Hans Molenaar, directeur Beeckestijn Business School en voorzitter Platform Innovatie in Marketing, gaf tijdens de MARCOM12 een inspirerende sessie over hoe je aan de slag zou moeten gaan met Social Media Strategie.
NIBAA Leergang Strategisch Brandmanagement: online marketing en social media
Presentatie marcom12 social media strategie_hans molenaar
1. Social Media strategie en planning
Beeckestijn Business School
Hans Molenaar
hmolenaar@beeckestijn.org
@hansmolenaar
: T +31 (0)88-472 22 30
E info@beeckestijn.org
W www.beeckestijn.org
3. De ‘shift’
3
•Assembly •Realtime
Products •Push Social •Wisdom of crowds
•Mass production •Web 3.0
•PMC’s •Alliances
Markets Networks
•Segmentation •Integrations
•Branding •Dialogue
•Mass media •Web 2.0
•CRM
•Servicing
Customers Interaction
•EDM
•Database mkg
•1:1
•Push communication
•WEB 1.0
4. The Economics of Collaboration
Mass
Self-
Organization Collaboration
Value Business
Creation Webs
Extended
Enterprise
Traditional Industrial Age
Hierarchy Corporation
Physical Knowledge
Critical Resources
Financial
6. Opleidingen Beeckestijn
6
CRM en klantgericht Management (post HBO en Post Doc)
Online & Digitale Marketing
Digital Marketing & E-commerce (Post Doc)
Nima eMarketing-b
Postdoctorale leergang Customer Experience & Multi Channel Management
Post HBO Leergang Social Media
Post HBO Cross Media
Post HBO Sales Innovatie & Strategie
Post HBO Contact Center Management
Post HBO Customer Service Management
Post HBO Leergang Online Communication & Social PR
7. Agenda
7
Social Media Strategie en Planning
Stellen van juiste vragen
Social Media Score Card
Social Media Strategy Map
21. Componenten Social Media Plan
21
Business
objectives
1. From business Access
Evaluate social media
objectives to Social media
performance
customer objectives marketplace
Define social media 2. Define social media
Define social media mix
value proposition strategy
Implement customer
3. Implement social
experience on social Execute social media
media plan
media
4. Profile, measure,
Improve
25. Voorbeelden SMART Social Media
doelstellingen
25
Door co-creatie 8 productontwikkelingsideeen per half jaar
Migreer 40% van de klanten naar klantcommunity
Minstens 650 likes op facebook
3% van de klanten participeert actief op weblog
Reageren op alle klachten op twitter binnen 8 uur
Verloop deelnemers op klant community minder dan 15% op
jaarbasis
Verbeter klantenservice door 30% van de service door klanten zelf af
te laten handelen (klanten helpen elkaar)
Monitor alle conversaties over ons merk op hyves, twitter en
facebook.
59. De Social Media Scorecard
Financieel
Klant STRATEGIE Social Media
Organisatie
60. Vier perspectieven
Financieel perspectief
Wat is de bijdrage van social media aan het
financieel resultaat ?
Klant perspectief
Hoe krijgen we meer en tevreden klanten?
Social Media perspectief
Hoe zetten we effectief social media in ?
Organisatie perspectief
Hoe richt je de organisatie rondom social media in?
60
61. Social Media Scorecard
Social Media
Financieel
succes
Retentie Relevant
Organisatie
Content Interactie
Klant
Tevredenheid
en retentie
61
62. Social Media Score Card - Organisatie
62
Succesfactor Indicator (KPI) Target Activiteiten Meten
Ingerichte en gedocumenteerde Steekproefs-
samenwerking tussen 1. Procesbeschrijvingen maken. gewijs gevallen
Woordvoering/ORM en 2. Trainen webcare medewerkers. toetsen aan
Woordvoering/ ORM Organisatiestructuur Webcare. 3. Opstellen contactlijst voor escalatie. proces
1. Punten vanuit webcare
krijgen binnen 1 uur reactie
vanuit organisatie. Dit kan direct 1. PM/Marketing korte training social media
de oplossing zijn of een voor geven.
dat moment passend antwoord. 2. Verantwoordelijken binnen PM/Marketing
2. Structurele verbeterpunten benoemen.
die ook binnen Social Media 3. Afspraken maken rondom wijze van
besproken worden krijgen contact tussen webcare en PM/Marketing. Via vastlegging
Verander- en voorrang en worden binnen 4. Social Media en respons opnemen in tool doorlooptijd
Flexibiliteit PM/Marketing innovatiekracht targets Verbeterteam opgelost. PCB's. meten
1. Webcareteam is opgeleid
voor correcte uitvoering
webcare.
2. Medewerkers met
klantcontact hebben korte
training Social Media gevolgd. 1. Trainen Webcareteam.
3. Medewerkers Marketing 2. E-learning realiseren klantenservice en
Kennis Kennisniveau hebben korte instructie Social verkoop.
Social Media medewerkers Media Marketing ontvangen. 3. Instructiemail maken voor Marketing. Expertonderzoek
Expertonderzoek
aan de hand van
Brand 1. Ingerichte brandmonitor voor 1. Buzzcapture tool verder inrichten. vastgestelde
monitoringsysteem label SNS Bank. 2. Webcaretool in gebruik nemen en eisen en
Systemen Webcaretooling 2. Webcaretool is ingericht. medewerkers hierin trainen. richtlijnen
1. Toegang tot community met Expertonderzoek
token internet bankieren. aan de hand van
64. Social media strategy Social Media Missie
Creer een community gericht op alle Herbalife gebruikers (klanten en distributeurs). Een comunity met als
thema een gezonde en actieve levenstijl. Een plek waar men wordt gestimuleerd product ervaringen, tips
and tricks over het leiden van een actief en gezond leven met elkaar te delen. Tevens een additioneel
Bedrijf: Herbalife communicatie kanaal voor het communiceren van de merkwaarden.
http://herbal-hyves.hyves.nl/
Social Media Doelstellingen Community
64
1. Loyaliteit: het vormen van nog hechtere relaties (retentie / behoud), binding aan het merk 85% blijft
2. Interactie: stimuleren van delen van product ervaringen (genereren van testimonials) 30 % stijging
3. Data: dmv pols goed inzicht verkrijgen in wat er leeft / genereren PR materiaal. Min. 15 polls.
4. Tevredenheid : NPS score van minimaal 45
Klanten/Leden
Groot bereik onder Jaarlijkse groei van aantal Verhoog retentie binnen Stimuleer interactie /
Hoge klanttevredenheid
doelgroep leden doelgroep ervaringen delen.
Community
Verbeter user experience. Verbeter actualiteit en Stimuleer interactie / mee Gebruik / benut de rich media
Look & Feel relevantie van content. doen aan pols mogelijkheden
Financieel
Beperkte Beperkte Meer verkopen aan bestaande Verhoog retentie binnen doelgroep.
PR / Marketingkosten Personeelkosten klanten -up / cross sell Longer customer life cycle
Organisatie
Organisatie - maak tijd voor dagelijkse Coördinatie / afstemming
Verbeter social media awareness van organisatie.
screening community. Content.
66. Bezoek onze clinic of gastcollege
zie www.beeckestijn.org
66
Beeckestijn Business School
Postbus 333
3830 AJ Leusden
T +31 (0)88-472 22 30
F +31 (0)84-220 79 87
E info@beeckestijn.org
W www.beeckestijn.org