Oriol Estela, coordinador del Pla Estratègic Metropolità de Barcelona (PEMB)

1. PLA ESTRATÈGIC METROPOLITÀ
DE BARCELONA
Passat, present i futur
Oriol Estela Barnet
Coordinador General
@estelabo
Juny 2019
IDENTITAT LOCAL
COMPROMIS METROPOLITÀ
VISIÓ GLOBAL
@pembarcelona

2. PLANIFICACIÓ ESTRATÈGICA A
BARCELONA

3. BARCELONA
Fuente: Martí Llorens
1986

4. BARCELONA

5. BARCELONA

7. REPTES ALS QUE S’ENFRONTAVA BARCELONA
• Millorar la infraestructura existent:
– Port
– Aeroport
– Fira
– Rondes de circumval·lació
– Sistemes de tractament de residus i depuració d’aigües
• Consolidar el procés d’urbanització (s/tot litoral)
• Transició de la ciutat manufacturera a la ciutat
postindustrial en un context de creixent globalització
• Incrementar l’atracció de visitants i inversors
• Reestructurar governança metropolitana

8. EVOLUCIÓ
ORGANITZACIÓ
PLANS ESTRATÈGICS

9. L’EVOLUCIÓ DE LA VISIÓ ESTRATÈGICA DE BARCELONA
1r Pla de Ciutat 2º Plan de Ciutat 3r Plan de Ciutat 1r Plan
Metropolità
Barcelona
Vision 2020

10. PLA ESTRATÈGIC VIGENT
• Visió: consolidar l’AMB com a una metròpoli de
classe mundial: una de les regions europees més
atractives i influents per al talent global innovador,
amb un model d’alta qualitat de cohesió social i
integració
• 6 reptes:
1. Sostenibilitat i canvi climàtic
2. Referent a la Mediterrània
3. Líder en sectors tractors de coneixement
4. Impulsar la industria i els sectors tradicionals
5. Regió atractiva per al talent innovador
6. Ciudad interesant i socialment equilibrada
• 5 palanques de canvi:
1. Universitat i sistema educatiu
2. Gestió pública àgil/flexible; business friendly
3. Governança
4. Valors de futur
5. Idiomes, connexions, marca “Barcelona”

11. COM HEM CANVIAT…

12. LA METRÒPOLI

13. RMB: Regió Metropolitana
(sense institució formal)
 5.073.993 hab. (2017)
 164 municipis
 3.231 km2
ÀREA/REGIÓ METROPOLITANA
AMB: Àrea Metropolitana
(institució formal)
 3.262.065 hab. (2017)
 36 municipis
 628 km2

14. PLANEJAMENT URBANÍSTIC VS. PLA
ESTRATÈGIC

15. EL RECICLATGE URBÀ

16. LES GRANS INFRAESTRUCTURES

17. ELS ESDEVENIMENTS

18. EL MARC POLÍTIC

19. ELS “ACTORS” (I)

20. ELS “ACTORS” (II)

21. ELS CONFLICTES

22. LA CIUTAT, THE ULTIMATE EXPERIENCE

23. EL NOU PLA ESTRATÈGIC

24. TRANSFORMACIONS EN L’HORITZÓ 2030

26. Sarasa, S. (2014): Desigualtat, pobresa i cohesió social. Paper de treball Pla 2025
http://pemb.cat/public/docs/40_cm_11.pdf, actualitzat per l’IERMB amd dades ECV 2016 (Idescat)
DESIGUALTAT (Renda: Índex de Gini)

27. SEGREGACIÓ (Renda alta)
Nel·lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla 2025
http://pemb.cat/public/docs/41_lc_12.pdf

28. Nel·lo, O.; Blanco, I. (2015): La segregació urbana a la regió metropolitana de Barcelona. Paper de treball Pla 2025
http://pemb.cat/public/docs/41_lc_12.pdf
SEGREGACIÓ (Renda baixa)

29. EIX PRINCIPAL
lmpulsar el progrés social i
econòmic basat en la
innovació i la sostenibilitat
per reduir las desigualtats i la
segregació urbana

30. BASES DEL NOU MODEL URBÀ

31. L’ESTRATÈGIA ÉS LA GESTIÓ DE LES
TRANSICIONS CAP A UN NOU MODEL
URBÀ
Demogràfica Envelliment i increment de la diversitat
Ciutat compacta, mixtura d’usos i centralitats
diverses
Substitució dels combustibles fòssils per
fonts renovables
Caminabilitat i alternatives al vehicle privat
Diversificació i major protagonisme dels
objectius socials i ambientals
Predistribució i alternatives al model centrat
en el treball i els salaris
Democràcia participativa i directa
NOU MODEL URBÀTRANSICIONS
Territorial
Energètica
Econòmica
Governança
Benestar
Mobilitat

32. ALGUNS CONCEPTES CLAU PER AL NOU MODEL
URBÀ DE LA BARCELONA METROPOLITANA
# Zero emissions
# Redensificació
# Verd urbà
# Mobilitat tova
# Economia plural
# Reindustrialització
# Economia circular
# Digitalització
# Innovació social
# Dret al barri
# Predistribució
# Ciutat saludable
# Feminització
# Educació expandida
# Sobiranies
# Govern obert
# COMPROMÍS METROPOLITÀ

33. METRÒPOLI
COHESIONADA
ELS TRES PILARS DE L’ESTRATÈGIA
METRÒPOLI
PRÒSPERA
METRÒPOLI
RESILIENT
lmpulsar el progrés
social i econòmic
basat en la innovació
i la sostenibilitat per
reduir las
desigualtats i la
segregació urbana

34. EVOLUCIÓ (GENERACIONS)
PRIMERA GENERACIÓ SEGONA GENERACIÓ TERCERA GENERACIÓ
FINALITAT Desenvolupament
Econòmic i Social
Desenvolupament
Humà
Dret a la Ciutat
FUNCIÓ Planificació específica
econòmica i social
Suport a la governança Reintegració de
sobiranies
PRIORITAT Projectes tangibles Projectes intangibles Missions
REFERENT Escassa importància dels
models
Gran importància dels
models
ODS/Nova agenda
urbana
LIDERATGE Cooperatiu/democràtic Només democràtic Distribuït
FONT: Elaboració pròpia a partir de Pascual (2007)

35. • Plataforma metropolitana de concertació públic-
pública, prèvia a activar la quàdruple hélix
• Aglutinador de les propostes formulades des
d’espais de reflexió impulsats per la societat civil
• Incorporació en els processos de debat i impuls de
projectes dels territoris externs a l’AMB (RMB)
CONTRIBUCIÓ DEL PEMB
EN EL MARC ACTUAL

36. ELS CINC PRINCIPIS DEL NOU PEMB
1. La metròpolis real (5M habitants)
2. Alineamento amb els ODS
3. Implicació de la quàdruple (+1) hèlix
4. 100% col·laboratiu
5. Missatges positius i propositius

37. QUÈ SERÀ EL NOU PLA ESTRATÈGIC?
HIPÒTESI DE PARTIDA: no serà un document
Actualment estem en un procés de treball amb TEAMLABS
(Universitat de Mondragón) per definir què serà el nou pla
estratègic metropolità 2030
Desenvolupament de prototips de sensors que ens ajudin a:
- captar i gestionar informació rellevant per definir
missions
- identificar oportunitats i energies per a l’impuls de
projectes

42. METRÒPOLI RESILIENT
Aire Aigua
Aliments
Una metròpoli capaç d’assegurar la satisfacció de les neces-
sitats bàsiques per a tothom, a tot arreu i en tot moment
Energia Habitatge

43. METRÒPOLI PRÒSPERA
Una metròpoli que utilitza la innovació i la creativitat per
generar prosperitat i noves solucions als reptes urbans
Ciència, art
i creativitat
en acció
Teixit urbà
per a la
innovació
Connexió
recerca/empresa/
metròpoli
Clústers
d’innovació
urbana
Multiploratitat i
connectivitat

44. METRÒPOLI COHESIONADA
Una metròpoli que pre i redistribueix al servei de la qualitat
de vida i per generar oportunitats per a tothom
Prosperitat
per a tots/es
Del barri
a la metròpoli
global
Economia
plural i
diversa
Formació per
desenvolupar
talent
Nous models
de governança
metropolitana

45. PLA ESTRATÈGIC METROPOLITÀ
DE BARCELONA
Passat, present i futur
Oriol Estela Barnet
Coordinador General
@estelabo
Juny 2019
IDENTITAT LOCAL
COMPROMIS METROPOLITÀ
VISIÓ GLOBAL
@pembarcelona