder les notions théoriques et les
habiletés nécessaires à la
compréhension, à l'analyse et à
l'évaluation d'une démarche de
conception de projet.
MGP7121
Planification et contrôle opérationnels
de projet (BLOC 1)
Objectifs : Le cours expose les
concepts, techniques et habiletés
nécessaires pour planifier, organiser et
contrôler un projet de façon efficace.
Contenu : Plus spécifiquement :
propose un processus opérationnel
menant à l'établissement d'un plan
d'exécution et de suivi de projet; initie les
étudiants à l'utilisation des différentes
techniques de planification, d'estimation,
de suivi et de contrôle généralement
utilisées en gestion de projet; expose les
étudiants à la gestion informatisée de
projet.
MGP7122
Processus et systèmes de support en
gestion de projet (BLOC 1)
Objectifs : Le cours a pour objectif de
familiariser l'étudiante ou l'étudiant avec
les principaux systèmes de support.
Contenu : Notamment : les systèmes de
gestion et contrôle de la qualité; les
systèmes de comptabilité par activités,
de contrôle des coûts et d'analyse des
écarts; les procédures
d'approvisionnement et de passation des
contrats; les tableaux de bord de projet
et les rapports de gestion.
MGP7130
Management des équipes de projet
(BLOC 1)
Objectifs : Ce cours vise à permettre
aux étudiantes et aux étudiants
d'acquérir les habiletés et les
connaissances de base nécessaires à la
gestion d'une équipe de projet. Il vise
aussi à leur permettre d'analyser leur
efficacité interpersonnelle et d'identifier
les effets de leurs caractéristiques
individuelles dans leurs relations
interpersonnelles et dans leur rôle de
gestionnaires de projet.
Contenu : Les principaux éléments de
contenu du cours sont les suivants: la
communication interpersonnelle
(perception, processus de
communication, écoute, feed-back...),
les schémas de comportements sociaux,
le développement, la consolidation et la
gestion de l’équipe de projet
«Team-Building» et la gestion des
conflits. La stratégie pédagogique
privilégiée amènera les étudiantes et les
étudiants à analyser leurs rapports avec
les autres et à développer les habiletés
nécessaires à l'amélioration de leur
contribution dans une équipe de projet.
Le cours sera également pour les
étudiantes et les étudiants l'occasion de
vérifier leur degré de maîtrise de ces
habiletés dans une vaste simulation
d'une organisation ayant à gérer des
projets.
MGP7140
Évaluation financière de projet (BLOC
2)
Objectifs : Ce cours a comme objectif
d'améliorer la valeur de la décision de la
gestionnaire ou du gestionnaire de projet
en matière d'investissement en lui
donnant une formation pratique et une
compétence spécifique à l'évaluation
financière du projet. Le cours s'inscrira
dans le cadre de la démarche de
faisabilité de projet et traitera tant des
décisions de court et de long terme que
des secteurs de production et de
service.
Contenu : Ce cours comprendra les
éléments suivants: la formation et la
rémunération du capital: le rôle du taux
d'intérêt; l’évaluation de la faisabilité
financière et la décision
d'investissement; le financement des
projets, les instruments de financement
et le coût du capital; l'introduction du
risque et la révision des prévisions; la
rentabilisation des projets et la révision
de la décision financière en cours de
projet; l'incidence économique d'un
projet et sa relation avec l'environnement
socio-économique; éléments d'analyse
avantages-coûts.
MGP7150
Faisabilité de projet (BLOC 2)
Objectifs : Ce cours vise un double
objectif: fournir au gestionnaire de projet
une approche d'intervention en
marketing de projet qui tienne compte
des caractéristiques de l'environnement
externe et interne dans lequel s'inscrit le
projet, et lui proposer des techniques
pour mieux assurer la faisabilité du
projet.
Contenu : Les principaux éléments de
contenu sont le marketing de projet, les
méthodologies d'analyse technique telles
que l'ingénierie de la valeur.
MGP7161
Habiletés en gestion des ressources
humaines (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours peut permettre aux
étudiantes et aux étudiants d'acquérir
une connaissance des modèles et
pratiques de la gestion des ressources
humaines dans un contexte de gestion
de projet, de développer certaines
habiletés essentielles au gestionnaire de
projet et de réfléchir aux apports et
limites des nouveaux courants de
pensée en cette matière.
Contenu : Le cours traitera notamment
des aspects suivants: la planification des
ressources humaines, la sélection du
personnel, l'évaluation du rendement, les
nouvelles approches en gestion des
ressources humaines.
MGP7162
Habiletés de management (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours vise à permettre
aux étudiantes et aux étudiants de

5. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 5 de 5
Description des cours
développer certaines habiletés de
management particulièrement
importantes pour le gestionnaire de
projet.
Contenu : Les principaux thèmes
couverts dans ce cours seront la
négociation et la résolution de
problèmes.
MGP7163
Aide à la décision en gestion de
projet (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser
l'étudiante et l'étudiant aux approches
modernes d'aide à la décision.
Contenu : On abordera dans ce cours
l'analyse bayésienne de la décision,
l'intégration du risque par les fonctions
d'utilités, les limitations de l'analyse de la
décision et l'apport de l'analyse
multicritère basée sur les relations de
surclassement (Promothée, Électre) ou
sur des analyses hiérarchiques
multicritères. On y discutera
d'applications concrètes de ces
méthodes d'aide à la décision au
domaine de la gestion de projets.
MGP7164
Changement organisationnel (BLOC
4)
Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser
les étudiantes et les étudiants à la
problématique du changement
organisationnel en gestion de projet.
Contenu : Les principaux thèmes
abordés seront l'étude de l'impact du
changement sur le fonctionnement des
organisations et sur les personnes qui y
vivent, les phénomènes de résistance au
changement, les approches et
techniques de changement planifié et de
développement organisationnel.
MGP717X
Nouveaux enjeux en gestion de projet
(BLOC 4)
Objectifs : Ce cours à contenu variable
vise à permettre aux étudiantes et aux
étudiants de se familiariser avec de
nouveaux enjeux en gestion de projet au
fur et à mesure que ceux-ci émergeront.
Contenu :
MGP7180
Séminaire d'application (BLOC 3)
Objectifs : Ce séminaire vise à favoriser
l'apprentissage de la pratique de la
gestion de projet. De façon plus
spécifique, il se veut une opportunité
pour les étudiantes et les étudiants de
développer leur habileté à gérer un
projet et une équipe de projet ainsi que
de devenir des membres d'équipes de
projet plus efficaces.
Contenu : Dans le cadre de ce
séminaire, les étudiantes et les étudiants
auront à identifier et à réaliser un projet
pour le compte d'un client réel suivant
les règles de l'art apprises dans les
cours précédents. Les habiletés sur
lesquelles sera mis l'accent sont celles
qui sont les plus essentielles au succès
d'un projet soit d'une part les habiletés
reliées à la gestion du projet lui-même
(relations avec le client et
l'environnement, résolution de
problèmes) et d'autre part les habiletés
de direction du travail en équipe de
projet (consolidation d'équipe, direction
d'équipe, gestion des réunions, gestion
des conflits...). Le séminaire n'a pas de
durée fixe; il peut s'étendre sur deux ou
trois sessions consécutives selon le
projet entrepris. Préalables : MGP7140
Évaluation financière de projet;
MGP7150 Faisabilité de projet
MGP7900
Gestion de projets (BLOC 4)
Objectifs : Ce cours en est un
d'introduction à la gestion de projets. Il
propose en premier lieu un cadre
conceptuel global pour l'étude de la
gestion d'un projet.
Contenu : Il permet d'identifier le cycle
de vie d'un projet et d'en caractériser les
principales phases pour différents types
de projet. En second lieu, le cours a
comme objectif de présenter les
principaux concepts, approches,
méthodes et techniques utilisés dans le
processus de gestion de projets depuis
leur conception jusqu'à leur terminaison.
Finalement, ce cours permettra
d'aborder la problématique de
l'évaluation des projets ainsi que leurs
principales causes de réussite ou
d'échec.
MGP8901
Stage pratique 1 en gestion de projet
(BLOC 4)
Objectifs : Dans le cadre de ce premier
stage en entreprise, l'étudiant pourra se
familiariser avec la pratique réelle de la
gestion de projet dans une organisation.
Il sera amené à identifier et à analyser
les difficultés et les problèmes pratiques
rencontrés, puis à confronter ses
observations avec les solutions
proposées dans ses cours et dans la
documentation. De plus, l'étudiant aura
l'occasion de développer et de
perfectionner des habiletés essentielles
à la gestion de projet, telles que:
l'analyse, la prise de décision, le sens
pratique, l'autonomie, la communication,
la tolérance à l'incertitude, la gestion des
interfaces, etc. Cette activité est évaluée
selon la notation succès échec.
Contenu :
MGP8902
Stage pratique 2 en gestion de projet
(BLOC 4)
Objectifs : Dans le cadre de ce
deuxième stage en entreprise, l'étudiant
pourra parfaire sa connaissance et
compréhension de la gestion de projet et
perfectionner ses habiletés dans le
domaine. Cette activité est évaluée
selon la notation succès échec.
Contenu :