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Antecedentes y-elementos-conceptuales-de-la-gerencia-en-los-servicios-de-salud.-equipo-1 (1)

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Antecedentes y-elementos-conceptuales-de-la-gerencia-en-los-servicios-de-salud.-equipo-1 (1)

  1. 1. Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia Universidad Nacional Autónoma de México Mtra. Cecilia Vite Rodríguez . Grupo: 1604 LE Alumnas: Fuentes Jiménez Jessica Karen. Jimón Merino Judith Gabriela. Popoca Alday Lilia Vanesa. Tema: 2.1 Antecedentes y elementos conceptuales de la gerencia en los servicios de salud
  2. 2. Antecedentes conceptuales Los primeros intentos de hacer una conceptualización de la gerencia se produjeron a principios del siglo XX. Frederic Winslow Taylor en E.U.A Henri Fayol en Francia Fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y advirtió que todas las tarea deben estar planificadas, organizadas, dirigidas y controladas, desde altos cargos administrativos.“El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad, tanto para el empleador como para el empleado".
  3. 3. Gerencia Gerencia viene del latín “genere” que significa dirigir. Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos para alcanzar metas organizacionales. No hace distinción entre organizaciones comerciales o industriales. Puede aplicarse a cualquier organización, trátese de negocios, instituciones educacionales, hospitales, organizaciones políticas y aún la familia.
  4. 4. Tipos de Gerencia Gerencia patrimonial Gerencia política Gerencia por objetivos
  5. 5. ¿Qué es gerencia en los servicios de salud? Cualquier intervención sistemática, sostenida y organizada, que afecte favorablemente la universalidad, calidad y los costos en la atención de la salud de una población definida, vinculando responsablemente entre si a los compradores, los financiadores y los prestadores de servicios.
  6. 6. Secretaría de salud Dependencia del poder ejecutivo que se encarga primordialmente de la prevención de enfermedades y promoción de la salud de la población. Misión: Establecer las políticas de estado para que la población ejerza su derecho de protección a la salud. Visión: - Universal - Equitativo - Integral - Sustentable - Efectivo y de calidad -Enfoque a los grupos de la población que viven en condición de vulnerabilidad.
  7. 7. Secretario de salud Subsecretario de administración y finanzas. Subsecretario de integración y desarrollo del sector salud. Comisionados. Subsecretario de prevención y promoción de la salud.
  8. 8. Programa Sectorial de Salud 2013-2018 Es el instrumento mediante el cual el Gobierno de la República fórmula las estrategias y acciones con las que se propone alcanzar los objetivos que en materia de salud se han establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2013- 2018.
  9. 9. Visión: Un sistema nacional de salud universal equitativo, integral, sustentable, efectivo y de calidad, con particular enfoque a los grupos de la población que viven en condición de vulnerabilidad, a través del fortalecimiento de la rectoría de la autoridad sanitaria y la intersectorialidad; de la consolidación de la protección y promoción de la salud y prevención de enfermedades, así como la prestación de servicios plurales y articulados basados en la atención primaria; la generación y gestión de recursos adecuados; la evaluación y la investigación científica, fomentando la participación de la sociedad con corresponsabilidad.
  10. 10. Objetivos: 1.- Consolidar las acciones de protección, promoción de la salud y prevención de enfermedades. 2.- Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud con calidad. 3.- Reducir los riesgos que afectan la salud de la población en cualquier actividad de su vida.
  11. 11. 4.- Cerrar las brechas existentes en salud entre diferentes grupos sociales y regiones del país. 6.- Avanzar en la construcción del Sistema Nacional de Salud Universal bajo la rectora de la Secretaría de Salud. 5.- Asegurar la generación y el uso efectivo de los recursos en salud.
  12. 12. Gerencia en los servicios de enfermería. La gerencia en enfermería, busca dar la mejor atención y que las subordinadas se sientan satisfechas de trabajar, con los recursos que proporciona la institución, para dar un mejor servicio al usuario con bases científicas y sus competencias. El gerente de enfermería debe aplicar un liderazgo el cual desarrolle las mejores actuaciones para trascender a los esquemas paradigmáticos actuales y desenvolverse como un líder participativo, manteniendo una visión orientada al trabajo colaborativo.
  13. 13. • MISIÓN Difundir, promover, evaluar y monitorizar los servicios de enfermería, a través de indicadores de proceso que permitan medir periódicamente la ejecución de las actividades , con el fin de realizar programas de mejora continua que garanticen la calidad de los cuidados de enfermería y cumplir así con las expectativas del usuario interno y externo.
  14. 14. Los objetivos del trabajo gerencial de enfermería son: Introducir en el proceso a la calidad. Mejorar la calidad en el cuidado enfermero. Generar estándares de cuidado. Establecer una nueva forma de trabajo.
  15. 15. La enfermera que tiene esta función debe de guiar sus actividades a partir de los conocimientos que brindan las ciencias administrativas, la economía y la política, combinada con inteligencia, experiencia y valor moral. Estas disciplinas son necesarias para la práctica de cuidado de enfermería. Conocimiento tecnológicos: conocimientos del área, de las funciones, el producto y de la empresa a dirigir. Conocimientos administrativos: Aplicación del proceso administrativo para afrontar la globalización. Conocimientos humanísticos: Para un clima organizacional mas adecuado, trabajar en equipo y relacionarse con el personal.
  16. 16. Actividades del Gerente • Asignar actividades, funciones y tareas • Controlar y resolver conflictos • Combinar esfuerzos eficientemente • Tomar decisiones • Estimular la creatividad, mantener la motivación • Trabajar conjuntamente con su equipo • Orientar a sus empleados como hacer su trabajo
  17. 17. Perfil del gerente en enfermería. • Ética (Credibilidad) • Capacidad de Liderar • Visión Sistemática / Pensamiento Estratégico • Actitud de Avanzada (Científicos Tecnológicos) • Creativo •Entusiasta y Comunicador • Receptivo, flexibilidad Colaborativo / Solidario con el entorno • Buena Salud Física •Diplomático, Objetivo y Justo
  18. 18. Es responsable de la administración y tareas clínicas de una unidad en particular. Supervisa 5 áreas: Personal, calidad, servicio, crecimiento empresarial / profesional y solvencia financiera . Debe ser flexible, consistente y accesible al manejar a las personas y los recursos para proporcionar la atención al paciente de la mejor manera posible. Gerente de Enfermería
  19. 19. Bibliografía • Secretaría de salud (2017). ¿Qué hacemos?. México D.F. Gob.mx. Recuperado de: www.gob.mx/salud/que-hacemos. Acceso 4 de febrero del 2017. • Programa sectorial de salud 2003-2018. (2003). Primera edición, México D.F:IEPSA, pp.17-66.Recuperado de: http://www.conadic.salud.gob.mx/pdfs/sectorial_salud.pdf. Acceso 4 de febrero del 2017. • Chiavenato, I.(2004). La administración y sus perspectivas. Introducción a la Teoría General de Administración. (p. 10-12.) México. Ed. Mc Graw Hill Interamericana. • Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en Enfermería. Introducción a la Administración.(p. 4-10. ) México. Ed: Mc Graw Hill México. • Balderas, m.(1995). administración de los servicios de enfermería. liderazgo en enfermería. (pág: 203-207) México. Ed: Mc Graw Hill. • Escola anna n. (2010). una aproximación al concepto de gerencia y administración aplicado a la disciplina de enfermería. Recuperado de:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1414-81452010000300027 . Acceso: 03/02/17.

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