2. En Colombia las empresas
familiares representan el 65%
del mercado. La mayoría de
empresas de familias en el
mundo representan un buen
numero de porcentaje entre
las empresas de cada País.
También es importante decir
que estas empresas generan
entre el 45% y 70% del PIB y
empleo en cada país.
3. Modelo de 1960 y 1970: Manejan dos subsistemas
familia y negocio cada uno reglas y funciones
definidas.
Modelo 1980: encontramos la empresa, propiedad y
familia. Este modelo nos ayuda a calificar la
distribución de cargos en una empresa familiar que es
relevante para la toma de decisiones.
4. Estos principios nos permite analizar el buen gobierno
de las empresas:
1. Garantizar la base de un marco eficaz para el buen
Gobierno.
2. Los derechos de accionistas y funciones claves
para el ámbito empresarial.
3. Un trato equitativo hacia los accionistas.
4. El papel de las partes interesadas.
5. Revelación de información y transparencia.
6. Las responsabilidades de la Junta directiva.
5. El protocolo es un contrato el cual genera derechos y obligaciones,
inspirado en las familias en la convicción de buen desarrollo de la
dinámica de la empresa, los puntos mas importantes que deben incluirse
en el protocolo familiar son:
Valores, Misión y Visión.
Empresas, bienes y personas afectadas por el mismo.
Órganos de gobierno de la empresa.
Órganos de gobierno de la familia.
Criterios para evitar confusión de la empresa-familia.
Criterios para determinar vinculación y desvinculación de miembros de
la familia.
Sucesión de la propiedad.
Sucesión de la administración.
Distribución del Capital.
Mayoría Decisorias.
Trasmisión de acciones o participaciones en el capital.
Reglas en relación con la familia política.
Mecanismo de solución de conflictos.
Normas para la actualización y modificaciones del protocolo.
6. Los protocolos nos permiten
revisar el funcionamiento de
la junta de socios o asamblea
de accionistas. Y de esta
manera consagrar algunos
acuerdos concretos que nos
sirvan a mejorar la
comunicación entre los
participantes y que se hable
un mismo idioma a la hora de
la interpretación de informes y
toma de decisiones.
7. Es el principal responsable de la definición de estrategias corporativas,
determinación de políticas y control de dirección estratégica.
Los miembros tiene la calidad de administradores así lo dispone el articulo
22 de la ley 222 de 1995. En cumplimiento de su función los
administradores deben:
1. Enfocados al desarrollo del objeto social de la empresa.
2. Velar por el estricto cumplimiento de las disposiciones legales o
estatutarias.
3. Velar por que se permita la adecuada realización de las funciones
encomendadas a la revisión fiscal.
4. Guardar y proteger la reserva comercial e industrial.
5. Seguridad de la información.
6. Dar un trato equitativo a todos los socios.
7. Abtenerse de en actos respecto de los cuales exista conflicto de
interés.
8. •Asegurarse la sucesión de la alta dirección.
•Intervenir en la determinación de estrategias.
•Asegurar la disponibilidad de recursos financieros.
•Vigilar todas las facetas de la actividad de la empresa.
•Designar, evaluar, confirmar y remover al representante legal.
En las empresas familiares coinciden en la necesidad de incluir persona
externas a la junta con los siguientes perfiles:
•Empresarios y ejecutivos exitosos:
•Experiencia en sectores con elementos similares.
•Inquisidores y con ganas de aprender del negocio.
•Dispuestos a decir no lo se.
•Honestos íntegros y leales.
9. .Tamaño de la Junta: La ley 964 de 2005 se establece
que deben ser un mínimo de cinco y máximo diez en la
Junta.
Función del presidente de la Junta: Su función
principal es en la forma en que trabaje la junta y en la
forma en que sean aprovechados los directores
externos.
Comités dentro de la junta: Son funcionales para la
toma de decisiones y se integran por personas
expertas en cada tema.
10. Remuneración de la Junta: En muchas
organizaciones de se define esta remuneración con un
elemento fijo y otro variable.
Frecuencia de las reuniones de Junta: Estas se
establecen dependiendo de las necesidades y
características de la empresa.
Evaluación de la Junta Directiva: Se realiza con la
identificación de las cualidades de cada miembro,
autoevaluación de cada consejero y debate de resultados.
11. Los principios que se
deben seguir para la
planeación estratégica son
los siguientes:
Traducir la estrategia en
términos de operaciones.
Alinear la organización a
la estrategia.
Convertir la estrategia en
un proceso continuo.
Movilizar la organización
a través del liderazgo
ejecutivo.
12. La responsabilidad social pretende aumentar la
competitividad donde encontramos 4 enfoques:
Enfoque Clásico: Visión primaria que busca el beneficio en
su grado mas alto.
Enfoque Socio - económico: Se consideran como los
beneficios netos de la empresa y en marketing como
producto
Enfoque Filantrópico: Las empresas dispuestas a realizar
donaciones.
Enfoque Moderno: Obtiene beneficios a largo y corto plazo
derivados de la implicación social corporativa.
13. La formalizacion de la empresa es vital para su
perdurabilidad, ya que el estar en la
informalidad puede influir en el crecimiento,
competencia y proyección a largo plazo de las
compañías.
14. Encontramos la adecuada y
oportuna incorporación de
mecanismos con estatutos de
protocolo detallando
procedimientos y competencias.
En Japón es donde encontramos
mas perdurabilidad de empresas
familiares y esto obedece al
compromiso fuerte de los
miembros y espíritu de dedicación .
