Réalisé avec les PDG de ces 80 entreprises, ce baromètre questionne leur vision de la France en 2040 : digitalisation, transition écologique, talents, collaboration… quels seront nos enjeux et nos succès ?

1. BAROMÈTRE
CAC 40 × NEXT40 :
QUELLE FRANCE EN 2040 ?
RÉALISÉ AVEC LES PDG DE CES 80 ENTREPRISES,
CE BAROMÈTRE QUESTIONNE LEUR VISION DE LA FRANCE EN 2040 :
DIGITALISATION, TRANSITION ÉCOLOGIQUE, TALENTS,
COLLABORATION… QUELS SERONT NOS ENJEUX ET NOS SUCCÈS ?

2. 2
BÂTIR DES GÉANTS
Le CAC 40 et le Next40, main dans la main pour l’économie de demain.
Si les vingt dernières années ont vu l’émergence étourdissante de nouveaux modèles, de
technologies innovantes et de néo-comportements professionnels comme personnels,
que nous réservent alors les 20 prochaines années
? En miroir de ces mutations, com-
ment permettre à nos champions économiques tricolores d’adresser et de nourrir leur
vision de 2040 sur une scène internationale toujours plus exigeante et soumise à diverses
influences culturelles, technologiques et environnementales ?
La réponse la plus vertueuse réside dans le collectif et le collaboratif, dans le rapproche-
ment de nos forces pionnières et innovantes. Chez Bpifrance, nous croyons que le fonc-
tionnement en écosystème constitue la solution aux principaux défis d’avenir. C’est pour-
quoi, rassembler et questionner les chefs de file de nos plus belles réussites françaises
constitue une évidence : il n’y a pas de compétitivité sans collaboration.
Ainsi, c’est avec les PDG du CAC 40 et ceux du Next40 que nous avons phosphoré et
dessiné des projections. Conviés à présenter leurs visions et leurs convictions pour le fu-
tur, ils ont esquissé ensemble un aperçu de ce que pourrait être 2040 sur des probléma-
tiques structurantes pour l’économie et notre planète : l’innovation, l’international et l’éco-
logie.
À la lecture de ce baromètre, une certitude s’affirme : notre unité sera clé pour répondre à
des objectifs communs de développement et de durabilité.
Le meilleur est avenir.
Nicolas Dufourcq
Directeur Général de Bpifrance

3. 3
SOMMAIRE
ET MÉTHODOLOGIE
Ce baromètre est issu des résultats d’une étude réalisée en ligne par l’institut
de sondage Viavoice pour Bpifrance et le média Usbek & Rica. L’intégralité
des dirigeants du CAC 40 et du Next40 a été consulté par mail pour répondre
à un questionnaire en ligne d’une dizaine de questions ouvertes, sans modalités
de réponses proposées à l’avance. 32 dirigeants ont répondu entre le 4 et le 22 novembre
2021 : 17 dirigeants du CAC 40, 12 dirigeants du Next40 et 3 sans indication.
Les réponses données par les dirigeants interrogés ont permis d’identifier quatre grandes
tendances à propos des défis économiques et sociaux des vingt prochaines années pour
les grandes et futures grandes entreprises françaises :
LA DIGITALISATIONp. 04
LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE p. 07
LES TALENTS p. 10
LA COLLABORATION GRANDES
ENTREPRISES ET START-UP p. 12

4. 4
L’ÉVIDENCE NUMÉRIQUE
ET TECHNOLOGIQUE
Les technologies numériques étaient un levier de développement économique, elles sont
aussi maintenant une condition de pérennisation de l’activité des entreprises et un levier
de progrès social et écologique, pour l’épanouissement des individus.
58 %
des répondants citent des
enjeux de technologies
numériques
59 % 64 %
CAC 40 Next40
À LA QUESTION « QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS QUE VONT RENCONTRER
LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ? »
Les technologies sont d’ailleurs au service de la résolution des grands défis du siècle, notam-
ment écologiques. Il y a la perception d’une possibilité de re-croissance permettant de
mieux distribuer le futur et donc de gommer les inégalités du XXe
siècle. L’essence de cette
re-croissance sera la production d’une énergie décarbonée.
Au-delà du défi écologique, les innovations répondront également à la question
démographique, i.e. les enjeux de santé, de vieillissement, de silver economy. D’après les
répondants, les technologies iront en effet jusqu’à l’augmentation des facultés humaines
dans une logique transhumaniste.

5. 5
Achever nos transitions numériques
au risque de périr en étant dépassé
technologiquement.
C’est une course à l’armement
numérique mondial.
La croissance peut être
respectueuse de l’environnement,
que ça soit au travers
d’innovation, d’actions publiques ou
de compensation.
Les grandes technologies disrup-
tives vont se multiplier et se propager
de plus en plus rapidement. Le défi majeur,
pour les grandes entreprises, sera de les
embrasser suffisamment tôt.
Créer des solutions et des
innovations technologiques qui
vont contribuer
à décarboner l’économie.
QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS RENCONTRÉS
PAR LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ?

6. 6
Inventer les solutions
technologiques qui n’existent
pas encore pour opérer la
transformation écologique
des villes et des industriels.
Tout ce qui nous permettra
de dépasser la
finitude humaine.
Nous décarboner, mais aussi nous
digitaliser, là aussi d’une manière
socialement responsable
et en conservant une capacité
à délivrer des résultats et une rentabili-
té à moyen et long terme.
QUELS PRINCIPAUX DÉFIS VOTRE ENTREPRISE
DEVRA-T-ELLE RELEVER D’ICI 2040 ?
QUELS SERONT LES SECTEURS D’AVENIR DE L’ÉCONOMIE MONDIALE EN 2040 ?
ET DANS L’ÉCONOMIE FRANÇAISE ?

7. 7
LE DÉFI ÉCOLOGIQUE : UNE
CONTRAINTE VERTUEUSE
Il y a un alignement des intentions : exigence des citoyens, attente des investisseurs, bien-
veillance des pouvoirs publics, engagement des collaborateurs. Toutes les énergies sont
mobilisées et permettent de fixer un cap quant au développement des entreprises, conju-
guant croissance et réponse au péril écologique.
65 %
des répondants citent
des enjeux environne-
mentaux
À LA QUESTION « QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS QUE VONT RENCONTRER
LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ? »
Considérant les nouvelles technologies comme le socle de la transition, c’est en développant
une expertise nationale pointue dans le secteur du numérique que les dirigeants d’entre-
prises espèrent faire gagner en compétitivité les entreprises françaises. Leur ambition est
de faire de la France, et plus largement de l’Europe, des champions numériques.
Pour se développer massivement, les nouveaux projets ont besoin d’un contexte législatif fa-
vorable et d’accès aux financements facilités. C’est à bâtir avec l’ensemble des parties
prenantes. Il y a une prise de conscience que l’entreprise opère au sein d’un écosystème
fort et mouvant. Et qu’il s’agit de bien aligner les différentes parties prenantes, avec de
nouvelles modalités d’écoute, de création, de décision et d’essaimage.
82 % 36 %
CAC 40 Next40

8. 8
Sans aucun doute : c’est [la transi-
tion] d’abord de plus en plus un critère
de choix de nos marques et de nos
produits par les consommateurs.
[La transition écologique est une] de-
mande citoyenne croissante qui se diffuse
de plus en plus nettement auprès de nos
clients (entreprises, collectivités, particuliers),
partenaires, investisseurs, institutions
financières et bien sûr des États.
Instauration d’une taxe
carbone aux frontières pour
éviter les distorsions
de concurrence.
D’abord nous répondons aux
attentes de nos clients, c’est donc
indispensable pour le maintien
de la confiance.
PENSEZ-VOUS QUE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE QUE VOTRE
ENTREPRISE METTRA EN PLACE D’ICI 2040 POURRA DEVENIR
UN ATOUT COMPÉTITIF ? DE QUELLE MANIÈRE ?

9. 9
Déjà nous n’avons pas de grandes
entreprises françaises dans plein de
secteurs stratégiques : voiture électrique,
commerce électronique, cloud, réseaux
sociaux, fintech... Il faut créer des
champions français dans ces
domaines.
[Les entreprises doivent]
se positionner comme
contributrices à la
transition écologique.
La souveraineté des
données d’usages sur le
territoire européen est une
condition de l’innovation sur le
long terme.
Il faut investir considérablement dans
l’éducation et la formation, notamment dans
les nouvelles technologies (IA/Data), ainsi qu’en
recherche et développement. Afin d’être innovant, il
faut savoir s’appuyer sur les centres de recherches. La
Chine et les USA ont des contraintes normatives et
financières moins fortes, il faut nous focaliser sur nos
domaines d’expertise et accélérer la connaissance
et l’expérimentation pour développer un lea-
dership fort dans des secteurs choisis.
DE QUELLE MANIÈRE LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES
PEUVENT GAGNER EN COMPÉTITIVITÉ À L’INTERNATIONAL ?
QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS RENCONTRÉS PAR LES GRANDES
ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ?

10. 10
« EN FRANCE, ON N’A
PAS DE PÉTROLE MAIS
ON A DES IDÉES. »
Ça tombe bien : la croissance ne passe plus par le pétrole mais les idées ! Et elles viennent
de la ressource la plus rare
: les talents. La question des collaborateurs devient centrale,
notamment pour la réussite internationale. Il s’agit dès lors de proposer à chacun un projet
d’entreprise global, basé sur de nouvelles conditions de travail et un défi sociétal à relever. Il
y a donc un effacement progressif entre le collaborateur et le citoyen : il ne forme plus qu’une
seule et même personne. C’est ce nouvel individu qui peut bâtir des géants économiques.
35 %
des répondants citent la
dimension internationale
À LA QUESTION « QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS QUE VONT RENCONTRER
LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ? »
Ces nouveaux collaborateurs sont de plus en plus autonomes et manipulent des technologies tou-
jours plus complexes. L’intelligence artificielle et les métavers vont permettre une meilleure
performance. La question de la confiance sera clé pour que cette autonomie soit fructueuse.
La disparition de certains métiers et la naissance de nouveaux sont perçues comme le symbole
de ce monde en pleine transformation. L’adaptation des collaborateurs et des organisations
sont une porte d’entrée pour observer finement les basculements en cours dans l’en-
semble de la société.
41 % 27 %
CAC 40 Next40

11. 11
Prendre en compte l’évolution
du travail et du rapport au travail
et la recherche d’adéquation
avec les valeurs personnelles.
Et accepter de rémunérer
correctement les talents !
Les grandes entreprises
françaises devront s’assurer que
leur savoir-faire reste au meilleur
niveau. La compétitivité sera plus dure
qu’aujourd’hui. Les pays émergents,
notamment l’Europe de l’Est et l’Inde
auront pris beaucoup de place
dans le paysage.
Trouver sa place dans un
monde où l’influence de la
France et de l’Europe sera
considérablement réduite.
L’intelligence Artificielle est sans aucun doute
la technologie dont l’impact sera le plus impor-
tant dans les années à venir. (…) Plus rapide, plus
précise, plus efficace que le cerveau humain, l’IA
permet aujourd’hui des gains de productivité majeurs.
Ses applications sont multiples : pilotage avancé de
l’agriculture sur la base de données météos, conditions
du sol, croissance des plantes, amélioration de la
détection des maladies ou de la performance des
traitements, suppression des erreurs d’origines
humaines dans de nombreux secteurs(…).
QUE DEVRONT FAIRE LES GRANDES ENTREPRISES FRANÇAISES
POUR CONTINUER À ATTIRER LES MEILLEURS TALENTS EN 2040 ?
QUELS SERONT LES PRINCIPAUX DÉFIS
RENCONTRÉS PAR LES GRANDES
ENTREPRISES FRANÇAISES D’ICI 2040 ?
QUELLES SERONT LES TECHNOLOGIES LES PLUS
PORTEUSES DE CROISSANCE D’ICI 2040 ?

12. 12
LES ALLIANCES GRANDES
ENTREPRISES ET START-UP
SONT D’AILLEURS UNE CLÉ
Une fois quelques freins culturels levés, la mutualisation des moyens, des réseaux et des
bonnes pratiques pourra avoir un impact fort sur les innovations et leurs déploiements.
57 %
des répondants parlent de
partenariat entre les
deux mondes
AU SUJET DES RELATIONS GRANDES ENTREPRISE ET START-UP :
71 % 36 %
CAC 40 Next40
40 %
mentionnent le fait que les
grandes entreprises peuvent
investir dans les start-up et leur
donner les moyens de dévelop-
per leurs innovations
37 %
citent le fait que les grandes
entreprises peuvent faire profiter
les start-up de leur RD

13. 13
Les grandes entreprises doivent
renoncer à tout gérer, sur
l’ensemble de la chaîne de valeur.
(…) D’un côté, les grandes entreprises
jouissent d’une grande notoriété qui les érigent
en références commerciales dotées d’un immense
réseau capable de signer des contrats significatifs. De
l’autre, les start-up (…) peuvent peiner à se faire
connaître ce qui rend la signature de contrats difficile.
Mais, elles ont comme immense avantage d’être
particulièrement agiles et innovantes. C’est en créant
des écosystèmes où chacun profite de l’autre
que l’on pourra faire progresser l’économie.
La réponse la plus vertueuse réside dans le collectif et le
collaboratif, dans le rapprochement de nos forces pionnières
et innovantes. Chez Bpifrance, nous croyons que le fonctionne-
ment en écosystème constitue la solution aux principaux défis
d’avenir. C’est pourquoi, rassembler et questionner les chefs de
file de nos plus belles réussites françaises constitue une évi-
dence : il n’y a pas de compétitivité sans collaboration.
— Nicolas Dufourcq,
Directeur Général de Bpifrance
DE QUELLE MANIÈRE LES START-UP ET LES GRANDES ENTREPRISES
FRANÇAISES PEUVENT-ELLES S’ENRICHIR MUTUELLEMENT ?

14. 14
QUELQUES GRAINES
DE FUTURS :
Les 3 grands secteurs d’avenir sont : l’alimentation, la santé, l’énergie.
L’éducation : comment former aujourd’hui le plus grand nombre, et demain
les générations futures, aux hard et soft skills qui feront la France de 2040.
Il y a un basculement d’une approche environnementaliste à une approche
écologiste des entreprises. Autrement dit, au-delà du réchauffement
climatique, il y a une prise de conscience de la nécessité de préserver
l’ensemble du vivant, au-delà même de l’espèce humaine.
L’hydrogène vert est perçu comme une solution prometteuse pour la
décarbonation de l’économie.
L’ordinateur quantique est perçu comme la prochaine technologie
de rupture.

15. Pour contacter Bpifrance
-
Bpifrance.fr
Bpifrance
27-31, avenue du Général Leclerc
94710 Maisons-Alfort Cedex
Tél. : 01 41 79 80 00
Jonathan Lascar
Directeur Bpifrance Le Hub
jonathan.lascar@bpifrance.fr
Claire Robert du Boislouveau
Responsable Communication Bpifrance Le Hub
claire.duboislouveau@bpifrance.fr
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