2. Consiste en estructurar o clasificar los
productos en tres categorías
denominadas A ,B y C, apoyándose en
el principio en el cual los productos
siguen una distribución a la realizada por
Paleto con las rentas de los individuos:
“alrededor del 20% del número de
artículos en stock representan
cerca del 80 % del valor de ese
stock”

3. Cada una de estas categorías tiene sus
propias características. La clasificación
A, B y C de un grupo de productos se
puede llevar a cabo desde diferentes
puntos de vista, es decir, se puede hacer
según:
• la demanda
• El costo
• La rentabilidad
• El significado estratégico de cada
producto para la compañía.

7. Etapa 1: Localización de los costos indirectos en los
centros. Se procede a localizar los cargos indirectos
respecto al producto en cada uno de los centros en los
que se encuentre dividida la empresa, de manera similar
a como lo hacen los modelos tradicionales.
Etapa 2: Identificación de actividades por centros. En el
ámbito de cada centro generalmente tiene lugar la
ejecución de actividades diferentes.
Etapa 3: Elección de cost- drivers o generadores de
costos de las actividades. Supone un momento
crucial en estos procesos de asignación. Dentro de
cada actividad se deberá elegir aquel cost-driver,
portador o inductor de costos, que mejor respete
la relación causa - efecto

9. Etapa 7: Asignación de los costos de las actividades a
los productos. Tiene una profunda significación en
el Modelo ABC, pues los productos consumen
actividades y las actividades recursos, siendo los
generadores o inductores, los que relacionan de
manera directa a unos y otros, por lo que, llegado
este momento en el proceso de asignación, son
conocidos ya los costos generados por cada
portador de costos; asimismo y de acuerdo con la
correspondencia directa entre estos y los
productos, se puede saber de manera inmediata el
consumo que cada producto ha hecho de cada
actividad.

10. 1.Determinar el precio del producto, Combinar
productos,
Elaborar compras, Invertir en investigación y
desarrollo.
2. Concentrarse más en la gestión de las
actividades, tal como mejorar la eficiencia de
las actividades de alto costo, Identificar y
reducir las actividades que no proporcionan
valor agregado.