Plaquette institutionnelle de la société Culturespaces

2. « Chacun des États reconnaît l’obligation d’assurer l’identification, la protection, la conservation, la mise en valeur et la transmission aux générations futures du patrimoine culturel et naturel. » Article 4 de la Convention pour la protection du Patrimoine mondial, culturel et naturel, UNESCO.

3. 3 Notre patrimoine est une source d’émerveillement inépuisable : monuments magnifiques, histoires passionnantes, collections sublimes, jardins pleins de charme… Faire vivre ce patrimoine, transmettre la passion de l’art et de l’histoire à un large public, démocratiser la culture, telle est mon ambition depuis 20 ans. Pour cela, Culturespaces a développé un savoir-faire unique au service du public et du monde de la culture : la valorisation et la gestion complète de monuments, musées et sites historiques. La recherche de l’excellence est présente dans tous nos métiers : accueil de qualité, visites passionnantes, expositions temporaires à succès, animations régulières, communication efficace et ouverture 365 jours par an. L’augmentation de la fréquentation touristique des sites et des expositions, ainsi que les nouveaux emplois créés contribuent de façon déterminante au développement local. Grâce à notre professionnalisme, les sites confiés à Culturespaces génèrent aussi des ressources pour la conservation et la restauration. Transmettre à tous notre culture, créer une dynamique au sein des territoires et dégager de nouvelles ressources pour sauvegarder notre patrimoine, telle est la vocation de Culturespaces. Bruno MONNIER Fondateur et Président de Culturespaces

4. Pour valoriser, animer, transmettre et faire découvrir LE patrimoine culturel Un projet, des partenaires, une histoire La valorisation et la gestion globale du patrimoine culturel Un nouveau modèle de partenariat culturel et économique quatre modes de collaboration Un parti pris d’excellence dans l’accueil Une politique à l’avant-garde des pratiques culturelles numériques Une participation active au développement culturel et touristique des territoires Un réseau d’experts internationaux pour la programmation culturelle permettre à tous les enfants l’accès à la culture UNE DYNAMIQUE DE développement permanent

5. 7 Passionné d’histoire de l’art et manager de formation, Bruno Monnier a fondé en 1991 la société Culturespaces avec l’appui du groupe GDF SUEZ. Il entre en 1986 au Ministère de la Culture comme chargé de mission pour la modernisation de la gestion des musées et monuments (la commission « Patrimoine 2000 ») et la réorganisation du Château de Versailles (le projet du « Grand Versailles »). En 1988, il quitte le Ministère de la Culture et crée Culturespaces pour répondre aux besoins des collec- tivités territoriales et des institutions publiques. Il met ainsi en œuvre des solutions innovantes en matière d’animation et de gestion de monuments, musées et sites historiques. Son projet est de rendre notre patrimoine accessible à tous, de lui apporter des métho- des modernes de gestion et de créer de nouvelles ressources pour sa sauvegarde. Les dates à retenir : 1990 : assistance à la gestion du Palais des Papes d’Avignon 1992 : reprise en gestion de la Villa Ephrussi de Rothschild à Saint-Jean-Cap-Ferrat 1993 : reprise en gestion du Château des Baux-de-Provence 1995 : première exposition Picasso au Palais des Papes d’Avignon 1996 : reprise en gestion du Musée Jacquemart-André à Paris et du Château de Valençay 1999 : reprise en gestion de la Cité de l’Automobile - Musée national - Collection Schlumpf à Mulhouse 2001: reprise en gestion de la Villa Grecque Kérylos à Beaulieu-sur-Mer 2002 : reprise en gestion du Théâtre Antique et du Musée d’Art et d’Histoire d’Orange 2004 : reprise en gestion de la Cité du Train - Musée français du chemin de fer - à Mulhouse et du Champ de bataille de Waterloo en Belgique 2006 : reprise en gestion des Arènes de Nîmes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne 2009 : création de la Fondation Culturespaces 2010 : acquisition de l’Hôtel de Caumont à Aix-en-Provence 2012 : reprise en gestion des Carrières de Lumières aux Baux-de-Provence Quelques chiffres clés : - Plus de 2 millions de visiteurs par an. - Plus de 25 millions € de chiffre d’affaires en 2011. - 1,5 millions € de redevances consacrées chaque année à la restauration et à la sauvegarde du patrimoine. - 540 000 personnes accueillies dans les monuments de Nîmes en 2011. - 500 000 visiteurs accueillis au Musée Jacquemart-André en 2011. - 250 000 visiteurs accueillis pour l’exposition «Fra Angelico et les Maîtres de la lumière » en 2011-2012. Avec 250 collaborateurs, Culturespaces exerce tous les métiers nécessaires à la valorisation, et à la gestion de monuments, musées et sites historiques : - la mise en valeur des espaces, des collections, et la scénographie des visites, - la création d’expositions et de manifestations culturelles, - la communication nationale et internationale, - l’accueil des publics, la gestion de la billetterie et de la visite, - l’organisation de visites guidées, audioguidées et des ateliers pédagogiques, - la gestion des librairies-boutiques, des salons de thé et restaurants, - l’accueil d’événements professionnels et de réceptions privées de prestige, - l’entretien des espaces et des jardins, - la sécurité du public et des établissements.

6. Avec la mise en place d’un modèle innovant de partenariat culturel et économique, Culturespaces donne la priorité à un développement dynamique dans le cadre d’une gestion responsable. Sur le plan culturel, Culturespaces travaille en étroite collaboration avec les services de conservation des musées et monuments. Elle associe ainsi une programmation culturelle ambitieuse à un haut niveau d’exigence scientifique et met en place des aména- gements en cohérence avec une politique de sauvegarde. Sur le plan économique, Culturespaces assure toutes les missions de valorisation, de communication et de gestion sans recevoir de subventions. La politique développée par Culturespaces entraîne un développement de la fréquentation et des ressources propres lui permettant de reverser aux pro- priétaires des sites culturels délégués un total de plus de 1,5 millions € de redevances par an. Celles-ci contribuent aux missions scientifiques ainsi qu’à la ré- alisation de travaux de restauration et de sauvegarde des monuments et des collections. Bien gérer notre patrimoine permet de contribuer à sa sauvegarde. Culturespaces est certifiée ISO 9001 Avec la certification ISO 9001 Culturespaces bénéficie d’une reconnaissance internationale de la qualité de ses services et de sa gestion. • La concession : Dans le cadre d’une délégation de service public, Culturespaces apporte un investis- sement conséquent, reprend le personnel et se voit confier pour une durée minimale de 20 ans la valorisation, la communication et la gestion complète de l’établissement à ses risques et périls. Culturespaces supporte les charges, encaisse les recettes et reverse au propriétaire une redevance. • Le mandat de gestion : Culturespaces assure la direction et le développement de l’établissement pour le compte du propriétaire, pour une durée minimale de 10 ans. Les recettes et les charges sont suppor- tées par le propriétaire qui verse à Culturespaces des honoraires de valorisation, de communication et de gestion. • La Société d’Economie Mixte (SEM) : Cultures- paces participe au capital d’une SEM concession- naire d’un établissement. Elle en assure la direction et le développement et en reçoit des honoraires de gestion. Les recettes et les charges sont sup- portées par la SEM qui verse à Culturespaces des honoraires de valorisation, de communication et de gestion. • Le contrat de partenariat public-privé : l’état ou un établissement public confie à Culturespaces pour une période minimale de 20 ans une mission globale portant sur le financement, la conception, la réalisation, la maintenance, la communication et la gestion d’un nouvel équipement de service public. Cette mission donne lieu à une rémunération mensuelle. 9

7. Premier acteur culturel à proposer l’audioguide gratuit pour tous en 1996, Culturespaces est à la pointe des savoir-faire de valorisation et de médiation culturelle. Dans chaque site, les moyens les plus modernes de découverte de l’histoire et de l’art sont proposés aux visiteurs : films 3D, dispositifs multimédia, théâtres optiques, circuits audioguidés interactifs en 8 langues, applications pour iPhone et iPad, sites Internet de dernière génération, réseaux sociaux… Dans le site des Carrières de Lumières, Culturespaces va même plus loin en proposant un spectacle multi- média en immersion totale dans les œuvres d’art. la Charte d’Accueil Culturespaces 1. Accueillir 7 jours sur 7, avec le sourire 2. Proposer une découverte vivante et enrichissante 3. Mettre à disposition des supports modernes d’information en plusieurs langues 4. Offrir aux enfants une visite adaptée, pour apprendre en s’amusant 5. Organiser régulièrement des animations ou des expositions 6. Fournir des informations complètes tout au long de la visite 7. Présenter des espaces et des jardins bien entretenus 8. Veiller à la sécurité et au confort des visiteurs 9. Être à l’écoute, avec un personnel attentif et disponible 10. Prendre en compte les remarques laissées dans le livre d’or Guillaume Joquel, Agent d’Accueil et de Surveillance, Villa Ephrussi de Rothschild 11 Le visiteur est au cœur de la démarche de Cultures- paces. N’hésitant pas à innover en matière d’accueil et d’animation, tous les sites gérés par Culturespaces respectent une Charte d’Accueil, unique dans son secteur d’activité.

8. En développant la notoriété et la fréquentation des sites, en montant des expositions temporaires et des événements de prestige, et en s’intégrant aux réseaux culturels et touristiques locaux, Culturespaces crée une nouvelle dynamique au service des collectivités. Elle crée ainsi de nouveaux emplois et participe au développement économique local. Pour les nouveaux grands projets culturels, Cultures- paces assiste et conseille le maître d’ouvrage pour la scénographie, la mise en valeur des espaces, l’organisation des visites, des services, la politique culturelle et la communication. Sophie Aurand, Administrateur du Musée Jacquemart-André 13 En 2009, Culturespaces a créé un réseau international d’experts culturels composé d’historiens de l’art et de conservateurs appartenant à de grandes institutions muséales. Ils contribuent à l’excellence artistique, culturelle et scientifique de chaque exposition temporaire organisée par Culturespaces. Par ailleurs, en fonction des sujets abordés Culturespaces fait appel aux meilleurs chercheurs et spécialistes dans les domai- nes du commissariat d’exposition, de la restauration d’œuvres d’art et de la scénographie. ALLEMAGNE • AUTRICHE • BELGIQUE • ESPAGNE • FRANCE • ITALIE • PAYS-BAS • ROYAUME-UNI • russie • ETATS-UNIS ET CANADA

9. Pour préparer l’avenir, et poursuivre la transmission de la culture, Culturespaces accompagne les collec- tivités qui le souhaitent dans le développement et la gestion de leurs équipements culturels. Carrières de Lumières, Les Baux-de-Provence Dans les Carrières des Baux, Culturespaces a créé le plus grand équipement multimédia d’Europe consacré aux arts numériques. Avec des grandes expositions- spectacles présentées chaque année, les Carrières de Lumières sont devenues l’un des sites les plus fré- quentés de la Région PACA. Culturespaces crée aussi ses propres établissements culturels : des lieux innovants où cohabitent art, spectacle vivant et créations numériques. Hôtel de caumont, aix-en-Provence Acquis par Culturespaces auprès de la Ville d’Aix- en-Provence en 2010, l’Hôtel de Caumont est l’un des joyaux du patrimoine aixois. Il fait l’objet d’une complète restauration en vue de la création d’un nouveau centre d’art associant expositions temporaires et musique. Son ouverture est prévue en 2015. Avec des tarifs avantageux pour les familles et les groupes scolaires, Culturespaces accueille chaque année 500 000 enfants. Chaque enfant se voit offrir un livret-jeu pour une visite participative et conviviale. Culturespaces propose également, sur tous les sites, des parcours de visite adaptés, des ateliers et des animations pédagogiques. La Fondation Culturespaces : Pour aller plus loin dans cet engagement, une fondation a été créée en 2009 et placée sous l’égide de la Fondation du Patrimoine. Elle a pour mission de favoriser l’accès à l’offre culturelle aux enfants qui en sont éloignés. Elle s’adresse plus particulièrement à des enfants malades, hospitalisés et porteurs de handicaps. La Fondation développe trois programmes : Viens revivre l’Histoire : ce programme a pour but de sensibiliser les jeunes au patrimoine et à l’histoire, à travers la participation à des reconstitutions historiques et à des animations dans des sites patrimoniaux. Patrimoine et Vacances : invite les jeunes qui ne partent pas en vacances à participer à des activités éducatives et ludiques en lien avec les arts et le patrimoine, au sein de monuments historiques et musées. Tous au musée ! : ce programme favorise la décou- verte des collections permanentes de grands musées et facilite l’accès aux expositions temporaires. 15 Hôtel de Caumont, Aix-en-Provence « Gauguin, Van Gogh, les peintres de la couleur » aux Carrières de Lumières Une réalisation Gianfranco Iannuzzi - Renato Gatto - Massimiliano Siccardi

10. La mise en valeur des parcours de visite Un marketing et une communication performants L’organisation de l’accueil et de la visite du public La conception et l’animation des ateliers pédagogiques La production d’expositions temporaires La conception des scénographies Le montage et l’accueil d’événements de qualité : festivals, reconstitutions et concerts La gestion des librairies - boutiques La gestion de Cafés, salons de thé et restaurants L’organisation d’événements professionnels et privés de prestige La valorisation et l’entretien des jardins La sécurité des visiteurs et des sites

11. VISITE La mise en valeur des parcours de visite Chaque monument a un univers particulier, que nous nous attachons à mettre en valeur. Grâce à la mise en scène des espaces intérieurs et extérieurs, aux audioguides, aux supports muséogra- phiques, nous concevons des visites passionnantes et animées. Nous proposons ainsi des parcours de visite adaptés à chacun des visiteurs qu’ils soient individuels, en famille ou en groupe. « Créer la scénographie permanente d’un musée, c’est d’abord comprendre l’esprit d’un lieu, la raison d’être d’une collection. Il a fallu par exemple toute une vie aux frères Schlumpf pour rassembler ces magnifiques voitures. Notre travail est de faire partager au visiteur leur passion tout en présentant l’histoire de l’automobile. » Agathe Poisson, Responsable du Service Accueil et Aménagements et Xavier de Bergh, Responsable du Service Travaux c o m m u n i c at i o n Un marketing et une communication performants « Le visiteur d’aujourd’hui est très informé, voire surinformé. De la publicité classique au message sur le web en passant par le marketing direct et les salons professionnels, notre enjeu est de faire émerger nos messages du flot ininterrompu d’informations. Pour réussir, il faut non seulement bien cibler le public susceptible d’être intéressé par un site culturel ou une exposition, mais aussi savoir lier des partenariats avec les plus grands médias et choisir le visuel et le support susceptibles d’éveiller l’intérêt du public. » Fanny Ménégaux, Responsable du Service Marketing et Communication Pour inviter le visiteur à venir découvrir nos monuments, musées et expositions nous analysons les profils de publics et nous définissons une politique de communication propre à chaque site, tout au long de l’année. Brochures, sites Internet, relations presse, affichage, télévision, radio : nous organisons des campagnes de communication efficaces avec le soutien des plus grands médias. 19

12. a c c u e i l L’organisation de l’accueil et de la visite du public La conception et l’animation des ateliers pédagogiques P ÉDAGOGIE « Il faut savoir capter l’attention du jeune public, lui raconter une histoire tout en restant proche de sa vie quotidienne. ». Vassiliki Castellana, Responsable du Développement de la Villa Grecque Kérylos Pour éveiller, intéresser et surprendre les jeunes publics, nous concevons des parcours de visite guidée sur mesure et des ateliers aussi ludiques qu’éducatifs. Nous créons pour les enseignants et les groupes scolaires des dossiers pédagogi- ques adaptés à chaque niveau. Nous gérons l’ensemble des services d’accueil : l’information, la billetterie, les guides conférenciers, les audioguides, l’accueil des groupes. Nous appliquons une politique d’excellence sur l’ensemble des sites : ouverture 365 jours par an, charte qualité, formation du personnel, tarifs adaptés, audioguides gratuits pour les collections permanentes, livrets-jeux gratuits pour les enfants, salon de thé. Ainsi, nous offrons au public une irréprochable qualité d’accueil. - 13 sites ouverts 365 jours par an - 15 000 visiteurs par jour en haute saison - 2 millions de visiteurs par an - 45% de visiteurs étrangers - 20% de groupes « Recevoir avec le sourire 1000 personnes chaque jour, c’est une performance. Avoir un mot aimable pour chacun, garder un œil sur les enfants, orienter les personnes âgées, veiller au petit détail. J’accueille et j’informe pour que la visite laisse un beau souvenir, c’est plutôt une belle mission, non ? ». Alexia Beaudinet, Hôtesse d’Accueil au Théâtre Antique d’Orange 21

13. E x p o s i t i o n s S c é n o g r a p h i e Grandes expositions et succès - Botero en Avignon, 1993 - Dubuffet, « Hauts lieux », paysages 1944-1984, 1994 - Picasso au Palais des Papes 25 ans après, 1995 - De Caillebotte à Picasso, 2002-2003 - Largillière, peintre du Grand Siècle, 2003 - David, grandeur et intimité, 2005-2006 La production d’expositions temporaires La conception des scénographies 23 « Avec Culturespaces nous avons réussi à bâtir une relation de confiance fondée sur une très bonne complémentarité entre les compétences de chacun. C’est grâce à ce nouveau type de collaboration que nous sommes arrivés à des résultats exceptionnels ». M. Nicolas Sainte Fare Garnot, Conservateur en chef du Musée Jacquemart-André « Créer une scénographie, c’est tout d’abord étudier et comprendre les œuvres de l’exposition, leur contexte historique et artistique. C’est ensuite articuler ces œuvres entre elles, créer des rythmes qui valoriseront au mieux chacune d’elle. Enfin, c’est faire oublier notre travail pour laisser place à l’émotion. » Hubert Le Gall, Scénographe Depuis 20 ans, Culturespaces produit et organise des expositions temporaires de renommée internationale, grâce à un service interne spécialisé. Programmation, prêts, transports, assurances, scénographie, éditions... ce service gère et coor- donne toute la chaîne de production, en étroite collaboration avec le propriétaire, le conservateur, et le commissaire de l’exposition. Avec des scénographes spécialisés nous créons pour chaque exposition une scénographie raffinée et originale qui contribue à mettre en valeur les œuvres et le parcours de visite. - L’or des Thraces, trésors de Bulgarie, 2006-2007 - Fragonard, les plaisirs d’un siècle, 2007-2008 - Afrique Océanie, les chefs-d’œuvre de la Collection Barbier-Mueller, 2008 - Van Dyck, 2008-2009 - Les Primitifs italiens, 2009 - Bruegel, Memling, Van Eyck, la Collection Brukenthal, 2009 - Du Greco à Dali, la collection Pérez Simón, 2010 - Rubens, Poussin et les peintres du XVIIe siècle, 2010-2011 - Dans l’intimité des frères Caillebotte, peintre et photographe, 2011 - Fra Angelico et les Maîtres de la lumière, 2011-2012

14. « Présenter et proposer des livres thématiques, des objets de collection, des produits dérivés, demande un vrai savoir-faire. Notre but est que chacun de nos visiteurs puisse enrichir sa visite et satisfaire sa curiosité grâce à un large choix d’ouvrages et emporte avec lui un souvenir de son expérience. » Keti Casteraa, Responsable Développement Librairies-Boutiques La gestion des librairies boutiques L i b r a i r i e s 25 Le service Développement Librairies - Boutiques conçoit des éditions et des lignes de produits dé- rivés adaptées à chaque site. La Centrale d’Achats Culturespaces gère au quotidien plus de 1 500 réfé- rences dans chacune des 10 librairies-boutiques : de quoi satisfaire les attentes de tous les visiteurs. É v é n e m e n t s « Organiser une grande reconstitution dans un site historique, c’est faire partager au public un moment de notre histoire collective avec le maximum de rigueur historique tout en restant captivant et spectaculaire. » Michael Couzigou, Directeur des Arènes de Nîmes, de la Maison Carrée et de la Tour Magne Nous créons et accueillons régulièrement dans ces sites des événements culturels de haut niveau afin de faire revivre l’histoire : les Chorégies d’Orange, les Grands Jeux Romains à Nîmes, la reconstitution de la bataille de Waterloo, la Fête des Roses à la Villa Ephrussi Rothschild… Le montage et l’accueil d’événements de qualité : festivals, reconstitutions et concerts

15. « Nos clients qui organisent le soir des réceptions et des visites privées au Musée Jacquemart-André ont des invités qui n’ont pas souvent le temps de découvrir les collections et les expositions aux horaires habituels d’ouverture. C’est une manière de partager le patrimoine autrement. » Vanessa Blacque-Belair, Responsable des événements professionnels au Musée Jacquemart-André L’organisation d’événements professionnels et privés de prestige R é c e p t i o n s 27 Colloques, meetings, assemblées générales, soirées de prestige autant d’occasions d’amener le monde de l’entreprise dans celui de l’art et du patrimoine… Nos espaces accueillent chaque année 300 récep- tions et 25 000 invités. R e s ta u r a n t s La gestion de cafés, salons de thé et restaurants « 5 minutes pour prendre un café, 1 heure pour déjeuner, chaque visiteur vit à son rythme… mais ils arrivent souvent tous en même temps ! Rester disponible pour chacun malgré l’affluence, c’est toute la difficulté du métier mais quand un sourire éclaire un visage, vous êtes récompensé. » Ana-Maria et Marine, Hôtesses de salle au Café Jacquemart-André Culture et gastronomie font bon ménage ! Nous gèrons directement ou encadrons la gestion de tous types d’espaces de restauration sur les sites qui nous sont confiés. Une visite réussie, c’est aussi le partage d’un repas ou d’une collation simple et de qualité dans un cadre exceptionnel.

16. Grâce à notre propre personnel de gardiennage et de sécurité, nous nous engageons à mettre tout en œuvre pour garantir la sécurité des lieux et des visiteurs tout en préservant le caractère exceptionnel des sites. La sécurité des visiteurs et des sites s é c u r i t éj a r d i n s La valorisation et l’entretien des jardins « Entretenir un jardin comme celui de la Villa Ephrussi de Rothschild, c’est 20 000 fleurs à planter chaque année, 350 mètres de haies à tailler tous les mois, 5 000 m2 de gazon à tondre chaque semaine. C’est une passion pour moi de créer des jardins de toute beauté et un bonheur à partager avec tous les visiteurs. » André Castellan, Chef Jardinier à la Villa Ephrussi de Rothschild « Chaque matin nos équipes sont sur place bien avant l’ouverture au public pour vérifier et contrôler le fonctionnement des installations de sécurité. Nous assurons tout au long de la journée l’accueil du public et le bon déroulement de leur visite. » François et Mohamed, Agents de sécurité au Musée Jacquemart-André Nous restaurons, valorisons et entretenons des jardins très variés : jardins à la française, à l’anglaise, roseraies, jardins exotiques, japonais… Avec les équipes de jardiniers nous veillons à l’aménagement des espaces verts et renouvelont chaque année environ 50 000 plantes. 29

17. 13 LIEUX D’EXCEPTION QUI PASSIONNENT TOUS LES PUBLICS

18. Carrières de Lumières Les Baux-de-Provence Cité de l’Automobile Mulhouse Cité du Train Mulhouse Musée Jacquemart-André Paris - Propriété de l’Institut de France - Confié à Culturespaces en 1996 - 500 000 visiteurs/an - Propriété de l’Association pour la gestion du Musée National de l’Automobile de Mulhouse - Confiée à Culturespaces en 1999 - 200 000 visiteurs/an Villa Ephrussi de Rothschild Saint-Jean-Cap-Ferrat Villa grecque Kérylos Beaulieu-sur-Mer m u s é e s - v i l l a s d e p r e s t i g e m u s é e s t e c h n i q u e s - s i t e s n at u r e l s - Propriété de l’Académie des Beaux-arts de l’Institut de France - Confiée à Culturespaces en 1992 - 140 000 visiteurs/an - Propriété de l’Institut de France - Confiée à Culturespaces en 2001 - 60 000 visiteurs/an - Propriété de l’Association du Musée Français du Chemin de Fer - Confiée à Culturespaces en 2004 - 100 000 visiteurs/an Arènes de Nîmes Maison Carrée Nîmes Tour Magne Nîmes Champ de bataille de Waterloo Belgique Théâtre Antique Musée d’Art et d’Histoire Orange m o n u m e n t s - s i t e s h i s t o r i q u e s Château des Baux-de-Provence - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiée à Culturespaces en 2006 - 140 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiée à Culturespaces en 2006 - 100 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville d’Orange - Confiés à Culturespaces en 2002 - 200 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville des Baux-de-Provence - Confié à Culturespaces en 1993 - 270 000 visiteurs/an - Propriété de l’Intercommunale 1815 et de la Région Wallonne - Confié à Culturespaces en 2004 - 200 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville des Baux-de-Provence - Confiées à Culturespaces en 2009 - 210 000 visiteurs/an - Propriété de la Ville de Nîmes - Confiées à Culturespaces en 2006 - 300 000 visiteurs/an

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