Paola Paniccia Università Tor Vergata Pit Stop a Roma venerdì 5 [tutto il giorno] e sabato 6 Ottobre [la mattina] con gli Stati Generali del Turismo della Capitale. Al Palazzo dei Congressi, Governance del Turismo di Roma Capitale e gli operatori del settore dedicano una giornata e mezza del loro tempo per incontrarsi e fare un punto della situazione, appunto un Pit Stop. http://www.btoeducational.it/calendario/romeisrome/

1. Il Turismo Incoming dalla Russia
nella destinazione Roma
Coordinamento Scientifico
Prof.ssa Paola Paniccia
Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese
Direttore del Master MEMATIC
Facoltà di Economia - Università degli Studi di
Roma “Tor Vergata”
Collaboratori alla ricerca
Chiara Caracoglia, Elena Galgano, Luna Leoni, Lina Petkovic, Alessia Ricci, Chiara Rozera e
Marco Valeri. – V Edizione del MEMATIC -

2. 2. Oggetto, obiettivo e metodologia
della ricerca
La ricerca si è focalizzata sul ruolo della destinazione
Roma nel turismo incoming dalla Russia, con l’obiettivo
di individuare linee di azione per elevarne la competitività
rispetto ai maggiori competitors europei.
Fasi della ricerca:
1.Analisi quantitativa e qualitativa della domanda di turismo russo e
di altri paesi di lingua russa (Ucraina, Bielorussia, Azerbaijan,
Armenia).
2. Analisi della città di Roma come destinazione turistica per i russi
3.Analisi del posizionamento competitivo di Roma mediante
applicazione dei modelli di management SWOT e Weaver

3. 3. Dati quantitativi sul turismo russo
• Spesa media giornaliera: 194 euro (Fonte: Banca d’Italia,
2011)
• Roma e i Competitors nazionali
Città Arrivi Presenze
Roma 185.114 544.174
Rimini 151.790 760.369
*Dato provvisorio
Milano 160.591 510.273* Fonte: EBTL 2011
• L’Italia e i Competitors internazionali
Paese % Turisti russi*
1.Turchia 20,6
2.Egitto 16,9
3.Cina 10,5
4.Finlandia 5,0
5.Germania 3,8 *su un totale di 9,5 milioni di
viaggiatori russi
6.Italia 3,5
Fonte: RosStat 2009

4. 4. Dati qualitativi sul turismo russo
 Età compresa tra 35 e 55 anni
 Preferenza verso operatori di
madrelingua russa
Segmento medio-alto Segmento super lusso
•Viaggi d’affari •Viaggio organizzato “su misura”
•Percezione del lusso con connotati
•Propensione alla conoscenza del
esperienziali
territorio e dello stile di vita italiano
•Permanenza media 7 giorni
•Permanenza media 2/3 giorni
Fonte: ENIT 2011

5. 5. L’analisi SWOT
Punti di Forza Punti di debolezza
•Unicità storica, artistica, culturale e religiosa di Roma • Accessibilità cognitiva e fisica
•Charta Roma • Carenza di figure professionali di madrelingua russa
• Scarsa integrazione tra cultura dell’accoglienza e
cultura dell’educazione del turista
• Carente propensione all’apprendimento delle diversità
culturali
Opportunità Minacce
• II Polo Turistico •Elevata competitività di destinazioni italiane: Rimini e
• Ostia come attrazione balneare e culturale Milano
• Tipicità locali, di per sé espressione del Made in Italy •Maggiore capacità di attrazione dei flussi turistici da
• Roma e “oltre” parte delle destinazioni europee (i.e.Finlandia) e
internazionali (i.e.Turchia)
Fonte: nostra elaborazione

6. 6. La matrice di Weaver
alta
Turismo Alternativo Deliberato (DAT) Turismo Sostenibile di Massa (SMT)
FINLANDIA
Regolazione
MILANO
RIMINI
ITALIA
ROMA
bassa
Turismo Alternativo Circostanziale (CAT) Turismo di Massa non Sostenibile (UMT)
bassa 544.174
alta
Intensità Turistica unità
Intensità Turistica: rapporto tra presenze turistiche e residenti, numero addetti al turismo, capacità
ricettiva e permanenza media.
Regolazione: legislazione delle attività turistiche, norme sulla salvaguardia dell’ambiente naturale,
rispetto delle esigenze dei residenti, protezione del patrimonio artistico e culturale locale.
Fonte: Weaver (2000; 2001)

7. 7. Proposte
 Riqualificare l’offerta turistica di Roma nell’ottica di una
maggiore integrazione tra tradizione e innovazioni.
 Potenziare la regolazione delle attività e dei flussi turistici
nella Città in modo congruo rispetto all’intensità turistica:
• promuovere e usare il territorio in ottica educativa
(cultura del rispetto di luoghi e persone)
• migliorare l’accessibilità fisica e cognitiva verso e
dentro Roma (i.e. Charta Roma)

8. 8. Conclusioni
Per migliorare il posizionamento competitivo della
destinazione Roma rispetto ai maggiori competitors europei
e per aumentarne la capacità attrattiva riguardo al mercato
russo occorre puntare sulla sotenibilità dello sviluppo
turistico.
Competitività e sostenibilità non sono in antitesi. Al
contrario la sostenibilità è la leva primaria su cui oggi
poggia il vantaggio competitivo di qualsivoglia territorio.
Grazie per l’attenzione!