Wyniki wspólnej pracy nad innowacjami

1. MEETUP
Innowacje
w
świecie
korporacji
Grudzień
2015
1. TEMAT:
DECYDENCI
(ZAKUPY
I
SPRZEDAŻ)
Jak
sprawić,
aby
właściciel
biznesowy
był
liderem
projektu
innowacyjnego?
Jak
przekuwać
zainteresowanie
korporacji
innowacjami
w
kontrakty?
Jak
najskuteczniej
docierać
z
pomysłami
na
innowacje
do
odpowiednich
(mających
wpływ/decyzyjnych)
osób
w
korporacjach?
Dotarcie
z
pomysłem
do
właściwych
osób
decyzyjnych
Jak
przekonać
decydentów
do
inwestycji
w
ryzykowne
innowacje
(zmianę
status
quo)
Jakimi
argumentami
mówią
decydenci
w
korporacji?
• Decydenci
zakupy
i
sprzedaż
• Jak
lokalizować?
o Fajnie
jak
jest
„manager”
innowacji
o Likwidacja
zespołu
innowacji
o Osoba,
której
KPI
poprawi
innowacja
(test)
• Kupowanie
częściej
generuje
win
• Jak
się
uda
wdrożyć
–
wewnętrzny
ewangelista
o Bo
zaangażowanie
o Bo
właściciel
biznesowy
o Może
mu
towarzyszyć
strach
przed
zmianą
• Ważny
jednak
jest
system
motywacyjny
• Success
fee
vs
sztywny
budżet
• Mindset
Top
Managementu
• Pozwolenie
na
zgłaszanie
i
wprowadzanie
zmian
(nudzisz
się?)
2. TEMAT:
WYLĘGARNIA
MINDSETU
Jak
„nauczyć”
menedżerów
większej
otwartości
i
wspierania
przedsiębiorczości
pracowników?
Reszta
firmy
nie
rozumie
po
co
innowacja
Jak
budoważ
zaufanie
do
pomysłu/innowacji
w
korporacjach?
Jak
zaangażować
pracowników
korporacji
do
tworzenia
innowacji?
I
czy
każdy
może
być
innowatorem?
Innowacje
wewnątrz
organizacji
–
jak
stymulować?
Jak
przekonać
i
zaangażować
pracowników
do
nowego
procesu/innowacji?
• Edukacja
potrzebne
+
facylitator
+
dobra
metoda
i
narzędzia
o Np.
Design
Thinking
+
Matrix
Thinking
oraz
do
tego
Lean
Startup
• Zespół
ochotników
(early
adopters)
• Lider
ewangelista
• Framework/struktura
–
w
tym
ramy
ustalone
przez
legal,
finanse,
itp.
działy
• Korpo
lubi
procesy
• Rozpoznać
sojuszników
• Działać
ponad
silosami

2. • Max
efektów
przy
minimalizacji
nakładów
w
„time
to
market”
• Opór
managerów
m.in.
w
związku
z
utratą
zasobów
• Konkursy
nie
działają
(zgłoszę
pomysł
nie
mogę
go
realizować)
• Monetaryzacja
BMC
(Business
Model
Canvas)
• Inspiracje:
o Na
youtube
filmiki
z
katalogu
Lean
Startup
Conference
(LSC)
§ Beverly
Blair
z
Google
(z
LSC
2014)
§ Benett
Blank
z
Intuit
(z
LSC
2015)
o Rozróżnienie
Design
Thinking
i
Lean
Startup
3. TEMAT:
REALIZACJA
I
METRYKI
Jak
mierzyć
innowacje?
Jak
rozliczać
ludzi
z
innowacji?
Innowacja
stworzona
i
wdrożona,
co
dalej?
Czyli
jak
zadbać
o
sukces
innowacji?
Jak
wydzielić
fundusze/zasoby
na
projekty
innowacyjne?
Jak
udowodnić
ROI?
Jak
określić
granice
budżetu
na
R&D?
• Czas
wdrożenia
• Lider
–
Jako
określona
odpowiedzialność
• Priorytet
w
firmie
• ROI
–
nie
tylko
kasa
($)!
Ale
może
być
wzrost
satysfakcji
klientów…
4. Inne
tematy:
Zespół:
• Jak
sprawić,
aby
ludzie
od
kreacji
pracowali
nad
kreacją,
a
nie
papierami
• W
jakim
zespole
najlepiej
tworzyć
(jakie
działy)?
• Jak
dobrać
zespół,
który
ma
realizować
innowacje
w
korporacji
(organizacji)?
• Układanie
współpracy
z
korporacją
(co
tak,
co
nie,
ile
e-­‐maili,
ile
telefonów,
spotkań)?
Time
To
market:
Rygor
(struktura,
proces
eksperymentowania)
Inspiracje
(poszukiwanie,
kreacja)
Design
Thinking
Six
Sigma
Lean
Startup
Matrix
Thinking
Customer
Empathy

3. • Jak
skrócić
„time
to
market”
dla
nowych
produktów/usług,
modeli
biznesowych
w
korporacji?
• Czas
trwania
decyzji,
procesów
w
korporacjach
–
jak
z
tym
żyć?
Małe
innowacje:
• Zarządzanie
innowacją
–
jak
kalkować
dobre
rozwiązania
pojedynczych
pracowników?
• Zarządzanie
innowacją
w
firmie
–
jak
uniknąć
reworku
(powtarzalności
małych
innowacji
wśród
pracowników)?
Produkty:
• Produkt
nie
nadąża
za
R&D
• Kto
ma
robić
prototyp?
Reszta:
• Jak
odnaleźć/rozpoznać
organizacje,
które
naprawdę
chcą
wdrażać
innowacje?
• Czy
poddawać
się
modzie
na
startupy
firmowe?
Co
w
zamian?
Refleksje
całej
grupy
na
koniec
spotkania
1. Stworzyć
manifest
innowacji
w
korporacjach
2. Wypracowanie
celu
co
my
chcemy
w
meetupowej
grupie
„innowacje
w
korporacji”
Może
punkty
1.
i
2.
Zrobić
w
formie
warsztatu
Design
Thinking
3. NIE
dla
przekształcenia
się
grupy
w
stowarzyszenie
lobbingowe
4. Zrobić
pdf
tekstów
z
naszego
spotkania
5. Zrobić
ekstrakt
z
wideo
z
naszego
spotkania
6. Stworzyć
na
linkedin
grupę/profil
„Innowacje
w
korporacji”
7. Stworzyć
bazę
wiedzy/
zebranych
doświadczeń
8. Temat:
Facylitator
Innowacji
9. Stworzyć
startup
pack
dla
korpo
Uczestnicy:
• Łukasz
• Jurek
• Tomek
• Igor
• Sławek
• Grzegorz
• Marta
• Arek
• Magda
• Cezary
• Szymon
• Marcin