SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl
Informacja prasowa
BPSC SA
Dodatkowe informacje:
Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl
Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów
Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na
Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są
najszczęśliwsi.
Słońce, piękne plaże, doskonały klimat – jeśli pracować, to tylko w Kostaryce. Z badań przeprowadzonych przez
firmę Universum na grupie ponad 250 tys. osób wynika, że to właśnie w tym kraju satysfakcja z pracy jest
najwyższa. W skali od 1 do 10, ankietowani przyznali Kostaryce blisko 7,5 punktu. Dzięki temu to państwo
wyprzedziło w rankingu kraje Europy Zachodniej: Danię, Austrię czy Niemcy. Najgorzej ocenianym pod względem
satysfakcji z pracy krajem jest Japonia, którą oceniono zaledwie na nieco ponad 4,5 punktu. Biorąc pod uwagę
tamtejszy kult pracy, ten słaby wynik nie dziwi. Kraj Kwitnącej Wiśni zebrał niższe noty niż Algieria, Maroko, Nigeria
a nawet Chiny, które nie mają przecież najlepszej opinii na rynku pracy.
Pieniądze? To nie wszystko
Zaskoczeń jest więcej. Np. słynąca z backpakerskich opowieści o idealnym miejscu pracy Australia zajęła w
rankingu dopiero 20 miejsce. Teoretycznie nie najgorzej, ale lepszym miejscem do pracy, jak się okazuje, jest Rosja
z notą bliską 6,5 pkt. Rozczarowująca dla marzących o karierze w bogatych krajach arabskich może być pozycja
Kataru, Arabii Saudyjskiej czy Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Satysfakcję pracowników oceniono w tych
państwach na mniej niż 6 punktów w dziesięciostopniowej skali.
- Pieniądze, atmosfera, fajny szef to nie wszystko. Ważne jest także wykorzystanie własnego potencjału i
dopasowanie do stanowiska – komentuje Anna Owoc, odpowiedzialna w firmie BPSC za sprzedaż systemu mHR
EVO wspierającego zarządzanie kapitałem ludzkim
- Stopień zadowolenia jest tak naprawdę barometrem efektywności przedsiębiorstwa. Jeśli wiemy po co pracujemy
i czujemy, że robimy to dobrze, to jesteśmy zadowoleni, a to w konsekwencji przekłada się na naszą efektywność.
Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl
Nie zmuszajmy naszych pracowników do wyścigu szczurów, skoro chcą pozostać świetnymi specjalistami.
Posłuchajmy ich. Być może praca zdalna w Tajlandii w domku na drzewie sprawi, iż nasz pracownik będzie
usatysfakcjonowany, co oznacza, że również efektywny. Takiego podejścia jednak musimy się jeszcze nauczyć –
zarówno pracownicy, jak i pracodawcy – radzi Anna Owoc z BPSC.
Nielojalny jak Polak
W rankingu Universum nasz kraj sklasyfikowano poza pierwszą dwudziestką. Znaleźliśmy się w grupie państw, w
których satysfakcja z pracy należy do najniższych, a skłonność do zmiany pracodawcy do najwyższych. Jak
przekonują autorzy raportu, tylko 12% ankietowanych w Polsce nie myśli o zmianie swojego obecnego pracodawcy.
Dla porównania u naszych południowych sąsiadów - Czechów - ta liczba jest niemal dwukrotnie wyższa, a w Belgii
lojalność względem swojego pracodawcy deklaruje ponad 30% pracowników.
- Pracodawcy w Polsce trochę zaspali, HR traktowali przez wiele lat po macoszemu, inwestując przede wszystkim
w rozwój pozostałych obszarów przedsiębiorstwa – finansów, produkcji czy logistyki. Brak narzędzi do analizy
potencjału pracowników, dopasowania do stanowiska sprawia, iż nie są oni dziś atrakcyjni szczególnie dla
młodszego pokolenia pracowników. Dla nich nowe technologie nie są już gadżetem, ale pewnym standardem –
zwraca uwagę Anna Owoc z BPSC.
Za miedzą trawa zawsze zielona
Na pocieszenie dodajmy, że Wielka Brytania czy Irlandia do których często porównujemy nasz rynek pracy nie
wypadają znacząco lepiej. W obu krajach poziom satysfakcji z pracy jest wyższy, ale nieznacznie. Wysoka jest
także skłonność do zmiany pracodawcy. Lojalność deklaruje mniej niż 15% pracowników.
###
BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w
tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne
rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.
Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych
technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Poczta Polska, PZU Finanse, CN
Kopernik, Kler, BIG-STAR, Stalexport-Transroute Autostrada, Organika, Atal, Wiśniowski, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM
Piątnica, WSP Społem Kielce.

Mais conteúdo relacionado

Destaque

A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
ISA Interchange
 
PID gain scheduling using fuzzy logic
PID gain scheduling using fuzzy logicPID gain scheduling using fuzzy logic
PID gain scheduling using fuzzy logic
ISA Interchange
 
environmental pollution and wastes
environmental pollution and wastesenvironmental pollution and wastes
environmental pollution and wastes
Sandeep Jamdar
 

Destaque (17)

Administración empresas
Administración empresasAdministración empresas
Administración empresas
 
A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
A novel sliding-mode control of induction motor using space vector modulation...
 
Carta abierta de los Ganaderos de Leche
Carta abierta de los Ganaderos de LecheCarta abierta de los Ganaderos de Leche
Carta abierta de los Ganaderos de Leche
 
Business case Template
Business case TemplateBusiness case Template
Business case Template
 
United states autoimmune disorders diagnostics market report - brochure
United states autoimmune disorders diagnostics market report -  brochureUnited states autoimmune disorders diagnostics market report -  brochure
United states autoimmune disorders diagnostics market report - brochure
 
PID gain scheduling using fuzzy logic
PID gain scheduling using fuzzy logicPID gain scheduling using fuzzy logic
PID gain scheduling using fuzzy logic
 
4. Shock and Bleeding Control
4. Shock and Bleeding Control4. Shock and Bleeding Control
4. Shock and Bleeding Control
 
PI and fuzzy logic controllers for shunt active power filter
PI and fuzzy logic controllers for shunt active power filterPI and fuzzy logic controllers for shunt active power filter
PI and fuzzy logic controllers for shunt active power filter
 
Market Research India - Ice Cream Market in India 2009
Market Research India - Ice Cream Market in India 2009Market Research India - Ice Cream Market in India 2009
Market Research India - Ice Cream Market in India 2009
 
Population and Community Growth and Regulation
Population and Community Growth and RegulationPopulation and Community Growth and Regulation
Population and Community Growth and Regulation
 
Draft Rockdale Contributions Plan 2016 - Urban Renewal Area
Draft Rockdale Contributions Plan 2016 - Urban Renewal AreaDraft Rockdale Contributions Plan 2016 - Urban Renewal Area
Draft Rockdale Contributions Plan 2016 - Urban Renewal Area
 
1 konsep dasar informasi
1 konsep dasar informasi1 konsep dasar informasi
1 konsep dasar informasi
 
11 bab ix strategi maritim
11 bab ix strategi maritim11 bab ix strategi maritim
11 bab ix strategi maritim
 
environmental pollution and wastes
environmental pollution and wastesenvironmental pollution and wastes
environmental pollution and wastes
 
2.kombis
2.kombis2.kombis
2.kombis
 
Heterocyclic chemistry
Heterocyclic chemistry Heterocyclic chemistry
Heterocyclic chemistry
 
Middleware Architect/Lead/Sr. System Admin
Middleware Architect/Lead/Sr. System AdminMiddleware Architect/Lead/Sr. System Admin
Middleware Architect/Lead/Sr. System Admin
 

Semelhante a Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami

Semelhante a Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami (20)

Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015
 
Przewodnik KarieraPlus IT 2015
Przewodnik KarieraPlus IT 2015Przewodnik KarieraPlus IT 2015
Przewodnik KarieraPlus IT 2015
 
Praca i edukacja
Praca i edukacjaPraca i edukacja
Praca i edukacja
 
Praca i Edukacja
Praca i EdukacjaPraca i Edukacja
Praca i Edukacja
 
Przewodnik KarieraPlus IT 2014
Przewodnik KarieraPlus IT 2014Przewodnik KarieraPlus IT 2014
Przewodnik KarieraPlus IT 2014
 
Magazyn Employer Branding Q2 2014
Magazyn Employer Branding Q2 2014Magazyn Employer Branding Q2 2014
Magazyn Employer Branding Q2 2014
 
Łączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmieŁączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmie
 
Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 
Przegląd płac 2014 - finanse i księgowość
Przegląd płac 2014 - finanse i księgowośćPrzegląd płac 2014 - finanse i księgowość
Przegląd płac 2014 - finanse i księgowość
 
Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013
 
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacji
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiOnboarding - wprowadzanie pracowników do organizacji
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacji
 
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu"
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" 25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu"
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu"
 
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjachSkilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
 
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?
 
Magazyn EB Q1 2016
Magazyn EB Q1 2016Magazyn EB Q1 2016
Magazyn EB Q1 2016
 
Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4Newsletter ekpert radzi cześć 4
Newsletter ekpert radzi cześć 4
 
Magazyn Employer Branding Q4 2015
Magazyn Employer Branding Q4 2015Magazyn Employer Branding Q4 2015
Magazyn Employer Branding Q4 2015
 
Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014Magazyn Employer Branding Q4 2014
Magazyn Employer Branding Q4 2014
 
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemiiBenefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemii
 
Zarządy przyszłości
Zarządy przyszłościZarządy przyszłości
Zarządy przyszłości
 

Mais de BPSC

Mais de BPSC (20)

Podsumowanie ankiety
Podsumowanie ankietyPodsumowanie ankiety
Podsumowanie ankiety
 
Nawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespółNawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespół
 
Po pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfonPo pierwsze smartfon
Po pierwsze smartfon
 
Ekosystemy Talentów
Ekosystemy TalentówEkosystemy Talentów
Ekosystemy Talentów
 
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SAZmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
 
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
 
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaInternet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
 
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycjaZinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycja
 
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniejNad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
 
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych sokówWyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych soków
 
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0Przemysł 4.0
Przemysł 4.0
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
 
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi ExcelW firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
 
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcjiTajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
 
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionOprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
 
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
 
Impuls EVO
Impuls EVOImpuls EVO
Impuls EVO
 

Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami

  • 1. Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl Informacja prasowa BPSC SA Dodatkowe informacje: Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są najszczęśliwsi. Słońce, piękne plaże, doskonały klimat – jeśli pracować, to tylko w Kostaryce. Z badań przeprowadzonych przez firmę Universum na grupie ponad 250 tys. osób wynika, że to właśnie w tym kraju satysfakcja z pracy jest najwyższa. W skali od 1 do 10, ankietowani przyznali Kostaryce blisko 7,5 punktu. Dzięki temu to państwo wyprzedziło w rankingu kraje Europy Zachodniej: Danię, Austrię czy Niemcy. Najgorzej ocenianym pod względem satysfakcji z pracy krajem jest Japonia, którą oceniono zaledwie na nieco ponad 4,5 punktu. Biorąc pod uwagę tamtejszy kult pracy, ten słaby wynik nie dziwi. Kraj Kwitnącej Wiśni zebrał niższe noty niż Algieria, Maroko, Nigeria a nawet Chiny, które nie mają przecież najlepszej opinii na rynku pracy. Pieniądze? To nie wszystko Zaskoczeń jest więcej. Np. słynąca z backpakerskich opowieści o idealnym miejscu pracy Australia zajęła w rankingu dopiero 20 miejsce. Teoretycznie nie najgorzej, ale lepszym miejscem do pracy, jak się okazuje, jest Rosja z notą bliską 6,5 pkt. Rozczarowująca dla marzących o karierze w bogatych krajach arabskich może być pozycja Kataru, Arabii Saudyjskiej czy Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Satysfakcję pracowników oceniono w tych państwach na mniej niż 6 punktów w dziesięciostopniowej skali. - Pieniądze, atmosfera, fajny szef to nie wszystko. Ważne jest także wykorzystanie własnego potencjału i dopasowanie do stanowiska – komentuje Anna Owoc, odpowiedzialna w firmie BPSC za sprzedaż systemu mHR EVO wspierającego zarządzanie kapitałem ludzkim - Stopień zadowolenia jest tak naprawdę barometrem efektywności przedsiębiorstwa. Jeśli wiemy po co pracujemy i czujemy, że robimy to dobrze, to jesteśmy zadowoleni, a to w konsekwencji przekłada się na naszą efektywność.
  • 2. Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl Nie zmuszajmy naszych pracowników do wyścigu szczurów, skoro chcą pozostać świetnymi specjalistami. Posłuchajmy ich. Być może praca zdalna w Tajlandii w domku na drzewie sprawi, iż nasz pracownik będzie usatysfakcjonowany, co oznacza, że również efektywny. Takiego podejścia jednak musimy się jeszcze nauczyć – zarówno pracownicy, jak i pracodawcy – radzi Anna Owoc z BPSC. Nielojalny jak Polak W rankingu Universum nasz kraj sklasyfikowano poza pierwszą dwudziestką. Znaleźliśmy się w grupie państw, w których satysfakcja z pracy należy do najniższych, a skłonność do zmiany pracodawcy do najwyższych. Jak przekonują autorzy raportu, tylko 12% ankietowanych w Polsce nie myśli o zmianie swojego obecnego pracodawcy. Dla porównania u naszych południowych sąsiadów - Czechów - ta liczba jest niemal dwukrotnie wyższa, a w Belgii lojalność względem swojego pracodawcy deklaruje ponad 30% pracowników. - Pracodawcy w Polsce trochę zaspali, HR traktowali przez wiele lat po macoszemu, inwestując przede wszystkim w rozwój pozostałych obszarów przedsiębiorstwa – finansów, produkcji czy logistyki. Brak narzędzi do analizy potencjału pracowników, dopasowania do stanowiska sprawia, iż nie są oni dziś atrakcyjni szczególnie dla młodszego pokolenia pracowników. Dla nich nowe technologie nie są już gadżetem, ale pewnym standardem – zwraca uwagę Anna Owoc z BPSC. Za miedzą trawa zawsze zielona Na pocieszenie dodajmy, że Wielka Brytania czy Irlandia do których często porównujemy nasz rynek pracy nie wypadają znacząco lepiej. W obu krajach poziom satysfakcji z pracy jest wyższy, ale nieznacznie. Wysoka jest także skłonność do zmiany pracodawcy. Lojalność deklaruje mniej niż 15% pracowników. ### BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki. Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw. Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Poczta Polska, PZU Finanse, CN Kopernik, Kler, BIG-STAR, Stalexport-Transroute Autostrada, Organika, Atal, Wiśniowski, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM Piątnica, WSP Społem Kielce.