SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Succes, Ervaring, Groei
MMMMÉÉRÉÉRÉÉRÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Van dromen naar doelen
Zonder dromen en doelen ben je doelloos waardoor je een figurant bent in de dromen en
doelen van anderen….
Mét dromen en doelen leef je enerzijds langer, gezonder en gelukkiger en anderzijds ben
je effectiever en klim je hoger op de carrièreladder. Daar zijn vele trainers en coaches
het wel over eens en wordt bovendien bevestigd door onderzoeksresultaten van o.m. de
Harvard University.
Hier volgen enkele principes en inzichten;
1) Leef niet de dromen van iemand anders
Als je probeert te voldoen aan de verwachtingen die anderen van jou hebben leef je hún
dromen en niet de jouwe. Je eigen motivatie is daardoor altijd kleiner dan die je bij eigen
dromen zou hebben. Daardoor is de kans groot dat je tekort schiet als het bereiken van
doelen moeilijke momenten kent met als gevolg dat je deze niet bereikt.
En áls je het al zou behalen is het nog maar zeer de vraag of je er gelukkig mee zou
worden……!
Een voorbeeld: Ouders die willen dat je dokter wordt, terwijl jij liever aan een auto
sleutelt. Zij bedoelen het goed en gunnen jou het beste, maar de vraag is welke definitie
we aan ‘het beste’ geven.
Het kan ook gebeuren dat je vrienden je in een richting meetrekken die je zelf eigenlijk
niet wilt, maar aan de andere kant hun gezelschap niet wilt verliezen. We zijn allemaal
uniek; ontdek je uniekheid, waar je blij van wordt, wat je goed kunt en leef je ideale
leven. Overigens bedoel ik daarmee niet dat je egoïstisch moet zijn. Want juist door het
leven van je eigen droom en door gelukkig te zijn, kun je anderen helpen. Immers, dan
heb je wat om uit te delen!
2) Laat je dromen niet stelen
Zodra je dromen en doelen hebt en daarnaar handelt komen
er droomstelers. Dat zijn mensen die je proberen om te
praten naar hun eigen dromen of dromen van anderen. Of
simpelweg jaloers zijn dat jij dromen hebt en zij niet. Het is
verschrikkelijk hoeveel personen op deze wijze mentaal zijn
vermoord!
Het zijn overigens vaak ook nog mensen die van je houden
en je proberen te behoeden voor teleurstellingen en
mislukking. Echter, wie zegt dat jij mislukken zult?
Uiteraard is het fijn indien we goedbedoelende mensen om ons heen hebben die ons op
valkuilen kunnen wijzen, vermits zij bereid zijn om je te helpen! Zodra je merkt dat de
motivatie is om je droom te stelen, of dat men niet in jouw kunnen gelooft, of je het
succes misgunnen, ga ze dan uit de weg; laat je niet infecteren!
Een voorbeeld van een droomsteler die het goed bedoelde was mijn vader toen ik de
Rotterdam marathon 1999 en 2000 wilde lopen. Hij ontraadde het mij sterk omdat ik te
oud zou zijn (42 jaar!) en een hartaanval zou kunnen krijgen. Als hobbysporter leek het
me juist goed om een doel te hebben en mijn grenzen te verleggen. Ik onderzocht zijn
waarschuwing en kwam tot de conclusie dat er meer mensen sterven aan een hartaanval
door het kijken naar een sport dan door het doen; ook heeft de marathon bejaarde
mensen die meedoen en artsen vinden het over het algemeen prima.
Succes, Ervaring, Groei
MMMMÉÉRÉÉRÉÉRÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN
©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3
| Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 |
Door de tegenwerking van pa was ik juist méér gemotiveerd om hem mijn gelijk te
bewijzen en ik heb ze beide volbracht binnen de 4 uur. Inmiddels heb ik 4x een
marathon gelopen. Maar hoeveel mensen zouden zich hun droom hebben laten stelen en
hebben daardoor géén marathon gelopen, of zijn geen ondernemer geworden, of geen
zanger, briljant ontwerper of…..
3) Hoe bereik je dromen en doelen?
Met dromen bedoel ik niet dat wat je ’s nachts doet, maar overdag. Dagdromen, denk na
wat wil je bereiken, waar wordt je blij van? Noteer er minstens 15. Laat je daarbij door
niets beperken want als je nu al je twijfels toelaat, hoe moet het dan later in het echte
werk?
Vervolgens ga je ze rangschikken. Wat je het allerbelangrijkste vindt op dit moment
komt op 1. De top 3 ga je verder uitwerken. Noteer per droom waarom je het wil
bereiken, wat brengt het je, wat voor gevoel geeft het je, wat is je voordeel en wat
betekent het voor anderen. Noteer minstens 5-7 argumenten. Vervolgens noteer je 3-5
argumenten wat het voor je betekent als je deze NIET zou behalen. Wat zijn de gevolgen
voor je als je deze droom niet zou waarmaken?
Rangschik opnieuw je 3 dromen in volgorde. De droom die je als nummer 1 hebt; daar
ga je op focussen de komende 3 maanden. Je hebt een droom en argumenten. Nu stel je
een datum dat je die droom wilt bereiken. Daarmee heb je van je droom een DOEL
gemaakt. Specificeer je doel nu zo gedetailleerd mogelijk. Elk detail doet er toe. Maak
er een maquette of beeld van, stel het zichtbaar op zodat je het zo vaak mogelijk ziet.
Maak vervolgens een actieplan. Wat moet je doen, welke stappen ondernemen om dat
doel te behalen, of wat zou je kunnen doen?
Bespreek dit met diegenen die je steunen en willen bemoedigen of helpen. Laat hen jou
alert houden en waar mogelijk helpen. Geef het energie en geef het focus.
En dan: “just do it”
Succes!
Arjan

Mais conteúdo relacionado

Destaque (11)

11.แบบทดสอบวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนก่อนเรียน40ข้อ 7 pages
11.แบบทดสอบวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนก่อนเรียน40ข้อ 7 pages11.แบบทดสอบวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนก่อนเรียน40ข้อ 7 pages
11.แบบทดสอบวัดผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนก่อนเรียน40ข้อ 7 pages
 
Comunicación Política Gubernamental y Re-Elecciones
Comunicación Política Gubernamental y Re-EleccionesComunicación Política Gubernamental y Re-Elecciones
Comunicación Política Gubernamental y Re-Elecciones
 
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
Estudio sobre hábitos seguros en el uso de smartphones por los niños y adoles...
 
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature ChartHIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
HIBC B IBC Heating Jacket, IBC Heater - Water Temperature Chart
 
Mdcn
MdcnMdcn
Mdcn
 
Treatment sheet
Treatment sheetTreatment sheet
Treatment sheet
 
logos.1thru6
logos.1thru6logos.1thru6
logos.1thru6
 
Personal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++namePersonal+skills+audit++++name
Personal+skills+audit++++name
 
13200593 pss7
13200593 pss713200593 pss7
13200593 pss7
 
19 por que o avestruz, a ema e o casuar não voam
19 por que o avestruz, a ema e o casuar não voam19 por que o avestruz, a ema e o casuar não voam
19 por que o avestruz, a ema e o casuar não voam
 
Trabajo tierra
Trabajo tierraTrabajo tierra
Trabajo tierra
 

Semelhante a Special Insight # 8 - Dromen en doelen

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Bram Föllings
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
Bram Föllings
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Bram Föllings
 
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekken
Luc Eligius
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Bram Föllings
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
Corina Rossen
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Bram Föllings
 
folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)
Marion Welling
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
Bram Föllings
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Bram Föllings
 
Presentatie dreams4you
Presentatie dreams4youPresentatie dreams4you
Presentatie dreams4you
MarcDecker
 

Semelhante a Special Insight # 8 - Dromen en doelen (20)

Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijnSpecial Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
Special Insight # 33 - Wie denk je zal succesvol en gelukkig zijn
 
Special Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - AngstenSpecial Insight # 26 - Angsten
Special Insight # 26 - Angsten
 
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkigSpecial Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
Special Insight # 38 - Hoe wordt je gelukkig
 
Doelen ontdekken
Doelen ontdekkenDoelen ontdekken
Doelen ontdekken
 
Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten Acerta ik wil starten
Acerta ik wil starten
 
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijfSpecial Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
Special Insight # 37 - Emoties in uw lijf en uw bedrijf
 
7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf7 stappen naar een betere versie van jezelf
7 stappen naar een betere versie van jezelf
 
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
Lifestyle Design in Mexico - Jan 2014
 
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
Instructie Qsuite | Hoe kan ik de waarden en wensen van de klant vastleggen?
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
 
Coaching for better results
Coaching for better resultsCoaching for better results
Coaching for better results
 
Special Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impactSpecial Insight # 44 - Spreken met impact
Special Insight # 44 - Spreken met impact
 
folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)folder_herstelwerk (1)
folder_herstelwerk (1)
 
Meesterschap op klompen ©
Meesterschap op klompen ©Meesterschap op klompen ©
Meesterschap op klompen ©
 
Special Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - OvertuigenSpecial Insight # 19 - Overtuigen
Special Insight # 19 - Overtuigen
 
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekkenSpecial Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
Special Insight # 31 - Ontwikkelen en aantrekken
 
10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach10 tips bij het kiezen van een coach
10 tips bij het kiezen van een coach
 
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & AspirationVHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
VHLA - Building a Bridge between Advancement & Aspiration
 
Presentatie dreams4you
Presentatie dreams4youPresentatie dreams4you
Presentatie dreams4you
 
dreams4you
dreams4youdreams4you
dreams4you
 

Mais de Bram Föllings

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Bram Föllings
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Bram Föllings
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Bram Föllings
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Bram Föllings
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
Bram Föllings
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
Bram Föllings
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
Bram Föllings
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Bram Föllings
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Bram Föllings
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Bram Föllings
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
Bram Föllings
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Bram Föllings
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Bram Föllings
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
Bram Föllings
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
Bram Föllings
 

Mais de Bram Föllings (15)

Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
Special Insight # 65 - Wat voor leider ben je?
 
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heenSpecial Insight # 55 - Waar ga je heen
Special Insight # 55 - Waar ga je heen
 
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijdenSpecial Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
Special Insight # 45 - Welke bedrijven overleven deze ecomomische tijden
 
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkhedenSpecial Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
Special Insight # 36 - Denken in kansen en mogelijkheden
 
Special Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - ProblemenSpecial Insight # 32 - Problemen
Special Insight # 32 - Problemen
 
Special Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - LeugensSpecial Insight # 30 - Leugens
Special Insight # 30 - Leugens
 
Special Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - KansenSpecial Insight # 29 - Kansen
Special Insight # 29 - Kansen
 
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnenSpecial Insight # 25 - Angsten overwinnen
Special Insight # 25 - Angsten overwinnen
 
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheidSpecial Insight # 14 - Financiele vrijheid
Special Insight # 14 - Financiele vrijheid
 
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisterenSpecial Insight # 12 - De kunst van het luisteren
Special Insight # 12 - De kunst van het luisteren
 
Special Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, stormingSpecial Insight # 9 - Norming, storming
Special Insight # 9 - Norming, storming
 
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschapSpecial Insight # 6 - Coachend leiderschap
Special Insight # 6 - Coachend leiderschap
 
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - BeïnvloedenSpecial Insight # 5 - Beïnvloeden
Special Insight # 5 - Beïnvloeden
 
Special Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habitsSpecial Insight # 4 - 7 habits
Special Insight # 4 - 7 habits
 
Special Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indrukSpecial Insight # 3 - 1e indruk
Special Insight # 3 - 1e indruk
 

Special Insight # 8 - Dromen en doelen

  • 1. Succes, Ervaring, Groei MMMMÉÉRÉÉRÉÉRÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Van dromen naar doelen Zonder dromen en doelen ben je doelloos waardoor je een figurant bent in de dromen en doelen van anderen…. Mét dromen en doelen leef je enerzijds langer, gezonder en gelukkiger en anderzijds ben je effectiever en klim je hoger op de carrièreladder. Daar zijn vele trainers en coaches het wel over eens en wordt bovendien bevestigd door onderzoeksresultaten van o.m. de Harvard University. Hier volgen enkele principes en inzichten; 1) Leef niet de dromen van iemand anders Als je probeert te voldoen aan de verwachtingen die anderen van jou hebben leef je hún dromen en niet de jouwe. Je eigen motivatie is daardoor altijd kleiner dan die je bij eigen dromen zou hebben. Daardoor is de kans groot dat je tekort schiet als het bereiken van doelen moeilijke momenten kent met als gevolg dat je deze niet bereikt. En áls je het al zou behalen is het nog maar zeer de vraag of je er gelukkig mee zou worden……! Een voorbeeld: Ouders die willen dat je dokter wordt, terwijl jij liever aan een auto sleutelt. Zij bedoelen het goed en gunnen jou het beste, maar de vraag is welke definitie we aan ‘het beste’ geven. Het kan ook gebeuren dat je vrienden je in een richting meetrekken die je zelf eigenlijk niet wilt, maar aan de andere kant hun gezelschap niet wilt verliezen. We zijn allemaal uniek; ontdek je uniekheid, waar je blij van wordt, wat je goed kunt en leef je ideale leven. Overigens bedoel ik daarmee niet dat je egoïstisch moet zijn. Want juist door het leven van je eigen droom en door gelukkig te zijn, kun je anderen helpen. Immers, dan heb je wat om uit te delen! 2) Laat je dromen niet stelen Zodra je dromen en doelen hebt en daarnaar handelt komen er droomstelers. Dat zijn mensen die je proberen om te praten naar hun eigen dromen of dromen van anderen. Of simpelweg jaloers zijn dat jij dromen hebt en zij niet. Het is verschrikkelijk hoeveel personen op deze wijze mentaal zijn vermoord! Het zijn overigens vaak ook nog mensen die van je houden en je proberen te behoeden voor teleurstellingen en mislukking. Echter, wie zegt dat jij mislukken zult? Uiteraard is het fijn indien we goedbedoelende mensen om ons heen hebben die ons op valkuilen kunnen wijzen, vermits zij bereid zijn om je te helpen! Zodra je merkt dat de motivatie is om je droom te stelen, of dat men niet in jouw kunnen gelooft, of je het succes misgunnen, ga ze dan uit de weg; laat je niet infecteren! Een voorbeeld van een droomsteler die het goed bedoelde was mijn vader toen ik de Rotterdam marathon 1999 en 2000 wilde lopen. Hij ontraadde het mij sterk omdat ik te oud zou zijn (42 jaar!) en een hartaanval zou kunnen krijgen. Als hobbysporter leek het me juist goed om een doel te hebben en mijn grenzen te verleggen. Ik onderzocht zijn waarschuwing en kwam tot de conclusie dat er meer mensen sterven aan een hartaanval door het kijken naar een sport dan door het doen; ook heeft de marathon bejaarde mensen die meedoen en artsen vinden het over het algemeen prima.
  • 2. Succes, Ervaring, Groei MMMMÉÉRÉÉRÉÉRÉÉR RENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSENRENDEMENT UIT MENSEN ©SEG int. VOF | Lekdijk 173 | 2957 CG Nw. Lekkerland. | T: 0184 68 57 25 | F: 0184 68 64 82 | M: 062 888 555 3 | Info@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | Door de tegenwerking van pa was ik juist méér gemotiveerd om hem mijn gelijk te bewijzen en ik heb ze beide volbracht binnen de 4 uur. Inmiddels heb ik 4x een marathon gelopen. Maar hoeveel mensen zouden zich hun droom hebben laten stelen en hebben daardoor géén marathon gelopen, of zijn geen ondernemer geworden, of geen zanger, briljant ontwerper of….. 3) Hoe bereik je dromen en doelen? Met dromen bedoel ik niet dat wat je ’s nachts doet, maar overdag. Dagdromen, denk na wat wil je bereiken, waar wordt je blij van? Noteer er minstens 15. Laat je daarbij door niets beperken want als je nu al je twijfels toelaat, hoe moet het dan later in het echte werk? Vervolgens ga je ze rangschikken. Wat je het allerbelangrijkste vindt op dit moment komt op 1. De top 3 ga je verder uitwerken. Noteer per droom waarom je het wil bereiken, wat brengt het je, wat voor gevoel geeft het je, wat is je voordeel en wat betekent het voor anderen. Noteer minstens 5-7 argumenten. Vervolgens noteer je 3-5 argumenten wat het voor je betekent als je deze NIET zou behalen. Wat zijn de gevolgen voor je als je deze droom niet zou waarmaken? Rangschik opnieuw je 3 dromen in volgorde. De droom die je als nummer 1 hebt; daar ga je op focussen de komende 3 maanden. Je hebt een droom en argumenten. Nu stel je een datum dat je die droom wilt bereiken. Daarmee heb je van je droom een DOEL gemaakt. Specificeer je doel nu zo gedetailleerd mogelijk. Elk detail doet er toe. Maak er een maquette of beeld van, stel het zichtbaar op zodat je het zo vaak mogelijk ziet. Maak vervolgens een actieplan. Wat moet je doen, welke stappen ondernemen om dat doel te behalen, of wat zou je kunnen doen? Bespreek dit met diegenen die je steunen en willen bemoedigen of helpen. Laat hen jou alert houden en waar mogelijk helpen. Geef het energie en geef het focus. En dan: “just do it” Succes! Arjan