Plan empresa residuo in

ÍNDICE Plan de Empresa
1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO
2. ANTECEDENTES DEL MARCO
3. RD 105/2008 _ NOVEDADES FUNDAMENTALES
4. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO HUMANO
5. PLAN DE MARKETING
6. PLAN OPERATIVO
7. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
8. PLAN ECONÓMICO – FINANCIERO
9. PLAN JURÍDICO FORMAL

1. DEFINICIÓN DEL PROYECTO .
residuoIN es una empresa de Asesoría, Gestoría y Consultoría, especializada en el Sector
de los Residuos de la Demolición y la Construcción.
La aplicación de las disposiciones de este real decreto 105/2008 modificará el sistema actual de
gestión de estos residuos, fomentándose una mayor valorización de los mismos al final de su vida útil.
Este nuevo sistema lleva asociadas numerosas dificultades ya que se rompe la tendencia actual en la
gestión de los residuos de la construcción, históricamente considerados como inertes.
Con el nuevo Real Decreto se ha planteado modificar la filosofía de gestión que se ha estado aplicando
hasta el momento actual, exigiendo a las empresas una apuesta clara por la prevención en su
generación de residuos y por el fomento de la reutilización y reciclado, a través de las infraestructuras
necesarias para su valorización, junto con el desarrollo y potenciación del mercado de los
subproductos obtenidos.
Nuestro objetivo es aportar las soluciones basadas en las mejores técnicas disponibles, en el estricto
cumplimiento de la legislación vigente y en la minimización de los costes tanto de inversión como
operativos para nuestros clientes.
El objeto de la residuoIN es dar respuesta a las nuevas disposiciones reglamentarias con la
realización de Estudios de Gestión de RCDs, definición e implantación de un Plan de Gestión de RCDs
que minimice la producción de residuos y facilite la gestión final de éstos. Diseñamos y
desarrollamos SOLUCIONES INTEGRALES orientadas a solventar las diversas necesidades generadas
tanto en la Administración Pública como en el Sector Privado en la materia de los Residuos de la
construcción.
El alcance de nuestros servicios abarca desde el desarrollo de asesoría preliminar en fase inicial y de
diseño, como estudios de gestión de residuos, planes de gestión de residuos y su posterior gestión
para la correcta implementación en obra con control evolutivo y resultado final.

2. ANTECEDENTES Y MARCO .
• Ley 10/1998 de residuos: Primera Ley que regula en España los residuos en general. Recoge las
siguientes obligaciones a productores de productos generadores de residuos de:
Los poseedores de residuos estarán obligados, siempre que no procedan a gestionarlos
por si mismos a entregarlos a gestor de residuos, para su valorización o eliminación, o
a participar en un acuerdo voluntario o convenio de colaboración que comprenda estas
operaciones. El poseedor de residuos estará obligado a sufragar sus correspondientes
costes de gestión.
Establecer el principio de jerarquía:
Reducir: la producción de residuos
Reutilizar lo que se pueda
Reciclar lo que no se pueda reutilizar
Seleccionar en origen los materiales reciclables o valorizables
Valorizar energéticamente todo lo que no se pueda reutilizar o reciclar.
Depositar en vertedero controlado todos aquellos residuos que no contengan
valor económico.
• Real Decreto 105/2008: Ley de obligado cumplimiento por el que se regula la producción y
gestión de los residuos de construcción y demolición (RCD), y establece las definiciones básicas:
Productor de RCDs.
Poseedor de RCDs.
Obligaciones del productor de RCDs
Obligaciones del poseedor de RCDs
Obligaciones del gestor de RCDs
• Real Decreto 1481/2001: por el que se regula la eliminación de residuos mediante depósito en
vertedero. Se establece las características de los residuos, su correcta gestión y explotación y
los tipos de vertederos (peligrosos, no peligrosos e inertes).
• Decisión 2003/33/CE: por la que se establecen los criterios, características y valores límites de
admisión de residuos en los vertederos.
• Directiva comunitaria 2008/98/CE: El Parlamento Europeo establece una serie de objetivos
sobre reciclado de determinados flujos de residuos, entre ellos los residuos de construcción y
demolición (RCD) en el que se exige a los Estados miembros adopten las medidas necesarias
para garantizar que, antes de 2020, el 70% en peso de los residuos no peligrosos procedentes
de la construcción y demolición.
• Plan Nacional Integrado de Residuos (PNIR) Resolución de 20 de enero de 2009, de la
Secretaría de Estado de Cambio Climático, por la que se publica el Acuerdo del Consejo de
Ministros por el que se aprueba el Plan Nacional Integrado de Residuos (PNIR) para el período
2008-2015. Establece el marco, los objetivos y el plan de acción.
• Decreto 397/2010, de 2 de noviembre, por el que se aprueba el Plan Director Territorial de
Gestión de Residuos No Peligrosos de Andalucía. 2010-2019.
• Actualización de Ley de Residuos y suelos contaminados de junio de 2011, aprobada por el
Senado (22/06/2011), que incorpora al ordenamiento jurídico español la Directiva Comunitaria
2008/98/CE. La nueva política apuesta por la prevención, maximizando el aprovechamiento

de los recursos contenidos en los residuos y la disminución de sus impactos adversos sobre la
salud humana y el medio ambiente.
3. RD 105/2008 _ NOVEDADES FUNDAMENTALES .
La aplicación de las disposiciones de este real decreto 105/2008 modificará el sistema actual de
gestión de estos residuos, fomentándose una mayor valorización de los mismos al final de su vida útil.
Este nuevo sistema lleva asociadas numerosas dificultades ya que se rompe la tendencia actual en la
gestión de los residuos de la construcción, históricamente considerados como inertes.
Obligación de entregar los RCDs a un gestor autorizado: Obliga a las empresas a gestionar sus
propios residuos, ya sea compatibilizándolos con la actividad de la propia empresa, o bien
contratando los servicios de empresas gestoras.
Fomentar una mayor valorización de RCDs: se prohíbe expresamente el depósito en vertedero
de residuos de construcción y demolición que no hayan sido sometidos a alguna operación de
tratamiento previo.
Aumento de tarifa de depósito en vertedero: demanda el establecimiento de sistemas de
tarifas que desincentiven el depósito en vertedero de residuos valorizables
Separación de RCDs en obra: A partir de determinados umbrales de residuos se exige la
separación de los RCDs en obra para facilitar su valorización posterior.
La administración como promotor: en las obras que la administración pública intervenga como
promotor, éstas deberán fomentar las medidas para la prevención de RCDs y la utilización de
áridos y otros productos procedentes de su valorización.
>> OBLIGACIONES DEL PRODUCTOR DE RCDs:
Estudio de Gestión de Residuos: se impone al productor la obligación de incluir en el proyecto
de obra un estudio de gestión de los RCDs que se producirán en ésta.
Inventario de residuos peligrosos: en el estudio de Gestión de residuos se hará un inventario
de los residuos peligrosos que se generarán en obra y se preverá su retirada selectiva.
Fianza para correcta gestión de RCDs: Las obras sometidas a licencia urbanística deben
constituir una fianza o garantía para la correcta gestión de los RCDs, que será devuelta una vez
se demuestre la correcta gestión de éstos.
Documentación acreditativa de correcta gestión de RCDs: Durante 5 años, el productor de
RCDs conservará la documentación que acredite que los RCDs han sido gestionados en obra, o
entregados a una instalación de valorización o tratados por un gestor de residuos autorizado.
>> OBLIGACIONES DEL POSEEDOR DE RCDs:
Plan de Gestión de Residuos: se impone a quien ejecute la obra la obligación de presentar a la
propiedad de la misma un plan que refleje cómo llevará a cabo la gestión de los RCDs.
Cuando el poseedor de RCDs no los gestione por sí mismo, estará obligado a entregarlos a un
gestor de residuos autorizado o a participar en un acuerdo voluntario para su gestión.

Sufragar costes de gestión: El poseedor de RCDs estará obligado a sufragar los
correspondientes costes de gestión.
Certificados de Gestión de residuos: entregar al productor certificados y demás documentación
acreditativa de la correcta gestión así como mantener la documentación durante 5 años.
4. SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR .
En España, se generan cada año entre 30 y 40 millones de toneladas de RCD previamente utilizados en
construcción. Estos RCD en cumplimiento de toda la legislación Medioambiental vigente tanto Europea
como del Estado y de las Comunidades Autónomas que regulan la correcta gestión de estos residuos
bajo el concepto de “construcción sostenible”, esperan ser reciclados para convertirse en materiales de
construcción. El 80% de los RCD pueden valorizarse, transformarse un 35% en áridos reciclados y es
resto ser valorizados por gestores especializados (metal, madera, plástico, papel-cartón).
En España existen actualmente unas 120 instalaciones de reciclaje de RCD repartidas por todas las
CCAA, siendo Cataluña y Madrid las que cuentan con el mayor número de instalaciones.
El principal problema con el que se encuentra el sector es la falta de un control efectivo de flujos de RCD
por parte de los Ayuntamientos, lo que se traduce en una distorsión de precios en el mercado y un
aumento del vertido ilegal e incontrolado.
El porcentaje de reciclaje actual en España se sitúa actualmente cerca del 15% de la producción respecto
a una media europea situada en un 45%, aunque contamos con países como Holanda o Alemania con
porcentajes cercanos al 80%.

El 35% que se transforma en árido reciclado se comercializa como producto reciclado (áridos para bases
y subbases, drenajes, arenas y gravas, explanadas, suelos, áridos para hormigón, etc.), un 40% se
transforma en material reciclado destinados a rellenos y restauraciones o espacios degradados y un 15%
procedente de la fracción mixta se recupera y clasifica como metales férricos y no férricos, maderas,
plásticos, cartón-papel, etc., el resto son rechazos de las plantas con destino a su depósito en vertedero.
Las instalaciones de reciclaje autorizadas han producido y comercializado en los últimos años cerca de
1,5 millones de toneladas anuales de áridos reciclados, 2 millones de toneladas anuales como materiales
para restauración, y un millón de toneladas anuales se ha reciclado directamente en obra.
Como en cualquier industria, el producto es la clave, y en la gestión de los residuos de construcción y
demolición, el producto estrella es el árido reciclado. Las empresas de gestión de RCD deben ser
fundamentalmente fábricas de áridos reciclados, con procesos productivos eficientes y sistemas de
control de la calidad. El acceso de los áridos reciclados a los mercados debe ser posible en igualdad de
condiciones que los áridos naturales y sin barreras administrativas.
Por otra parte, el Plan Nacional Integrado de Residuos para el período 2008-2015 estima en 40 millones
las toneladas anuales de producción de RCD.
Y en el anexo 6 del PNIGR detallan que hoy en España más del 60% de los RCD que se generan se
eliminan de forma incontrolada en escombreras, agujeros o vaguadas o son desperdigados a precio nulo
(en algunos casos a unos céntimos de euro por tonelada), llevando mezclados en su masa residuos de
todo tipo, incluso algunos potencialmente peligrosos. Con este diagnóstico, fija los objetivos del plan:

5. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO HUMANO .
Los miembros del equipo humano que da lugar al nacimiento de esta nueva empresa, componen
un equipo multidisciplinar de profesionales del “sector de la construcción”, el “sector empresarial”
y del “sector ambiental” integrado por arquitectos, arquitectos técnicos, economistas y licenciados
en medio ambiente.
D. Ana María Campos:
- Arquitecto
- Experto en Gestión Económica del Medioambiente y evaluación de impactos
medioambientales
D. Jesús Javier Olivares Galera
- Arquitecto
- Lcdo.Ciencias Ambientales
- Experto en Derecho Urbanístico y Ambiental
- Experto en Dirección Integrada de Proyectos
D. Manuel Garrido Hormeño
- Diplomado en Gestión Empresarial
6. PLAN DE MARKETING .
6.1_DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD:
>> ACTIVIDAD: “Consultoría” y “Proyectos de Gestión” de Residuos de la construcción y la demolición.
6.2_DESCRIPCIÓN DE SERVICIOS:
De los tres factores objetivo establecidos en PLAN NACIONAL INTEGRADO DE RESIDUOS (PNIR)
2008-2015 para el sector de la construcción que son Reducir, Reciclar y Reutilizar (o valorizar),
nuestra empresa de servicios se centrará fundamentalmente en los 2 primeros: “Prevención-
reducción” y “Reciclaje”, aunque en la valorización estableceremos acuerdos de colaboración con
empresas productoras de materiales de construcción con departamentos de I+D, instituciones
públicas y universidades.

Por medio de “asesoría, gestión y control” facilitamos la obtención de estos objetivos a los
distintos agentes de la construcción estableciendo nuevos procedimientos de trabajo que van desde
el diseño del proyecto hasta la fase final de la construcción consiguiendo el cumplimiento de las
obligaciones descritas en el RD 105/2008 por el que se obliga a productores, y poseedores de
residuos de la construcción y la demolición, a la correcta gestión de los RCDs.
>> SERVICIOS: Dentro de estos objetivos generales, la gama de servicios que ofreceremos al
mercado son la consultoría, auditoría, diagnóstico, certificación y ejecución en obra relativos a las
siguientes áreas de actividad:
• Asesoría Técnica en Objetivos Iniciales Proyecto (RCDs-Informes de evaluación de
objetivos para empresas certificadoras mediambientales)
• Asistencia Técnica en materia de diseño de Proyecto para minimización de RCDs
• Estudios de Gestión de Residuos de la Construcción y Demolición para proyectos
• Planes de Gestión de Residuos de la Construcción para Contratistas
• Gestión de Proyecto en RCDs_ Waste management
• Control de Obra en RCDs_ Waste Monitoring
• Informe de Resultados finales de empresa en minimización de RCDs_ Objetivos por
proyecto
• Informe de Resultados finales de empresa en minimización de RCDs_ Evolución anual
• Diseño e implantación de la Gestión de Residuos para la pequeña y mediana
empresa.
• Formación teórico-práctica especializada en la gestión de RCDs.

>> ESQUEMA DE SERVICIOS Y FASE DE CONTRATACIÓN:
ETAPA DE
CONTRATACION
residuoIN
PROMOTOR PROYECTISTA CONTRATISTA ADMINISTRACIÓN
Ante-Proyecto
- Asesoría en
Objetivos Iniciales
Proyecto
- Asesoría en
Objetivos Iniciales
Proyecto
Proyecto
-Asesoría en Diseño
de Proyecto en
minimización de
RCDs
- Redacción de
Estudio de Gestión
de RCDs
-Asesoría en
Diseño de
Proyecto en
minimización
de RCDs
- Redacción de
Estudio de
Gestión de
RCDs
-Asesoría en Diseño
de Proyecto en
minimización de
RCDs
- Redacción de
Estudio de Gestión
de RCDs
Previo Inicio
Construcción
-Gestión de
Proyecto en RCDs_
Waste
management
-Gestión de
Proyecto en
RCDs_ Waste
management
- Redacción de
Plan de Gestión
de RCDs
-Tramitación de
permisos
especiales de
residuos
-Gestión de
Proyecto en RCDs_
Waste management
Construcción
- Control de Obra
en RCDs_
Waste Monitoring
- Control de
Obra en RCDs_
Waste
Monitoring
- Control de Obra
en RCDs_ Waste
Monitoring
- Control de Obra en
RCDs_ Waste
Monitoring
Post-
Construccion
-Informe resultados
finales de empresa
en minimización de
RCDs_ Objetivos
por proyecto
-Informe de
Resultados finales
de empresa en
minimización de
RCDs_ Evolución
anual
-Informe
resultados
finales de
empresa en
minimización
de RCDs_
Objetivos por
proyecto
-Informe de
Resultados
finales de
empresa en
minimización
de RCDs_
Evolución anual
-Informe
resultados finales
de empresa en
minimización de
RCDs_ Objetivos
por proyecto
-Informe de
Resultados finales
de empresa en
minimización de
RCDs_ Evolución
anual
-Informe resultados
finales de empresa
en minimización de
RCDs_ Objetivos por
proyecto
-Informe de
Resultados finales
de empresa en
minimización de
RCDs_ Evolución
anual

6.3 _SECTORES DE LA ACTIVIDAD:
Gestión
de
RCDs
> Obra residencial >Demolición >Viviendas >Reamublamiento
>Obra No Residencial >Nueva Construcción >Educación >Puerto
>Obra Privada >Rehabilitación >Salud >Carreteras
>Obra Pública >Reforma y Reparación
>Obra Mayor
>Obra Menor
>Comercio
>Ocio
>Deporte
>Ferrocarril
>Puerto
6.4_EL MERCADO:
Tras la entrada en vigor de la ley de obligado cumplimiento Real Decreto 105/2008 normativa
referente a la gestión de residuos de construcción, y la Directiva comunitaria 2008/98/CE, donde
se establecen los objetivos sobre reciclado de RCD, al observar las novedades que se imponen y las
nuevas necesidades detectamos un nicho de mercado potencial.
En especial, a la obligatoriedad derivada de:
• “Fomentar, por este orden, su prevención, reutilización, reciclado y otras formas de
valorización, asegurando que los destinados a operaciones de eliminación reciban un
tratamiento adecuado, y contribuir a un desarrollo sostenible de la actividad”.
• “Se exige a los Estados miembros adopten las medidas necesarias para garantizar que, antes
de 2020, el 70% en peso de los residuos no peligrosos procedentes de la construcción y
demolición”.
DATOS DE LOS RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN_OBRA NUEVA (fuente:ITEC)

DATOS DE LOS RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN_DERRIBOS (fuente:ITEC)

DATOS DE LOS RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN_URBANIZACIÓN (fuente:ITEC)
VISADOS DE DIRECCION DE OBRA.
Nº de visados según tipo de obra.
TOTAL NACIONAL
REFORMA REFUERZO O
Y/O CONSOLIDA-
RESTAURA- CIÓN
OBRA CIÓN DE REFORMA DE URBANIZA-
AÑO Mes TOTAL NUEVA AMPLIACIÓN EDIFICIOS DE LOCALES EDIFICIOS CIÓN DEMOLICIÓN OTROS
2010 89.788 29.715 4.234 39.653 6.710 1.603 3.182 3.116 1.575
2009 89.108 31.595 4.790 36.947 6.399 1.342 3.906 2.501 1.628
2008 108.332 50.959 6.333 34.679 7.768 348 2.352 3.750 2.143

>> Para estimar la dimensión del mercado potencial hemos tomado de base el número de visados
de dirección de obra nueva según tipo de obra:
- Obra Nueva
- Rehabilitación y Restauración de edificios
- Demolición
Con un total de 72.484 en el año 2010 (último dato de la Estadística del Ministerio de Fomento).
VISADOS DE DIRECCION DE OBRA.
Nº de visados según tipo de obra.
TOTAL NACIONAL
REFORMA
Y/O
RESTAURA-
OBRA CIÓN DE
AÑO Mes TOTAL NUEVA EDIFICIOS DEMOLICIÓN
2010 72.484 29.715 39.653 3.116
2009 71.043 31.595 36.947 2.501
2008 89.388 50.959 34.679 3.750

Con estos datos, podemos inferir que tenemos un mercado potencial de 72.484 al año visados de obra
anuales con obligatoriedad de estar adaptados al RD 105/2008 y que los objetivos fijados por el
ministerio de fomento son duplicar el % (10 al 20%) de prevención más reutilización y pasar del 25 al
40% del reciclaje entre 2012 y 2015.

En resumen, el mercado de servicios relacionados con los RCD va a crecer entre el 15 y el 20% anual.
Desde esta perspectiva, nuestro objetivo es una cuota del 5% en todos los servicios que ofrecemos y,
por tanto, estimamos los siguientes objetivos generales.
Basados en un crecimiento 0 del número de visados y edificios una tasa de servicios actuales del 40%
que crece a un ritmo del 15% anual.
Datos anuales nacionales 2012 2013 2014 2015 2016
Visados de obra 72.484,00 72.484,00 72.484,00 72.484,00 72.484,00
Edificios 44.781,00 44.781,00 44.781,00 44.781,00 44.781,00
Mercado servicios de RCD 19.760,00 22.724,00 26.132,60 30.052,49 34.560,36
cuota objetivo de nuestra empresa 1% 2% 3% 4% 5%
Total nº de servicios 197,60 454,48 783,98 1.202,10 1.728,02
Datos anuales Andalucía 2012 2013 2014 2015 2016
Visados de obra 20.491,00 20.491,00 20.491,00 20.491,00 20.491,00
Edificios 13.633,00 13.633,00 13.633,00 13.633,00 13.633,00
Mercado servicios de RCD 5.785,00 6.652,75 7.650,66 8.798,26 10.118,00
cuota objetivo de nuestra empresa 1% 2% 3% 4% 5%
Total nº de servicios 57,85 133,06 229,52 351,93 505,90

6.5_DESCRIPCIÓN DEL CLIENTE Y LOS SERVICIOS: .
Anivel de la Comunidad Autónoma de Andalucía, nuestros clientes principales son las empresas que
realizan actividades de construcción (promotoras, construcción de edificios y las de demolición)
que son un universo de 52.555 aunque en segunda instancia estarían las dedicadas el acabado de
edificios, instalaciones.
Asimismo, nuestro target primario son aquellas empresas de la construcción con un rango entre 1 y 49
trabajadores que según estadísticas del Ministerio de Fomento, en Andalucía existen en torno a las
30.013 empresas.
De este total, residuoIN marca como objetivos el 0,19% de este nº de empresas, es decir en el
primer año puede dar servicio a 58 empresas.

>> ESQUEMA DE SERVICIOS, FASE DE CONTRATACIÓN Y CLIENTE

CLIENTE_PROMOTOR PRIVADO
La gama de servicios que ofreceremos al promotor a través de la asesoría e implantación de buenas
prácticas en todas las etapas del proceso de construcción con “asesoría, gestión y control” serán:
• Redacción del “Estudio de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición” en
cumplimiento de la normativa RD105/2008;
• “Informe de evaluación de objetivos para la minimización de RCDs en proyecto” para
verificación por empresas evaluadoras de sostenibilidad de edificios (Breeam, Leed…)
• “Informe mensual y final de Obra en materia de RCDs” para devolución del 100% de la fianza
por parte del ayuntamiento.
• Análisis e identificación de la reducción de los costes de compra de materiales y disposición de
residuos a través de una correcta gestión y control;
• Análisis e identificación del potencial de ahorro de costes en los movimientos de camiones, la
planificación de retirada de residuos y seguridad en el lugar (limpieza en la obra).
• Búsqueda de menor impacto ambiental (a través de una tasa reutilización de materiales
propios de la obra, y el uso de materiales reciclados);
• Búsqueda de mejora de su reputación e imagen medioambiental – para futuras licitaciones con
las autoridades, inversionistas – “Informe anual en materia de minimización de RCDs”
CLIENTE_PROYECTISTA
La gama de servicios que ofrecemos al proyectista, ayudaran a identificar los puntos clave de
diseño que se pueden adoptar para mejorar la eficiencia de los recursos en la fase de diseño de un
proyecto. Se trata de analizar nuevas propuestas como:
• La redacción del “Estudio de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición” en
• “Informe de evaluación de objetivos para la minimización de RCDs en proyecto” para
verificación por empresas evaluadoras de sostenibilidad de edificios (Breeam, Leed…)
• Análisis de posible reutilización y valorización de elementos existentes;
• Asistencia Técnica de medidas y proporciones para optimización de los materiales y
soluciones constructivas y especificación de materiales que contengan residuos reciclados.
CLIENTE_CONTRATISTA, SUBCONTRATISTA, AUTÓNOMO
La gama de servicios que ofrecemos al contratista pone a su disposición una serie de beneficios que
incluyen:
• Redacción del “Plan de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición” en cumplimiento
de la normativa RD105/2008;
• Control de Obra de RCDS_Waste management e “Informe mensual y final de Obra en materia
de RCDs” para promotor

LOS CLIENTES_SECTOR PÚBLICO-ADMINISTRACIÓN
La gama de servicios que ofrecemos a la Administración-Promotor a través de la asesoría e
implantación de buenas prácticas en todas la etapas del proceso con “asesoría, gestión y control”:
• Redacción del “Estudio de Gestión de Residuos de Construcción y Demolición” en
• “Informe de evaluación de RCDs” para empresas evaluadoras de sostenibilidad de edificios
(Breeam, Leed…)
• “Informe mensual y final de Obra en materia de RCDs” para devolución del 100% de la fianza
por parte del ayuntamiento.
• Análisis e identificación de la reducción de los costes de compra de materiales y disposición de
residuos a través de una correcta gestión y control;
• Análisis e identificación del potencial de ahorro de costes en los movimientos de camiones, la
planificación de retirada de residuos y seguridad en el lugar (limpieza en la obra).
• Búsqueda de menor impacto ambiental (a través de una tasa reutilización de materiales
propios de la obra, y el uso de materiales reciclados);

6.6_DETERMINACIÓN DEL PRECIO DE VENTA: .
Fijaremos un servicio mixto de tarifas que incluyan como variables las magnitudes de horas estimadas
en el proyecto y toneladas de residuos susceptibles de producir.
En función de estos parámetros nuestras tarifas básicas por proyecto serán las siguientes:
SERVICIOS TARIFAS
- Asesoría Técnica en Objetivos Iniciales Proyecto
(RCDs-Informes de evaluación de objetivos para
empresas certificadoras mediambientales)
Consultar
- Asistencia Técnica en materia de diseño de
Proyecto para minimización de RCDs
Consultar
- Estudio de Gestión de RCDs para proyectos
Precio en función Costo de Gestión
de los RCDs en la obra, del Volumen
de tierras de excavación y del
volumen de residuos generados en la
obra.
- Plan Director único para la obra
- Plan de Gestión de RCDs para contratistas
- Plan de Gestión de RCDs para subcontratistas
Precio en función Costo de Gestión
de los RCDs en la obra, del Volumen
de tierras de excavación y del
volumen de residuos generados en la
obra.
- Gestión de Proyecto en RCDs
( Waste management)
Consultar
- Control de RCDs durante la ejecución de la obra_
(Monitoring management)
Consultar
- Informe de Resultados finales de empresa-
reducción de RCDs_ >>Objetivos por proyecto
Consultar
- Informe de Resultados finales de empresa-
reducción de RCDs _ >>Evolución anual
Consultar
- Diseño e implantación de la Gestión de Residuos
para la pequeña y mediana empresa
Consultar
- Formación teórico-práctica especializada en la
gestión de RCDs
Consultar
6.7_LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA:
La localización inicial física de la empresa es en Granada capital. La idea de la empresa controlaría el
mercado de Granada, Jaén, Málaga y Almería e irá creciendo en el tiempo, según nuestras
previsiones.

6.8_PREVISIÓN DE VENTAS:
Nuestro target primario son aquellas empresas de la construcción con un rango entre 1 y 49
trabajadores que según estadísticas del Ministerio de Fomento, en Andalucía existen en torno a las
30.013 empresas.
De este total, residuoIN marca como objetivos el 0,19% de este nº de empresas, es decir en el
primer año puede dar servicio a 58 empresas.
6.9_COMUNICACIÓN - PUBLICIDAD:
A continuación describimos las acciones de comunicación que la empresa plantea para dar a
conocer sus servicios. Para ello, la empresa dispone de una serie de alternativas de las que deberá
seleccionar, en cada caso, la más conveniente para llegar a su clientela potencial. Las opciones son
las siguientes:
· Marketing directo. Entre ellos tenemos el buzoneo, mediante dípticos, trípticos, folletos, tarjetas,
etc., el mailing (carta).
· Prensa. Diarios, prensa especializada, revistas, prensa gratuita, páginas amarillas, guías sectoriales
o locales, etc., de distinto ámbito territorial.
· Página Web. Un nuevo medio de comunicación es Internet, desde el cual podemos dar a conocer
nuestro futuro negocio. Generar campañas Add words.
· Redes Sociales. Facebook, twitter, linkedIn, etc…
· Promoción. Charlas divulgativas, cursos gratuitos en Colegios Profesionales, asociaciones,
empresas, etc.
· Red de ventas. Personal de la empresa encargado de búsqueda de clientes-comercial.
Merchandising. Cartelería para cada obra en la que se trabaja (en obra)

Tabla. Presupuesto de comunicación desglosado para el primer año de actividad.
€/ MES MES 1
MES
2
MES
3
MES 4
MES
5
MES 6 MES 7
MES
8
MES
9
MES 10
MES
11
MES 12 TOTAL
Marketing directo 500 500 500 1.500
Prensa 500 500 500 500 2.000
Página Web- 3.000 500 500 4.000
Campaña-
Addwords
500 500 500 200 200 100 100 100 500 200 200 200 3.300
Redes Sociales
Promoción 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1.200
Red de ventas
Merchandising 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 3.000
TOTAL 4.850 850 850 1.050 550 950 1.450 450 850 1.050 550 1.550 15.000
Tabla. Presupuesto de comunicación para los tres años.
MES
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
Marketing directo 1.500 1.000 500
Prensa 2.000 1.000 1000
Página Web 4.000 500 500
Addwords 3.300 3.300 3.300
Redes Sociales 0 0 0
Promoción 1.200 800 500
Red de ventas 0 0 0
Merchandising 3.000 5.000 7.000
TOTAL 15.000 11.600 13.000
7. PLAN DE PRODUCCIÓN .
7.1_LOCAL DONDE SE UBICARÁ LA EMPRESA:
>> LOCAL: Local en alquiler situado en la Calle San Antón nº 36 de Granada.

7.2_FORMA DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS:
Para implantar esta metodología la empresa residuoIN cuenta con un proceso de desarrollo-
implantación, y continuo análisis, en los siguientes campos:
>>CUANTIFICAR: Se basa en establecer, primero, la cantidad y la naturaleza de los residuos que
se van a generar en cada etapa de la obra. Este objetivo se puede cumplir con arreglo a la
información y experiencia recopilada con datos comparativos de RCDs por el seguimiento de otras
obras-demoliciones, y de los estudios nacionales existentes.
>>DOCUMENTACIÓN: Cumplida esta primera fase, la empresa cuenta con documentación
precisa acerca de los gestores de residuos que se encuentran próximos a la obra. Es necesario
conocer las características (condiciones de admisión, distancia y tasas) de los vertederos, de los
recicladores, de los puntos verdes, de los centros de clasificación, etc., al efecto de poder definir un
escenario externo de gestión.
>>GESTIÓN: partir del cruce de la información, sobre la cantidad y tipología de los residuos, con
la procedente de haber definido un escenario formado por los gestores externos, se podrán
determinar en cada momento de la obra los elementos de gestión interna disponibles (cantidad y
características de los contenedores, depósitos para fluidos contaminantes, etc.) y que,
presumiblemente, van a incidir en un menor coste de la gestión de tales sobrantes.
>>DISEÑO: Finalmente, para poder ofrecer un equipo de asesoría en fase de diseño, la empresa
debe contar con un equipo de técnicos, capaces desde una etapa temprana, de poner en relieve la
manera de reducir los residuos y el uso de materiales de manera más eficiente, reutilizando
productos propios de la obra o introduciendo reciclados, buscando el uso de materiales con
mayores niveles de contenido reciclado.
Todo esto, conlleva el uso de herramientas informáticas existentes en el mercado como Urbicad/ TCQ
2000 donde con los que se realizarán estudios pormenorizados del coste de la gestión de los residuos
(caracterización, cuantificación y gestión) teniendo en cuenta los sistemas descritos anteriormente:
cuantificar, documentar, gestionar y diseñar.

7.3_NECESIDADES DE MAQUINARIA, EQUIPAMIENTO, SUMINISTROS:
- 1 COCHE DE EMPRESA
- 1 MOTO DE EMPRESA
- 5 ORDENADORES
- 1 FAX
- 1 FOTOCOPIADORA
- 1 ESCANER
- 1 IMPRESORA A4 LASER COLOR
- 1 IMPRESORA A3 LASER COLOR
- 1 PLOTER A1
- 1 CORTADORA
- 1 ENCUADERNADORA
- 1 CÁMARA DE FOTOS
- MATERIAL DE PAPELERÍA
8. PLAN DE RECURSOS HUMANOS .
Los miembros del equipo humano que da lugar al nacimiento de la nueva empresa residuoIN,
pone a su disposición un equipo multidisciplinar de profesionales del sector de la construcción y
ambiental integrado por arquitectos, arquitectos técnicos, economistas y licenciados en medio
ambiente e ingeniería ambiental.
Los pasos para el desarrollo del Plan de Recursos Humanos son los siguientes:
8.1_DETERMINACIÓN DEL NÚMERO DE PERSONAS NECESARIAS PARA LA EMPRESAS:
Primero. Determinación del número de personas necesarias para la empresa. La respuesta a esta
cuestión vendrá dada, no por las personas que promueven el proyecto, sino por las necesidades
detectadas en el Plan de Marketing para que se puedan cumplir las previsiones de venta.
8.2_ORGANIGRAMA DE EMPRESA:
Segundo. Organigrama de la empresa. El organigrama es la representación gráfica de la estructura
de la empresa. Si la empresa sólo requiere un puesto de trabajo no se realizará dicha
representación, pero si existen varios puestos de trabajo sí es necesario establecer en el
organigrama los niveles de responsabilidad y dependencia de dichas personas. En el organigrama
se incluyen tantas casillas como puestos de trabajo y niveles existan, en función de los escalones de
autoridad.

8.3_DESCRIPCIÓN DE LAS FUNCIONES, TAREAS Y RESPONSABILIDADES DE CADA PUESTO:
Tercero . Descripción de las funciones, tareas y responsabilidades de cada puesto. Por cada puesto
de trabajo de diferente categoría, será necesario establecer cuáles serán las funciones que se le
atribuyen, así como las tareas concretas que conlleva cada función. La descripción de puestos debe
ser lo más completa posible, resaltando las funciones básicas de cada uno y especificando todas las
tareas que cada función representa, aunque nos parezcan obvias y poco significativas, ya que de
esta forma se evita duplicidad de funciones y se puede tener un mayor control de las mismas, por
las personas responsables. También se establecen las responsabilidades que cada puesto conlleva,
para poder determinar la persona responsable de cada acción que se realice en la empresa.
8.4_DESCRIPCIÓN DE LOS PERFILES DE LOS PUESTOS:
Cuarto . Descripción de los perfiles de los puestos. El perfil de un puesto está condicionado por las
funciones y tareas que deberá desarrollar la persona en la empresa. En ocasiones se confunde el
perfil de un puesto con el perfil de la persona que, previamente, hemos determinado trabajará en
el mismo; es decir, que se describe el perfil en función de los conocimientos y experiencia de la
persona y no de los requerimientos objetivos del puesto.
8.5_RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN:
Quinto. Reclutamiento y selección. Este apartado sólo se realizará cuando exista la necesidad de
contratar personal, no en el caso de empresas con un sólo puesto de trabajo, a realizar por parte
de los emprendedoes, o en empresas en las que los socios y socias son las únicas personas que
trabajarán en el negocio.
SOCIOS
Directora General
D. Ana María Campos
- Arquitecto
medioambientales
Responsable Área de Ingeniería Ambiental
D. Jesús Javier Olivares Galera
- Arquitecto
- Experto en Derecho Urbanístico y Ambiental
- Experto en Dirección Integrada de Proyectos
CONTRATACIÓN MERCANTIL EXTERNA
Responsable Área de Consultoría Ambiental
D. Francisco Sanchez Palomares
medioambientales

Equipo Técnico y Formación
D. Julio Moreno Aijón
medioambientales
- Master en Educación Secundaria y Cap
Equipo Técnico y Formación
D. Adolfo Martín Martinez
- Arquitecto Técnico
- Experto en Gestión de Residuos de la Demolición y Construcción
9. PLAN ECONÓMICO FINANCIERO .
Una vez completado el análisis de las áreas anteriores, queda un último estudio, el económico
financiero, mediante el cual será valorada la viabilidad económica y financiera del proyecto.
El Plan Económico Financiero trata de medir un objetivo básico de todo negocio, que es la
rentabilidad del mismo, pero sin olvidar que existe un segundo objetivo necesario para poder
hablar de viabilidad, que es el de la liquidez.
9.1_DESCRIPCIÓN DE LAS NECESIDADES DE INVERSIÓN:
Tabla. Presupuesto de Inversión para los tres años.
MES
Obra menor de
acondicionamiento del local
1.500 0 0
Licencia Actividad 800 0 0
Renovación Mobiliario 4.000 500 500
Aplicaciones informáticas 2.500 300 300
Gastos de Constitución 3.000 0 0
Arrendamiento del local y
limpieza del mismo
700 750 800
Suministros 800 0 0
Seguros:
- Vehículo y moto
- Seguro del local
- RC empresa
1.700 2.500 3.500
Colaboraciones externas 5.180 13.600 25.300
TOTAL 20.180 17.650 30.400

Por tanto, los presupuestos de inversión y comunicación para los tres primeros años.
PRESUPUESTO
Comunicación 15.000 11.600 13.000
Inversión 20.180 17.650 30.400
TOTAL 35.180 29.250 43.400
Primero. Cálculo de las necesidades de inversión. La inversión inicial de una empresa es lo que se
conoce, desde el punto de vista técnico, como el Activo de la empresa. Este Activo recoge los
bienes y derechos necesarios para iniciar la actividad.
>> Inmovilizado Material. Recoge bienes con permanencia en la empresa, por término general,
superior a un año. Estos bienes pueden ser:
• Acondicionamiento. Pequeñas obras menores de acondicionamiento
• Maquinaria. No es necesaria esta inversión al disponer la empresa de la misma.
• Herramientas y útiles. No es necesaria esta inversión al disponer la empresa de la misma.
• Mobiliario . No es necesaria esta inversión al disponer la empresa de la misma.
• Equipos informáticos . No es necesaria esta inversión al disponer la empresa de la misma.
• Elementos de transporte . No es necesaria esta inversión al disponer la empresa de la
misma.
>> Inmovilizado Inmaterial . Recoge, básicamente, derechos de uso considerados como inversión
de carácter intangible a largo plazo. Los componentes más habituales en pequeñas y medianas
empresas son los siguientes:
• Arrendamiento financiero. Es lo que conocemos como leasing, y consiste en un alquiler con
opción a compra de algún elemento del inmovilizado material. En el caso de no comprar
dicho elemento sino de utilizar un leasing, el valor de compra de dicho bien será recogido
como inmovilizado inmaterial y no material.
• Aplicaciones informáticas. La empresa require la compra de los siguientes programas:
- MOEBIUS GESTIÓN DE RESIDUOS
- URBICAD GESTIÓN DE RESIDUOS
- PRESTO 10 Y BASES DE PRECIOS
- CYPE DEMOLICIONES
- OPEN PROJECT
>> Inmovilizado Financiero . No procede en esta empresa
>> Gastos de establecimiento. En este apartado se recogen los siguientes conceptos:
• Gastos de constitución. Constitución de la Sociedad Limitada.
• Gastos de primer establecimiento . Se recogen aquí otros gastos relacionados con la puesta en
marcha de la empresa, que puedan considerarse una inversión a largo plazo, que
posteriormente tendremos que amortizar.
A todas las inversiones relacionadas hasta el momento, se les denomina el Activo Fijo de la
empresa o Inmovilizado, que son bienes y derechos que van a permanecer en la empresa más de
un año.

A continuación hay otras inversiones que son necesarias en la empresa, pero que tienen un período
de permanencia en la empresa de corto plazo (inferior al año), es decir, tienen una rotación a lo
largo del año dentro de la empresa y sus valores cambian constantemente. Es lo que se conoce
como Activo Circulante y contiene los siguientes elementos:
>> Fuentes de Financiación. Las fuentes de financiación habituales para las PYMES son las
siguientes:
Recursos propios . Compuesto por el Capital o Capital Social, dependiendo que sea empresa
individual o sociedad. A continuación es presentado un cuadro de inversiones y otro de
financiación, para los tres años de previsión, en los que son recogidas las iniciales y las futuras.
El total de las inversiones y el de la financiación tienen que ser iguales en el inicio de la actividad.
CUADRO DE FINANCIACIÓN
INVERSIÓN INICIAL AÑO 2 AÑO 3
ACTIVO FIJO
RECURSOS PROPIOS
• Capital
• Otras
aportaciones
socios/as
35180 € 29250 € 43400 €
ACREEDORES LARGO
PLAZO
• Préstamos
0 0 0
ACREEDORES CORTO
PLAZO
• Préstamos
0 0 0
TOTAL FINANCIACIÓN 35180 29250 43400
Los gastos para el desarrollo de una actividad son de carácter diverso. Los gastos más comunes, en
función de la clasificación de costes en fijos y variables, se relacionan a continuación.
>> COSTES VARIABLES
· Mano de obra directa. Se incluyen los costes de los salarios brutos y de la Seguridad Social a cargo
de la empresa, de las personas que intervienen en el proceso productivo o prestación del servicio.
· Otros gastos generales . Para empresas de fabricación o realización de servicios. Se contemplan
aquí los especificados en el área de marketing y relacionados con la amortización de la maquinaria,
consumos energéticos, mantenimiento y reparaciones de la misma.

>> COSTES FIJOS
· Arrendamiento
El local donde se establece la empresa es en Propiedad de los empresarios.
· Comunicación. Coste de las acciones previstas de comunicación. Ya explicado anteriormente.
· Transportes. No procede
· Servicios de profesionales independientes . Normalmente se recogen aquí los gastos de gestoría
o asesorías externas.
· Material de oficina. Se recogen los gastos por los consumibles de oficina.
· Reparaciones y mantenimiento . Del local e instalaciones.
· Mano de obra indirecta . Se recogerá en este apartado el resto de los costes salariales, el de las
personas que no intervienen en el proceso productivo, incluida la Seguridad Social a cargo de la
empresa.
· Suministros .
- LUZ DE SEVILLANA-ENDESA
- AGUA Y GESTIÓN DE RESIDUOS DE INAGRA
- TELÉFONO, MÓVILES E INTERNET
- GASTOS DE COMUNIDAD
- SEGURO RC DEL LOCAL Y DE LOS VEHÍCULOS
· Tributos.
- TASAS DE LICENCIA DE ACTIVIDAD
- I.BI.
- IMPUESTO VEHÍCULOS (COCHE Y MOTO)
· Impuesto. Dependiendo del tipo de fiscalidad al que esté sometida la empresa, se recogerá el
Impuesto de Sociedades (para las sociedades de carácter mercantil) o el Impuesto de la Renta.
A continuación será explicado brevemente el significado de los distintos escalones que se
encuentran en el modelo de Cuenta de Resultados posterior.
El margen bruto de la empresa representa la rentabilidad de los productos/servicios de la misma.
Se calcula como diferencia entre el volumen de ventas y el total de costes variables. El margen
bruto es con lo que la empresa cuenta para cubrir los costes fijos o costes de estructura de la
empresa, y aportar beneficios.
El beneficio antes de impuestos es el resultado de la actividad. Se obtiene de restar a las ventas
todos los costes, variables y fijos, incluidos los gastos financieros. Ni todas las empresas generan

beneficios el primer año, pero no por ello se dice que la empresa no es rentable. La rentabilidad de
la empresa debe evaluarse en un período de tiempo, mínimo de tres años, por lo que tendremos
que ver cómo evoluciona el beneficio antes de impuestos en dicho período. Este beneficio puede
no ser elevado en términos cuantitativos totales, es decir, en euros, sin embargo, de forma
porcentual con respecto a la cifra de ventas, puede ser aceptable comparado con los datos de
empresas del sector.
La existencia de pérdidas en el primer año en determinadas actividades, no tiene que condicionar
para seguir el estudio de viabilidad de la empresa, ya que estas pérdidas son habituales y pueden
ser asumidas por el empresario a medio plazo.
El beneficio neto o beneficio después de impuestos, es el resultante de restar al beneficio de la
empresa, el impuesto. Este beneficio sería el resultado final de la empresa, que podría quedarse en
la misma como parte de la autofinanciación.
Ingresos RESIDUO IN nº 2012 nº 2013 nº 2014
Estudios Gestión de residuos 10 6.000 25 15.000,00 40 24.000,00
Plan Director de residuos 30 25.500,00 50 42.500,00 84 71.400,00
Plan gestión Residuos 13 7.800,00 35 21.000,00 55 33.000,00
Control en obra 5 1250000% 23 5750000% 50 12500000%
Ingresos
58
51.800 133 136.000 229 253.400
Por tanto, ingresos menos gastos los tres primeros años.
INGRESOS 51.800 136.000 253.000
GASTOS 35.180 29.250 43.400
BENEFICIOS 16.620 € 106.750 € 209.600 €

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