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PREMIO
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
TITOLO DELLA SOLUZIONE
PERCORSI DI CONTINUITA’ ASSISTENZIALE TRA L’AZIENDA
OSPEDALIERA SAN GIOVANNI ADDOLORATA E LA ASL ROMA 2
CON L’APPORTO DI SERVIZI DI TELEMONITORAGGIO
DOMICILIARE E TELECONSULTO MULTIDISCIPLINARE
NOME DEL SOGGETTO PROPONENTE
Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata & ASL Roma 2
AMBITO IN CUI LA SOLUZIONE SI COLLOCA
• Continuità Assistenziale
• Dimissioni Protette
• Telemonitoraggio domiciliare
• Teleconsulto multidiscipinare
• Presa in carico territoriale
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
IL GRUPPO DI LAVORO
Nomi, Cognomi, altre info (qualifiche, esperienze e competenze)
Per l’Azienda ospedaliera San Giovanni Addolorata
A. Fortino: Direttore Sanitario
P. Masala: Direttore F.F.- Direzione Medica dei Presidi Ospedalieri
M. Bartolo Dirigente Medico – Responsabile Servizio di Telemedicina
A. Marinaro Manduca Dirigente medico Uos bed manager
R. Ledda Coordinatrice Uos bed manager
S. Barberi Case Manager Uos bed manager
Per la ASL Roma 2
M. Cedrola Direttore Governo delle liste d’Attesa, ALPI supporto HUB e
Rete Sanità Penitenziaria
G. Tesone Direttore Distretto IV e VI
A. Mastromattei Direttore ADI
R. Cacioni CPSE – Centrale operativa Assistenza Domiciliare
N. Lops CPSI - CAD Distretto IV
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 1/2
• Il progetto nasce dall’esperienza del servizio di telemedicina dell’ Az osp. San
Giovanni Addolorata (AOSGA) che è operativo dal 2005 con diversi servizi di
teleconsulto e telemonitoraggio.
• Il Progetto, ideato inizialmente nel 2017, è stato rimodulato alla luce del
programma di miglioramento e riqualificazione di Accessibilità alle cure domiciliari
come da Determ. Reg. G17606 del 19/12/2017.
• Sono stati creati percorsi preferenziali che hanno offerto soluzioni concrete a
favore del personale sanitario e dei pazienti dell’AOSGA e della ASL2 circa la
continuità assistenziale.
• L’accordo consente al paziente ricoverato un più rapido ritorno a casa in
condizione di sicurezza, un risparmio di risorse e, al paziente seguito in ADI dalla
ASL 2, di accedere ai servizi di telemonitoraggio e teleconsulto.
La soluzione prevede 3 percorsi operativi
1. Telemonitoraggio AOSGA (gestione clinica e tecnologica dell’ AOSGA)
2. Telemonitoraggio ASL (Gestione clinica della ASL; tecnologica dell’AOSGA)
3. Teleconsulto multidisciplinare asincrono (Gestione clinica della ASL; tecnologica
dell’AOSGA)
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 2/2
Per chi è adatta / in che contesti o amministrazioni si può attuare
Al programma possono accedere i pazienti provenienti dai reparti
e/o DEA dell’AOSGA o dall’ADI dell’ASL 2; Lo schema seguente
esplica i percorsi e la tipologia dei pazienti che può accedere al
servizio; la responsabilità della gestione clinica o tecnologica.
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
Il progetto è assolutamente innovativo ed è pertanto prematuro fare un’analisi dei
costi e benefici. Riportiamo comunque di seguito alcuni indicatori a nostro avviso
significativi in cui si possono ipotizzare i seguenti risparmi indiretti elaborati calcolati
con il costo medio giornaliero di una degenza standard di 407,00 Euro e il costo
medio giornaliero di una degenza in terapia intensiva di 1545,00
Totale di 85 pazienti: a 9 di loro è stato evitato il ricovero ordinario; a 3 il ricovero in
codice rosso e quindi in rianimazione; a 31 diminuite le giornate di degenza; i restanti
42 non hanno influito sul numero di giornate di ricovero.
Stima risparmi in un anno di
attività
n paz
giorni medi
di ricovero
costo medio
giornaliero
tot
non hanno inciso sui gg di
ricovero
42 - - -
evitato il ricovero 9 13 € 407,00 € 47.619,00
Riduzione giornate di degenza 31 1,3 € 407,00 € 16.402,10
evitato il ricovero in emergenza
e rianimazione
3 11 € 1.545,00 € 50.985,00
TOTALE pazienti 85 Totale
€
115.006,10
Il progetto ha preso ufficialmente il via il 21 settembre 2018 con l’accordo e la delibera n° 486 del
21/09/2018; E’ attualmente in corso e verrà potenziato negli anni seguenti.
Il progetto ha l’ambizione di diventare un modello regionale che si può estendere ad altre ASL e strutture
territoriali.
FORUM PA 2019
Premio PA sostenibile – II EDIZIONE
100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030
ANAGRAFICA DEL REFERENTE
Nome e Cognome: Michelangelo Bartolo
Email: mbartolo@hsangiovanni.roma.it
Altre informazioni: Responsabile Servizio di Telemedicina AOSGA
Tel 06 7705 4516; 338 7083020

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  • 2. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 TITOLO DELLA SOLUZIONE PERCORSI DI CONTINUITA’ ASSISTENZIALE TRA L’AZIENDA OSPEDALIERA SAN GIOVANNI ADDOLORATA E LA ASL ROMA 2 CON L’APPORTO DI SERVIZI DI TELEMONITORAGGIO DOMICILIARE E TELECONSULTO MULTIDISCIPLINARE NOME DEL SOGGETTO PROPONENTE Azienda Ospedaliera San Giovanni Addolorata & ASL Roma 2 AMBITO IN CUI LA SOLUZIONE SI COLLOCA • Continuità Assistenziale • Dimissioni Protette • Telemonitoraggio domiciliare • Teleconsulto multidiscipinare • Presa in carico territoriale
  • 3. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 IL GRUPPO DI LAVORO Nomi, Cognomi, altre info (qualifiche, esperienze e competenze) Per l’Azienda ospedaliera San Giovanni Addolorata A. Fortino: Direttore Sanitario P. Masala: Direttore F.F.- Direzione Medica dei Presidi Ospedalieri M. Bartolo Dirigente Medico – Responsabile Servizio di Telemedicina A. Marinaro Manduca Dirigente medico Uos bed manager R. Ledda Coordinatrice Uos bed manager S. Barberi Case Manager Uos bed manager Per la ASL Roma 2 M. Cedrola Direttore Governo delle liste d’Attesa, ALPI supporto HUB e Rete Sanità Penitenziaria G. Tesone Direttore Distretto IV e VI A. Mastromattei Direttore ADI R. Cacioni CPSE – Centrale operativa Assistenza Domiciliare N. Lops CPSI - CAD Distretto IV
  • 4. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 1/2 • Il progetto nasce dall’esperienza del servizio di telemedicina dell’ Az osp. San Giovanni Addolorata (AOSGA) che è operativo dal 2005 con diversi servizi di teleconsulto e telemonitoraggio. • Il Progetto, ideato inizialmente nel 2017, è stato rimodulato alla luce del programma di miglioramento e riqualificazione di Accessibilità alle cure domiciliari come da Determ. Reg. G17606 del 19/12/2017. • Sono stati creati percorsi preferenziali che hanno offerto soluzioni concrete a favore del personale sanitario e dei pazienti dell’AOSGA e della ASL2 circa la continuità assistenziale. • L’accordo consente al paziente ricoverato un più rapido ritorno a casa in condizione di sicurezza, un risparmio di risorse e, al paziente seguito in ADI dalla ASL 2, di accedere ai servizi di telemonitoraggio e teleconsulto. La soluzione prevede 3 percorsi operativi 1. Telemonitoraggio AOSGA (gestione clinica e tecnologica dell’ AOSGA) 2. Telemonitoraggio ASL (Gestione clinica della ASL; tecnologica dell’AOSGA) 3. Teleconsulto multidisciplinare asincrono (Gestione clinica della ASL; tecnologica dell’AOSGA)
  • 5. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 PRESENTAZIONE DELLA SOLUZIONE 2/2 Per chi è adatta / in che contesti o amministrazioni si può attuare Al programma possono accedere i pazienti provenienti dai reparti e/o DEA dell’AOSGA o dall’ADI dell’ASL 2; Lo schema seguente esplica i percorsi e la tipologia dei pazienti che può accedere al servizio; la responsabilità della gestione clinica o tecnologica.
  • 6. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 Il progetto è assolutamente innovativo ed è pertanto prematuro fare un’analisi dei costi e benefici. Riportiamo comunque di seguito alcuni indicatori a nostro avviso significativi in cui si possono ipotizzare i seguenti risparmi indiretti elaborati calcolati con il costo medio giornaliero di una degenza standard di 407,00 Euro e il costo medio giornaliero di una degenza in terapia intensiva di 1545,00 Totale di 85 pazienti: a 9 di loro è stato evitato il ricovero ordinario; a 3 il ricovero in codice rosso e quindi in rianimazione; a 31 diminuite le giornate di degenza; i restanti 42 non hanno influito sul numero di giornate di ricovero. Stima risparmi in un anno di attività n paz giorni medi di ricovero costo medio giornaliero tot non hanno inciso sui gg di ricovero 42 - - - evitato il ricovero 9 13 € 407,00 € 47.619,00 Riduzione giornate di degenza 31 1,3 € 407,00 € 16.402,10 evitato il ricovero in emergenza e rianimazione 3 11 € 1.545,00 € 50.985,00 TOTALE pazienti 85 Totale € 115.006,10 Il progetto ha preso ufficialmente il via il 21 settembre 2018 con l’accordo e la delibera n° 486 del 21/09/2018; E’ attualmente in corso e verrà potenziato negli anni seguenti. Il progetto ha l’ambizione di diventare un modello regionale che si può estendere ad altre ASL e strutture territoriali.
  • 7. FORUM PA 2019 Premio PA sostenibile – II EDIZIONE 100 progetti per raggiungere gli obiettivi dell’Agenda 2030 ANAGRAFICA DEL REFERENTE Nome e Cognome: Michelangelo Bartolo Email: mbartolo@hsangiovanni.roma.it Altre informazioni: Responsabile Servizio di Telemedicina AOSGA Tel 06 7705 4516; 338 7083020