1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
2.2.1 Elementos, plan estratégico, programas operativos y evaluación de metas a
mediano y largo plazo.
Grupo: 1601
Rojas Martínez Ana Laura
Santillán Reyes Jessica Rocio
GERENCIA EN LOS SERVICIOS DE SALUD EN
ENFERMERIA
DOCENTE : Mtra. Cecilia Vite Rodríguez
2. “Es un proceso sistémico, integral, racional y
continuo de previsión, organización y uso de los
recursos disponibles de un país, una región, una
empresa o una familia, lograr objetivos y metas
en un tiempo y espacio prefijados”
La planificación de los servicios de salud responde
principalmente a las causas y la evolución de los países
y su repercusión en los determinantes de la salud y la
enfermedad.
3.
4. MISION
• ¿cuál es la razón de
ser de nuestra
organización?
VISION
• ¿Dónde
queremos
llegar?
VALORES
• Modos de
conducta,
actitudes,
creencias,
formas de ser
positivas.
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6.
7. MISION :
Es ser el instrumento básico
de la seguridad social,
establecido como un servicio
público de carácter nacional
VISION:
Un México con más y mejor
seguridad social
9. -Conocer el entorno
de la organización.
-Las condiciones
tanto internas como
externas
-Decidir los medios
que se utilizarán,
para aprovechar los
aspectos positivos y
enfrentar los
negativos
DIAGNÓSTICO
DE SITUACIÓN
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12. AMBIENTE
INTERNO conocer
situación de la
organización.
cómo está estructurada,
cómo se dan sus
procesos, cuáles son los
lineamientos que la
rigen, cuáles son las
condiciones de sus
recursos, entre otros
aspectos.
13. AMBIENTE
EXTERNO
conocer
Las condiciones de la comunidad:
* Donde está ubicada la
organización.
Además, las del país en general que
también le afectarán, así como los
elementos políticos, sociales y
económicos que afectan la situación
de salud de la población, y que
producen algún impacto sobre la
demanda de servicios.
* Los recursos
* Los costos
* Aspectos
epidemiológicos
* Aspectos
demográficos
14. El objetivo se define como la
descripción de un deseo general que
se intenta lograr, el cual debe ser
enunciado en forma clara, realista y
breve, así como debe ser razonable y
traducible a acciones.
Deben indicar ¿qué se quiere y
para qué?
15. Planteamiento de metas
Mediante las metas se mide el
grado de avance en el logro de
un objetivo, por eso deben ser
medibles y fácilmente
verificables, así como deben ser
redactados en forma clara.
Las metas indicarán cuánto y
cuándo, de los objetivos. Estas
señalan lo que se quiere lograr en
un tiempo definido, es decir, que
amplían lo propuesto en el objetivo.
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20. Misión, visión y metas .
Voy hacia la búsqueda de un
futuro positivo para mi y mi
familia, realizándome como una
profesional , teniendo como
objetivo la felicidad y el
desarrollo con la sociedad y mi
entorno.
Fortalezas y debilidades :
Apego a Dios - todo es mas fácil
Familia- personas que me
impulsan a ser mejor cada día.
Responsabilidad- en cada uno de
los entornos en los que me
desenvuelvo.
Evaluar en un determinado
tiempo si mis objetivos se están
llevando a cabo y llevar a la
realización mi proyecto de vida.
21. MISION
Ser una persona
con valores
desenvolviéndom
e en todos los
ámbitos
VISION
Convertirme
en una
enfermera
que ayude a
muchas
personas
Análisis
Estudios
Familia
Valores
Fortalezas y
Debilidades
Evaluar
proyecto
de vida
22. Referencias
•Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta
Edición, de Ferrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns
Marianela y Flores Miguel Angel, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 243.
•Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique,
Mc Graw Hill, 2004, Pág. 78.
•Negocios Exitosos, de Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pág. 246.
•Diccionario de Economía, Tercera Edición, de Andrade Simón,
Editorial Andrade, 2005, Pág. 448.
• Chiavenato I. (2002). Gestion del talento humano. Mc Graw Hill:
Colombia, Bogota.
• Stephen G., Terry G. (1978). Principios de Administración.
EDITORIAL CONTINENTAL: México.
