El documento presenta la información sobre un encuentro entre la Universidad de Almería y la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). El encuentro incluye presentaciones sobre los casos prácticos de colaboración entre la universidad y CTA y las empresas asociadas a CTA. El documento también proporciona detalles sobre qué es CTA, sus servicios, miembros, proyectos financiados y su impacto.
2. Orden del día
11:10 – 11:45 Presentación de CTA
11:45 – 12:15 Casos prácticos en la relación de grupos PAIDI
Universidad de Almería - CTA
12:15 – 12:45 Casos prácticos de empresas miembros CTA
12:45 – 13:15 Turno abierto de preguntas
3. ¿Que es CTA?
• Fundación privada: iniciativa pública con gestión privada
con participación de la Universidad e implicación del tejido
productivo: grandes empresas y, de forma creciente, pymes
• Promovida por la Consejería de Economía, Innovación,
Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía
• Modelo singular y enfoque multisectorial
• Recursos para financiar proyectos con fondos propios
• 145 empresas con vocación innovadora, en Andalucía
• Las 9 universidades públicas andaluzas + CSIC + IFAPA
4. ¿Qué hacemos?
Financiar sólo proyectos innovadores empresariales viables
económica o socialmente en los que participen grupos de
investigación andaluces.
Difundir la necesidad de la innovación en las empresas,
especialmente en las pymes, para mejorar su
competitividad.
Propiciar la transferencia de conocimiento y tecnología entre
Universidad y Empresa.
Aumentar la presencia de empresas andaluzas en
convocatorias públicas de incentivo a la I+D+i, a escala
regional, nacional e internacional
5. Servicios CTA
Comités Técnicos Sectoriales y Mesas de trabajo
Búsqueda de grupos PAIDI
Puesta en valor de patentes universitarias sin explotar
REUNE
Pre-evaluación por expertos identificados certificadoras
Acompañamiento a otros programas (Innterconecta, Fondo
Tecnológico, etc..)
6. 145 Empresas
• Empresas con vocación de innovar
- Miembro Numerario (1 M€)
- Miembro Colaborador (0,24 M€)*
- Miembro Asociado (0,06 M€)*
*(Figuras creadas para facilitar la incorporación de PYMES)
Numerarios: ……….……… 48
Colaboradores: …….…….. 47
Asociados: …………...…... 50
TOTAL: …….……..………. 145
8. Miembros Provisionales Numerarios (48)
ABENGOA ENDESA SOLURBÁN
ABENGOA SOLAR FUNDACIÓN PRASA TELEFÓNICA
ACCIONA GAMESA TORRESOL ENERGY
AIRBUS GAS NATURAL FENOSA UNICAJA
AIRBUS MILITARY GEA-21 VODAFONE
AT4 WIRELESS GREENPOWER ZED WORLDWIDE
AYESA GRUPO ITURRI
AZVI GRUPO RAFAEL GÓMEZ
BANCO SANTANDER GRUPO SACYR CONSTRUCCIÓN
CAF GRUPO SÁNCHEZ-RAMADE
CAJA GRANADA HERBA RICEMILLS
CAJAMAR IBERDROLA
CAJASOL INDRA
CAJASUR INERCO
CEPSA ISOFOTÓN
CIAT LA CAIXA
CORP. DE EMPRESAS MUN. DE SEVILLA LAB. FARM. ROVI
CORP. GARCÍA ARRABAL MP CORPORACIÓN IND.
CORP. MONTEALTO XXI NOVASOFT
COSENTINO PERSAN
DEOLEO SANDO
9. Miembros Provisionales Colaboradores (47)
ABEINSA GHENOVA
ABENGOA BIONERGÍA NUEVAS TECNOLOGÍAS GRUPO ALBATROS
AG. GESTIÓN AGRARIA Y PESQUERA DE AND. GRUPO RAFAEL MORALES
AG. DE MEDIO AMBIENTE Y AGUA DE AND. GUADALTEL
ALIATIS HEINEKEN
ANAFOCUS HOLCIM
APPLUS SERVICIOS TECNOLÓGICOS INGENIA
ARIÓN GRUPO INGENIATRICS
AURANTIA INNOVES
BEFESA MEDIOAMBIENTE ISOTROL
BIOMEDAL LABORATORIOS PÉREZ GIMÉNEZ
BIONATURIS NEOCODEX
BIOSEARCH LIFE NEURON BIO
BY TECH INNOVATIONS PLAN 3
CAJA RURAL DEL SUR PRODUC. Y DESARROLLOS ANDALUCES
CARBURES REDSA
COBRA REVERTÉ
CORP.EMPRESARIAL ALTRA SODINUR
COVAP STRADA
CHEMTROL TECNOLÓGICA OPERACIONES DE CABLE
DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS TELVENT
DETEA TINO STONE GROUP
DRAGADOS OFFSHORE VIVIA BIOTECH
FAASA
10. Miembros Provisionales Asociados (50)
ADEVICE SOLUTIONS IHMAN VIRTUAL SOLUTIONS
ADSAT INNOBEN VORSEVI
AGROSEVILLA INNOFOOD WELLNESS TELECOM
ALENER SOLAR INTELL. DIALOGUE SYSTEMS
ALFOCÁN INYPSA
AMBISAT INGENIERÍA AMBIENTAL IRRADIA ENERGÍA
AORA SOLAR MAGTEL
ASTER MILENIO SOLAR
ATLANTIC COPPER NETEMAN
BARCELÓ VIAJES NEWBIOTECHNIC
BRAIN DYNAMICS NOXIUM
CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY OESÍA NETWORKS
COMPASS MOBILE OMYA CLARIANA
CYCLUS P CRUZ
DECISIÓN EMPRESARIAL PROCESOS INDUST. DEL SUR
DITECSA PROTOTEC
EÓLICA DEL ZENETE RECICLADOS TUCCITANOS
EPCOS ELECTRONIC COMPONENTS RESBIOAGRO
ERMESTEL SAVIA BIOTECH
GMV SEFOSA
GRAPESA SHS CONSULTORES
GRUPO ARELANCE SISTEMAS PRODETEX
HISPACOLD TEAMS
IBERHANSE VALDEMAR INGENIEROS
11. Incentivación CTA
3 convocatorias anuales
5 requisitos:
Tipología: Investigación industrial, desarrollo tecnológico,
innovación tecnológica, estudio de viabilidad técnica
Ejecución: en Andalucía
Duración máxima: 3 años
Presupuesto mínimo: 30.000€
15% (I+D) o 10% (innovación) para subcontratación de
grupos PAIDI
Financiación: hasta un 50% de la base incentivable: 25% a
fondo perdido, 75% crédito reembolsable en 10 años, sin intereses
12. Proyectos CTA - Cifras a diciembre 2012
443 proyectos aprobados. Clasificación por sectores:
Aeroespacial y Procesos Productivos 97
Agroalimentario 50
Biotecnología 47
Edificación y Obra Civil 28
Energía y Medio Ambiente 110
Ocio y Turismo 6
TIC 105
13. Proyectos CTA – Cifras a diciembre 2012
443 proyectos aprobados
Presupuesto movilizado: 364,39 M€
Presupuesto medio: 822 k€
Incentivo concedido: 116,03 M€
Participación 248 empresas distintas
23% proyectos en cooperación
Incentivo medio concedido 32% del pto. solicitado
14. Impacto Proyectos CTA
La visión global
- Impacto Cuantitativo: El Modelo de Impacto Económico aplicado permite evaluar la riqueza generada en un país o región
por el desarrollo de una actividad económica durante un período de tiempo determinado.
- Impacto Cualitativo: La pregunta central a la que pretende dar respuesta una evaluación de impacto es “¿En qué situación
estarían los beneficiarios de la intervención si no hubieran recibido esta ayuda?”
Qué se evalúa? Cuándo se evalúa? Con qué criterios? …Cualitativo De qué forma?
Cultura Estrategia Gestión
Encuestas a
Evaluación Relevancia
beneficiarios
Resultados Relación RSC
Eficacia
Utilidad Entrevista en
…Cuantitativo profundidad
Sostenibilidad
Proyectos Gastos Efecto
Impacto directos multiplicador
Análisis I/O
Ciclo de las
intervenciones Impacto en
la economía
15. Impacto Proyectos CTA
Cultura = 2,06 Estrategia = 3,20 Gestión = 2,57 Resultados = 2,45 Relación = 2,90 RSC = 2,64
• Impacto moderado, ya que la • Impacto alto, contribuyendo • Impacto moderado, • Impacto moderado, con la • Impacto moderado-alto. • Impacto moderado, debido
mayor parte de las empresas a poner en valor estratégico permitiendo: adopción de prácticas de Destaca la importancia para principalmente a que la
participantes ya tenía una la importancia de la • Consolidar equipos de vigilancia tecnológica y las empresas del papel de mayor parte de las empresas
cultura altamente innovación así como, en investigación y mejorar el competitiva y la generación CTA como agente promotor ya tenían acciones y
innovadora. algunos casos, la conocimiento y formación de nuevo conocimiento. Se e impulsor de la I+D+i. proyectos en este sentido.
• Establecimiento de nuevas reorientación de la estrategia de los participantes. espera en el medio plazo • Se han registrado:
relaciones de colaboración, de innovación. • Contar con personal resultados positivos en la • 50 Patentes
lque se ha traducido en: comercialización de
dedicado a la gestión de • 16 Modelos de Utilidad
• 10 Joint Venture proyectos de I+D+i. productos y servicios y en la
competitividad y • 20 Modelos Industriales
• 30 Acuerdos de Licencia • Profesionalización de la
posicionamiento de las
• 3 EBT gestión de proyectos de
empresas.
I+D+i.
Resulta fundamental para CTA identificar y tomar nuevos retos derivados de la propia evaluación para el medio y largo plazo:
¿Cómo optimizar el impacto económico en aquellos sectores estratégicos en los que la estructura económica andaluza actual dificulta dicha optimización?
¿Cómo solucionar el problema de protección de la propiedad intelectual?
¿Cómo atraer a las empresas andaluzas actualmente no innovadoras para la realización de proyectos y, por ende, mejorar su posicionamiento competitivo en el mercado?
¿Cómo orientar la investigación hacia el mercado?
¿Cómo optimizar el conocimiento del que dispone CTA, por su cercana relación con las empresas, para la creación de nuevos consorcios y puesta en marcha de nuevos proyectos más ambiciosos?
¿Cómo impulsar y ayudar a las empresas a conseguir participar en programas de I+D+i nacionales e internacionales?
¿Cómo atraer grupos de investigación en campos no disponibles hasta ahora en Andalucía para completar la oferta de conocimiento de la investigación en la región y en consecuencia oportunidades
para la puesta en marcha de nuevas líneas de investigación y/o mercado?
16. Proyectos CTA – Cifras a diciembre 2012
Subcontrataciones PAIDI: 67,62 M€
Participación media PAIDI: 18,56%
Nº grupos PAIDI: 287
Nº de contratos PAIDI: 688 contratos
17. Proyectos CTA - Cifras a diciembre 2012
443 proyectos aprobados. Participación de grupos PAIDI (M€):
Pto. subcontratado
PAIDI (M€)
(337)
Nº Grupos PAIDI (Nº
contratos totales)
(51)
(45) (74)
(29)
(41) (29)
(25)
(17) (21) (10) (7)
19. Proyectos CTA relacionados con Almería
13 proyectos incentivados ejecutados en Almería por:
CAJAMAR
DECISIONES GEOCONSTRUCTIVAS
INGENIATRICS TECNOLOGIAS
P CRUZ
REVERTE PRODUCTOS MINERALES
SAVIA BIOTECH
TINO STONE GROUP
Los grupos de la U. Almería han colaborado también con:
ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, COBRA, ENDESA , ENDESA GENERACIÓN,
NEURON BIO, SACYR CONSTRUCCIÓN, MP MEDIO AMBIENTE,BEFESA
GESTIÓN DE RESIDUOS, GEMASOLAR 2006.
20. Prioridades de innovación Empresas CTA
AERO: Desarrollo de Sistemas Aéreos No Tripulados
AGRO: Nutrición, salud, sostenibilidad
BIO: Desarrollos para ensayos pre clínicos y clínicos en
alianza con grandes empresas
EMA: Prototipos energía renovable, eficiencia energética
EOC: Dotación de inteligencia en procesos, mantenimiento
OyT: TIC para internacionalización, reputación de la marca
TIC: Cloud, seguridad informática, e-servicios
21.
22. Prioridades de innovación Empresas CTA
AEROSPACIAL (I)
Optimización de procesos de fabricación de componentes en
materiales compuestos y nuevos materiales metálicos.
Optimización de procesos de montaje de conjuntos mediante
automatización y robótica.
Desarrollo de Sistemas Aéreos No Tripulados y sus diferentes
cargas de pago (misiones).
Desarrollo de Sistemas de navegación, guiado y control,
certificables, para aeronaves tripuladas y no tripuladas.
Desarrollo de nuevos subsistemas y sistemas embarcados.
Desarrollo de Sistemas de simulación y entrenamiento para
aeronaves en misiones no convencionales.
23. Prioridades de innovación Empresas CTA
AEROSPACIAL (II)
Desarrollo de Bancos e Instalaciones de prueba y ensayo de
sistemas embarcados.
Sistemas de reabastecimiento en vuelo y sistemas de defensa
Desarrollo de Bancos e Instalaciones para ensayos sobre
materiales y componentes
24. Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (I)
• Agricultura:
Sostenibilidad de sistemas productivos, sanidad vegetal y
protección de cultivos
Aplicación de la Biotecnología y TIC para la mejora, producción y
protección de cultivos en condiciones de sostenibilidad, bajos
insumos, estrés ambiental y cambio climático
Optimización de la producción, sanidad y bienestar animal en
ganadería, pesca y acuicultura
Nuevas fuentes de biomasa, desarrollo de plantas para la
generación de productos aptos para usos industriales
25. Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (II)
• Alimentación:
Nutrición, alimentos para la salud y el bienestar
Optimización de procesos alimentarios (automatización,
robotización, eficiencia energética, sensorización…)
Calidad y seguridad alimentaria, trazabilidad de ingredientes y
procedencia de materias primas, tecnología de la conservación de
alimentos
Impactos medioambientales y la cadena de valor alimentaria
26. Prioridades de innovación Empresas CTA
AGROALIMENTACIÓN (III)
• Bioindustria:
Desarrollo de nuevos bioproductos y bioprocesos de alto valor
añadido
Mejora y selección de cepas microbianas para procesos de
biotransformación y bioproducción
Desarrollo de procesos enzimáticos y/o microbianos para la
producción de polímeros biocompatibles y/o biodegradables
Biorefinería: utilización conjunta de plantas y/o sistemas microbianos
como “factorías” de generación de energía
Revalorización de productos y de subproductos para la generación de
biocombustibles y productos de valor añadido
27. Prioridades de innovación Empresas CTA
BIOTECNOLOGÍA (I)
Desarrollo de vacunas para sanidad animal o humana
Prevención y tratamiento del Alzheimer y otras enfermedades
neurodegenerativas. Desarrollo de biomarcadores
Desarrollo de medicamentos y terapias para el tratamiento de
enfermedades del sistema nervioso central
Terapias innovadoras para el tratamiento de enfermedades
neurológicas
Dispositivos médicos para rehabilitación neuromuscular
Desarrollo de neurotecnologías para la salud y la calidad de vida de
las personas
Desarrollo de plataformas de gestión del conocimiento científico
asociado a ciencias de la vida relacionadas con la salud
28. Prioridades de innovación Empresas CTA
BIOTECNOLOGÍA (y II)
Genómica y bioinformática aplicadas a la salud
Desarrollo de sistemas de diagnóstico, particularmente sistemas
híbridos Bio & Tic
Dispositivos diagnósticos y terapéuticos para la Salud
Dispositivos para la seguridad alimentaria y control de la salud de
los celíacos
Desarrollo de plataformas de producción de proteínas
recombinantes.
Desarrollo de plataformas de screening de principios activos
Desarrollo de terapias y productos basados en medicina
regenerativa
Desarrollo de medicamentos basados en bemiparinas
Desarrollo de medicamentos para enfermedades raras
29. Prioridades de innovación Empresas CTA
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE (I)
• Energía
Sistemas de producción de EERR: mejora de eficiencia y reducción
de costes (desarrollo de componentes)
Solar termoeléctrico. Almacenamiento energético (térmico /
electroquímico)
Solar FV: concentración directa
Hibridación de sistemas energéticos
Redes eléctricas de transporte: Smartgrids (electrónica de
potencia, generación distribuida, ...)
Vehículo eléctrico
Eólica: construcción y explotación de sist. offshore / repotenciación
30. Prioridades de innovación Empresas CTA
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE (II)
• Medio Ambiente
Optimización del ciclo del agua. Nuevos sistemas de depuración
Tratamiento de vertidos
Valorización energética de residuos
31. Prioridades de innovación Empresas CTA
EDIFICACIÓN Y OBRA CIVIL
• Edificación
Eficiencia energética e integración arquitectónica de EERR
Rehabilitación energética
Desarrollo de nuevos materiales de construcción (nanotecnología)
Industrialización
Incorporación de TICs al proceso de diseño, construcción y
explotación de edificios
• Obra civil
Incorporación de TICs al proceso de diseño, construcción y
explotación de infraestructuras
Valorización de residuos
Desarrollo de nuevos materiales
32. Prioridades de innovación Empresas CTA
OCIO Y TURISMO
Promoción y Comercialización Turística
Geoposicionamiento y Aplicaciones sobre Dispositivos Móviles
Producción y Distribución de Contenidos Digitales y Audiovisuales
Sostenibilidad, Eficiencia Energética y Medioambiente
Social Media y Reputación de Marca online
Turismo de Naturaleza y Desarrollo de Actividades Deportivas
Eventos Profesionales
Turismo Gastronómico y Agroindustria
Accesibilidad Turística
Salud y Belleza
33. Prioridades de innovación Empresas CTA
TIC
Servicios para la Sociedad de la Información. Tecnologías
software/hardware (Telemedicina, Teleducación, Servicios móviles
y ubicuos, SIG, ...)
Interfaces avanzadas (RA, RV, sist. M2M, HMI, ...)
Sistemas distribuidos y abiertos (infraestructuras de soporte para
desarrollo software y servicios, sist. distribuidos en tiempo real, ...)
Sistemas inteligentes (IA, Data Mining, Lenguaje natural, ...)
Tratamiento de señales y aplicaciones (procesado en
comunicaciones y sist. de localización, procesamiento y
reconocimiento de imágenes/patrones, navegación, ....)
Arquitectura y Tecnología de redes
Componentes y dispositivos