3. ICV Kongres Controllera Srbije 2015., Ivan Tadić, Head of controlling, Hemofarm
•
0 gostou•1,653 visualizações
Ivan Tadić, Head of controlling iz Hemofarma je bio jedan od govornika na 3.ICV Kongresu controllera Srbije 2015. 3.ICV Kongres controllera je okupio više od 350 controllera na jednom mestu. Ivan smatra da je controller interni konsultant i pomalo revizor. Pored opisa controllera, on je na simpatičan način povukao paralelu između nemačkog i ruskog controllinga. Ivan je govorio o različitim kulturama koje se susreću u Hemofarmu (ruska i nemačka) i kako one utiču na controlling i celu kompaniju.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 3. ICV Kongres Controllera Srbije 2015., Ivan Tadić, Head of controlling, Hemofarm
Semelhante a 3. ICV Kongres Controllera Srbije 2015., Ivan Tadić, Head of controlling, Hemofarm (19)
Mais de Menadžment Centar Beograd
Mais de Menadžment Centar Beograd (20)
3. ICV Kongres Controllera Srbije 2015., Ivan Tadić, Head of controlling, Hemofarm
- 1. CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER 3.ICV Kongres controllera Beograd, 20.5.2015. Ivan Tadić Head of controlling HEMOFARM
- 2. Controlerske usluge zavise od organizacije CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER Controller je interni konsultant Controller je pomalo i „revizor“
- 3. Controlerske usluge zavise od organizacije CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER Controller je interni konsultant Controller je pomalo i „revizor“
- 4. Controlerske usluge zavise od organizacije
- 5. 1960 osnovan 2006 kupljen od strane Stade za 490 mEUR 220 mEUR prodaja 30 tržišta (Zapadni Balkan, CIS, Africa) 2.500 zaposlenih 8 fabrika 35% market share u Srbiji
- 6. Zapadni Balkan • Srbija • BIH • Crna Gora • Makedonija • Albanija Ključne cifre: • Stanovništvo: 18m • Prosečan BND: 6.000$ per capita (25% EU) • Prosečna plata : 400 EUR
- 7. Dubovac Banja Luka Šabac Podgorica Vršac SD Vršac IF Vršac PA Vršac SF Kompleksni biznis procesi
- 10. Umešnost u vođenju ljudi Komunikacija Timski rad Motivacija Nagrađivanje i Kažnavanje Ciljevi Stilovi vođenja
- 11. Controlerske usluge zavise od organizacije CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER Controller je interni konsultant Controller je pomalo i „revizor“
- 13. Strategija
- 15. Zalihe
- 16. Transakcije
- 17. Portfolio
- 18. Controlerske usluge zavise od organizacije CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER Controller je interni konsultant Controller je pomalo i „revizor“
- 19. SAD vs Nem
- 22. Slične kompetencije revizora i controllera
- 23. Controlerske usluge zavise od organizacije CONTROLLER KAO BIZNIS PARTNER Controller je interni konsultant Controller je pomalo i „revizor“