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1. Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Universidad Nacional
Autónoma de México
Mtra. Cecilia Vite Rodríguez .
Grupo: 1604 LE
Alumnas: Fuentes Jiménez Jessica Karen.
Jimón Merino Judith Gabriela.
Popoca Alday Lilia Vanesa.
Tema: 2.1 Antecedentes y elementos
conceptuales de la gerencia en los servicios de
salud

2. Antecedentes conceptuales
Los primeros intentos de hacer una conceptualización de la
gerencia se produjeron a principios del siglo XX.
Frederic Winslow Taylor en E.U.A Henri Fayol en Francia
Fue el primero en
sistematizar el
comportamiento
gerencial y advirtió
que todas las tarea
deben estar
planificadas,
organizadas, dirigidas
y controladas, desde
altos cargos
administrativos.“El principal objetivo de la
administración debe ser
asegurar el máximo de
prosperidad, tanto para el
empleador como para el
empleado".

3. Gerencia
Gerencia viene del
latín “genere” que
significa dirigir.
Proceso de trabajar con y a través de otras personas y grupos para
alcanzar metas organizacionales. No hace distinción entre
organizaciones comerciales o industriales.
Puede aplicarse a cualquier organización, trátese de negocios,
instituciones educacionales, hospitales, organizaciones políticas y aún la
familia.

4. Tipos de Gerencia
Gerencia patrimonial Gerencia política
Gerencia por objetivos

5. ¿Qué es gerencia en los servicios de
salud?
Cualquier intervención
sistemática, sostenida y
organizada, que afecte
favorablemente la
universalidad, calidad y
los costos en la
atención de la salud de
una población definida,
vinculando
responsablemente entre
si a los compradores,
los financiadores y los
prestadores de
servicios.

6. Secretaría de salud
Dependencia
del poder
ejecutivo que se
encarga
primordialmente
de la
prevención de
enfermedades y
promoción de la
salud de la
población.
Misión:
Establecer las
políticas de
estado para
que la
población
ejerza su
derecho de
protección a la
salud.
Visión:
- Universal
- Equitativo
- Integral
- Sustentable
- Efectivo y de calidad
-Enfoque a los grupos de
la población que viven en
condición de
vulnerabilidad.

7. Secretario de
salud
Subsecretario de
administración y
finanzas.
Subsecretario de
integración y
desarrollo del
sector salud.
Comisionados.
Subsecretario de
prevención y
promoción de la
salud.

8. Programa Sectorial de Salud
2013-2018
Es el instrumento mediante el cual el Gobierno de la República fórmula las
estrategias y acciones con las que se propone alcanzar los objetivos que en
materia de salud se han establecido en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-
2018.

9. Visión:
Un sistema nacional de salud
universal equitativo, integral,
sustentable, efectivo y de
calidad, con particular
enfoque a los grupos de la
población que viven en
condición de vulnerabilidad, a
través del fortalecimiento de
la rectoría de la autoridad
sanitaria y la
intersectorialidad; de la
consolidación de la protección
y promoción de la salud y
prevención de enfermedades,
así como la prestación de
servicios plurales y
articulados basados en la
atención primaria; la
generación y gestión de
recursos adecuados; la
evaluación y la investigación
científica, fomentando la
participación de la sociedad
con corresponsabilidad.

10. Objetivos:
1.- Consolidar
las acciones de
protección,
promoción de
la salud y
prevención de
enfermedades.
2.- Asegurar el
acceso efectivo a
servicios de
salud con
calidad.
3.- Reducir los
riesgos que
afectan la salud
de la población
en cualquier
actividad de su
vida.

11. 4.- Cerrar las
brechas
existentes en
salud entre
diferentes
grupos
sociales y
regiones del
país.
6.- Avanzar en la
construcción del
Sistema Nacional
de Salud
Universal bajo la
rectora de la
Secretaría de
Salud.
5.- Asegurar la
generación y el
uso efectivo de
los recursos en
salud.

12. Gerencia en los servicios de
enfermería.
La gerencia en enfermería, busca
dar la mejor atención y que las
subordinadas se sientan
satisfechas de trabajar, con los
recursos que proporciona la
institución, para dar un mejor
servicio al usuario con bases
científicas y sus competencias.
El gerente de enfermería debe aplicar
un liderazgo el cual desarrolle las
mejores actuaciones para trascender
a los esquemas paradigmáticos
actuales y desenvolverse como un
líder participativo, manteniendo una
visión orientada al trabajo
colaborativo.

13. • MISIÓN
Difundir, promover, evaluar y monitorizar
los servicios de enfermería, a través de
indicadores de proceso que permitan medir
periódicamente la ejecución de las
actividades , con el fin de realizar programas
de mejora continua que garanticen la
calidad de los cuidados de enfermería y
cumplir así con las expectativas del usuario
interno y externo.

14. Los objetivos del trabajo gerencial
de enfermería son:
Introducir en el
proceso a la
calidad.
Mejorar la
calidad en el
cuidado
enfermero.
Generar
estándares de
cuidado.
Establecer una
nueva forma
de trabajo.

15. La enfermera que tiene esta función debe de guiar sus actividades a partir de
los conocimientos que brindan las ciencias administrativas, la economía y la
política, combinada con inteligencia, experiencia y valor moral.
Estas disciplinas son necesarias para la práctica de cuidado de enfermería.
Conocimiento
tecnológicos:
conocimientos del
área, de las
funciones, el
producto y de la
empresa a dirigir.
Conocimientos
administrativos:
Aplicación del
proceso
administrativo
para afrontar la
globalización.
Conocimientos
humanísticos:
Para un clima
organizacional
mas adecuado,
trabajar en equipo
y relacionarse con
el personal.

16. Actividades del Gerente
• Asignar
actividades,
funciones y
tareas
• Controlar y
resolver
conflictos
• Combinar
esfuerzos
eficientemente
• Tomar
decisiones
• Estimular la
creatividad,
mantener la
motivación
• Trabajar
conjuntamente
con su equipo
• Orientar a
sus
empleados
como hacer su
trabajo

17. Perfil del gerente en enfermería.
• Ética
(Credibilidad)
• Capacidad
de Liderar
• Visión
Sistemática /
Pensamiento
Estratégico
• Actitud de
Avanzada
(Científicos
Tecnológicos)
• Creativo
•Entusiasta y
Comunicador
• Receptivo,
flexibilidad
Colaborativo
/ Solidario
con el
entorno
• Buena
Salud
Física
•Diplomático,
Objetivo y
Justo

18. Es responsable de la administración y
tareas clínicas de una unidad en
particular.
Supervisa 5 áreas: Personal, calidad,
servicio, crecimiento empresarial /
profesional y solvencia financiera .
Debe ser flexible, consistente y accesible
al manejar a las personas y los recursos
para proporcionar la atención al paciente
de la mejor manera posible.
Gerente de Enfermería

19. Bibliografía
• Secretaría de salud (2017). ¿Qué hacemos?. México D.F. Gob.mx. Recuperado
de: www.gob.mx/salud/que-hacemos. Acceso 4 de febrero del 2017.
• Programa sectorial de salud 2003-2018. (2003). Primera edición, México
D.F:IEPSA, pp.17-66.Recuperado de:
http://www.conadic.salud.gob.mx/pdfs/sectorial_salud.pdf. Acceso 4 de febrero
del 2017.
• Chiavenato, I.(2004). La administración y sus perspectivas. Introducción a la Teoría
General de Administración. (p. 10-12.) México. Ed. Mc Graw Hill Interamericana.
• Alvarado, F.(2012).Administración y Mejora Continua en Enfermería. Introducción a la
Administración.(p. 4-10. ) México. Ed: Mc Graw Hill México.
• Balderas, m.(1995). administración de los servicios de enfermería. liderazgo en
enfermería. (pág: 203-207) México. Ed: Mc Graw Hill.
• Escola anna n. (2010). una aproximación al concepto de gerencia y administración
aplicado a la disciplina de enfermería. Recuperado
de:http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=s1414-81452010000300027
. Acceso: 03/02/17.