1. Nº 9 juliol 2011
VINALAB, un instrumento de
innovación al servicio de la ciudad
Antonio Valanzuela y Agustín Arambul
1. INTRODUCCION 2. INVENCIÓN, INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
TECNOLÓGICA
No existe una de nición para los centros de co-
nocimiento (1) cada centro tiene sus especiales Desde una óptica social, la invención es una tarea
características y circunstancias por lo que existen individual mientras que la innovación exige la in-
tantas de niciones de centros de conocimien- teracción de varios individuos, depende de las ins-
to, como centros existen. En estos momentos, tituciones políticas y sociales, y en especial de los
si los datos que manejamos son correctos, se han mercados. Nosotros compartimos lo que sostiene
aprobado más de ochenta en las sucesivas con- Joel Mokyr (2) cuando dice que una sociedad tec-
vocatorias del plan avanza, existiendo más de la nológicamente creativa requiere del cumplimien-
mitad de estos proyectos en proceso de construcción to de tres condiciones:
y/o constitución, no llegando por mucho, a la dece-
na los que están en funcionamiento. Sin embargo, 1. la existencia de un conjunto de innovadores in-
en lo que todos estamos de acuerdo es en que geniosos y con recursos.
un centro de conocimiento es un instrumento
o herramienta para innovar, es más estamos 2. instituciones económicas y sociales que estimu-
convencidos que es el instrumento de innovación len e incentiven a los innovadores.
mas adecuado (si no el único) para el impulso de
la innovación y el desarrollo económico sosteni- 3. diversidad y tolerancia cultural, frente a institu-
ble en una ciudad como Vinaròs.. ciones defensoras del status quo.
En (1) la gura 1 utilizamos la de Antonio Collado. Gerente Dialogic SL,
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La creatividad tecnológica se encuentra vinculada atrasado si tenemos en cuenta el grado de inserción
a la propia existencia humana y ha crecido en la de un país en la sociedad del conocimiento (y valo-
medida en que se han dado favorables condiciones ramos indicadores tales como; uso móviles, banda
institucionales para su desarrollo; aquellas socieda- ancha, utilización de la red, comercio electrónico),
des que más y mejor la han fomentado son las que por consiguiente, se comparte, que es prioritario
hoy disfrutan de mayores avances económicos y llevar a cabo políticas tendentes a su reducción. Así,
sociales. La difusión de las novedades tecnológicas en 1999, con la creación del CISI (comisión intermi-
es posiblemente la mayor fuente de progreso de la nisterial de la sociedad de la información y de las
humanidad. En el mundo empresarial, la innova- nuevas tecnologías), aparecerá la primera política
ción tecnológica es necesaria, no ya para competir, global e integrada a la que sucederá en el 2000 el
sino incluso para sobrevivir, hasta el punto que la informe Soto (documento de la comisión especial
innovación es una especie de “nueva religión in- de estudio para el desarrollo de la sociedad de la
dustrial del siglo XXI”. (3) información en España: CDSI) y el Plan España.es en
2003 . El CATSI ( consejo asesor para las telecomu-
Pero, ¿cual es la situación de la innovación en nicaciones y la sociedad de la información), presidi-
nuestro país?. España tiene algunas de las escue- do por el profesor Emilio Ontiveros, presentará su
las de negocios mejor consideradas del mundo. informe nal en junio 2005; ofreciendo un diagnós-
sin embargo, al mismo tiempo, la innovación es tico de situación y las recomendaciones del grupo
la asignatura pendiente de su economía. Ocupa- de expertos.
mos el lugar 19 de 29 en el ranking de innova-
ción que elabora la Unión Europea. dentro de la
clasi cación hay cuatro grupos: están los líderes, EL INFORME ONTIVEROS
los innovadores fuertes, los moderados y luego
los incipientes. España es la antepenúltima de los Representa un antes y un después en las polí-
moderados, por debajo de Chipre, Eslovenia o la ticas gubernamentales de apoyo a las TIC. En su
República Checa. diagnóstico de situación destaca su a rmación
que el crecimiento de la productividad (esencial
Todos estamos de acuerdo en que se puede en competitividad y crecimiento a largo plazo)
aprender a explotar la creatividad que llevamos es sensiblemente inferior en España al resto de la
dentro (eso sí, primero hay que eliminar lastres Unión Europea, así como la evidente relación en-
y prejuicios del entorno) pero diferimos en el tre desarrollo de las TIC y crecimiento de la mis-
papel que se le de a las tecnologías; para unos ma.. La inversión en TIC es escasa en nuestro país ,
es su materia prima, para otros la innovación no comparada con países desarrollados, estando por
puede basarse sólo en la tecnología “ entonces de- debajo de la media la participación de nuestras
jaríamos muchas empresas fuera” (IESE). en todo empresas en la creación de valor añadido, siendo
caso, todos estaríamos de acuerdo en que es sig- reducida la inversión en I+D y escasa la presencia
ni cativa la relación de innovación y las tecnolo- de inversores de capital riesgo dispuestos. Cerra-
gías de la información y el conocimiento ( lo que rá su diagnóstico haciendo referencia a lo altos
conocemos como las TIC) . costes directos de las empresas ( ligados a escasa
utilización de las TIC ),con escasa exibilidad orga-
(2) JOEL MOKYR (PhD Universidad de Yale, 1974) nizativa y la falta de un adecuado marco regulador
es un americano historiador de economía. y de personal cuali cado. En lo social, otros aspec-
tos importantes que se mencionan en el informe
son los reducidos niveles de penetración de las tic
(3) BANEGAS, J. y MYRO, R. (2008) “Impacto de en las familias y la escasa utilización del comercio
las tecnologías de la información en la economía”. electrónico
Colección Biblioteca Civitas Economía y Empresa
En las recomendaciones, destacaremos; la nece-
3 POLITICAS DE PROMOCION Y DESARROLLO sidad de un liderazgo activo por parte de las ad-
DE LA SOCIEDAD DE LA INFORMACION Y LAS ministraciones publicas (y gobierno), el denomi-
TIC. nado “efecto demostración”; cumplir el objetivo
de convencer a la sociedad que la integración en
En España, a nales de los noventa, los diferentes la sociedad de la información es la base del desa-
gobiernos irán asumiendo que, dentro del conjun- rrollo futuro y potenciar la alfabetización digital
to europeo, estamos en un puesto relativamente de la población.
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El PLAN AVANZA para el desarrollo económico y el progreso soste-
nible... ha llegado el momento de aplicar más es-
En lo esencial, el plan supondrá: fuerzos a otros subsistemas que el estrictamente
empresarial, y el que parece ser elegido es preci-
1- Un incremento presupuestario, con mayor samente el del entorno; hay muchas instituciones
detalle de actuaciones previstas que no habiendo nacido para la innovación, son
imprescindibles para que exista; tan importantes
2- Mayor implicación de la sociedad civil y como la educativa, la nanciera, la legislativa, el
agentes económicos y sociales mercado y también la cultura de la población”
3- Introducción de las tics en administración y Las directrices o principios que deben marcar
empresas “para optimizar su funcionamiento or- el camino serán recogidos en los borradores de la
ganizativo bajo las nuevas bases tecnológicas, no estrategia que esta de niendo la OCDE,(5) y que
para plasmar digitalmente las estructuras preexis- se resumen en estos que detallamos:
tentes.”
1. Aumentar la capacidad del ciudadano para par-
4.- La búsqueda de lo regional y lo local, como ticipar en todas las dimensiones de la innovación.
ámbitos mas adecuados para el apoyo a las pyme,
para que favorezcan su interconexión mas que su 2. Reforzar el marco institucional y administrativo
so sticación, ( mas próximo a su ámbito habitual para que no di culte el proceso innovador
de actuación)
3. Hacer mas natural el camino de la innovación,
Lo verdaderamente importante es que van a facilitando el acceso a la nanciación, estimulan-
signi car un cambio de mentalidad, una actitud do el ujo del conocimiento y el mercado de la
mental, individual y colectiva, como dirá Juan Mu- tecnología y creando una solida red de infraes-
let Meliá.. (4) “otra forma de impulsar la innova- tructuras tecnológicas.
ción” para ésta nueva forma de política publica y
empresarial de innovación.”(sic), esta crisis ha acu- 4. Abordar los grandes retos actuales de la huma-
ñado el nombre de “estrategia de innovación” nidad con soluciones innovadoras 5.Hacer que la
en la que se pretende implicar a toda la sociedad urgencia de innovar este presente en toda la go-
en el proceso de creación y uso de conocimiento bernanza de la sociedad.
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La verdad es que no se nos ocurre un instrumento otro de los objetivos de nidos en el plan avanza
mejor que recoja estos principios que los centros es “incrementar los recursos humanos cuali cados
de conocimiento, destinados a marcar el camino en tic, asegurando la alineación de la oferta y de-
del futuro. manda de per les, a través de la formación conti-
nua de los profesionales tic...”. (7)
(4) MULET MELIÁ, J. (24/01/2010). “El País Negocios
“pp.19. Dtor Gral. De COTEC ( Fundación para la In- implicar a los diferentes agentes
novación Tecnológica) sociales y económicos del municipio en el desa-
rrollo tecnológico, suscribiendo convenios de co-
(5) Fundada en 1961, la Organización para la Co- laboración y cooperación, participando en redes
operación y el Desarrollo Económicos agrupa a 34 para la innovación, etc. como se recoge en el plan
países miembros comprometidos con la democra- avanza: “Promover la innovación en colaboración,
cia y una economía de mercado. estimulando los procesos de transferencia de tec-
nología, la cooperación universidad-empresa y la
4 EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION LOCAL EN creación de redes regionales, nacionales e inter-
EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD DE LA IN- nacionales” .Capacidad de fomentar la coopera-
FORMACION Y EL I+D+I ción entre las distintas administraciones (gene-
ral del estado, autonómica y local), para optimizar
las actuaciones realizadas en los distintos niveles
El éxito de una estrategia para el desarrollo de la
administrativos.
sociedad de la información y de la I+D+I, así como
la implantación de Nuevas Tecnologías de la
La administración local, con los Centros de co-
información y la Comunicación en las PYMES
nocimiento, en ésta materia, deben buscar una
dependerá de su capacidad de adaptación a las
triple nalidad:
necesidades del entorno local, y de la búsqueda
del concierto con los distintos agentes de la inno-
vación a nivel local y regional. (6) 1. Por un lado, conseguir un instrumento real
de vertebración y conexión de las demandas
Las actuaciones en el ámbito local son más efecti- empresariales de innovación tecnológica con
vas por una serie de razones: el resto de los agentes del sistema de innova-
ción (universidades, centros tecnológicos, centros
Cercanía a los ciudadanos, a sus necesidades, públicos de investigación, entidades nancieras,
problemas y soluciones. empresas proveedoras de tecnologías, etc...). no
“Capacidad de legislar y regular, pudiendo apoyar sólo de las demandas que deben satisfacerse de
iniciativas y fomentar buenas prácticas en el desa- manera apremiante o prioritaria, sino también
rrollo de la sociedad de la información. de las demandas potenciales de todos los secto-
puede res económicos que puedan requerir servicios de
desempeñar un papel tractor de la innovación, asistencia en sus procesos de innovación.
utilizando las compras públicas como palanca.
“En la prestación de servicios públicos, puede im- 2. Por otro lado, optimizar la utilización de las
plantar la administración electrónica y en relación infraestructuras de las que dispone la adminis-
con el objetivo de nido en el plan avanza, “ga- tración local, plani car su uso y de nir las actua-
rantizar el derecho de ciudadanos y empresas ciones a realizar de manera que garanticen su uso
a relacionarse electrónicamente con las aapp, público y permita a la totalidad del tejido empre-
para lo cual la totalidad de los servicios prestados sarial local acceder a los bene cios que aportan
por las administraciones deberán ofrecer en 2010 las nuevas tecnologías, para generar un mayor
como mínimo alguna de sus prestaciones a través valor añadido y mejorar su capacidad competitiva
de internet”. en un mundo social y económicamente cada día
más global.
(6)En el dibujo representación de la situación 3 Finalmente, de nir proactivamente una estra-
geoestratégica de Vinaròs. tegia de aprovechamiento e ciente de los fon-
dos disponibles, a través de los diferentes pro-
promover cambios en las actitu- gramas de ayuda a nivel autonómico, nacional y
des de los ciudadanos ; desarrollando programas europeo, para dar respuesta a las necesidades del
de información, sensibilización y capacitación. tejido empresarial local.
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(7)http://www.planavanza.es/InformacionGene- a) los ayuntamientos (agentes de gestión y ad-
ral/PlanAvanza1/Paginas/ResumenEjecutivo.aspx ministración del territorio y de sus servicios).
5 LOS DIFERENTES MODELOS b) las universidades (agentes que impulsan la
LOS LIVING LAB investigación, el desarrollo y la innovación: i+d+i)
c) las empresas (agentes que generan los bienes
Entidades público-privadas, empresas, organismos
y servicios que se suministran al mercado para su
públicos, centros de investigación donde se invo-
consumo por la sociedad y por los ciudadanos)
lucra a los ciudadanos, mediante el impulso de la
sociedad de la información, en el proceso de inno-
(8) http://www.openlivinglabs.eu/
vación co-creando y validando tecnologías, plata-
formas, productos, servicios y modelos de negocio
La acción de los ayuntamientos, las universida-
en entornos y contextos reales y cotidianos. (8)
des y las empresas solamente tiene sentido en
la dimensión social, sin la cual no pueden exis-
LOS ESPACIOS SOCIALES DE INNOVACIÓN
tir. los centros de conocimiento proponen de este
(ESDI)
modo, y por esta razón, una orientación social de
Son ecosistemas organizativos en que las activida- sus instalaciones: “la dimensión .lab”, en la que se
des de investigación y de innovación están marca- producen las interacciones entre los avances tec-
das por las necesidades y las restricciones de las nológicos y la sociedad, para establecer los pará-
comunidades bene ciarias de los resultados . Im- metros de adaptación de las TIC-SIC a su uso con-
plican todos los actores de la cadena de valor de la vencional así como para jar la línea a seguir en el
innovación y la investigación; integran un mode- camino de la innovación.
lo de sostenibilidad que permite su subsistencia
más allá de la nanciación de un proyecto espe- 6 EL CENTRO DE CONOCIMIENTO DE VINAROS:
cí co. Una estructura organizativa liderada por la EL VINALAB.
comunidad de usuarios/ innovación continua con
el ciudadano como protagonista del proceso de El Ayuntamiento de Vinaròs, como agente pro-
co-creación. Actualmente existen 19 espacios so- motor y dinamizador del proyecto, debe procurar
ciales de innovación en España. la incorporación de otros agentes e instituciones
de importancia estratégica para conseguir los ob-
LOS CENTROS DE CONOCIMIENTO jetivos del proyecto, así como a las empresas que
precisen soporte en I+D+I y a las universidades
Impulsados por el Ministerio de Industria, en el a través de los departamentos de ciencia e inno-
marco del “plan avanza”, con la nalidad de crear vación tecnológica (objetivo éste parcialmente
entornos favorables al desarrollo de la sociedad cubierto con la rma de convenios con UJI y la
de la información varias tipologías: centros expe- Politécnica de Valencia, la primera institución en
rimentales para impulsar la creatividad y la inno- número de patentes de nuestro país).
vación, difusión de las tecnologías, exposición de
tecnologías y proyectos de empresas de interés La suma de la búsqueda de la sostenibilidad ,
para los ciudadanos, digitalización de contenidos el uso de las TIC, la convergencia de los intere-
de impacto de interés social. Versión innovadora ses de los diversos agentes, junto con la parti-
en el ámbito de cooperación universidad- empre- cipación ciudadana nos lleva a la sociedad del
sa del modelo norteamericano, que otorga un pa- conocimiento
pel particularmente relevante a los ayuntamien-
tos, como agentes promotores del proyecto. Nos encontramos con un espacio físico sostenible,
de última generación con equipamientos y recur-
Los centros de conocimiento son un modelo in- sos con tecnología más avanzada, donde podre-
novador de cooperación estratégica entre los mos ubicar empresas multidisciplinares y otros
agentes clave que intervienen en el dinamismo agentes (formación, investigación, tecnología y
socioeconómico de la ciudad, para mejorar sus consultoría) vinculados a sectores productivos
capacidades de actuación individualizada, esta- relevantes, (turismo, mueble, nuevas tecnologías)
bleciendo un modelo de gestión del conocimien- y otras actividades emergentes con un espacio
to basado en la cooperación y la transferencia tec- acorde a sus necesidades para consolidarse, cre-
nológica, estos agentes son: cer y generar nuevas oportunidades de empleo
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(9) Si unimos a estos dos conceptos ( sostenibili- para dotar a las ciudades de capacidad estra-
dad y tics ) la necesidad de hacer converger en un tégica necesaria para mejorar su competitivi-
mismo espacio a diferentes agentes sociales, ins- dad en el globalizado mundo contemporáneo.
tituciones, empresas de sectores económicos dis- Entre sus objetivos; mejorar competitividad de las
tintos, universidades... , que irán interrelacionán- empresas: difusión y transferencia de tecnología,
dose en proyectos y acciones concretas que irán creación de servicios y productos en la economía
transformándose en otros; si unimos estas tres digital, retención del talento y generación de in-
variables nos encontraremos ante las principales versión económica
necesidades a las que debe responder el centro:
La competencia entre ciudades es evidente, cuan-
1. Ser un referente en su área de in uencia de do a través de sus ayuntamientos se proponen can-
los últimos avances existentes en sostenibilidad; didatas para la organización de grandes eventos
no sólo en el terreno de e ciencia energética y el culturales, deportivos etc... pero en la dimensión de
aprovechamiento de la energía solar y/o utiliza- la economía de mercado, las ciudades compiten
ción de energías renovables, sino también en los entre sí a través de sus capacidades derivadas de
materiales utilizados y las soluciones dadas a las las sumas de actuaciones en los distintos sectores
necesidades de conservación medioambientales. productivos que se asientan en su ámbito de in-
todo esto evitando apariencias de artefacto, poco uencia, obteniendo mejores resultados aquellas
receptivas y que entraría en con icto con lo que ciudades que han elaborado fórmulas de interpre-
sería una aproximación humana y afectiva a la ar- tación estratégica de sus capacidades competitivas
quitectura que se debe propone. más allá de la simple formula de estructuración sec-
torial de sus sistemas productivos.
2. Incorpora los equipamientos tecnológicos
más avanzados, que pone a disposición de los 7. LAS CIUDADES INTELIGENTES
nes para los que ha sido creado el centro. esto
signi ca que deberán tenerse muy en cuenta las Según Naciones Unidas en 2050 el 70% de los
infraestructuras de base necesarias para estos seres humanos habitarán en centros urbanos;
equipamientos ( bra óptica, redes wi- , puestos mantener la armonía entre los aspectos espacial,
de ordenador, disposición pantallas táctiles, au- social y ambiental de las localidades, así como en-
dio/video...) y, sobretodo, el dinamismo a que es- tre sus habitantes, va a ser el reto al que se van
tarán sometidos estos equipamientos en cuan- a tener que enfrentar las ciudades. La teoría dice
to a su renovación y puesta al día. que una ciudad inteligente es aquella que hace
uso de los avances tecnológicos para mejorar
(9) CREAS “Vinaros Actua: una mirada a la rea- la calidad de vida de sus habitantes, pero no
lidad socioeconómica de Vinaròs”(2009) Edita: sólo habrá que echar mano de las TIC, también en
Fundación Caixa Vinaròs los espacios urbanos del futuro habrá que abrir
huecos a la colaboración público- privada para re-
A la polivalencia de los espacios ( un auditorio que ducir costes y mejorar la e ciencia, ayudando a la
además es sala de exposiciones y convenciones.. nanciación de los Ayuntamientos.
al servicio de empresas y asociaciones) y la exi-
bilidad de sus capacidades ( paredes móviles que El concepto de ciudad inteligente hay que cir-
amplían o reducen los espacios de las aulas, islas cunscribirlo al conocimiento en tiempo real de lo
de reunión transportables ..) se le deberá incluir la que ocurre en las ciudades, interpretar los datos
capacidad de transformación y adaptación al uso y dar el mejor servicio a los ciudadanos.Nosotros
del momento; pues si bien hay unos usos prees- suscribimos las palabras de David del Val, cuando
tablecidos, son tantos los diferentes potenciales dice que “para saber lo que ocurre en una loca-
usuarios de los mismos y de tan diversos orígenes lidad lo que hacen falta son sensores que pue-
( sociedad/ empresa/ universidad ) que esta poli- dan medir determinados parámetros (estado
funcionalidad de sus espacios debería ser su prin- del trá co, concentración de personas...) y enviar
cipal característica. esa información a centros de procesamiento
de datos es necesario lograr una integración com-
3. El centro conocimiento como espacio de in- pleta entre los sensores que puedan existir en una
novación para las ciudades. Un centro conoci- ciudad inteligente y los sistemas de toma de deci-
miento es un equipamiento tecnológico de última sión(10). El Vinalab puede ser éste centro de pro-
generación en el ámbito de las tic-sic que sirve cesamiento de datos que nos ayude a la toma de
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decisiones; la aplicación de la tecnología servirá signi ca que, en la mayoría de los casos, el sistema
para lograr mejoras energéticas, ecológicas, em- ejerce un control mayor y un gran poder sobre los
presariales y sociales. individuos, mayor que el de los individuos sobre
sí mismos.
Pero además,sobre todo, una ciudad inteligente
debe reunir tres características: No se nos ocurre una mejor forma de acabar con
los vicios de los monopolios de la información,
1- En primer lugar, contar con un líder, un alcalde con la brecha entre los conocimientos de los ciu-
innovador y valiente que se atreva a tomar deci- dadanos y los de las élites dominante que poner
siones que a veces no sean muy populares. a disposición de las ciudades instrumentos
que pongan al alcance de sus ciudadanos in-
2- El segundo rasgo es que esta localidad no de- formación, conocimiento, herramientas para
penda solo del poder político, sino que exista un el fomento de la innovación y servicios de base
consenso, un acuerdo de colaboración, entre el tecnológica. Esto, y no otra cosa, deben ser, al
sector público y el privado. nal, los centros de conocimiento, espacios ca-
paces de crear empresas innovadoras y globales
3- El tercer elemento para desarrollar una ciudad como IKEA, de la que Per-Olof Svensson (colabo-
con este per l es que sus ciudadanos estén en- rador de IKEA Components ) dice, al referirse a Al-
tusiasmados con el proyecto y lo respalden (11) mhult, un municipio de 8.000 habitantes donde
nació su fundador. Podría decirse que es una em-
El alcalde de Madrid, Ruíz Gallardón, en una re- presa grande en un pueblo pequeño o un pueblo
ciente entrevista recordó que una ciudad inteligen- pequeño con una empresa grande, porque no se
te debe reunir las características de la inmediatez, la entiende al gigante sueco sin una idea muy sueca:
e cacia y la transparencia. “debemos ser proactivos compartir esfuerzos es una enorme empresa glo-
y anticiparnos a las necesidades de información. bal, con corazón y cerebro local.
además, tenemos que acabar con los vicios del mo-
nopolio de la información y liderar la toma de deci- (10) David del Val Latorre es Director de Desarrollo
siones”. También Noam Chomsky (autor de las 10 de Nuevos Productos y Servicios de Telefónica I+D
estrategias de manipulación mediática) defende-
rá que en el transcurso de los últimos 50 años, los (11) En un estudio recientemente realizado y del
avances acelerados de la ciencia han generado que publicamos un resumen en esta misma revis-
una creciente brecha entre los conocimientos ta: VALANZUELA, A (2010) fonoll . “Butlleti de cul-
del público y aquellos poseídos y utilizados tura Amics de Vinaros nº7 pp.16” , se constata el
por las elites dominantes. gracias a la biología, la interés por el Centro de nuestros conciudadanos (
neurobiología y la psicología aplicada, el “sistema” un 65,5% de los entrevistados) pero sólo uno de
ha disfrutado de un conocimiento avanzado del cada cuatro conocía la existencia del mismo. No
ser humano, tanto de forma física como psicoló- cabe duda que comunicar bien el proyecto se nos
gicamente, consiguiendo conocer mejor al indivi- revela fundamental.
duo común de lo que él se conoce a sí mismo. Esto
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