1. Fomento de la Cultura
Emprendedora y del Autoempleo Participa en #masempresas
INICIACIÓN EMPRENDEDORES
CULTURALES
Rafael Arbide & Rogelio Delgado
Financiado por:
2. Fomento de la Cultura
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EL EMPRENDEDOR CULTURAL;
SU PERFIL (I)
•Observador
•Sediento de Conocimiento
•Imaginativo
•Comunicativo
•Persuasivo
•Constante
•Resiliente
•Atraído por la Cultura
•Capaz generar rentabilidad
•Lector
Organizado
3. Fomento de la Cultura
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EL EMPRENDEDOR CULTURAL;
SU PERFIL (II)
ATRAÍDO POR LA CULTURA EN
CUALQUIERA DE SUS FORMAS
• CAPAZ DE GENERAR RENTABILIDAD
4. Fomento de la Cultura
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EJERCICIO PRÁCTICO
Tomar el folio y poner el nombre.
Marcar con una X las cualidades que
consideráis tener, indicando en que
grado.
5. Fomento de la Cultura
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UNA REFLEXIÓN
¿¡DEMASIADAS CUALIDADES! ?
¿Y SI NOS REUNIMOS DOS O TRES?
¿LAS CONSEGUIRÍAMOS?
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Y UNA IDEA ÚTIL:
7. Fomento de la Cultura
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LA IDEA Y SU BÚSQUEDA (I)
UN AUTÉNTICO EMPRENDEDOR ES UN
PERMANENTE GENERADOR DE IDEAS.
IMAGINATIVO
CONSTANTE
8. Fomento de la Cultura
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LA IDEA Y SU BÚSQUEDA (II)
LA IMAGINACIÓN Y LA CONSTANCIA SON SOLO
HERRAMIENTAS DE AYUDA.
¿DÓNDE Y CÓMO APLICARLAS?
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LA IDEA Y SU BÚSQUEDA (III)
EN ACCIONES DE TRABAJO:
LA OBSERVACIÓN
LAS NECESIDADES SIN CUBRIR
EL CAMBIO
10. Fomento de la Cultura
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LA IDEA Y SU BÚSQUEDA (IV)
MÁS POSIBILIDADES:
LOS SISTEMAS REGLADOS (El Brain storming)
LA ADQUISICIÓN PERMANENTE DE
CONOCIMIENTOS (Revistas, ferias,
exposiciones,…)
11. Fomento de la Cultura
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¡HEMOS ENCONTRADO UNA IDEA!
NECESIDAD DE LA VALIDACIÓN
PRIMERAS IMPRESIONES
POSIBILIDADES TÉCNICAS,
COMERCIALES Y FINANCIERAS
12. Fomento de la Cultura
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LA IDEA SE CONVIERTE EN
PROYECTO. I
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
1. TÉCNICO: LA PRODUCCIÓN DE LA IDEA
2. COMERCIAL: SU VENTA
13. Fomento de la Cultura
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LA IDEA SE CONVIERTE EN
PROYECTO. II
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
3. ADMINISTRATIVO: LOS RECURSOS HUMANOS,
LOS ASPECTOS JURÍDICO LABORALES, LAS
PATENTES.
14. Fomento de la Cultura
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LA IDEA SE CONVIERTE EN
PROYECTO. III
ESTRUCTURA DEL PROYECTO
4. ECONÓMICO:¿GANAMOS? ¿PERDEMOS?
5. FINANCIERO:¿QUÉ RECURSO
NECESITAMOS?
15. Fomento de la Cultura
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LA IDEA SE CONVIERTE EN
PROYECTO. IV
VOLVAMOS A CONSIDERAR UNA IDEA MUY
ÚTIL:
¿CREAMOS UN EQUIPO?
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17. Fomento de la Cultura
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ASPECTOS COMERCIALES:
EL MERCADO. I
¿ A QUIÉNES PODEMOS VENDER?:
El cliente y sus necesidades.
¿DÓNDE PODEMOS VENDER?:
Zona Geográfica /Internet
¿ COMO HACEMOS LLEGAR AL CLIENTE EL
PRODUCTO/SERVICIO?
Distribución / Logística
18. Fomento de la Cultura
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ASPECTOS COMERCIALES: EL
MERCADO. (II)
LA COMPETENCIA:
• Que hace.
• Como.
• Para quien
• Etc.
Pensar y estudiar el mercado y de forma
especial a los compradores
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LAS EMPRESAS CULTURALES FENECEN EN LA MAYORÍA
DE LOS CASOS POR TRES PROBLEMAS ;
EL PRODUCTO/SERVICIO,
LA DISTRIBUCIÓN/COMERCIALIZACIÓN
LAS FINANZAS
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ASPECTOS COMERCIALES.
EL PLAN DE MARKETING. I
LOS SISTEMAS DE PROMOCIÓN:
• La página Web
• Las redes sociales (comprender, usar y
explotar)
• Los “newsletter”
• Los sistemas tradicionales (las visitas,
las circulares, los folletos)
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ASPECTOS COMERCIALES.
EL PLAN DE MARKETING. (II)
LA IMAGEN/MARCA : Creación,
promoción y mantenimiento
EL ARGUMENTARIO
LOS SISTEMAS DE VENTA: estudio y
elección conforme a todas las variables
estudiadas.
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ASPECTOS ECONÓMICO FINANCIEROS
CONCEPTO 1.2
CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
MÁQUINA 1
MÁQUINA 2
MÁQUINA 3
TOTAL MAQUINARIA
1T 2T 3T 4T
TOTAL VEHÍCULOS
TOTAL OTROS
TOTAL INMOV. TRIM.
TOTAL INMOV. ACUM.
VEHÍCULO 1
I N V E R S I O N E S : A D Q U I S I C I Ó N
VEHÍCULO 2
LOCAL 1
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CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
FACT. PRODUCTO 1
FACT. PRODUCTO 2
FACT. PRODUCTO 3
TOTAL INGRESOS
1T 2T 3T 4T
PERSONAL
TOTAL GASTOS
RESULTADOS TRIM.
RESULTADOS ACUM.
MATERIAS PRIMAS
E X P L O T A C I Ó N : R E S U L T A D O S
OTRAS MATERIAS
GASTOS ADMÓN.
GASTOS VARIOS
AMORTIZACIONES
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CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
INGRESOS INICIALES:
FACT. CONTADO
FACT. APLAZADA
TOTAL INGRESOS
1T 2T 3T 4T
GASTOS APLAZAD. 2 m
FINANCIAC. NECESARIA
TESORERÍA FINAL TRIM.
TESORERÍA FINAL ACUM.
GASTOS CONTADO
E X P L O T A C I Ó N : T E S O R E R Í A
GASTOS APLAZAD. 1 m
GASTOS APLAZAD. 3 m
TOTAL GASTOS
INGRESOS - GASTOS
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OTROS ASPECTOS A CONSIDERAR
Tener un organigrama:
DIRECTOR
TÉCNICO COMERCIAL ECO / FIN
COM 1 COM 2 COM 3
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LOS ORGANIZATIVOS
Para tener MUY CLARO:
QUIEN DEPENDE DE QUIEN
QUIEN SE RELACIONA CON QUIEN
Y sobre todo:
QUE HACE CADA UNO (NORMA PUESTO)
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LOS OTROS ASPECTOS
JURÍDICOS
LABORALES
FISCALES
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HERRAMIENTA RESUMEN:
DAFO
1. Debilidades 2. Amenazas
3. Fortalezas 4. Oportunidades
LO NEGATIVO
a)…………………………….
b)……………………………
c)……………………….……
a)…………………………..
b)…………………………..
c)…………………………..
LO POSITIVO
a)…………………………
b)…………………………
c)……………………......
a)..………………………….
b)..………………………….
c)…………………………….
LO EXTERNOLO INTERNO
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HERRAMIENTA RESUMEN:
CAME
1. Combatir 2. Afrontar
3. Mantener 4. Explotar
LO NEGATIVO a)…………………………….
b)……………………………
c)……………………….……
a)…………………………..
b)…………………………..
c)…………………………..
LO POSITIVO a)…………………………
b)…………………………
c)……………………......
a)..………………………….
b)..………………………….
c)…………………………….
LO EXTERNOLO INTERNO
30. Fomento de la Cultura
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Nombre y Apellidos:___________________________________________________________________________
MARCAR CON UNA X AQUELLAS QUE CONSIDERAMOS POSEER
No poseo Algo poseo Poseo por completo
Observador
Sediento de Conocimiento
Imaginativo
Comunicativo
Persuasivo
Organizado
Constante
Resilientes
Atraído por la Cultura
Capaz generar rentabilidad
Lector
EP 1
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Gracias
Financiado por:
Información y Consultas en
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