1. CENTRO PERUANO DE FORMACION E
INVESTIGACION CONTINUA
Diplomado
Proyectos de Inversión Pública
“Aspectos Generales
e Identificación”
Ing. Juan Carbonel V.
jucavapro@ gmail.com

2. Contenido
ASPECTOS GENERALES
* Conceptos, marco legal y organización del SNIP
* Ciclo del proyecto
* Declaración de viabilidad
* Plazos y montos de inversión
* Estudio definitivo y ejecución del proyecto
* Verificación de viabilidad
IDENTIFICACION
* Diagnóstico situacional
* Problema y objetivos
* Planteamiento de alternativas de solución
* Marco lógico de objetivos, metas y supuestos

3. Aspectos
Generales

4. Aspectos claves del SNIP
* La clave del desarrollo no está necesariamente en
invertir más sino en invertir mejor, con transparencia
* Comprometer y preparar a la ciudadanía para cautelar
la calidad de la inversión
* No hay desarrollo real sin una adecuada inversión

5. Marco Legal del SNIP
* Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP (creada 28/06/2000 y
modificada por Leyes Nº 28522 y Nº 28802)
* Reglamento de Ley Nº 27293
* Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/ 68.01: Directiva
General del SNIP (publicada 09/04/2011)
* Disposiciones por tipo de proyectos
* Cooperación técnica no reembolsable
* Otras normas relativas a operatividad y seguimiento
* Normatividad ambiental
* Asociación público-privada
* Normativa específica del PIP

6. Conceptualización
¿Qué es un proyecto?
¿Qué es un proyecto de inversión pública?
¿Qué es la gestión de proyectos?
IDEA PROYECTO

7. ¿Qué es un PIP?
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un P,
S o resultado único”
PMBOK
¿Qué es un PIP?
* Toda intervención limitada en el tiempo
* Utiliza total o parcialmente recursos públicos
* Para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la
capacidad productora de bienes y servicios
• Beneficios se deben generar durante la vida útil del proyecto
¿Qué NO es un PIP?

8. Organización del SNIP
Gobierno Gobierno
Sector
Regional Local
Órganos Resolutivos
Ministro Presidente Alcalde
Oficina de Programación e Inversiones DGPI
Unidad(es) Formuladora(s)
Unidad(es) Ejecutora(s)

9. Ciclo del Proyecto
PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION
ESTUDIO
PERFIL OPERACIÓN
DEFINITIVO /
Y
EXPEDIENTE
MANTENIMIENTO
TECNICO
IDEA FIN
EVALUACION
EJECUCION
FACTIBILIDAD EX POST
RETROALIMENTACION
*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.

10. Ruta y Contenido del Proyecto
MÓDULO I MÓDULO II MÓDULO III MÓDULO IV
Aspectos Generales Identificación Formulación Evaluación
DIAGNÓSTICO DE LA HORIZONTE DE EVALUACIÓN A PRECIOS
DIAGNÓSTICO DE LA HORIZONTE DE EVALUACIÓN A PRECIOS
NOMBRE DEL EVALUACIÓN
NOMBRE DEL SITUACIÓN ACTUAL EVALUACIÓN DE MERCADO
PROYECTO SITUACIÓN ACTUAL DE MERCADO
PROYECTO
ESTUDIO DE MERCADO
DEFINICIÓN DEL ESTUDIO DE MERCADO COSTOS A PRECIOS
DEFINICIÓN DEL DEL PROYECTO COSTOS A PRECIOS
UNIDAD PROBLEMA DEL PROYECTO SOCIALES
UNIDAD PROBLEMA SOCIALES
FORMULADORA Y
FORMULADORA Y
UNIDAD EJECUTORA INGENIERIA DEL
UNIDAD EJECUTORA ARBOL DE CAUSAS Y INGENIERIA DEL EVALUACIÓN A PRECIOS
ARBOL DE CAUSAS Y PROYECTO EVALUACIÓN A PRECIOS
EFECTOS PROYECTO SOCIALES
EFECTOS SOCIALES
PARTICIPACIÓN DE COSTOS A PRECIOS DE
PARTICIPACIÓN DE OBJETIVOS DEL COSTOS A PRECIOS DE ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
LOS BENEFICIARIOS OBJETIVOS DEL MERCADO ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
LOS BENEFICIARIOS PROYECTO MERCADO
PROYECTO
ANÁLISIS DE
BENEFICIOS A PRECIOS ANÁLISIS DE
MARCO DE ARBOL DE MEDIOS Y BENEFICIOS A PRECIOS SOSTENIBILIDAD
MARCO DE ARBOL DE MEDIOS Y DE MERCADO SOSTENIBILIDAD
REFERENCIA FINES DE MERCADO
REFERENCIA FINES
ESTUDIO DE IMPACTO
ESTUDIO DE IMPACTO
FINANCIAMIENTO DEL AMBIENTAL
ALTERNATIVAS DE FINANCIAMIENTO DEL AMBIENTAL
ALTERNATIVAS DE PROYECTO
SOLUCIÓN PROYECTO
SOLUCIÓN
MARCO LÓGICO
MARCO LÓGICO

11. Declaración de Viabilidad
¿Cuándo un PIP es viable?
* Es rentable socialmente y sostenible
* No se trata de un PIP fraccionado
* UF y OPI tienen competencias legales para formular y
declarar la viabilidad del PIP
* Los PIP no están sobredimensionados respecto a
demanda y beneficios no son sobrestimados.
* Se ha cumplido con los procedimientos del SNIP
* UE debe ceñirse a parámetros de viabilidad para
estudios definitivos y ejecución del PIP.

12. Plazos de Evaluación
ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN OPI DGPM
Perfil Simplificado 10 días 10 días
Perfil 30 días 30 días
Factibilidad 40 días 40 días

13. Montosos de Inversión
ESTUDIO DE
PREINVERSIÓN De Hasta
PERFIL > 1.2 MM 10 MM
PERFIL SIMPLIFICADO 0 1.2 MM
FACTIBILIDAD > 10 MM Más

14. Estudio Definitivo
Expediente técnico o estudio definitivo debe ceñirse a
parámetros bajo los cuales fue declarado viable y observar
el cronograma de ejecución del estudio de preinversión.
Culminado estudio definitivo, la UE informa a OPI el
Informe de Consistencia (Formato SNIP-15) que registra
en el BdP en 3 días: inversión, plazo y modalidad de
ejecución y fórmula de reajuste de precios.

15. Ejecución del PIP
El cronograma de ejecución debe basarse en el
cronograma de ejecución previsto en el estudio de
preinversión.
Durante la ejecución del PIP, la UE deberá supervisar el
avance del mismo, verificando que se mantengan las
condiciones y parámetros establecidos en el estudio
definitivo.
La DGPM y las OPI deben realizar el seguimiento de las
metas físicas y financieras del PIP.
La fase de inversión culmina con la ejecución del PIP,
luego que UE elabora el Informe de Cierre (Formato SNIP-
14) y su transferencia.

16. Modificaciones del PIP
No es necesaria la VV, siempre que el PIP siga siendo
socialmente rentable
1.MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES
* Aumento de metas asociadas a capacidad de producción
del servicio o metrados.
* Cambios en tecnología de producción
* Cambio de alternativa de solución por otra prevista en
estudio de preinversión.
* Cambio en localización dentro de ámbito de influencia
* Cambio en modalidad y plazo de ejecución

17. Modificaciones del PIP
2. MONTO DE INVERSION
* I < S/. 3´000: modificación no debe ser > 40%
* I de S/. 3´000 a 6´000: modificación no debe ser > 30%
* I > S/. 6´000: modificación no debe ser > 20%
3. NO PODRAN SUSTENTARSE EN MODIFICACIONES
SUSTANCIALES
* Cambio de alternativa de solución por otra no prevista
en estudio de preinversión
* Cambio del ámbito de influencia del PIP
* Cambio en el objetivo del PIP
4. DEBE REGISTRARSE EN BdP (Formato SNIP 16)

18. Aspectos Específicos
TIPOLOGIA DE NATURALEZA DE INTERVENCION
INSTALACION O CREACION
Dotar del B/S donde no existe. Incrementar el acceso al servicio
CONSTRUCCION
Dotar del B/S donde no existe. Aplicable sólo a PIP de transporte
AMPLIACION
Incrementar la cobertura del servicio para atender nuevos usuarios
MEJORAMIENTO
Mejorar la calidad de B/S
RECUPERACION
Recuperación parcial o total de B/S cuyos activos han sido dañados
REHABILITACION
Recuperación de capacidad normal de B/S. Aplicable sólo a PIP de
carreteras y agua potable /alcantarillado
Un PIP puede tener más de un tipo de intervención

19. Aspectos Específicos
Ningún proyecto puede ser exitoso, si
desde un comienzo no es participativo
NOMBRE DEL PIP
¿QUÉ SE VA ¿QUÉ BIEN O SERVICIO SE ¿DÓNDE SE VA A
A
VA A INTERVENIR? LOCALIZAR?
HACER?
TIPOLOGÍA BIEN O SERVICIO LOCALIZACIÓN
Mejoramiento de Camino Vecinal en Pampamarca

20. Aspectos Específicos
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
Nombre GOBIERNO REGIONAL PASCO – Gerencia de Planificación
Sector GOBIERNOS REGIONALES
Pliego GOBIERNO REGIONAL PASCO
Dirección Ca. Domingo Arrieta 325
Teléfono 753-4392
Responsable Ing. Jorge Torres Carpio
Cargo Gerente Sub- Regional
Correo electrónico jtorresc@gmail.com

21. Aspectos Específicos
MARCO DE REFERENCIA
* Hechos importantes relacionados con el origen del
proyecto
* Características de situación actual que se pretende
modificar
* Proceso seguido para la priorización del proyecto
* Explicar por qué es competencia del Estado resolver el
problema
* Relación con otros proyectos ejecutados o por ejecutar
* Enmarcar el PIP dentro de lineamientos de polítcia del
sector y contexto regional y local

22. Matriz de Involucrados
PROBLEMAS Y
GRUPO PARTICIPANTE Marcar INTERESES CONFLICTOS ESTRATEGIAS
NECESIDADES
Beneficiarios directos organizados
Beneficiarios directos no organizados
Mujeres beneficiarias del proyecto
Beneficiarios indirectos
Afectados negativamente
Alcaldes provinciales
Intelectuales
Artistas
Partidos políticos
Comites vecinales
Ganaderos
Entidades Financieras
Asociaciones de Empresarios
Otros grupos de la sociedad

23. Taller 1
1.Trabajo en equipo
* Formación del equipo
2. Preguntas a resolver
* ¿Cuáles son las diferencias entre un proyecto de
inversión pública y privada ?
* ¿Por qué fracasan los proyectos en la práctica?
* Aportes para mejorar la calidad de la inversión pública
* Nombre de un PIP
* Fraccionamiento y sobredimensionamiento de un PIP
* Matriz de involucrados
* Normatividad específica del PIP

24. Identificación
del Proyecto

25. Proceso de Identificación
OBJETIVO
Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo
PROCESO
* Diagnóstico de la situación actual
* Definición del problema
* Caracterización del problema
* Objetivo del proyecto
* Peligros e impactos del ambiente
* Propuestas de solución

26. Proceso de Identificación
OBJETIVO
Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo
EFECTOS FINES
DIAGNOSTICO DE PROBLEMA OBJETIVO
SITUACION ACTUAL CENTRAL CENTRAL IDENTIFICACION DE
SOLUCIONES
CAUSAS MEDIOS

27. Diagnóstico
Etapa mediante la cual se recoge la información
necesaria, se analiza e interpreta para efectuar una
correcta identificación de la situación y del problema.
* Antecedentes de la situación problema
* Gravedad de la situación negativa
* Descripción de áreas y población afectada
* Descripción de situación actual, causas y efectos
* Peligros e impactos del ambiente
* Estado de los bienes y servicios
* Descripción de la gestión

28. Diagnóstico
El D debe involucrar a todos los componentes del sistema
(Unidad productiva, involucrados).
En un PIP de salud, tenemos:
PACIENTE: Descripción, enfermedades frecuentes,
permanencia, nivel de ingresos, nivel educativo,
ocupación, etc.
CENTRO DE ATENCION: Infraestructura y servicios,
medicinas personal, equipos, gestión, etc.
ACCESIBILIDAD: Medios de transporte, estacionamiento,
seguridad, etc.

29. Diagnóstico
BIENES Y SERVICIOS
* Tendencia y calidad de B/S producidos
* Proveedores del B/S y planes de expansión
* Procesos de producción y recursos empleados
* Plan de mantenimiento
INVOLUCRADOS
* Usuarios del B/S
* Población local vinculada
* Entidades comprometidas (compromisos asumidos,
intereses)

30. Diagnóstico
GESTION INSTITUCIONAL
* Aspectos financieros y administrativos
* Cobranza de tarifas
* Disponibilidad y perfil de los recursos humanos
* Nivel de participación de usuarios
* Información sobre operación y mantenimiento
* Capacitación y entrenamiento
* Situación legal de la propiedad del terreno
* Relaciones con autoridades locales

31. Diagnóstico
ANALISIS DE RIESGOS
1. Peligros: lluvias, heladas, descargas eléctricas, sismos
* Tipo de peligros
* Frecuencia A, M, B
* Intensidad A, M, B
* Descripción
2. Vulnerabilidad: exposición, fragilidad, resiliencia
3. Riesgos: Σ costos (reparación, construcción y valor de
beneficios sociales perdidos)

32. Definición del Problema
Luego del diagnóstico, será más fácil definir el problema
que afecta a los pobladores de la zona.
DIAGNÓSTICO
ALTERNATIVAS DE
PROBLEMA SOLUCIÓN
Alternativa 1
Alternativa 2
OBJETIVO Alternativa 3
Para el caso, el problema podría ser: “ Inadecuados servicios
de salud en el distrito de ……….”

33. Definición del Problema
Considerar las siguientes palabras alternativas al uso de las frases
“Falta de……” y “No Hay ”
•Complejo •Improductivo
•Bajo •Debilitado •Deliberado
•Desequilibrado •Conflictivo •Largo
•Inaccesible •Engorroso •Inflexible
•Pobre •Inadecuado •Obsoleto
•Alto •Reducido •Sesgado
•Devaluado •Burocrático •Confuso
•Ineficiente •Escaso •Fragmentado
•Prejuiciado •Limitado •Negativo
•Diferente •Retraso •Costos
•Inseguro •Difícil •Excesivo
El problema NO es la “Ausencia de una solución” o la “Falta de Algo”,
sino la diferencia entre lo que se quiere y lo que se tiene.
33

34. Definición del Problema
Muchas veces, el problema es identificar el problema
1. SE REQUIERE UNA
INTERVENCIÓN PÚBLICA
2. EL PROBLEMA DEBE SER
ESPECÍFICO
3. ADMITE DIVERSAS
ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN

35. Análisis del Problema
Efecto Final
Efecto Efecto Efecto
Indirecto 1 Indirecto 2 Indirecto
Efecto Directo Efecto Directo
Problema Central
Causa Causa
Directa 1 Directa 2
Causa Causa Causa
Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3

36. Causas del Problema
Problema: “Inadecuados servicios de salud en el distrito de …….. “
CAUSAS DEL PROBLEMA:
1. Deficiente infraestructura de atención
a. Reducidos ambientes de atención médica
b. Servicios auxiliares en malas condiciones
c. Ambiente de farmacia inadecuado
2. Limitado uso de equipamiento médico
a. Deficiente equipamiento
b. Equipo en mal estado
3. Deficiente gestión del servicio de salud
a. Carencia de un programa de entrenamiento
b. Sistema de contratación de personal deficiente
c. Falta de un plan estratégico de la organización

37. Explicación del Problema
Problema, causas y efectos deben sustentarse
PROBLEMA: Inadecuados servicios de salud
Explicación: Los servicios de salud en condiciones
inapropiadas, con hacinamiento de pacientes en
consultorios, sin un buen trato a personas con
dificultades por la falta de medidas de atención y
deficiente gestión que afecta la oferta del servicio.
CAUSA DIRECTA: Limitado equipamiento médico
Explicación: Los equipos de detección y de laboratorio
son insuficientes y se encuentran deteriorados por
falta de mantenimiento preventivo.

38. Causas del Problema
PROBLEMA
INADECUADOS SERVICIOSDE SALUD
INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
CENTRAL
CAUSAS DEFICIENTE LIMITADO USO DEFICIENTE GESTION
INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO DE SERVICIOS
DIRECTAS DE ATENCION MEDICO DE SALUD
REDUCIDA CAPACIDAD DEFICIENTE CARENCIA DE PLAN DE
DE AMBIENTES EQUIPAMIENTO ENTRENAMIENTO
CAUSAS
INDIRECTAS
SERVICOS AUXILIARES DEFICIENTE SISTEMA
EN MALAS FALTA DE
MANTENIMIENTO DE CONTRATACION
CONDICIONES DE PERSONAL
AMBIENTE DE FALTA DE PLAN DE
BAJO FARMACIA
NIVEL DE
COBERTURA DESARROLLO
INADECUADO ESTRATEGICO

39. Efectos del Problema
Problema: “Inadecuados servicios de salud”
EFECTOS DEL PROBLEMA:
Efectos directos:
1. Insatisfacción de pacientes
2. Incremento de morbi mortalidad
Efectos indirectos:
a. Mayores gastos en salud
b. Afectación de ingresos de pacientes
Efecto final:
Reducción de la calidad de vida de pacientes

40. Efectos del Problema
EFECTO DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA
FINAL
AFECTACIONDE
INGRESOS DE
PACIENTES
EFECTO
MAYORES GASTOS EN
INDIRECTO
SALUD DE PACIENTES
EFECTOS INSATISFACCION DE INCREMENTO DE MORBI
PACIENTES MORTALIDAD
DIRECTOS
PROBLEMA
INADECUADOS SERVICIOS DE SALUD
CENTRAL

41. Objetivo del Proyecto
EL OC es lo que se pretende lograr al finalizar su
operación. Se asocia al problema solucionado.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADOS SERVICIOS PROYECTO ADECUADOS SERVICIOS
DE SALUD DE SALUD

42. Análisis de Objetivos
Fin Ultimo
Fin Fin Fin
Indirecto 1 Indirecto 2 Indirecto 3
Fin Directo 1 Fin Directo 2
Objetivo Central
Medio de Medio de
1er Nivel 1 1er Nivel 2
Medio Medio Medio
Fundamental 1 Fundamental 2 fundamental 3

43. Medios
OBJETIVO
INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS
ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD
CENTRAL
MEDIOS DE EFICIENTE ADECUADO EFICIENTE GESTION
PRIMER INFRAESTRUCTURA EQUIPAMIENTO DE SERVICIOS
NIVEL DE ATENCION MEDICO DE SALUD
ADECUADA CAPACIDAD EFICIENTE EXISTENCIA DE PLAN
DE AMBIENTES EQUIPAMIENTO DE ENTRENAMIENTO
MEDIOS
FUNDAMENTALES
SERVICIOS AUXILIARES EFICIENTE SISTEMA
EN BUENAS ADECUADO
MANTENIMIENTO DE CONTRATACION
CONDICIONES DE PERSONAL
AMBIENTE DE PRESENCIA DE PLAN
BAJO FARMACIA
NIVEL DE
COBERTURA DE DESARROLLO
ADECUADO ESTRATEGICO

44. Fines
FIN
MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA
ULTIMO
MAYORES
INGRESOS DE
PACIENTES
FIN
MENORES GASTOS EN
INDIRECTO
SALUD DE PACIENTES
FINES SATISFACCION DE REDUCCION DE MORBI
PACIENTES MORTALIDAD
DIRECTOS
OBJETIVO
ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD
CENTRAL

45. Alternativas de Solución
ALTERNATIVAS
* Tener relación con el objetivo central
* Técnica y legalmente posibles y pertinentes
* Corresponder a competencias del sector
* Contemplar riesgos de desastres e impactos
ambientales
CRITERIOS DE DIFERENCIACION
Localización; tecnología de producción y construcción,
etapas de construcción y operación, vida útil, compra,
alquiler, adecuación, organización y gestión, etc.

46. Acciones de MF
Las acciones pueden ser:
* Mutuamente excluyentes (AMES)
* Complementarias (ACOM)
* Independientes (IND)
Caso PIP DE SALUD:
a1. Ampliación de consultorios
a2. Construcción de nuevos consultorios
b. Reparación de servicios auxiliares
c. Reubicación del servicio de farmacia
d. Adquisición de equipamiento moderno
e. Plan de mantenimiento preventivo de equipos
f. Desarrollo de plan de entrenamiento de personal
g. Elaboración de plan de selección de personal
h. Plan de desarrollo estratégico

47. Alternativas PIP de Salud
ALTERNATIVA 1 Ampliación de consultorios
Acciones: a1, b, c, d, e, f, g, h
ALTERNATIVA 2 Construcción de nuevos consultorios
Acciones: a2, b. c, d, e, f, g, h

48. Marco Lógico
Instrumento de Formulación, Gestión y
Evaluación de Proyectos

49. Marco Lógico
Diseño
Marco
Lógico
Evaluación Ejecución

50. Marco Lógico
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad

51. Árbol de Medios y Fines Matriz de Marco Lógico
Fin Último
Resumen de Medios de
Indicadores Supuestos
Objetivos Verificación
Fin Fin Fin Fin FIN:
Indirecto Indirecto Indirecto Indirecto Beneficios
esperados
Fines Fines PROPÓSITO:
Directos Directos Impacto directo
a lograr como
resultado del
Objetivo uso de los
componentes.
Central
COMPONENTE:
Medio de 1° Medio de 1° Obras,
Nivel Nivel resultantes del
proyecto.
ACTIVIDADES:
Medio Medio Medio Medio Tareas a cumplir
Fundamental Fundamental Fundamental Fundamental para completar
los
componentes.
Acciones Acciones Acciones Acciones
Acciones Acciones Acciones Acciones

52. ML PIP de Salud
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Aumento de los ingresos de
Mejor calidad de vida de la INEI, Encuestas a
FIN beneficiarios en 25% en el 2°
población atendida hogares
año
Al año 201x, se ha mejorado La población cuenta con
Adecuados servicios de
PROPÓSITO en 30% la calidad del servicio Encuestas a pacientes mayores recursos
salud de salud (menores quejas) económicos
Al año 201x, se cuenta con un
Adecuada capacidad de Informes técnicos y
amplio ambiente para 10
ambientes comprobación in situ
consultorios 8 x 5 m
Informes técnicos y Disponibilidad de recursos
COMPONENTES Servicios auxiliares en Al año 201x, se cuenta con económicos y aprobación
comprobación in situ
buena s condiciones buenos servicios auxiliares del PIP
Ambiente de farmacia en Servicio de farmacia cuenta Reporte de gestión
buena s condiciones con ambiente organizado

53. ML PIP de Salud
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Se adquieren 25 equipos Documentos de
Eficiente equipamiento médicos según proforma adquisición y proformas
Se aplica plan de Plan de Mantenimiento Se cuenta con los
COMPONENTES Adecuado mantenimiento recursos para la
mantenimiento preventivo Preventivo
preventivo implementación
cada 6 meses
Al año 201x se inicia un Programa de
Plan de entrenamiento de programa de entrenamiento mantenimiento anual
equipo del personal médico y auxiliar para el personal
Se cuenta con un sistema de
Sistema de contratación de Verificación y control del Personal acepta y validad
contratación comprobado con
personal desempeño el sistema
benchmarking
En el primer año de
Plan de desarrollo operaciones se tiene un Plan El entorno no varía
Plan estratégico
estratégico de Desarrollo Estratégico significativamente
eficiente

54. ML PIP de Salud
MEDIOS DE
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
Metas al año 201x
Documento S/.
Presupuesto
Construcción de nuevos
Disponibilidad
consultorios
oportuna de recursos
Reubicación del servicio de
financieros para cubrir
farmacia
todas las actividades.
Reparación de servicios - Valorizaciones
auxiliares de obra.
- Inventarios.
- Cuadernos de
obra.
Adquisición de equipo
- Informes de
moderno
avance de la
Plan de mantenimiento de Presupuesto
Unidad
equipos
Ejecutora.
- Planilla de
ACTIVIDADES pagos
Presupuesto
- Etc.
Desarrollo de plan de
entrenamiento
Plan de selección de
personal
Interés de
Elaboración de Plan Talleres - Lista de involucrados en
Estratégico Participantes participantes participar en los
talleres

55. Taller 2
1. Proyecto
• Lluvia de ideas
• Selección de un proyecto
2. Trabajo en equipo
• Diagnóstico situacional
• Identificar un problema específico
• Elaborar el árbol de problemas y de objetivos
• Alternativas de solución ( proyectos)
• Marco lógico