Overvejer I at indføre agil udvikling eller er I godt i gang? At indføre og få agil udvikling til at fungere er ikke nogen lille opgave. Vi taler nogen gange om det, som var det en lille praktisk ting: Før gjorde vi tingene på [indsæt selv din foretrukne beskrivelse...] måden, nu gør vi det agilt. Hvor svært kan det være? I virkeligheden er det at blive agil i en virksomhed som regel en forandring i både praksis, kultur og mindset. Derfor er det en god idé at kende til opgavens omfang, være bevidst om virksomhedens udgangspunkt og vide hvad der skal til for at gennemføre successfulde forandringer i en virksomhed. Bent Jensen, der har praktisk erfaring fra adskillige agile transformationer, vil på cafémødet gennemgå de mest effektive strategier og vise hvordan man vælger den rette og hvilke faldgruber man skal sørge for at undgå.

1. den agile transformation
do's and don’ts
bestbrains cafémøde november 2015
Bent Jensen

2. erfaringer

3. en model?
initiel interesse
første eufori
det er svært
styr på det grundlæggende
ikke så vigtigt mere
agil 2.0 træthed
nye kræfter

4. dos og don’ts

5. dos

6. forstå disciplin

7. grib øjeblikket

8. dyrk utilfredshed

9. lær af fejl

10. mennesker

11. don’ts

12. det er en metode

13. one size fits all

14. lås ledelsen ude

15. undgå commitment

16. mål det forkerte

17. inddrag alle

18. #1: det er en metode

19. forandringer
• daglig praksis
• mindset
• kulturen
• vaner

20. Kotter

22. #1 forstå disciplin

23. paganini caprice 24

24. hvad er agil disciplin?
• at følge processen som er aftalt
• kvalitet
• springe over hvor gærdet er lavest
• forberedelse
• feedback

25. #2 one size fits all

26. udgangspunkter
start-up enterprise
forretningsdreven
hvor svært kan det være?
er det ikke færdigt endnu?
Jeg har fået en ny idé, smid alt
I har i hænderne.
Vi har lige fået en ny
millionordre, som skal leveres
om en måned.
Vi flytter al udvikling til Indien.
Vi kan ikke ansætte de næste
9 måneder.
engineering dreven
skal vi ikke prøve at lave det
med x istedet for y?
kunderne må vente lidt
endnu, det skal lige være helt
rigtigt.
vi har nogle kvalitetsprocedurer,
som vi alle ved at vi ikke følger.
De idéer vi arbejder på nu kan
tidligst leveres om halvandet år.
vi bliver nødt til at skrive det hele
om med en moderne teknologi.

27. strategier
• katolsk eller buddhistisk?
• “all in” eller pilot?
• fra toppen eller gulvet?

28. #3 lås ledelsen ude

29. selvorganisering betyder
ikke:
• at ledelsen ikke er involveret
• at vi ikke har brug for ledere
• den anden vej rundt er heller ikke en god idé

30. #3 grib øjeblikket

31. pludselig er der muligheder
• kvalitet
• læring uden frygt
• selvorganisering og ansvar

32. #4 undgå commitment
“Unless commitment is made, there are only promises and
hopes; but no plans.”

33. commitment
• at kunne sige både ja og nej
• realistiske planer og estimater

34. #4 dyrk utilfredshed

35. utilfredshed
• se problemer i øjnene
• utilfredshed er en meget kraftfuld følelse
• anvend det konstruktivt i forbedringsarbejde

36. #5 mål det forkerte

37. mål det forkerte
• man får det man måler
• produktivitet i story points
• budgetter som forhindrer folk i at bryde ned
• individuel belønning

38. #5 lær af fejl

39. lær af fejl
• fejl er ubehagelige
• vi vil helst glemme dem så hurtigt som muligt
• vi skal istedet fjerne skyld og dvæle ved dem

40. #6 inddrag alle

42. #6 mennesker

43. it’s all about people
• den bekymrede
• den flagrende
• den lukkede
• den hierarkiske
• den solide
• den samarbejdende
• den enthusiastiske
• den usikre
• primadonnaen

44. teams skal fungere
• balance
• personlighedstyper
• faglighed

45. • hver dag kan man enten gøre tingene
• lidt bedre
• lidt værre
• lidt mere af det samme
hverdagen