SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 6
MOMENTUM I
GENINNOVATION
Betina Wolfgang
Rennison
Centerleder CLOU
Docent, Ph.d.
VIA Ledelse & Organisationsudvikling
Center for forskning & udvikling
16.11.2015
Videnfestival
Kompetencehub
DIFFUSION
TRANSLATION
TRANSFORMATION
HVAD GIVER EN INNOVATIV
LØSNING KRAFT TIL AT SPREDES?
C Credible (troværdig)
O Observable (observerbar)
R Relevant (for modtagerne)
R Relative advantage (bedre end andre alternativer)
E Easy to transfer (nem at overføre til en ny kontekst)
C Compatible (forenelig med modtagerens org./afd.)
T Testable (mulig at afprøve i lille målestok)
---------------
MAGT (afsendt af autoritativ kilde, formidlet af stærkt netværk)
MODE (fremstår trendy og tidsrigtig; image og branding)
WHO/EXpandNet 2010: Nine steps for developing a scaling up strategy
MOMENTUM I GENINNOVATION
DE 9 DIFFUSIONSFAKTORER
HVORDAN OVERSÆTTES
DEN SPREDTE INNOVATIVE LØSNING?
I
1. Indholdsdimension (tydning):
Hvordan oversættes tiltaget så meningen videregives på
tilnærmelsesvis korrekt facon? (hvad handler tiltaget om?)
2. Intentionel dimension (tolkning):
Hvordan oversættes tiltagets tiltænkte formål og funktion? (hvorfor
iværksættes tiltaget og hvordan har de gjort?)
3. Kontekstuel dimension (relationering):
Hvordan oversættes tiltaget, så det kan forstås i en anden
organisatorisk og socio-kulturel kontekst? (hvad så her?)
4. Politisk dimension (positionering):
Hvordan drives oversættelsen i bestemte retninger qua
oversætterens egne overbevisninger og interesser?
DE 4 TRANSLATIONSDIMENSIONER
Madsen, S.O. (2012): ”What you see is what you get…” Øk.styring & Informatik.
MOMENTUM I GENINNOVATION
HVORDAN OVERSÆTTES
DEN SPREDTE INNOVATIVE LØSNING?
II
DE 3 TRANSLATIONSMODUS
1. REPRODUCERENDE modus (ingen omformning):
Tilnærmet kopiering.
2. MODIFICERENDE modus (moderart omformning):
a. Addering. b. Fratrækning. - Made-to-fit
3. RADIKALISERENDE modus (betydelig omformning):
Forvandling både i form og indhold. Fra re-
præsentation til re-creation. ‘Rational
shopping’ Translatøren bliver
entreprenør
Røvik, K.A. (2007): Trender og Translasjoner, Universitetsforlaget, s.307ff
MOMENTUM I GENINNOVATION
1. LEVEDYGTIGHED
2. LÆRINGSFÆLLESSKAB
3. VEJLEDNING & UDDANNELSE
4. MENNESKER FLYTTER MENNESKER
5. SMITTENDE FORTÆLLINGER
6. DOKUMENTATION
7. LEDELSE
Bendix, Jensen & Astrup 2015: Spredning af velfærdsløsninger, Gyldendal Business.
HVORDAN FORANKRES DEN
OVERSATTE INNOVATIVE LØSNING?
DE 7 IMPLEMENTERINGSNØGLER
MOMENTUM I GENINNOVATION
1. MEGATREND-SPOTTING
2. MÅLRETTET STRATEGISK STILLINGTAGEN
3. MARKARBEJDE
4. MOBILISERING AF ENGAGEMENT &
EJERSKAB
5. MAIEUTIK
6. METASTYRENDE VIDENSLEDELSE
7. MANGFOLDIG FORSTYRRELSE
8. MANAGINATION
HVILKEN ROLLE
SPILLER LEDELSEN I PROCESSEN?
DE 8 M’ER
MOMENTUM I GENINNOVATION

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Paradigme pluralisme, rennison
Paradigme pluralisme, rennisonParadigme pluralisme, rennison
Paradigme pluralisme, rennisonBetina Rennison
 
Sensemaking Theory
Sensemaking TheorySensemaking Theory
Sensemaking Theoryjdfergu
 
Organization as a frame for social work
Organization as a frame for social workOrganization as a frame for social work
Organization as a frame for social workBetina Rennison
 
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemaking
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemakingKarl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemaking
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemakingFlorian Maderebner
 
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdig
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdigPortofolie Den fortællende organisation og leder ny færdig
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdigHenrik Mayland
 
Ethnomethodology and conversation analysis
Ethnomethodology and conversation analysisEthnomethodology and conversation analysis
Ethnomethodology and conversation analysisfatimasavad
 

Destaque (13)

Ledelse, Rennison
Ledelse, RennisonLedelse, Rennison
Ledelse, Rennison
 
Paradigme pluralisme, rennison
Paradigme pluralisme, rennisonParadigme pluralisme, rennison
Paradigme pluralisme, rennison
 
Ledelse, kisa, rennison
Ledelse, kisa, rennisonLedelse, kisa, rennison
Ledelse, kisa, rennison
 
Kultur, Rennison
Kultur, RennisonKultur, Rennison
Kultur, Rennison
 
Sensemaking Theory
Sensemaking TheorySensemaking Theory
Sensemaking Theory
 
Kommunikation, adm., br
Kommunikation, adm., brKommunikation, adm., br
Kommunikation, adm., br
 
Organization as a frame for social work
Organization as a frame for social workOrganization as a frame for social work
Organization as a frame for social work
 
Karl weick’s sense making model final
Karl weick’s sense making model finalKarl weick’s sense making model final
Karl weick’s sense making model final
 
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemaking
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemakingKarl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemaking
Karl E. Weick - Organizing and the prozess of sensemaking
 
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdig
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdigPortofolie Den fortællende organisation og leder ny færdig
Portofolie Den fortællende organisation og leder ny færdig
 
Neksusanalyse
NeksusanalyseNeksusanalyse
Neksusanalyse
 
Ethnomethodology and conversation analysis
Ethnomethodology and conversation analysisEthnomethodology and conversation analysis
Ethnomethodology and conversation analysis
 
Case study-research-method
Case study-research-methodCase study-research-method
Case study-research-method
 

Mais de Betina Rennison

Knæk Kønnets Koder - 2022.pptx
Knæk Kønnets Koder - 2022.pptxKnæk Kønnets Koder - 2022.pptx
Knæk Kønnets Koder - 2022.pptxBetina Rennison
 
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelle
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelleDIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelle
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelleBetina Rennison
 
Paradoksstrategier rennison
Paradoksstrategier   rennisonParadoksstrategier   rennison
Paradoksstrategier rennisonBetina Rennison
 
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse  Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse Betina Rennison
 

Mais de Betina Rennison (9)

ÅNDEN I PYRENÆERNE
ÅNDEN I PYRENÆERNE ÅNDEN I PYRENÆERNE
ÅNDEN I PYRENÆERNE
 
Polyfon ledelse
Polyfon ledelse Polyfon ledelse
Polyfon ledelse
 
Knæk Kønnets Koder - 2022.pptx
Knæk Kønnets Koder - 2022.pptxKnæk Kønnets Koder - 2022.pptx
Knæk Kønnets Koder - 2022.pptx
 
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelle
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelleDIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelle
DIVERSITETSLEDELSE - at fremme, favne & forme forskelle
 
Paradoksstrategier rennison
Paradoksstrategier   rennisonParadoksstrategier   rennison
Paradoksstrategier rennison
 
Krop & Ledelse
Krop & LedelseKrop & Ledelse
Krop & Ledelse
 
Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse  Problemkatalog for offentlig ledelse
Problemkatalog for offentlig ledelse
 
Kritikable ledelse
Kritikable ledelse   Kritikable ledelse
Kritikable ledelse
 
Faglig ledelse
Faglig ledelse   Faglig ledelse
Faglig ledelse
 

Momentum i geninnovation (diffusion, translation)

  • 1. MOMENTUM I GENINNOVATION Betina Wolfgang Rennison Centerleder CLOU Docent, Ph.d. VIA Ledelse & Organisationsudvikling Center for forskning & udvikling 16.11.2015 Videnfestival Kompetencehub DIFFUSION TRANSLATION TRANSFORMATION
  • 2. HVAD GIVER EN INNOVATIV LØSNING KRAFT TIL AT SPREDES? C Credible (troværdig) O Observable (observerbar) R Relevant (for modtagerne) R Relative advantage (bedre end andre alternativer) E Easy to transfer (nem at overføre til en ny kontekst) C Compatible (forenelig med modtagerens org./afd.) T Testable (mulig at afprøve i lille målestok) --------------- MAGT (afsendt af autoritativ kilde, formidlet af stærkt netværk) MODE (fremstår trendy og tidsrigtig; image og branding) WHO/EXpandNet 2010: Nine steps for developing a scaling up strategy MOMENTUM I GENINNOVATION DE 9 DIFFUSIONSFAKTORER
  • 3. HVORDAN OVERSÆTTES DEN SPREDTE INNOVATIVE LØSNING? I 1. Indholdsdimension (tydning): Hvordan oversættes tiltaget så meningen videregives på tilnærmelsesvis korrekt facon? (hvad handler tiltaget om?) 2. Intentionel dimension (tolkning): Hvordan oversættes tiltagets tiltænkte formål og funktion? (hvorfor iværksættes tiltaget og hvordan har de gjort?) 3. Kontekstuel dimension (relationering): Hvordan oversættes tiltaget, så det kan forstås i en anden organisatorisk og socio-kulturel kontekst? (hvad så her?) 4. Politisk dimension (positionering): Hvordan drives oversættelsen i bestemte retninger qua oversætterens egne overbevisninger og interesser? DE 4 TRANSLATIONSDIMENSIONER Madsen, S.O. (2012): ”What you see is what you get…” Øk.styring & Informatik. MOMENTUM I GENINNOVATION
  • 4. HVORDAN OVERSÆTTES DEN SPREDTE INNOVATIVE LØSNING? II DE 3 TRANSLATIONSMODUS 1. REPRODUCERENDE modus (ingen omformning): Tilnærmet kopiering. 2. MODIFICERENDE modus (moderart omformning): a. Addering. b. Fratrækning. - Made-to-fit 3. RADIKALISERENDE modus (betydelig omformning): Forvandling både i form og indhold. Fra re- præsentation til re-creation. ‘Rational shopping’ Translatøren bliver entreprenør Røvik, K.A. (2007): Trender og Translasjoner, Universitetsforlaget, s.307ff MOMENTUM I GENINNOVATION
  • 5. 1. LEVEDYGTIGHED 2. LÆRINGSFÆLLESSKAB 3. VEJLEDNING & UDDANNELSE 4. MENNESKER FLYTTER MENNESKER 5. SMITTENDE FORTÆLLINGER 6. DOKUMENTATION 7. LEDELSE Bendix, Jensen & Astrup 2015: Spredning af velfærdsløsninger, Gyldendal Business. HVORDAN FORANKRES DEN OVERSATTE INNOVATIVE LØSNING? DE 7 IMPLEMENTERINGSNØGLER MOMENTUM I GENINNOVATION
  • 6. 1. MEGATREND-SPOTTING 2. MÅLRETTET STRATEGISK STILLINGTAGEN 3. MARKARBEJDE 4. MOBILISERING AF ENGAGEMENT & EJERSKAB 5. MAIEUTIK 6. METASTYRENDE VIDENSLEDELSE 7. MANGFOLDIG FORSTYRRELSE 8. MANAGINATION HVILKEN ROLLE SPILLER LEDELSEN I PROCESSEN? DE 8 M’ER MOMENTUM I GENINNOVATION