Gestores de un mundo VUCA
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VUCA, el entorno en el que se desenvuelve el profesional. Y para el que desarrollar las competencias adecuadas, adaptabilidad, liderazgo, excelencia, creatividad, se convierte en una prioridad y necesidad. Bienvenidos!
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Gestores de un mundo VUCA
- 1. GESTORES DE UN MUNDO VUCA E m o t i o n a l I n t e l l i g e n c e L e a d e r s h i p®
- 2. E l t i e m p o p a s a …
- 9. Un Mundo Sin Fronteras
- 10. Nuevos protagonistas en el escenario
- 11. Globalizado
- 12. La escasez de recursos es un hecho
- 13. Y la lucha por ellos es encarnizada
- 14. -METÁFORA DEL HUEVO- cambios que ya están ocurriendo pero que no vemos
- 16. El calentamiento global se manifiesta
- 17. El clima se vuelve más extremo
- 19. Nuestra presencia lo acelera todo
- 20. Llevamos los Océanos al colapso
- 22. Los acontecimientos ocurren a mucha velocidad
- 23. Efecto Mariposa
- 24. La Revolución Digital cambia las reglas del juego
- 26. Diferentes realidades y significados conviviendo
- 27. Navegar liderando en VUCA ¿Qué se necesita?
- 28. LA CLAVE DEL ÉXITO ERES TÚ
- 29. El mayor desafío al que se enfrenta el profesional…es una revolución personal
- 30. Profesional VUCA, Gestor de Recursos
- 31. Puedes mirar como pasa el presente…
- 32. O conducir a tu futuro…
- 33. Refréscate…
- 34. Expande tu Ser
- 35. ¿Quién eres?
- 36. EL PROFESIONAL NECESITA: Visión Ucomprensión Claridad Agilidad Volatil Uincierto Complejo Ambiguo
- 37. VISIÓN Sentido y propósito para tener claro dónde ir ALINEACIÓN SOSTENIBILIDAD
- 38. ALINEAR Nº 1ES UN NÚMERO PEQUEÑO VISIÓN
- 40. COMPRENSIÓN Creatividad, Empatía, Fun Theory, Curiosidad INNOVACIÓN
- 41. CLARIDAD El foco en lo posible antes que lo probable VISIÓN SISTÉMICA
- 42. AGILIDAD Experimentar y aprender, mentalidad “Beta”
- 43. ¿Quién quieres Ser en este VUCA?
- 44. E m o t i o n a l I n t e l l i g e n c e L e a d e r s h i p ®
Notas do Editor
- Volatilidad. Incremento brutal y sin precedentes en el tipo o naturaleza de los cambios, en su velocidad, en su volumen o cantidad y en su magnitud o tamaño. InEstabilidad geopolítica y financiera. Si tomamos los últimos 40 años, las turbulencias financieras vividas en la última década son similares a las experimentadas en los 30 años anteriores. Otros impulsores de estas turbulencias son la digitalización, la conectividad, la liberación del comercio, la competencia global.
- Pleistoceno= Última glaciación…Holoceno=Momento actual… Pero según Paul Crutzen Nobel uno de los tres científicos que descubrió el efecto de la reducción de la capa de Ozono…estamos en el ANTROPOCENO= Era en la que la actividad humana domina la tierra física
- ¿Llegará el mundo a ser un lugar permanente de conflicto por los recursos en un contexto de cambio climático extremo?
- Incertidumbre. Se refiere a la ausencia de previsibilidad de los acontecimientos. La volatilidad anterior hace muy difícil anticipar acontecimientos futuros basándose en hechos pasados. Así, los profesionales que trabajan con escenarios futuros cada vez se enfrentan a una mayor dificultad para elaborar sus modelos y tomar decisiones en función de los mismos.
- Hemos tomado el control del ciclo del agua, hemos construido 60.000 presas en el mundo para abastecer los campos de cultivo del mundo para el 70% de la población mundial. Consiguiendo que miles de los grandes ríos del mundo no fluyan más. Y no podemos volver a tras, hemos de usarla de un modo distinto…YA NO HAY MÁS
- Nos hemos apoderado del ciclo del carbono que mantiene el equilibrio de dióxido de carbono (hemos elevado su presencia en la atmosfera 1/3 desde 1800) en la atmósfera y se está alterando como consecuencia de nuestra acción. La mitad de todo lo verde del planeta y su actividad fotosintética lo usamos cada año para nuestras necesidades. Y también del ciclo del nitrógeno, fundamental en nosotros, y que usamos masivamente para la fertilización de campos, envenenando los suelos y las aguas.
- El colapso será ecológico y de recursos…tiene que parar
- Complejidad. Hace alusión a la confusión generalizada cada vez más presente, a la ausencia de conexión clara entre causas y efectos que envuelve hoy a cualquier organización. Con frecuencia es muy difícil comprender las relaciones entre diferentes elementos, tanto internos a la organización como externos, que influyen en la existencia de un problema o desafío dado. Esta capa de complejidad, sumada a las turbulencias en los cambios y la ausencia de predictores en el presente hacen extremadamente difícil la toma de decisiones.
- EFECTO MARIPOSA: Eso implica que si en un sistema se produce una pequeña perturbación inicial, mediante un proceso de amplificación, podrá generar un efecto considerablemente grande a corto o mediano plazo de tiempo. Su nombre proviene de las frases: "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo“
- Ambiguo: Representa la ausencia de claridad sobre el significado de cualquier evento. Es cada vez más difícil precisar lo que ocurre en la realidad y existen más significados posibles en las condiciones que rodean a esa realidad. Otros autores definen esta ambigüedad como la incapacidad para conceptualizar con precisión amenazas y oportunidades antes de que sea demasiado tarde.
- Board CEO Challenge 2015 (desde 1998) entrevista a los principales CEOS de los 5 continentes sobre los cambios que ocurren y como afrontarlos, en este sentido desde la gran crisis económica de 2008
- El ser humano utiliza energía en todas sus actividades, el gestor energético es clave en este mundo VUCA. La incorporación de la sostenibilidad en la identidad corporativa, con una reducción de los costes energéticos y del impacto medioambiental de sus actividades. objetivos de sostenibilidad. Acorde a las prioridades del mercado que demanda una mayor concienciación social y medioambiental. Ahorro de energía, ahorro de coste. No se puede crear valor por medio de los consumidores sin hacer del mundo un lugar mejor, la organización que no tenga esto en cuenta está abocada a la desaparición rápida. O podemos encontrar un camino que resuelva el problema del agua y la energía y a la vez mantener el desarrollo económico mundial este desafío lo gestionas TÚ!
- Dinámica el Vaso de Agua: Se llena un vaso de agua hasta el borde justo antes de derramarse, equiparándolo con el conocimiento que adquiere un profesional, para inmediatamente colocarlo en el fondo de una jarra y ahora sí, llenarlo hasta su desborde y llenado de la jarra. El vaso del conocimiento del liderazgo está casi lleno. Ya lo ha oído todo anteriormente. Ya lo saben; pero no pueden serlo. El factor limitativo deja de ser el contenido (el conocimiento del líder) para serlo el vaso (la mente del líder).
- Dinámica: ¿Quién Eres tú?: Se pregunta a los asistentes quienes son, ante sus respuestas se descartan aquellas que hablan de su rol profesional o su nombre, para centrarles en la dificultad de definirnos como personas complejas con múltiples competencias y actitudes…
- Visión: Sentido + Propósito, pues la necesidad de alinear al grupo en la dirección correcta se hace imperiosa. Desarrollo de una fuerte cultura de compromiso y atención centrada en el cliente Necesidad de construir una historia común. ¿QUÉ MUNDO QUIERE EL GESTOR ENERGÉTICO?
- El nº1 es pequeño, Jesucristo tuvo 12 apóstoles, los fantásticos fueron 4, los grandiosos Coachest fueron 3…En un mundo VUCA el profesional que no encaja, que no tiene tribu, o grupo…predicará en el desierto
- Máximo desafío para los CEO BOARD 2015-La sostenibilidad corporativa necesita flexibilidad y agilidad para actuar ante los desafíos, pero sobre todo entender que el éxito para afrontar los desafíos está ligado al capital humano.
- Curiosidad por entender el entorno, empatía para entender a la gente, mente abierta para buscar nuevos caminos. Cesta con Caramelos blandos: Neuronas espejo y oscilantes… Giacomo Rizzolati descubridor de las neuronas espejo, aquellas que nos permitían empatizar e imitar a nuestros congéneres. En una organización tu cara, tus gestos, sobre todo si gestionas grupos, marca el ritmo de los demás, Así que ya sabes: pon tu mejor cara!!!
- El entorno VUCA implica que debemos enfocarnos en lo que es posible y hacerlo con distintos cristales (porque cualquier cosa puede ocurrir) en vez de en lo que es probable que ocurra (que viene determinado por lo que ocurrió antes). Y este cambio, donde debemos pasar de tratar de averiguar lo que es más probable a tratar de ver el campo de posibilidades existentes. Contraste, pensamiento sistémico pues la realidad confunde. Decide aunque te equivoques.
- Contraste, pensamiento sistémico pues la realidad confunde. Estando atento a las oportunidades. Evolucionar, innovar es enlazar sistemáticamente un camino de errores