Kaizen HR Management by Japanese Way
•
2 gostaram•1,357 visualizações
Level up Human Resources Management & Development by using the Japanese Philosophy. This documents had made from the working experienced over 20 years with Japanese International Firms in HR fields. Believing that this knowledge sharing will be advantage to many persons who are working and concerning with Human Resources Management and People Development.
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Kaizen HR Management by Japanese Way
Semelhante a Kaizen HR Management by Japanese Way (20)
Kaizen HR Management by Japanese Way
- 1. “สินค้าและคุณภาพจะดีได้ ต้องเริ่มจากการพัฒนาคนก่อน” แชร์ประสบการณ์การบริหารจัดการทรัพยากรคน องค์กรญี่ปุ่นทากันอย่างไร ถึงเติบโตได้อย่างรวดเร็ว ยกระดับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล ด้วยปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com 08/08/59 1Kaizen HR by mixing with Japanese Way
- 2. ตำแหน่งผู้บริหำรที่ผ่ำนมำ - อดีตรองประธานบริษัทโตโยต ้า โบโชคุ เอเชีย - ทาโครงการพระราชดาริสมเด็จพระเทพฯ (โครงการ ส่งเสริมการปลูกปอคิวบาเพื่อเพิ่มรายได ้เกษตรกร) - อดีตรองอานวยการบริหาร บมจ.สมบูรณ์ แอ๊ดวานซ์ เทคโนโลยี่ - ที่ปรึกษาประธาน ST Bank และ STG ที่ สปป.ลาว - ทีปรึกษาประธานโรงแรมดาวสะหวัน สปป.ลาว (โรงแรม 3-5 ดาว ที่เวียงจันทร์และสะหวันนะเขต) ประวัติโดยย่อของ นำยบรรจบ องค์ธนะสิน ในตาแหน่ง Director/ VP ของสายงานกว่า 10 ปี !!! 08/08/59 2Kaizen HR by mixing with Japanese Way
- 3. กิจกรรมหรือกำรช่วยเหลือสังคมที่ผ่ำนมำ - อดีตกรรมการบริหารฝ่ ายวางแผนกลยุทธ์ของสมาคม ส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่ น (สสท) - ผู้ตรวจสอบการบริหารจัดการอนามัยอาชีวะและระบบความปลอดภัยของ กลุ่มโตโยต ้าฯภูมิภาคเอเชีย (13 บริษัท ใน 7 ประเทศ) - ที่ปรึกษาด ้านมาตราฐานแรงงาน สานักพัฒนามาตราฐานแรงงาน - อดีตกรรมการบริหาร สมาคมผู้ผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ไทย (TAPMA) - หัวหน้ากลุ่มผู้บริหารโรงแรม รุ่นที่ 15 ของสถานบันไอทิม รามคาแหง - เชิญเป็นผู้บรรยายพิเศษให ้กับกลุ่มผู้บริหารและลูกค ้า บมจ.เหมราช (ที่นิคมฯ อีสเทรินซีบอร์ด จังหวัดระยอง) 08/08/59 3Kaizen HR by mixing with Japanese Way ประวัติโดยย่อของ นำยบรรจบ องค์ธนะสิน ในตาแหน่ง Director/ VP ของสายงานกว่า 10 ปี !!!
- 4. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 4 ญี่ปุ่นยอมจานนอย่างเป็นทางการ เมื่อวันที่ 2 กันยายน ค.ศ. 1945
- 5. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 5 นองเลือดที่สุดในประวัติศาสตร์มนุษยชาติประเมินกันว่ามีผู้เสียชีวิต ระหว่าง 40 ถึงมากกว่า 70 ล้านคน
- 6. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 6
- 7. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 7
- 8. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 8 แพ้สงครามโลก ปี 1945 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น
- 9. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 9
- 10. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com ปรัชญาการบริหารคนในองค์กรระบบญี่ปุ่น ส่วนใหญ่มีรากฐาน ความคิดมาจาก “การจ้างงานตลอดชีพทางาน” หรือหมายถึงดูแล ชีวิตการเป็นพนักงานไปจนถึงเวลาเกษียณอายุงาน ดังนั้น จะให้ความสาคัญเป็นอย่างมากกับการบริหารคน หรือ ทรัพยากรมนุษย์ ใน 3 ประการ ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล 08/08/59 10Kaizen HR by mixing with Japanese Way
- 11. ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com 08/08/59 11Kaizen HR by mixing with Japanese Way ที่มาของ ประสบการณ์
- 12. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com ความสาคัญ 3 ประการ ที่องค์กรญี่ปุ่นมักจะใช้กับการบริหารคน หรือทรัพยากรมนุษย์ คือ 1 การปลูกฝังให้ทางานแบบเป็นทีม Team Work 2 การสร้าง Talent หรือ Successor จากคนภายใน 3 การถ่ายทอดองค์ความรู้ KM ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น QCC ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล 08/08/59 12Kaizen HR by mixing with Japanese Way
- 13. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 13 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น 1 การปลูกฝังให้ทางานแบบเป็นทีม Team Work
- 14. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 14 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น 2 การสร้าง Talent หรือ Successor จากคนภายใน
- 15. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 15 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น 3 การถ่ายทอดองค์ความรู้ KM ผ่านกิจกรรม เช่น QCC
- 16. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com เหตุผลสนับสนุน Key Success ที่ทาให้ความสาคัญ 3 ประการที่กล่าว มานี้ประสบความสาเร็จในการบริหารคนได้ เพราะว่า - กิจกรรมส่วนใหญ่จะต้องทาเป็น Project และมี Mentor ดูแล - ญี่ปุ่นมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ในเรื่อง Respect to Senpai - กิจกรรมทาให้มีส่วนร่วมในการแชร์ และ Communication (PLCS) 08/08/59 16Kaizen HR by mixing with Japanese Way ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 17. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 17 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กุญแจ คือ รุ่นพี่ดูรุ่นน้อง เคารพกันและกัน การสื่อสาร
- 18. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com “ประเด็น” ที่น่าสนใจและสามารถนามาประยุกต์ใช้ในองค์กร ต่างๆ เพื่อยกระดับงานบริหารงานบุคคลได้ ตัวอย่างเช่น - การจ้างพนักงานใหม่ตั้งแต่เริ่มจบการศึกษาแล้วพัฒนาเอง - มีแผนพัฒนาบุคลากรตามตาแหน่งงานอย่างชัดเจน - มี Salary Structure และค่าสวัสดิการอื่นๆ อย่างชัดเจน 08/08/59 18Kaizen HR by mixing with Japanese Way ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 19. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 19 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น การจ้างพนักงานใหม่ตั้งแต่เริ่มจบการศึกษาแล้วพัฒนาเอง
- 20. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 20 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น Career Path and Salary Structure Management
- 21. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com แนวคิด ของผู้นาองค์กรญี่ปุ่นส่วนใหญ่จะถูกถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่น ให้มีมุมมองต่อพนักงานในองค์กรตนเองเปรียบเหมือน “ครอบครัว” จึงเป็นจุดแข็ง - เพราะคิดเป็นครอบครัว จึงให้โอกาส พัฒนา อบรมและส่งเสริม - มีนโยบายที่สนับสนุนการสร้างความผูกพัน รักและสามัคคี 08/08/59 21Kaizen HR by mixing with Japanese Way ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 22. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 22 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น รักแบบครอบครัว สร้างความผูกพัน รักและสามัคคี นายจ้าง (พ่อ) HR (แม่) ลูกจ้าง (ลูก)
- 23. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 23 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น รักแบบครอบครัว สร้างความผูกพัน รักและสามัคคี
- 24. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com “ถ้าใครไม่รู้ก็จะไม่เข้าใจ” เนื่องจากหลากหลายเหตุผลที่กล่าวมา ดังนั้น องค์กรญี่ปุ่นจะมีวิธีการบางอย่างที่แตกต่างกับแนวบริหารคน ขององค์กรอื่น ซึ่งต้องทาความเข้าใจให้ดี - จะมีการโยกย้าย สับเปลี่ยนตาแหน่งหน้าที่การงานเป็นระยะ - ใช้ประเมินแบบ 360’ องศา มาเป็นตัววัดคนเลื่อนตาแหน่ง 08/08/59 24Kaizen HR by mixing with Japanese Way ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 25. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 25 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น Job Rotation และ ประเมินผลแบบ 360 ตื่นตัวอยู่เสมอ
- 26. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com เนื่องจากมีความคิดต้องดูแลกันจนเกษียณอายุงาน การบริหาร Compensation Package เลยไม่เหมือนใคร - มีขั้นและตาแหน่งงานเยอะ ทุก 3-5 ปี จะมีโอกาสได้เลื่อน - ฐานเงินเดือนแต่ล่ะขั้นจ่ายตามราคาตลาด แต่จะจูงใจที่ ค่าตาแหน่ง และเงินตอบแทนอื่นๆ - สวัสดิการ ช่วยเหลือเกี่ยวกับครอบครัวจะมีหลากหลาย 08/08/59 26Kaizen HR by mixing with Japanese Way ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 27. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 27 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น Compensation and Welfare Management
- 28. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com 08/08/59 28Kaizen HR by mixing with Japanese Way ด้วยเหตุผลนานาประการเหล่านี้อาจเป็นผลทาให้อัตราเจริญเติบโต ของธุรกิจญี่ปุ่นในประเทศไทย ขยายตัวได้อย่างต่อเนื่อง แม้จะประสบ กับความผันผวนทางภาวะเศรษฐกิจที่ผ่านมาหลายครั้ง สิ่งเหล่านี้ถือเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่สามารถรักษาคน และ ช่วยเหลือสนับสนุนธุรกิจได้อย่างดีเยี่ยม ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น นามาประยุกต์ใช้กับการบริหารทรัพยากรบุคคล
- 29. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 29 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น ความผันผวนทางเศรษฐกิจไทย และผลกระทบจากวิกฤตต่างๆ
- 30. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น แนวการบริหารแบบ Hoshin Kanri 08/08/59 30Kaizen HR by mixing with Japanese Way Hoshin Kanri เป็นแนวทางการคิดและบริหารงานแบบญี่ปุ่น โดย คานึงถึงทิศทาง เป้าหมาย และวิธีการ ด้วยทรัพยากรที่มีในองค์กรเพื่อ บรรลุเป้าหมายสูงสุด - Policy Management and Development - Strategy Planning - Strategy Management
- 31. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 31 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น แนวการบริหารแบบ Hoshin Kanri
- 32. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่สามารถประยุกต์ใช้กับการบริหารองค์กร 08/08/59 32Kaizen HR by mixing with Japanese Way การบริหารนโยบาย จะต้องให้ทุกที่มีความสอดคล้องกับนโยบายหลัก ทั้งนี้ องค์กรญี่ปุ่นมักจะถ่ายทอดนโยบายและผลักดันไปสู่ทุกคน โดยอาศัยฝ่ายบุคคล และผ่านหัวหน้าหรือผู้จัดการที่ทาหน้าที่ติดตามและทบทวนผลลัพธ์ จากนั้น จะมีกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อช่วยการบริหารองค์กร โดยจาแนกออกเป็น 6 กลยุทธ์ ตามสไตล์ญี่ปุ่น ดังนี้
- 33. Bunchob Ongtanasin obunchob@yahoo.com ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น 6 กลยุทธ์ ตามสไตล์ญี่ปุ่น เพื่อพัฒนาคนและงาน 08/08/59 33Kaizen HR by mixing with Japanese Way 1. Mono Tsukuri Hito Tsukuri (Quality Mind) 2. 5 S (สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย) 3. Problem Solving by 3 Gen (Genba, Genbutsu, Genjitsu) 4. PDCA (Plan, Do, Check and Action) + การสื่อสาร 5. KaiZen (Continuous Improvement) 6. Just in Time (Japanese Style Production System)
- 34. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 34 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 1 Mono Tsukuri (Quality Mind)
- 35. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 35 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 2 5S (สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะ และสร้างนิสัย)
- 36. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 36 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 3 Problem Solving by 3 Gen
- 37. 5 Core Value for Running Business Commu nication Plan Do Check Action 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 37 Knowledge Database Forecasting OptimizationControl & Analyst 1 2 34 5 ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 4 PDCA and 1 Communication
- 38. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 38 ไม่จาเป็น ไม่สม่าเสมอ เป็นไปไม่ได้ ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 5 Kaizen(Continuous Improvement)
- 39. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 39 ไม่สม่าเสมอ เป็นไปไม่ได้ ปรัชญาและแนวคิดแบบญี่ปุ่น กลยุทธ์ที่ 6 JIT (Just in Time, Japanese Style TPS)
- 40. 08/08/59 Kaizen HR by mixing with Japanese Way 40 Mobile (095)641-7149 Line ID: ongtum16 E-mail: obunchob@yahoo.com