1. ПОЧЕТНА ФАЗА ПАРТНЕРСТВА
VÄXJÖ – КУЛА – НИШ - ВАРВАРИН

3. Sweden
Population: 9,5 mill inhabitants
Land area: 450 000 km²
Växjö: 84 000 inhabitants
Växjö

4. Växjö municipality – the local authority
Education
Care of
elderly
and
disabled
Maintenance
Planning and
building
Strategic environmental issues
Emergency and rescue services
Childcare
Cultural development
Waste management
Sewage system
Drinking
water
Street cleaning

5. Geriatric
care
32%
Child care
11%
Social
security
8%
Education
31% Culture
and leisure
5%
Technical
operations
3%Governing
Council
6%
Other
4%
Växjö Local Authority operations
cost approx. SEK 3.7 billion net
How is the
money spent?
Växjö Municipality

6. VÄXJÖ CITY SURROUNDED BY LAKES AND FORESTS

7. WE STARTED IN 1980…
• Avoid high energy costs
• Local energy source – less
dependency
• Good for local business
• Renewable energy source

9. 0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013
Transports and machinery
Residential
Industry, agriculture, etc
Public sector, service etc
Totalt
Target 2020
CO2 EMISSIONS PER CAPITA (TON)
- 47 %

10. ИСТОРИЈА ПАРТНЕРСТВА

11. ПРОГРАМ “ПОДРШКА ЛОКАЛНИМ САМОУПРАВАМА У СРБИЈИ У
ПРОЦЕСУ ЕВРОПСКИХ ИНТЕГРАЦИЈА”
 Септембар 2012.
 Support to local
governments in Serbia
in the EU integration
process (Swedish
association of local
authorities and regions
& SCTM)

12. ПРОГРАМ “ПОДРШКА ЛОКАЛНИМ САМОУПРАВАМА У СРБИЈИ
У ПРОЦЕСУ ЕВРОПСКИХ ИНТЕГРАЦИЈА”
 Јачање енергетског менаџмента са
фокусом на дугорочне и краткорочне
енергетске циљеве
 Подизање свести о значају
енергетике и енергетске ефикасности
унутар организације и унутар друштва
 Обезбеђивање политичке подршке од
стране локалних доносиоца одлука
 Упознавање са најбољим примерима
праксе
Support to Local Governments in Serbia in the EU integration process project
2012-2014

13. ПРОГРАМ “ПОДРШКА ЛОКАЛНИМ САМОУПРАВАМА У СРБИЈИ У ПРОЦЕСУ
ЕВРОПСКИХ ИНТЕГРАЦИЈА” – ТЕМАТСКЕ ОБЛАСТИ
 Стратешко енергетско
планирање
 Урбанистичко планирање
 Производња енергије
 Управљање отпадом
 Најважнији резултат:
Енергетски планови развоја са
визијом, циљевима и
индикаторима
Support to Local Governments in Serbia in the EU integration process project
2012-2014

14. ДОДАТНИ ЕФЕКТИ САРАДЊЕ
 Сви партнери су унапредили своје вештине у раду на међународним
пројектима
 Унапређено знање страних језика
 Оспособљавање за пролазак кроз процедуре усвајања пројеката и планова
 Упознавaње са културолошким разлика
 Сагледавање проблема кроз аспект родне равноправности
 Развијена сарадња међу Српским партнерима
 Договорен наставак сарадње
Support to Local Governments in Serbia in the EU integration process project
2012-2014

15. ЗАШТО НАСТАВАК САРАДЊЕ?
 Зашто треба наставити сарадњу?
 Зашто је Växjö у овом партнерству?
 Зашто још увек не спроводимо велике инфраструктурне
пројекте?

16.  Међуопштинско партнерство: размена знања и
искустава
 Области деловања:
 Локална демократија и смањење сиромаштва
 Сиромаштво: недостатак ресурса, снаге и утицаја за
унапређење услова живота
 Фокус на обавезе приликом приступања ЕУ

17. ПОЧЕТНА ФАЗА ПАРТНЕРСТВА
VÄXJÖ – КУЛА – НИШ - ВАРВАРИН
 Два састанка са политичким представницима са
циљем да се :
 Потпише меморандум о разумевању
 Развију апликације за трогодишњи пројекат
 Успостави надзорни орган за праћење развоја пројекта
састављеног од стране политичких представника власти и
опозиције

18. Наша апликација:
Наставити започету сарадњу под окриљем развоја
демократије и смањења сиромаштва:
1. Програмски развој и подизање свести
2. Процес спровођења Енергетских планова развоја
3. Интернационализација на локалном нивоу
4. Утицај на понашање грађана
5. Развој локалне сарадње
6. Будући модели финансирања “зелених” инвестиција
7. Разматрање и осталих аспеката одрживости и
демократије на локалном нивоу

19. ВРЕМЕСНКИ ОКВИР ПОЧЕТНЕ ФАЗЕ
Датум Активност Носиоци место
26.-27.
Јануар
Први састанак
Радионица број 1
Београд
27. Март Радионица број 2 Ниш, Кула, Варварин
21. – 22.
април
Други састанак
Радионица број 3
Абердин – Шкотска
Мај Писање апликације Сви партнери
15. Јун Подношење
завршног извештаја
Växjö
15. Октобар Подношење
апликације
Växjö

20. ДЕФИНИЦИЈА ГЛАВНОГ ПРОБЛЕМА:
“Lack of institutional capacity, awareness and
resources
for reaching sustainable energy development”
”Недостатак институционалних капацитета,
свести и ресурса за достизање одрживог развоја
енергетике”

21. KEY PROBLEM/
КЉУЧНИ ПРОБЛЕМИ У ДОСТИЗАЊУ
ОДРЖИВОГ РАЗВОЈА ЕНЕРГЕТИКЕ
 1. Недостатак институционалних капацитета
 2. Недостатак свести
 3. Недостатак ресурса

22.  What are the main sub-problems related to the key problem area?
Који су главни потпроблеми везани за главни/e проблем/e у овој
области?
 Who are affected by these problems?
На кога утичу ови проблеми?
 What consequences do the problems give?
Које последице ови проблеми изазивају?
 What should the preferred future situation be?
Како изгледа најпожељније будуће стање?
МОЛИМО ДАЈТЕ ОДГОВОРЕ НА СЛЕДЕЋА ПИТАЊА: