SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Baixar para ler offline
.
.                                          bibliotekahrm.pl




            Teksty z zakresu Human Resources dla profesjonalistów.




Satysfakcja pracowników - ankieta




                                                         .
.                                                 .
.
.       bibliotekahrm.pl




    Bib-
    liote-
    ka
Badanie satysfakcji pracowników

Zamieszczamy dla Państwa ankietę dotyczącą poziomu zadowolenia pracowników,
a także oceny poszczególnych obszarów, nad którymi trzeba systematycznie
pracować, aby poprawić funkcjonowanie firmy. Po przeprowadzeniu tej ankiety wśród
pracowników
dowiemy się, nad czym musimy pracować w organizacji i co musimy poprawić, a co
funkcjonuje dobrze. Ankietę oczywiście przeprowadzamy anonimowo. Możemy
przeprowadzić ją sami lub zlecić to badanie działowi personalnemu. Po jej
przeprowadzeniu na pewno będziemy bogatsi o cenną wiedzę dotyczącą
funkcjonowania naszej firmy. Do przeanalizowania tej ankiety nie jest nam potrzebny
skomplikowany system stenowy do zliczania wyników ilościowych. Ankietę możemy
przeanalizować jakościowo.


Sposób przeprowadzania ankiety:
Ankieta powinna być przeprowadzana w osobnej sali, tak aby osoby nie mogły się
konsultować nawzajem podczas jej przeprowadzania. Czas, jaki jest potrzebny na
wypełnienie tej ankiety to około 20 do 30 minut.



Badanie satysfakcji pracowników-ankieta
Feedback
1. Otrzymuję użyteczne i konstruktywne opinie od mojego menadżera. T N
2. Jestem odpowiednio informowany na temat moich wyników. T N
3. Otrzymuję informacje zwrotne, co pomaga mi poprawić moją wydajność. T N
4. Mam możliwość uczestniczenia w procesie ustalania celów. T N
5. Oceny wydajności pracowników są sprawiedliwe i właściwe. T N
6. Moi przełożeni chwalą mnie, kiedy wykonuję dobrą pracę. T N
Praca zespołowa
1. Praca zespołowa jest stosowana w tej organizacji. T N
2. Istnieje silne przekonanie, że praca zespołowa i współpraca są dobre dla
firmy. T N
Jakość i ukierunkowanie na klienta
1. Ludzie są pociągani do odpowiedzialności za jakość pracy, którą wykonują. T N
2. Jakość naszych produktów i usług jest ważne dla tej organizacji. T N
3. W tej organizacji utrzymujemy bardzo wysokie standardy jakości. T N
4. Organizacja ta rozumie potrzeby swoich klientów. T N
5. Organizacja ta bardzo koncentruje się na potrzebach klientów. T N
6. Potrzeby klienta są priorytetem w tej organizacji. T N
Cele i zadania
1. Dobrze rozumiem misję i cele tej firmy. T N
2. Rozumiem, jak moja praca bezpośrednio przyczynia się do ogólnego sukcesu
firmy. T N
3. Moja praca jest ważna w realizacji misji firmy. T N
4. Mój przełożony regularnie dostarcza mi informacji na temat misji i celów
firmy. T N
5. Znam i rozumiem cele strategiczne firmy. T N
6. Sprawna praca daje mi poczucie osobistej satysfakcji. T N
Wynagrodzenia
1. Moje wynagrodzenie wypłacane jest na uczciwych warunkach. T N
2. Moje wynagrodzenie jest konkurencyjne w stosunku do podobnych miejsc pracy
którą mogę znaleźć gdzie indziej. T N
3. Moje wynagrodzenie jest porównywalne do tych oferowanych przez inne
firmy. T N
4. Chciałbym otrzymywać dodatkowe świadczenia. T N
jakie …………………………………………………………………………….
5. Jestem zadowolony z mojego pakietu socjalnego. T N
Miejsce pracy i zasoby
1. Mam wszystkie potrzebne zasoby do wykonywania mojej pracy dobrze. T N
2. Firma posiada niezbędne systemy informatyczne, które są mi dostępne i służą do
wykonywania pracy. T N
3. Mam wszystkie informacje potrzebne do wykonywania mojej pracy
skutecznie. T N
4. Moje miejsce pracy jest utrzymywane w dobrym stanie. T N
5. Moje miejsce pracy jest wygodne. T N
6. Moje miejsce pracy jest bezpieczne. T N
Możliwości rozwoju
1. Mam odpowiednie możliwości rozwoju zawodowego w tej firmie. T N
2. Jestem delegowany na szkolenia służące wykonywaniu mojej pracy dobrze. T N
3. Mój przełożony wykazuje zainteresowane moim rozwojem zawodowym
i możliwościami awansu. T N
4. Mój menedżer wspiera mój rozwój. T N
5. Moja praca jest dla mnie wyzwaniem. T N
6. Moja praca jest stymulowana przez przełożonych. T N
7. Moja praca jest satysfakcjonująca dla mnie. T N
Wymiar praca/życie osobiste – Stres
1. W tej firmie wspiera się równowagę między pracą a życiem osobistym. T N
2. Mój przełożony rozumie, jak ważne jest utrzymanie równowagi pomiędzy
życiem zawodowym i osobistym. T N
3. Jestem w stanie wykonywać dobrze zarówno moją pracę jak i obowiązki
rodzinne. T N
4. Nie jestem zmuszony do wyboru między pracą i obowiązkami rodzinnymi. T N
5. Tempo pracy w tej firmie pozwala mi wykonywać obowiązki dobrze. T N
6. Ilość pracy, którą wykonuję jest zbyt duża. T N
7. Firma ma uzasadnione oczekiwania w odniesieniu do swoich pracowników. T N
8. Moja praca nie powoduje nadmiernej ilości stresu w moim życiu. T N
Uczciwość
1. Mój przełożony traktuje wszystkich swoich pracowników sprawiedliwie. T N
2. Polityka firmy w zakresie promocji i rozwoju zawsze jest sprawiedliwa. T N
3. W firmie istnieje zjawisko protekcji (specjalnego traktowania), nie będącego
przedmiotem kwalifikacji. T N
4. Mój przełożony zawsze stosuje spójne strategie w zakresie zarządzania
pracownikami. T N
5. Jestem zawsze sprawiedliwie traktowany przez mojego menadżera. T N
6. W tej firmie wszyscy są traktowani uczciwie. T N
59 | S t r o n a
Zarządzanie
1. Szanuję szefów tej firmy. T N
2. Uważam, że moi przełożeni właściwe realizują cele firmy. T N
3. Przywódcy tej firmy wiedzą, co robią. T N
4. Nasze kadry kierownicze wykazują zdolności przywódcze. T N
5. Jestem bardzo zadowolony z kadry menedżerskiej. T N
Szacunek dla pracowników
1. Mój przełożony zawsze traktuje mnie z szacunkiem. T N
2. Mój przełożony słucha moich opinii. T N
3. Firma ta szanuje swoich pracowników. T N
4. Mój przełożony zwraca uwagę na mój talent i wkład do firmy. T N
5. Mój talent jest ceniony w pracy. T N
6. Wnoszę wkład do firmy. T N
7. Moi współpracownicy dbają o mnie. Mam z nimi koleżeńskie relacje T N
Komunikacja
1. Informacje i wiedza są spójne i otwarcie komunikowane w tej firmie. T N
2. Mój przełożony dobrze komunikuje informacje. T N
3. Zarząd dobrze komunikuje się z resztą firmy. T N
Osobista ekspresja/Różnorodność
1. Ludzie, którzy kwestionują status quo są cenieni w firmie. T N
2. Mogę czasem nie zgadzać się z moim przełożonym, nie obawiając się
kłopotów. T N
3. Pracujemy, aby przyciągać i rozwijać ludzi z różnych środowisk. T N
4. Ludzie mający różne dobre pomysły (kreatywni) są cenieni w tej firmie. T N
5. Moje myśli i poglądy spotykają się ze zrozumieniem w mojej firmie. T N
Bib-
 liote-
 ka
HRM
 Kontakt:00 48 696 29 29 37

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Biblioteka HRM Satysfakcja pracowników- ankieta

Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Hudson Global Resources
 
Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołemBartek Janowicz
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacji
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacjiRozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacji
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacjiBibliotekaHRM
 
Najlepszy pracodawca 2018
Najlepszy pracodawca 2018Najlepszy pracodawca 2018
Najlepszy pracodawca 2018poranny24
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyZielona Linia
 
Emocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieEmocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieArtur Rak
 
Jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1
Jak przygotowa  si  do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1Jak przygotowa  si  do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1
Jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1KoletaFalgowska
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13SMichalska3
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet EwelinaMalarowska
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?mamopracuj
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Bartek Janowicz
 
Praca marzen dla mamy?
Praca marzen dla mamy? Praca marzen dla mamy?
Praca marzen dla mamy? mamopracuj
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Employer Branding Polska: Monika Walczak
Employer Branding Polska: Monika WalczakEmployer Branding Polska: Monika Walczak
Employer Branding Polska: Monika WalczakMonika Walczak
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceAlbert1809
 

Semelhante a Biblioteka HRM Satysfakcja pracowników- ankieta (20)

Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017Raport Employee Experience w Polsce 2017
Raport Employee Experience w Polsce 2017
 
Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017Raport employee experience w Polsce 2017
Raport employee experience w Polsce 2017
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP -  jak robic to dobrze? Marta DobrzanskaBadania EVP -  jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
Badania EVP - jak robic to dobrze? Marta Dobrzanska
 
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacji
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacjiRozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacji
Rozmowa kwalifikacyjna-pytania dla osób prowadzących proces rekrutacji
 
Najlepszy pracodawca 2018
Najlepszy pracodawca 2018Najlepszy pracodawca 2018
Najlepszy pracodawca 2018
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Adaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracyAdaptacja w miejscu pracy
Adaptacja w miejscu pracy
 
Emocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanieEmocje i zaangażowanie
Emocje i zaangażowanie
 
Jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1
Jak przygotowa  si  do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1Jak przygotowa  si  do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1
Jak przygotowa si do rozmowy kwalifikacyjnej.ppt1
 
Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13Konwent HR PSZK 07.06.13
Konwent HR PSZK 07.06.13
 
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
Zasady pisania cv, IT, Confitura, Infomeet
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
 
10 powodów dla których zmieniamy pracę
10 powodów dla których zmieniamy pracę10 powodów dla których zmieniamy pracę
10 powodów dla których zmieniamy pracę
 
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?
Jak znalezc prace marzen, kiedy jestes mama ?
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016
 
Praca marzen dla mamy?
Praca marzen dla mamy? Praca marzen dla mamy?
Praca marzen dla mamy?
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
 
Employer Branding Polska: Monika Walczak
Employer Branding Polska: Monika WalczakEmployer Branding Polska: Monika Walczak
Employer Branding Polska: Monika Walczak
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułce
 

Biblioteka HRM Satysfakcja pracowników- ankieta

  • 1. . . bibliotekahrm.pl Teksty z zakresu Human Resources dla profesjonalistów. Satysfakcja pracowników - ankieta . . .
  • 2. . . bibliotekahrm.pl Bib- liote- ka
  • 3. Badanie satysfakcji pracowników Zamieszczamy dla Państwa ankietę dotyczącą poziomu zadowolenia pracowników, a także oceny poszczególnych obszarów, nad którymi trzeba systematycznie pracować, aby poprawić funkcjonowanie firmy. Po przeprowadzeniu tej ankiety wśród pracowników dowiemy się, nad czym musimy pracować w organizacji i co musimy poprawić, a co funkcjonuje dobrze. Ankietę oczywiście przeprowadzamy anonimowo. Możemy przeprowadzić ją sami lub zlecić to badanie działowi personalnemu. Po jej przeprowadzeniu na pewno będziemy bogatsi o cenną wiedzę dotyczącą funkcjonowania naszej firmy. Do przeanalizowania tej ankiety nie jest nam potrzebny skomplikowany system stenowy do zliczania wyników ilościowych. Ankietę możemy przeanalizować jakościowo. Sposób przeprowadzania ankiety: Ankieta powinna być przeprowadzana w osobnej sali, tak aby osoby nie mogły się konsultować nawzajem podczas jej przeprowadzania. Czas, jaki jest potrzebny na wypełnienie tej ankiety to około 20 do 30 minut. Badanie satysfakcji pracowników-ankieta Feedback 1. Otrzymuję użyteczne i konstruktywne opinie od mojego menadżera. T N 2. Jestem odpowiednio informowany na temat moich wyników. T N 3. Otrzymuję informacje zwrotne, co pomaga mi poprawić moją wydajność. T N 4. Mam możliwość uczestniczenia w procesie ustalania celów. T N 5. Oceny wydajności pracowników są sprawiedliwe i właściwe. T N 6. Moi przełożeni chwalą mnie, kiedy wykonuję dobrą pracę. T N Praca zespołowa 1. Praca zespołowa jest stosowana w tej organizacji. T N 2. Istnieje silne przekonanie, że praca zespołowa i współpraca są dobre dla firmy. T N Jakość i ukierunkowanie na klienta
  • 4. 1. Ludzie są pociągani do odpowiedzialności za jakość pracy, którą wykonują. T N 2. Jakość naszych produktów i usług jest ważne dla tej organizacji. T N 3. W tej organizacji utrzymujemy bardzo wysokie standardy jakości. T N 4. Organizacja ta rozumie potrzeby swoich klientów. T N 5. Organizacja ta bardzo koncentruje się na potrzebach klientów. T N 6. Potrzeby klienta są priorytetem w tej organizacji. T N Cele i zadania 1. Dobrze rozumiem misję i cele tej firmy. T N 2. Rozumiem, jak moja praca bezpośrednio przyczynia się do ogólnego sukcesu firmy. T N 3. Moja praca jest ważna w realizacji misji firmy. T N 4. Mój przełożony regularnie dostarcza mi informacji na temat misji i celów firmy. T N 5. Znam i rozumiem cele strategiczne firmy. T N 6. Sprawna praca daje mi poczucie osobistej satysfakcji. T N Wynagrodzenia 1. Moje wynagrodzenie wypłacane jest na uczciwych warunkach. T N 2. Moje wynagrodzenie jest konkurencyjne w stosunku do podobnych miejsc pracy którą mogę znaleźć gdzie indziej. T N 3. Moje wynagrodzenie jest porównywalne do tych oferowanych przez inne firmy. T N 4. Chciałbym otrzymywać dodatkowe świadczenia. T N jakie ……………………………………………………………………………. 5. Jestem zadowolony z mojego pakietu socjalnego. T N Miejsce pracy i zasoby 1. Mam wszystkie potrzebne zasoby do wykonywania mojej pracy dobrze. T N 2. Firma posiada niezbędne systemy informatyczne, które są mi dostępne i służą do wykonywania pracy. T N 3. Mam wszystkie informacje potrzebne do wykonywania mojej pracy skutecznie. T N 4. Moje miejsce pracy jest utrzymywane w dobrym stanie. T N 5. Moje miejsce pracy jest wygodne. T N 6. Moje miejsce pracy jest bezpieczne. T N Możliwości rozwoju
  • 5. 1. Mam odpowiednie możliwości rozwoju zawodowego w tej firmie. T N 2. Jestem delegowany na szkolenia służące wykonywaniu mojej pracy dobrze. T N 3. Mój przełożony wykazuje zainteresowane moim rozwojem zawodowym i możliwościami awansu. T N 4. Mój menedżer wspiera mój rozwój. T N 5. Moja praca jest dla mnie wyzwaniem. T N 6. Moja praca jest stymulowana przez przełożonych. T N 7. Moja praca jest satysfakcjonująca dla mnie. T N Wymiar praca/życie osobiste – Stres 1. W tej firmie wspiera się równowagę między pracą a życiem osobistym. T N 2. Mój przełożony rozumie, jak ważne jest utrzymanie równowagi pomiędzy życiem zawodowym i osobistym. T N 3. Jestem w stanie wykonywać dobrze zarówno moją pracę jak i obowiązki rodzinne. T N 4. Nie jestem zmuszony do wyboru między pracą i obowiązkami rodzinnymi. T N 5. Tempo pracy w tej firmie pozwala mi wykonywać obowiązki dobrze. T N 6. Ilość pracy, którą wykonuję jest zbyt duża. T N 7. Firma ma uzasadnione oczekiwania w odniesieniu do swoich pracowników. T N 8. Moja praca nie powoduje nadmiernej ilości stresu w moim życiu. T N Uczciwość 1. Mój przełożony traktuje wszystkich swoich pracowników sprawiedliwie. T N 2. Polityka firmy w zakresie promocji i rozwoju zawsze jest sprawiedliwa. T N 3. W firmie istnieje zjawisko protekcji (specjalnego traktowania), nie będącego przedmiotem kwalifikacji. T N 4. Mój przełożony zawsze stosuje spójne strategie w zakresie zarządzania pracownikami. T N 5. Jestem zawsze sprawiedliwie traktowany przez mojego menadżera. T N 6. W tej firmie wszyscy są traktowani uczciwie. T N 59 | S t r o n a Zarządzanie 1. Szanuję szefów tej firmy. T N 2. Uważam, że moi przełożeni właściwe realizują cele firmy. T N 3. Przywódcy tej firmy wiedzą, co robią. T N 4. Nasze kadry kierownicze wykazują zdolności przywódcze. T N
  • 6. 5. Jestem bardzo zadowolony z kadry menedżerskiej. T N Szacunek dla pracowników 1. Mój przełożony zawsze traktuje mnie z szacunkiem. T N 2. Mój przełożony słucha moich opinii. T N 3. Firma ta szanuje swoich pracowników. T N 4. Mój przełożony zwraca uwagę na mój talent i wkład do firmy. T N 5. Mój talent jest ceniony w pracy. T N 6. Wnoszę wkład do firmy. T N 7. Moi współpracownicy dbają o mnie. Mam z nimi koleżeńskie relacje T N Komunikacja 1. Informacje i wiedza są spójne i otwarcie komunikowane w tej firmie. T N 2. Mój przełożony dobrze komunikuje informacje. T N 3. Zarząd dobrze komunikuje się z resztą firmy. T N Osobista ekspresja/Różnorodność 1. Ludzie, którzy kwestionują status quo są cenieni w firmie. T N 2. Mogę czasem nie zgadzać się z moim przełożonym, nie obawiając się kłopotów. T N 3. Pracujemy, aby przyciągać i rozwijać ludzi z różnych środowisk. T N 4. Ludzie mający różne dobre pomysły (kreatywni) są cenieni w tej firmie. T N 5. Moje myśli i poglądy spotykają się ze zrozumieniem w mojej firmie. T N
  • 7. Bib- liote- ka HRM Kontakt:00 48 696 29 29 37