STATI GENERALI del TURISMO PIEMONTE | Flavia Coccia Ecosistema Camerale

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STATI GENERALI del TURISMO per il PIEMONTE
verso la stesura di un piano strategico
#2 di 8. Novese, Gaviese, Tortonese e Valli del Giarolo
Novi Ligure | Museo dei Campionissimi
Martedì 20 e mercoledì e 21 marzo 2018
Flavia Coccia | ISNART

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Le nuove Camere di Commercio
Riorganizzazione del Sistema Camerale
Nuove competenze
Rinnovati modelli di finanziamento
Accountability
Flavia Coccia | ISNART | Stati Generali del Turismo per il Piemonte

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La riorganizzazione.
I numeri del Sistema Camerale
96
CAMERE DI COMMERCIO
96
AZIENDE SPECIALI
8.813
DOTAZIONE ORGANICO
60
CAMERE DI COMMERCIO
58
AZIENDE SPECIALI
6.710
DOTAZIONE ORGANICO
+50 MILIONI PER ANNO
RISPARMIATI

4
Nuove competenze.
Funzioni chiave
REGISTRO
IMPRESE
INTERNAZIONALIZZAZIONE
CON ESCLUSIONE
PROMOZIONE DIRETTA
MERCATO
LAVORO/
FORMAZIONE
DIGITALE TURISMO
E
CULTURA

5
Il contesto di premessa
La riforma delle Camere di Commercio attribuisce al Sistema camerale nuove
funzioni per la valorizzazione del patrimonio culturale nonché sviluppo e
promozione del turismo, una nuova competenza che incrocia:
Il Piano Strategico del Turismo 2017 - 2022, sono 58 i progetti camerali in linea
con le strategie del Piano condivisi con le Regioni e con il Ministero dei Beni e
delle Attività Culturali e del Turismo, per i quali il Ministero dello Sviluppo
Economico ha autorizzato l’incremento del 20% del diritto annuale;
Il codice dei beni culturali (art 112 comma 4) prevede che lo Stato, le regioni e
gli altri enti pubblici territoriali stipulano accordi per definire strategie ed
obiettivi comuni di valorizzazione dei beni culturali. La Direzione generale musei
sta coinvolgendo il Sistema camerale per l’elaborazione di piani regionali di
sviluppo del beni culturali (MuSST#2).

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I progetti delle Camere di Commercio
In termini di contenuti, ciascuno dei 58 progetti delle Camere di Commercio si
riferisce a più di un obiettivo specifico del Piano Strategico del Turismo 2017 -
2022. In sintesi, quelli a cui fanno più frequentemente riferimento sono:
Valorizzare in modo integrato le aree strategiche di attrazione turistica e i
relativi prodotti (78% dei progetti presentati) - con interventi integrati sia
all'interno del sistema di offerta sia alla promozione dei prodotti turistici orientati
ai diversi segmenti di mercato, anche con infopoint per i turisti
Rafforzare i posizionamenti e l’attrattività del brand Italia e facilitare azioni di
promozione sul mercato interno (47% dei progetti presentati) - attraverso piani
di marketing e valorizzazione dell’integrazione tra turismo, filiere produttive,
asset immateriali, eventi culturali, industria innovativa, etc.
Valorizzare in modo integrato le destinazioni turistiche emergenti (43% dei
progetti presentati) - con la valorizzazione delle destinazioni turistiche
«contigue» a quelle note, caratterizzate per l’elevato potenziale turistico.

7
Il sistema camerale e le azioni di
marketing territoriale
Per sviluppare azioni di marketing territoriale - nell’ambito del turismo – gli
operatori pubblici e privati necessitano di una profonda conoscenza dei territori,
in termini di vocazione delle risorse e delle imprese a quel «carattere» unico che
definisce le destinazioni attraverso dei veri e propri fattori di attrazione.
Già le Regioni hanno identificato gli attrattori del proprio territorio e grazie al
supporto operativo del sistema camerale tali attrattori potranno essere collegati
fra loro costruendo veri e propri sistemi di attrattori locali.

8
L’innovazione nel turismo: il progetto di
sistema
Le attività previste dal progetto sono relative a 3 linee:
Linea 1: la realizzazione della mappatura delle opportunità basate sugli attrattori
culturali e turistici, al fine di generare o valorizzare sistemi d’impresa sul
territorio, individuando al contempo le carenze e le potenzialità per lo sviluppo
turistico
Linea 2: La specializzazione dell’osservazione economica, individuando le
strategie di sviluppo locale generate o connesse al turismo e gli strumenti per il
posizionamento competitivo delle imprese
Linea 3: La comunicazione di tali risultati di attività attraverso un evento
regionale in coordinamento con un evento di livello nazionale

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sistema
Nello specifico le Camere di Commercio a livello regionale effettueranno rispetto
alle singole linee di attività:
Linea 1: La ricognizione delle informazioni relative ai singoli attrattori,
relativamente alla loro fruibilità e commercializzazione, ai collegamenti con gli
altri attrattori della stessa destinazione turistica, e l’analisi delle carenze e delle
opportunità frutto di tale ricognizione.
Linea 2: La ricognizione delle avanguardie e delle buone pratiche
imprenditoriali più innovative. Inoltre dovranno testare a livello regionale le
nuove metodologie sviluppate per il monitoraggio attraverso i Big Data per
l’osservazione economica sul settore
Linea 3: Il coinvolgimento di almeno 100 imprese nell’evento regionale di
presentazione dei risultati di tutte le attività svolte, che si occuperanno di
realizzare

10
sistema
Per l’attuazione di tali attività le Camere di Commercio riceveranno dei modelli
creati omogeneamente per il sistema camerale per la realizzazione delle analisi
swot, per l’individuazione e la sistematizzazione delle informazioni sugli
attrattori, e gli impianti metodologici condivisi per la realizzazione di osservatori
economici sul settore.
Infine, le Camere di Commercio disporranno del format di realizzazione
dell’evento finale di presentazione dei risultati.

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I contatti
Flavia Coccia
f.coccia@isnart.it
www.isnart.it
ISNART | Istituto Nazionale Ricerche Turistiche

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