El documento describe los principios de la Administración Científica de Taylor, incluyendo el análisis de tareas, la reducción de la fatiga humana, la especialización a través de la división del trabajo, el diseño de cargos y tareas, los incentivos salariales, las condiciones de trabajo estandarizadas y la supervisión funcional. El objetivo general era aumentar la eficiencia de las industrias mediante el uso de métodos científicos en lugar de empíricos.

2.  Industrias padecían de males siguientes:
 Holgazanería, obreros reducían deliberadamente
producción, para evitar quedarse sin trabajo.
 Desconocimiento (por la gerencia) rutinas de trabajo.
 Carencia de técnicas de gestión.
 Según Taylor, Administración Científica debería
enmarcar en siguiente:
 Ciencia en vez de empirismo
 Armonía en vez de discordia
 Cooperación, no individualismo.
 Desarrollo del trabajador

3.  1. ANÁLISIS, TRABAJO, ESTUDIO, TIEMPOS Y
MOVIMIENTOS
 El trabajo puede dividirse subdividiendo movimientos
de tarea. * Eliminar movimientos inútiles. * Distribuir
uniformemente el trabajo. * Eliminar desperdicios del
esfuerzo humano. * Adaptación del obrero a tarea. *
Establecimiento de normas para efectuar el trabajo.

4.  2. FATIGA HUMANA
 Evitar movimientos inútiles en tarea; ejecutar con
economía posible; proporcionar movimientos una
secuencia apropiada. Para disminuir fatiga, propuso :
 * Uso adecuado cuerpo humano.
 * Adecuada distribución física del trabajo.
 * Relativos al desempeño de herramientas y equipo.

5.  3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN
 Estudio tiempos y movimientos facilitó división
 trabajo y especialización
 Mejorar trabajo con subdivisión tareas, obrero
 limitarse a ejecución tarea específica y sencilla.
 Obrero perdió libertad e iniciativa en
 procedimientos, trabajo; ejecutor tareas
 automáticas, repetitivas y estandarizadas.

6.  4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
 a) Tarea: Conjunto actividades ejecutada
 por obrero.
 B) Cargo: Conjunto de tareas ejecutadas
 manera cíclica.
 Conjunto cargos forman sección.
 Diseño cargo: Especificar contenido tareas,
 métodos y relaciones con otros cargos.

7.  5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR
PRODUCCIÓN
 Lograr colaboración, obrero suministrarle incentivos
salariales y premios producción.
 Remuneración basada tiempo no estimula trabajar más y
debe ser sustituida por remuneración basada en piezas
producidas

8.  6. HOMUS ECONOMICUS
 Trabajador motivado por recompensa económica. No
trabaja porque le agrade, sino como un medio de
ganarse la vida.
 Salario influye esfuerzos individuales en trabajo.

9.  7. CONDICIONES DE TRABAJO
 Conjunto de medios garantizan bienestar físico
trabajador y disminuye fatiga:
 Adecuación de instrumento y herramientas de trabajo.
 Distribución física máquinas.
 Mejora del ambiente físico trabajo.
 Diseño instrumentos y equipos especiales.

10.  8. RACIONALIDAD DEL TRABAJO
 Conjunto de procedimientos organizar y sistematizar
desarrollo del trabajo:
 a) Sistema salarios.
 b) Diagrama Gantt refleja actividad y tiempos.
 c) Responsabilidad industrial, énfasis asumir
responsabilidades por servicio de empresa.

11.  9. ESTANDARIZACIÓN
 Patrones adoptadas por Empresa
 obtener uniformidad y reducir costos.
 Estandarizan herramientas, métodos,
 procesos, máquinas y equipos.

12.  10 .SUPERVISIÓN FUNCIONAL
 Especialización obrero acompañada por
 especialización supervisor.
 Existencia supervisores especializados en
 determinadas áreas.

13.  PRINCIPIO EXCEPCION
 Supervisión sobre hechos trascendentales
 Procesos rutinarios deben delegarse en niveles
operativos.
 Mandos superiores deben centrase en tareas
sustantivas