Code Camp er et koncept, der er udviklet til brug i agile udbud, hvor kunden møder leverandørens tilbudte team til en dag, hvor leverandør og kunde udvikler en lille løsning ved at anvende den agile proces i en stærk komprimeret udgave. Jeg har udviklet Code Camp-konceptet og gennemført ca. 40 Code Camps med forskellige teams fra forskellige leverandører. Udover at være et stærkt værktøj i tilbudsvurderingen, så har de mange intense møder med udviklingsteams og -leverandører givet nogle indsigter i, hvordan agile udviklingsteams fungerer. Hvad er typiske styrker og svagheder? Hvor lider teams af storhedsvanvid og hvornår undervurderer de egne evner? Der er også plads til et par betragtninger om ledelses- og virksomhedskultur hos den typiske danske it-leverandør. Jeg satser på at være både tankevækkende og provokerende og give anledning til en god diskussion om udviklerkultur. Thomas Christensen har arbejdet i IT-branchen i mere end 20 år, både som virksomhedsleder og som selvstændig konsulent. I en årrække har han arbejdet med agile processer og udbud en række steder i staten, men lige nu er han data & solution/enterprise architect hos Maersk Oil.

1. Code Camps
& sandheden om agile udviklingsteam

2. Mig
h2p://thomaschristensen.com/

3. Code Camp
Agile udbud
Vurdering af =lbud

4. Program

5. Product Backlog

7. Kompetencer
Mange mangler, især inden for databaser og tech X – forekommer ”gammeldags”
og fagligt noget =lbagestående.
Overvejer slet ikke tech X i Code Camp-opgaven – viser deres tech X -svaghed?
Team
Diffust indtryk af teamet som team – nogen samarbejder, andre sidder længe
alene med problemer.
Meget overhead (dødvægt) i teamet: Hverken projektkoordinator eller
scrummaster lavede kodearbejde under Code Campen – om end scrummaster
hævdede, at han ønskede at kode (men han er ny i teamet, kommer fra andet
projekt).
Mangler både reelt fungerende forretningsanaly=ker og arkitekt. Ingen allokeret
=l sidstnævnte rolle, og Mr. X har ikke kompetencer =l at være
forretningsanaly=ker og fungerede heller ikke som sådan under Code Campen.
Agile processer
Agile processer indarbejdet, men kunden inddrages kun meget begrænset – ikke
vant =l åbent samarbejde med kunden.
Teamdeltagerne synes introverte – nul-fejls-kultur?
Andet
Ledelsen blandede sig – detailledet organisa=on?
Meget lineær opgaveløsning, mekanisk præget.
Opgaveløsning / applika>on
Kom ikke langt med applika=onen og ingen kørende løsning (ikke ambi=øse), men
fik data i databasen.
Stemning
Svær at greje.
Scoring
3
Vurdering

8. typer af agile
team
5

9. Cargo
cult

11. DevOps

12. Nørder, der brænder for kode

13. Hjælp, kunden kommer!

14. Den Paralyserede Arkitekt

15. Er der en voksen >l stede?

16. No REST
without
JSON

17. Det gode, afrundede team

18. DBA’en der tryllede

19. Inspect and adapt

20. God Bedre Bedst
Forskellige >lgange
Product backlog beskriver en simpel nyhedsbrevsapplika=on

21. 4
typer ledelse

22. De ligeglade

23. Hands on
Jeg er her bare for at se med, jeg
lover at jeg ikke blander mig.
5 minu2er senere…

24. Observerer hele dagen
- men blander sig ikke
De engagerede

25. Ledelsen er en del af
teamet

26. Ledelsen, der forsvandt

27. Code Camp – hvad så
• Flere agile udbud
• Team assessment
• Træning og coaching
• Teambuilde