Presentación del Plan de Transformación Digital

1. Comisionada de Tecnología e
Innovación digital
@Francesca_bria
barcelona.cat/digital
BARCELONA CIUDAD DIGITAL
Construyendo la ciudad interconectada desde la base

2. CÓDIGO ABIERTO Y GOBIERNO COLABORATIVO
TRANSFORMACIÓN DIGITAL ÁGIL

3. ESTRATEGIA DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL ÁGIL
DE BARCELONA
UNA ESTRATEGIA DE TRES AÑOS PARA CREAR NUEVAS CAPACIDADES Y
REMPLAZAR EL LEGADO
3
Missio Themes
& Goals
Mesjur Delivery
ApproachMisión
Temas y
objetivos
Medidas de
éxito
Enfoque de la
prestación
ESTRATEGIA DE
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
ÁGIL DE BARCELONA
TRANSFORMATION STRATEGY

4. Misión – Proyecto inicial de declaración
4
PARA El Ayuntamiento de Barcelona
QUE NECESITA Servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los ciudadanos (los ciudadanos
primero)
Proteger los derechos de los ciudadanos a la privacidad (soberanía de datos)
Responder ante los ciudadanos (transparencia)
Romper la dependencia de proveedores (soberanía tecnológica)
EL Programa de Transformación digital ágil de Barcelona
APORTARÁ Un programa centrado en la prestación del servicio para digitalizar al Ayuntamiento de Barcelona
y revitalitzar el IMI como una plataforma para la innovación y la excelencia técnica
QUE Construye habilidades internas y capacidades en métodos ágiles centrados en el usuario
para recuperar la propiedad de los servicios digitales
Hace la contratación abierta, transparente, sencilla y objetiva
Establece agrupaciones diversificadas de partners locales con talento (que incluyen a las
PYMEs)
Revisa el contrato marco para asegurar la tecnología y la soberanía de datos
Hace un uso preferencial del software libre y de código abierto
Establece prácticas de arquitectura abierta y estándares abiertos

5. ÁREAS DE ACTUACIÓN
5

6. PRESTACIÓN DEL SERVICIO ÁGIL
6
– Establecer estándares de servicio digital
– Adoptar metodologías ágiles y lean
– Adoptar prácticas de diseño centradas en el usuario
– Construir equipos multidisciplinares
– Construir capacidades y habilidades relevantes
– Establecer un Mapa de la experiencia del usuario y
servicios de plataforma
– Digital por defecto para los ciudadanos
– Plataformas adecuadas para funcionarios

7. SOBERANÍA TECNOLÓGICA: MIGRACIÓN A
SOFTWARE DE CÓDIGO ABIERTO Y TECNOLOGÍA
ABIERTA
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– Migración a software libre y estándares abiertos
– Licencias y copyright de software financiado con fondos públicos
– Cambios en la contratación pública para fomentar la adopción de FOSS
– Identificar quick-wins en la migración a FOSS
– Identificar quick-wins en la migración a una arquitectura abierta
– Reducir costes en la migración a código abierto
– Alcanzar soberanía tecnológica

8. Líneas de actuación: migración al código abierto y la
tecnología abierta
8
- Conseguir que el 70% de la inversión en nuevos desarrollos de
software se haga con código abierto
- Poner a disposición de otras administraciones 10 soluciones
desarrolladas por el Ayuntamiento de Barcelona
- Incorporar la estación corporativa abierta basada en sistemas
y programas abiertos en el parque municipal
El proyecto emblemático en este tema, con un presupuesto total
de 21,5 millones de euros

9. TRANSFORMACIÓN ÁGIL Y GESTIÓN DEL CAMBIO
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– La transformación deja de lado equipos competentes
– Formación y crecimiento para los equipos que ya
existen
– Estructura organizativa que apoye a los equipos
orientados al servicio

10. Líneas de actuación: servicios digitales ágiles y centrados
en el usuario
1
-BCN transformará 20 servicios digitales
nuevos según el estándar de servicios digitales
y el Código de prácticas tecnológicas.
- Pondrá mayor foco en el usuario final, dando
más protagonismo a la toma de decisiones.
- Acortará el tiempo de desarrollo a la vez
que mejorará la calidad técnica.
- Ofrecerá más valor público pero
manteniendo el control de los desarrollos.

11. ESTRATEGIA DE DATOS
– Ética e innovación responsable
– Privacidad y soberanía de datos
– Infraestructura de datos a escala de ciudad
– Más allá de los datos: Indicadores de ciudad e información
– Calidad y analítica de datos
– Nuevos marcos de propiedad de los datos: CITY DATA
COMMONS
UNA NUEVA ESTRATEGIA DE DATOS A NIVEL DE CIUDAD QUE TIENE
TRANSPARENCIA, PRIVACIDAD, SEGURIDAD, HACE UN USO ÉTICO DE
LOS DATOS Y PONE LA INNOVACIÓN EN EL CENTRO

12. Líneas de actuación: estrategia de datos
- Diseño y ejecución de las acciones de adaptación al nuevo EU
RGPD para el tratamiento de los datos de carácter personal
- Definición e implantación de los nuevos procesos que permitan
la incorporación de la privacidad y la seguridad por defecto en los
nuevos aplicativos informáticos, así como en la contratación de
servicios
- Creación de la figura Chief Data Analytics Office, que aporte
nuevas capacidades relacionadas con la mejora de datos y el
análisis de los mismos en la protección de la privacidad interna
- Creación del programa “Data Challenges” para involucrar a las
PYMEs y a las empresas en la creación de aplicaciones basadas
en datos para resolver los retos de la ciudad

13. NUEVO MODELO DE CONTRATACIÓN
1
– Nuevos planteamientos, estándares y plataformas para la
contratación de tecnología
– Adopción de un proceso de compra ágil
– Contratación abierta
– Tecnologías de código abierto sobre sistemas propietarios
– Garantía de soberanía de datos
– Dearrollo de planteamientos innovadores para impulsar
más contratación de pequeños proveedores locales y
fomentar la innovación técnica. ACABAR CON LA
OLIGARQUÍA EN LA CONTRATACIÓN DE TECNOLOGÍA
DEL GOBIERNO

14. Líneas de actuación: contratación innovadora
1
- Nuevo marco de contratación: Conceptualización de la nueva
orientación en la contratación.
-Implementación de la Guía Compra TIC: Guía que facilita una visión
global de la estrategia municipal, así como la aplicación de las
diferentes medidas.
-Implementación de la Guía Compra innovación: Guía que orienta al
lector a considerar la innovación como elemento fundamental
indisociable y potenciador de las compras sostenibles.
- Redacción de documentos para “Pliegos Tipo”: Estandardización y
agilidad en la contratación.
- Creación del “Digital Marketplace”: Espacio de diálogo continuo e
interrelación entre proveedores, ciudadanos y el Ayuntamiento.
El proyecto emblemático en este tema, con un presupuesto
total de 22 mil euros

15. MARCO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL (GUÍAS)
Código de prácticas tecnológicas
Conjunto de criterios para ayudar a Barcelona a
seleccionar las tecnologías abiertas adecuadas y
definir los compromisos con el código abierto, los
estándares abiertos, la interoperabilidad, la
seguridad y la transparencia.
Estrategia de datos
Enfoque para tratar los datos de ciudad con
propiedad privacidad, soberanía y con un uso
ético e innovador en el centro.
Define la arquitectura de datos y la infraestructura
de Barcelona a escala de ciudad.
Plan de capacidades y contratación de
plantilla
Propuesta para desarrollar y mantener las
capacidades y las habilidades necesarias para dar
servicios digitales, así como un enfoque para que la
plantilla desarrolle nuevas habilidades a corto plazo.
Estàndares de prestación de servicio digital
Conjunto de criterios para ayudar a Barcelona a
crear y gestionar servicios digitales ágiles. Los
servicios serán unifomes y de gran calidad.
Manual de compra tecnológica
Conjunto de directrices para ayudar a Barcelona a
seleccionar las tecnologías abiertas y los servicios
tecnológicos adecuados para evitar dependencias y
arquitecturas cerradas. .
Digital Marketplace
Una nueva herramienta para la contratación para
adquirir servicios ágiles de proveedores previamente
evaluados. Esto permitirá ciclos de contratación más
eficientes y reducirá el riesgo con proveedores.

16. Nuestros proyectos piloto emblemáticos son el
motor clave de nuestra transformación.
Los 20 servicios digitales ágiles emblemáticos
serán los precursores de nuestras prácticas de
prestación de servicio ágil e impulsarán la
implementación de estrategias clave para los datos,
el código abierto y la contratación.
1

17. Nuestros 20 proyectos piloto emblemáticos: Ejemplos clave
1
Big Data para la vivienda
Aprovechar los datos de ciudad y
controlar el coste ascendente del
alquiler y mitigar el impacto negativo
del turismo.
Base de datos de ciudad
Una plataforma central para todos los
datos de ciudad, transparente y al
alcance de los gestores de ciudad y los
ciudadanos para tomar mejores
decisiones a nivel de ciudad y hacer
que los líderes sean responsables.
Contratación electrónica
Un mercado digital donde los
compradores del sector público
encuentren los servicios que necesita la
ciudad.
Los proveedores se presentan para ofrecer
estos servicios en el sector público a través
de “marcos” u otros mecanismos.
El mercado hace que el proceso sea
transparente, abierto y eficiente.

18. 1
20 PROYECTOS
EMBLEMÁTICOS

19. 1
PLAN DE MANDATO

20. 2
PLAN DE RECURSOS HUMANOS

21. 2

22. barcelona.cat/digital
CONSTRUYENDO LA SMART CITY
DESDE LA BASE CON LOS CIUDADANOS