crear consciencia de cambio de habitos

1. LIBERTAD E INTERDEPENDENCIA

2. Asamblea General
de Accionistas
Consejo de
Administración
Consejo de Familia
Comité de
Auditoría
(AI-AE)
Comité de Finanzas
y Planeación
Comité de
evaluación y
compensación
Director General
Órgano Supremo, de decisión y control.
Protección a intereses de accionistas
Evalúa la gestión del consejo de Admón.
Capacidad de reformar estatutos.
Unión Familiar.
Continuidad y
profesionalización
Coordinación de consejo
de familia- Consejo de
Administración –gestión
del patrimonio familiar
Define Visión
estratégica, vigila la
operación y aprueba la
gestión del director.
Comunicación con los
accionistas.
Contratación y
evaluación del Director
General
Se encarga de la operación diaria
de una sociedad. Rinde cuentas de
su gestión al consejo de
Administración.
Protocolo
familiar

4. MISIÓN
PRODUCTO
LEGAL
SISTEMAS
COMUNICACIÓN
FLUJO DE EFECTIVO (FINANZAS)

6. El cambio y la transformación son posibles
• Transformar significa: “pasar de un estado a otro”.
– De un estado de pobreza a un estado de riqueza
– De un estado de soledad a un estado de relaciones extraordinarias
– De un estado de enfermedad a un estado de salud, energía y
vitalidad.

7. Resiliencia:
Capacidad de un individuo o de un sistema social de
vivir bien y desarrollarse positivamente, a pesar de las
difíciles condiciones de vida y más aún, de salir
fortalecidos y ser transformados por ellas.
LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

8. EL HÁBITO
Si sigues aquí significa dos cosas. Primero que estás comprometido y
segundo, tienes la humildad de reconocer que todavía no estás donde
te gustaría estar (por mucho éxito que ya tengas) y que estás dispuesto
a lograrlo.
AHORA NECESITAS UN HÁBITO….
Somos criaturas de hábitos, lo decía Aristóteles, por tanto, si podemos
cambiar un hábito principal cada vez, eso cambiará nuestra vida para
siempre.

9. FRUSTRACIÓN
CONFORT

10. No sobreestimemos el cambio… nosotros somos los
Agentes del Cambio.
Consumidores/Clientes
Personal de línea
Lideres y
Coaches
del cambio
Elaboración de
Productos y atención
Al cliente consumidor
Visión, entrenamiento, Coaches
Cambio a los sistemas
Operativos, propuesta de
«outsourcing»
Desarrollo de productos,
nuevos negocios, etc.

11. CUTURA DE EFECTIVIDAD
• EFICAZ• EFICIENCIA

12. Los 7 hábitos de la gente
altamente efectiva
Stephen R. Covey

13. Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
• Victoria privada:
1. Ser proactivo
2. Empezar con un fin en
mente
3. Establecer prioridades
• Victoria publica:
4. Pensar en ganar/ganar
5. Comprender antes de ser
comprendido
6. Sinergia
• Renovación:
7. Afilar la sierra

14. Primer habito: Ser proactivo
• Proactividad significa que somos
responsables de nuestras vidas,
de nuestras decisiones, sin
culpar a las circunstancias,
condicionamientos o emociones de
nuestra conducta.

15. Segundo habito:
Empezar con un fin en mente.
• Un modo efectivo de
comenzar con un fin en mente
es elaborar un enunciado de la
misión, filosofía o credo
personales.
• El enunciado personal debe
contener equilibrio entre los
distintos roles que tenemos
en la vida.

16. Tercer habito:
Establecer prioridades
• Este hábito determina cómo
utilizamos nuestro tiempo. Lo
importante es lo que contribuye
al logro de nuestras metas, lo
que debemos hacer. Podemos
clasificar las actividades en
cuatro cuadrantes:

17. Importante
/ Urgente
Importante/
No Urgente
Urgente/
No Importante
No Urgente/ No
Importante
Clasificación de prioridades

19. Quinto habito: Comprender antes de ser
comprendido
Este hábito es el de la comunicación
efectiva, requiere aprender a escuchar
empáticamente, sin emitir respuestas
autobiográficas ni prescripciones a las que
no les precede un diagnóstico. Después
exige esforzarnos en ser comprendidos.

20. Sexto habito: La sinergia
• Sinergia significa que el todo es
más que la suma de las partes,
que la relación de las partes
entre sí es otra parte, la más
catalizadora, la que genera más
poder, la más unificadora y
estimulante.
• La esencia de la sinergia consiste
en valorar las diferencias y
respetarlas. Para crear grupos
sinérgicos se requiere superar
varios niveles de comunicación

21. Séptimo habito: AFILAR LA SIERRA
• Este hábito significa
preservar y fortalecer el
mayor bien que posee cada
cual: uno mismo. Significa
renovar las cuatro
dimensiones de nuestra
naturaleza: la física, la
espiritual, la mental y la
social/emocional.

22. Básicos de RH
Alinear estrategias y
Admón. De
objetivos
Evaluación del
desempeño
Desarrollo del
talento
Engagement
(fidelizar: inspirar,
retención)
Remuneración y
productividad
Clima
organizacional y
laboral
Atracción del
talento

23. Ventajas
competitivas
Marcas Favoritas
Distribución Universal con
dominio del punto de venta
Organización innovadora,
flexible y rápida
Más bajo costo y gasto
VENTAJAS COMPETITIVAS A DESARROLLAR

24. Confiabilidad
Caracter:
•Integridad
•Madurez
•Mentalidad de
abundancia
Competencia
•Técnica
•Conceptual
•Interdependencia
Sabiduria

25. Coaching asertivo de maduración
Basado en el PSE
No sabe, puede y quiere
ENTRENA
Comunica claramente las
expectativas y entrena con
demostraciones y prácticas
supervisadas
Define medios y fines
Sabe, puede y no quiere
CORRIGE
Analiza los hechos y define
con su colaborador las
conductas que se requiere
modificar
Acuerda el mejor plan de acción
y determina consecuencias
Sabe, puede, quiere, aunque se
siente inseguro
ASESORA
Refuerza la auto valía y la
autoestima: alienta, apoya,
motiva y habilita
Evalúa la comprensión y el
compromiso
Sabe, puede, quiere y confía
en sí mismo
FACULTA
Documenta acuerdos
Da seguimiento a todos los
compromisos
Expertos prácticos
Nivel 5

28. Síguenos
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