SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 10
Baixar para ler offline
Built to sell
John Warrillow onderscheidt een achttal criteria,
die de waarde van je bedrijf bepalen bij verkoop.
In feite zijn veel van de criteria ook zonder een
aanstaande verkoop van groot belang.
(www.builttosell.com)
(video)
1. De financiële performantie
Hieronder verstaan we enerzijds winst, verlies
en omzet. Maar de mate waarin dit onderbouwd
kan worden, telt ook mee onder dit criterium,
aldus Warrillow.
2. Het groeipotentieel
Een koper is geïnteresseerd in de toekomst. Wat
is het groeipotentieel? Welke andere markten
kunnen nog betreden worden? Is cross-selling
mogelijk? In hoeverre kan er nog opgeschaald
worden?
3. De Zwitserland factor
Dit is vernoemd naar het land, dat altijd
onafhankelijk wilde blijven (en daarin ook is
geslaagd). Warrillow bedoelt hiermee dat een
bedrijf dat niet afhankelijk is van één of enkele
klanten of leveranciers in het voordeel is.
4. Waardewip
‘valuation teeter-totter’. Naarmate er meer
werkkapitaal nodig is voor een bepaalde omzet,
is de waarde van je bedrijf lager. Het is het
namelijk interessanter om met zo weinig
mogelijk werkkapitaal een zo hoog mogelijke
omzet te bereiken.
5. Recurrente inkomsten
Recurrente inkomsten verhogen de waarde van
je bedrijf. Ze maken een bedrijf meer
onafhankelijk van de CEO of oprichter. Warrillow
onderscheidt een zestal niveaus.
6. Monopolie van controle
Je kunt zelf bepalen wat de prijs van je product of
dienst is. Je bent niet in de positie van
‘commodity’ gedwongen en kunt je differentiëren.
Hoe unieker je product, hoe beter het is.
7. Klanttevredenheid
Een tevreden klant zal waarschijnlijk weer bij
een bedrijf kopen. Warrillow wijst er ook op dat
je dit best kwantificeert. Een bekende methodiek
daarvoor is de ‘net promotor score’.
8. Naaf en spaken
‘Hub and spoke’, een organisatievorm, waarbij alle
beslissingen via één persoon (naaf) lopen. Dit is
een heel kwetsbare organisatievorm. Veelal
vertrekt hij als het bedrijf wordt overgelaten,
waardoor het bedrijf haar waarde verliest.
20161212 bs presentatie built to sell

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (13)

Estaciones del año
Estaciones del añoEstaciones del año
Estaciones del año
 
Doctor32 - How to protect your Tooth
Doctor32 - How to protect your ToothDoctor32 - How to protect your Tooth
Doctor32 - How to protect your Tooth
 
Action research article
Action research articleAction research article
Action research article
 
Doctor32 profile 2016
Doctor32 profile 2016Doctor32 profile 2016
Doctor32 profile 2016
 
idg_secops-solutions
idg_secops-solutionsidg_secops-solutions
idg_secops-solutions
 
Shock cardiogénico
Shock cardiogénicoShock cardiogénico
Shock cardiogénico
 
Nuoret ja liikenne
Nuoret ja liikenneNuoret ja liikenne
Nuoret ja liikenne
 
Dtp the-target-audience ppt
Dtp   the-target-audience ppt Dtp   the-target-audience ppt
Dtp the-target-audience ppt
 
Veganuary evaluation
Veganuary evaluationVeganuary evaluation
Veganuary evaluation
 
Mutaciones y Aberraciones
Mutaciones y AberracionesMutaciones y Aberraciones
Mutaciones y Aberraciones
 
Heaven is for real ppt
Heaven is for real pptHeaven is for real ppt
Heaven is for real ppt
 
Sistema Educativo Finlandés
Sistema Educativo FinlandésSistema Educativo Finlandés
Sistema Educativo Finlandés
 
簡單認識多元性別
簡單認識多元性別簡單認識多元性別
簡單認識多元性別
 

Mais de Bas Sturm

Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieproject
Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieprojectSamenwerkingsovereenkomst voor innovatieproject
Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieprojectBas Sturm
 
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kp
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kpSamenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kp
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kpBas Sturm
 
20200407 lean canvas
20200407 lean canvas20200407 lean canvas
20200407 lean canvasBas Sturm
 
Business model canvas_poster
Business model canvas_posterBusiness model canvas_poster
Business model canvas_posterBas Sturm
 
20200407 business model canvas
20200407 business model canvas20200407 business model canvas
20200407 business model canvasBas Sturm
 
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomst
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomstKlassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomst
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomstBas Sturm
 
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijf
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijfSamenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijf
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijfBas Sturm
 
20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvattingBas Sturm
 
20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvattingBas Sturm
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvattingBas Sturm
 
20150109 bs value proposition design
20150109 bs value proposition design20150109 bs value proposition design
20150109 bs value proposition designBas Sturm
 

Mais de Bas Sturm (12)

Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieproject
Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieprojectSamenwerkingsovereenkomst voor innovatieproject
Samenwerkingsovereenkomst voor innovatieproject
 
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kp
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kpSamenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kp
Samenwerkingsovereenkomst in kader van vlaio project kp
 
20200407 lean canvas
20200407 lean canvas20200407 lean canvas
20200407 lean canvas
 
Business model canvas_poster
Business model canvas_posterBusiness model canvas_poster
Business model canvas_poster
 
20200407 business model canvas
20200407 business model canvas20200407 business model canvas
20200407 business model canvas
 
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomst
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomstKlassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomst
Klassieke overeenkomst vs samenwerkingsovereenkomst
 
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijf
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijfSamenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijf
Samenwerking met een kennisinstelling versus met een bedrijf
 
20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting
 
20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting20170611 bs the mom test samenvatting
20170611 bs the mom test samenvatting
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting20140203 bs running lean samenvatting
20140203 bs running lean samenvatting
 
20150109 bs value proposition design
20150109 bs value proposition design20150109 bs value proposition design
20150109 bs value proposition design
 

20161212 bs presentatie built to sell

  • 1. Built to sell John Warrillow onderscheidt een achttal criteria, die de waarde van je bedrijf bepalen bij verkoop. In feite zijn veel van de criteria ook zonder een aanstaande verkoop van groot belang. (www.builttosell.com) (video)
  • 2. 1. De financiële performantie Hieronder verstaan we enerzijds winst, verlies en omzet. Maar de mate waarin dit onderbouwd kan worden, telt ook mee onder dit criterium, aldus Warrillow.
  • 3. 2. Het groeipotentieel Een koper is geïnteresseerd in de toekomst. Wat is het groeipotentieel? Welke andere markten kunnen nog betreden worden? Is cross-selling mogelijk? In hoeverre kan er nog opgeschaald worden?
  • 4. 3. De Zwitserland factor Dit is vernoemd naar het land, dat altijd onafhankelijk wilde blijven (en daarin ook is geslaagd). Warrillow bedoelt hiermee dat een bedrijf dat niet afhankelijk is van één of enkele klanten of leveranciers in het voordeel is.
  • 5. 4. Waardewip ‘valuation teeter-totter’. Naarmate er meer werkkapitaal nodig is voor een bepaalde omzet, is de waarde van je bedrijf lager. Het is het namelijk interessanter om met zo weinig mogelijk werkkapitaal een zo hoog mogelijke omzet te bereiken.
  • 6. 5. Recurrente inkomsten Recurrente inkomsten verhogen de waarde van je bedrijf. Ze maken een bedrijf meer onafhankelijk van de CEO of oprichter. Warrillow onderscheidt een zestal niveaus.
  • 7. 6. Monopolie van controle Je kunt zelf bepalen wat de prijs van je product of dienst is. Je bent niet in de positie van ‘commodity’ gedwongen en kunt je differentiëren. Hoe unieker je product, hoe beter het is.
  • 8. 7. Klanttevredenheid Een tevreden klant zal waarschijnlijk weer bij een bedrijf kopen. Warrillow wijst er ook op dat je dit best kwantificeert. Een bekende methodiek daarvoor is de ‘net promotor score’.
  • 9. 8. Naaf en spaken ‘Hub and spoke’, een organisatievorm, waarbij alle beslissingen via één persoon (naaf) lopen. Dit is een heel kwetsbare organisatievorm. Veelal vertrekt hij als het bedrijf wordt overgelaten, waardoor het bedrijf haar waarde verliest.