MERCADOTECNIA

1. UNIVERSIDAD XOCHICALCO-
TIJUANA
LIC. ADMON. Y DESARROLLO
EMPRESARIAL -LADE- 2023-1
MTRO. ALFONSO MARTINEZ
RODRIGUEZ
MAESTRO EN EDUCACION
TIJUANA B.C. A 16 –ENERO.
DEL 2023-1

2. » EL ALUMNO DESARROLLARA
UNA VISION INTEGRAL DE LA
DIVERSIDAD CULTURAL QUE
CONFRONTAN LAS EMPRESAS
GLOBALES,QUE LE PERMITIRAN
LA GESTION EFICIENTE DE LOS
RECURSOS ORGANIZACIONALES
PARA UN DESEMPEÑO EXITOSO.

3. » IDENTIFICAR LOS CONCEPTOS
CULTURALES INVOLUCRADOS EN
LA GESTION DE LA DIVERSIDAD
EMPRESARIAL,FORTALECIENDO
LA CAPACIDAD DE ANALISIS
PARA UNA GESTION EXITOSA EN
DIFERENTES REGIONES DEL
MUNDO.

4. -PRESENTACION DE PORTAFOLIO DE
EVIDENCIAS-.
-PRESENTACION POR ESCRITO DE UN CASO
PRACTICO COLEGIADO .
-REPORTE DE INVESTIGACION DE
CAMPO.SOBRE UMA EMPRESA CULTURAL
GLOBAL,--VITIVINICOLA ,VISITA EN EL VALLE
DE GUADALUPE. -
PROYECTO FINAL SOBRE UN PLAN
EMPRESARIAL PARA LA GESTION DE LA
DIVERSIDAD CULTURAL DE UNA EMPRESA
GLOBALIZADA..

5. -UNIDAD I - GENERALIDADES DE LA
CULTURA .
–UNIDAD II - GLOBALIZACION Y SU
INFLUENCIA EN LA CULTURA.
-UNIDAD III - LA ADMINISTRACION Y LA
DIVERSIDAD CULTURAL.

6. EL CONJUNTO DE
FORMAS DE ACTUAR
DE SENTIR Y DE PENSAR
QUE SE COMPARTEN
ENTRE LOS MIEMBROS DE
LA ORGANIZACIÓN.
-SON LOS QUE
IDENTIFICAN A LA
EMPRESA ANTE LOS
CLIENTES,PROVEEDORES
Y TODOS LOS QUE
CONOCEN DE SU
EXISTENCIA..
-SUS NORMAS,SUS
VALORES,SUS
HABITOS,,LO QUE ES EN
DEFINITIVA LA EMPRESA.

7. --CULTURA-SIMBOLOS CULTURALES,
COSTUMBRES
CULTURALES,TRADICIONES
CULTURALES,IDENTIDAD
CULTURAL,DIVERSIDAD CULTURAL,—
GLOBALIZACION- CONSUMIDOR-
COMPORTAMIENTO GERENCIAL –
IMPACTO CULTURAL –CAPITAL HUMANO
,COMPETITIVIDAD GLOBAL,GESTION DE
LA DIVERSIDAD -MASIFICACION-
DESARROLLO SUSTENTABLE.—
MENTORIAS —INVESTIGACION DE
CAMPO-PROTOCOLOS
CULTURALES,PLAN EMPRESARIAL.

8. » CULTURAS EMPRESARIALES GLOBALES.
» TODA EMPRESA TIENE SU PROPIA CULTURA
QUE LA DIFERENCIA DE LAS OTRAS ,ES EL
RASGO DIFERENCIADOR CON RESPECTO A LA
COMPETENCIA,AUNQUE LAS EMPRESAS SEAN
DEL MISMO SECTOR,TIENEN DISTINTAS
FORMAS DE PENSAR Y ACTUAR. ASI COMO DE
SENTIR,NO TIENEN LAS MISMAS ESTRATEGIAS
NI LOS MISMOS OBJETIVOS YA QUE NO
TIENEN LA MISMA CULTURA DE EMPRESA.

9. » CARACTERISTICA DE LA CULTURA EMPRESARIAL.- -
EL TRABAJADOR CUANDO ENTRE EN LA EMPRESA NO SOLO DEBE CONOCER LA
CULTURA EMPRESARIAL DE LA QUE SE VA INFORMANDO YA SEA
EXPLICITAMENTE Y POR MEDIO DE LA OBSERVACION.
-TAMBIEN EL TRABAJADOR SE TIENE QUE ADAPTAR A LA EMPRESA.
-MIENTRAS LA EMPRESA CRECE,EL PERSONAL DEBE CAMBIAR EN TODO
PRNCIPALMENTE EN SU MENTALIDAD DE CALIDAD. ,
--LOS OBJETIVOS PUEDEN CAMBIAR O CRECER,PERO LA CULTURA DE LA
EMPRESA PERMANECE POR ENCIMA DE TODO. ES ALGO INAMOVIBLE.

10. - POR QUE ES
IMPORTANTE LA
MENTORIA .-
PORQUE CUANDO LAS
PERSONAS PERSIGUEN SUS
SUENOS SUCEDEN COSAS
MARAVILLOSAS,SIN
EMBARGO,LA PASION POR
SI SOLA NO ES
SUFICIENTE,DEBE
COMBINARSE CON
CONOCIMIENTO,ORIENTAC
ION Y APOYO PARA
LOGRAR CONSTRUIR UNA
EMPRESA EXITOSA.

11. » LOS EMPRENDEDORES QUE
HAN ALCANZADO SUS
OBJETIVOS,A MENUDO CITAN
LA MENTORIA COMO UN
COMPONENTE CRITICO DE SU
EXITO. NUESTROS RESULTADOS
MUESTRAN QUE LOS
EMPRENDEDORES QUE
FORMAN PARTE DE
MICROMENTOR Y
APROVECHAN LOS BENEFICIOS
DE LA MENTORIA,HACEN
CRECER SUS NEGOCIOS CADA
CICLO ANUAL.

13. » SEGUN STEPHEN P. ROBBINS,LA CULTURA
EMPRESARIAL ASUME LOS PAPELES DE
DIFERENCIACION DE UNA EMPRESA CON LAS
DEMAS,TRANSMITIR EL SENTIDO DE IDENTIDAD
A SUS MIEMBROS,FACILITAR LA GENERACION
DE COMPROMISO QUE EL PROPIO INTERES
INDIVIDUAL Y AUMENTAR LA ESTABILIDAD DEL
SISTEMA SOCIAL. .

15. -FINALMENTE ,SEGUN JEFFREY SONNENFELD,ES UN TERMINO
MUY IMPORTANTE QUE DEBE SER ESTUDIADO A FONDO,PERO
SOBRE TODO QUE CUANDO UN TRABAJADOR ENTRA EN UNA
EMPRESA SE EMPAPA DE SU CULTURA DESDE EL PRIMER DIA.-
TIPOLOGIA DE DE R. DEAL Y A. KENNEDY.