1. Kepemimpinan efektif dan komunikasi organisasi yang baik berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan dan organisasi. 2. Model kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi yang mendukung inovasi dan kerja sama tim dapat meningkatkan kinerja. 3. Komunikasi yang terbuka di semua tingkatan organisasi penting untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan.
4. MENGAPA KEPEMIMPINAN PENTING DALAM
SEBUAH ORGANISASI
KEPEMIPINAN KATALISATOR
MENGATUR,MENGGERAKAN,
MENGKOORDINASIKAN
SERTA
MENGKOLABORASIKAN
SELURUH POTENSI
ORGANISASI
GOAL
TUJUAN
BERSAMA/
TUJUAN
ORGANISASI
6. PERANAN KEPEMIMPINAN SECQARA
UMUM DALAM ORGANISASI
PERANAN
KEPEMIMPINAN
Brosten, Hayman dan
Naylor (1979)
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN
MOTIVASI
PENGENDALIAN
7. PERANAN SECARA SPESIFIK
KEPEMIMPINAN DALAM ORGANISASI
PERANAN
KEPEMIMPINAN
Brosten, Hayman dan Naylor
(1979)
Figurehead Leader
Liaison Monitior
Disseminator
Disturbance
Handler
Resources
Allocator
Negotiator
8. JENIS – JENIS KEPEMIMPINAN
JENIS
KEPEMIMPINAN
formal
nonformal
Diangkat Oleh
Atasannya
Dengan Surat
Keputusan Resmi
Diangkat Oleh
Anggota
Lainnya Tanpa
Surat
Keputusan
Resmi
11. MODEL KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
MODEL KEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
KENAPA MEMILIKI 4 PRILAKU
SPESIFIK
Credible
CREATION
OPPORTUNITIES
CARYING COMMUNICATION
13. MODEL KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
MODEL KEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
KENAPA 8 (delapan)unsur
Budaya Organisasi
Integrity
Continuous Improvement Continuous Learning
Managing Others
Interpersonal
Communication
Stakeholder Service Mengelola Bawahan
14. APA ITU KOMUNIKASI ORGANISASI
KERJA
FUNGSI
KOMUNIKASI
ORGANISASI
PengirimanDan Penerimaan
Berbagai Pesan OrganisasiDi
Dalam Kelompok Formal Maupun
Informal Dari Suatu Organisasi
KOMUNIKASI
ORGANISASI
Menyampaikan
Informasi
Membuat Kinerja
Organisasi
Menjadi Lebih
Baik
Membagi
pekerjaan
Melakukan
brainstorming
ide
Menangani
Konflik
15. GAYA KOMUNIKASI ORGANISASI KERJA
2. Gaya
Komunikasi
Dua Arah
1. Gaya Komunikasi Mengendalikan
GAYA
KOMUNIKASI
ORGANISASI
3. Gaya
Komunikasi
Berstruktur
4. Gaya
Komunikasi
Dinamis
6. The
Withdrawal
Style
5. The
Relinguishing
Style
16. JENIS KOMUNIKASI ORGANISASI KERJA
JENIS
KOMUNIKASI
ORGANISASI
KERJA
Komunikasi Atasan ke Bawahan
(Downward communication)
Komunikasi Bawahan ke Atasan
(Upward Communication)
Komunikasi Horisontal
(Horizontal Communication)
Komunikasi Lintas Saluran
(Interline Communication)
17. PENGARUH KEPEMIMPINAN EFEKTIF
TERHADAP KINERJA
MEMBE
NTUK
MENINGKATKAN KINERJA
PERSONALIA ORGANISASI
KEPEMIMPINAN
EFEKTIF
BUDAYA
ORGANISASI YG
POSITIF
Meningkatkan Produktifitas Dan
Efektifitas PengelolaanOrganisasi
Tujuan Strategis
Organisasi Tercapai
18. PENTINGNYA BUDAYA ORGANISASI
DALAM MENINGKATKAN KINERJA
2. Menyatukan
organisasi
1. Sebagai identitasorganisasi.
BUDAYA
ORGANISASI
3. Reduksi
Konflik
4. Komitmen kepada
organisasi dan
kelompok
6.
Menciptakan
konsistensi
5. Reduksi
Ketidakpastian
7. Motivasi
8. Kinerja
Organisasi
9.Sumber
Keunggulan
Kompetitif
19. CONTOH BUDAYA ORGANISASI YANG POSITIF
YANG BISA MENINGKATKAN KINERJA
BUDAYA KERJA
POSITIF
Budaya
Administrasi
Kedisiplinan
Pembagian
Wewenang
yang Jelas
Inovasi
20. KARAKTERISTIK BUDAYA ORGANISASI YANG BISA
MENINGKATKAN KINERJA
2. Attention to
Detail
1. Innovationand Risk Taking.
KARAKTERISTIK
BUDAYA
ORGANISASI
3. Outcome
Orientation
4. People
Orientation
6.
Aggresiveness
5.Team
Orientation
7. Stability
21. PENTINGNYA KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM
MENINGKATKAN KINERJA
2.Komunikasi
adalah
sumber
informasi
1. Komunikasi meningkatkan
motivasi
KOMUNIKASI
ORGANISASI
3. Komunikasi
juga memainkan
peran penting
dalam
mengubah sikap
individu
4. Komunikasi
juga
membantu
dalam
bersosialisasi
5. Komunikasi juga membantu dalam
proses pengendalian
