Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç duyar. Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var. Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında. Kurumların ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için yapması gereken ev ödevleri var...

1. Tehdit mi? Fırsat mı?
Kurumlar hızla gelişen inovasyon ekosistemine nasıl hazırlanır? nasıl
entegre olur?
Berna Şamiloğlu Acar Lale Kof Karan

2. Acar Karan 22
Yeni dünyada kurumlar için neler değişiyor?
Değişim
Sonuç
Başarı anahtarı
• Müşteri Beklenti & Deneyimi
• Teknoloji
• İş Modeli
• ‘Unbundling’
• Ekosistemler (Platformlar & Network’ler)
• Yeni (Tip) Rakipler
• Yeni İş Modelleri
• Yeni Yetkinlik Gereksinimleri
• Müşteriyi Anlamak
• Mükemmel Deneyim
• ‘Güçleri Birleştir!’ – Başarılı İşbirlikleri
‘tehdit? fırsat?’

3. Acar Karan 33
S&P 500 Index’indeki şirketlerin şirket yaşı ortalamaları
Değer yaratmak onlarca yıl almıyor…

4. Acar Karan 44
Değişimi yakalamak için siz ne yapıyorsunuz?
İnovasyon
Yarışmaları
Kurumsal
Girişimcilik
Program’ları
Şirket içinde…
Eğitimler,
workshop’lar….
Fikir toplama
platformları
Hızlandırma
Program’larına
sponsorluk
Girişimcilik
etkinliklerine
sponsorluk
Şirket dışında…
StartUp’lar ile
işbirlikleri
Yatırım/
Satınalmalar
Hackaton’lar
Yatırım/
Satınalmalar
Değişimin farkındasınız, çok şey deniyorsunuz…
Üniversiteler
ile işbirlikleri
İnovasyon
Departmanı
& Elçileri

5. Acar Karan 55
Sürdürülebilir ve büyüyen bir değer yaratabiliyor musunuz?

6. Acar Karan 66
Çabalarımızın sonuçlarının sürdürülebilir olması ve değer
yaratması için…
• Holistik, tamamlayıcı yaklaşım
• Entegre süreçler
• İç potansiyelin harekete geçirilmesi
• Kolaboratif ve kazan-kazan bakış açısı & iş modeli
• Gerekli yetkinlikleri edinme, doğru uygulama
taktiksel değil, stratejik olmalı….

7. Acar Karan 77
Inovasyon ekosistemine nasıl hazır olursunuz?
Endüstrinin
gelişimine liderlik yap
Stratejik satınalma
yap
StartUp/
ScaleUp’lara yatırım
İş ortaklıkları ile
ekosistem yarat
İç potansiyeli
açığa çıkar
İş
modelini
ve iş
yapışını
dönüştür
DışDünyaile
Entegrasyon
Kurumun
Hazırlanması
1 + 1 = ∞
Entegre Değer
Stratejik Portföy &
Rekabet Avantajı
Üretken İş Modeli
İşbirliği Dostu Ortam
Acar Karan Ecosystem Integration Framework

8. Acar Karan 88
Kurumun Hazırlanması: Dijital Dönüşümle ekosisteme hazır olmak
çalışanlar
süreçler
teknoloji
Yönetim
kültürü

9. Acar Karan 99
İş modelini ve iş yapışını dönüştürmek :
Open Entreprise - Digital Plug and Play
İş
Yönetimi
İş
Süreçleri
Çalışan
Yetkinlikleri
Veri
Siber
Güvenlik
API
OtomasyonConnectivity
Kurum IT
Altyapısı
IK : Yetenek
Geliştirme

10. Acar Karan 1010
İç potansiyeli nasıl açığa çıkarabiliriz?
• Kurum içi varlıkların (veri, marka…) tespit edilip döngüsüne dahil edilmesi
• Yönetim ve kurum yetkinliklerinin yaygınlaştırılması:
• Değişim Yönetimi
• Yenilikçilik (İnovasyon) Yönetimi
• Kurum içi girişimçilik
• Çalışan ve kurum yetkinliklerinin artırılması ve desteklenmesi

11. Acar Karan 1111
Önemli fırsat… Kurum varlıklarını dışarıya açarak (Open
Entreprise) ‘ekosistemle ortak değer yaratmak’

12. Acar Karan 1212
Kurumlar için Ekosistem ile Etkileşimin Faydaları
İşe Etki
Ortak
İnovasyon
Markaya
Katkı &
Yetenek
Çekme
Yatırım ve Satınalma
Fırsatları
Pazara Ortak Ürün Sunma
Satınalma ile Yetenek
Kazanımı
Mevcut ürün / Hizmet
portföyünün zenginleştirilmesi
Kurum içinde girişimcilik ve
inovasyonun desteklenmesi
İnovasyon odaklı marka imajı
Yetenekli çalışan adayları için
cazip şirket olmak

13. Acar Karan 1313
‘Open Entreprise’ - yetkinlik paylaşımı & ortak değer yaratma
Müşteriler
Yerel & Küresel İnovasyon Ekosistemi
Partner Network
Developer Communities, StartUps, ScaleUps, Strategic Alliances
Kurumsal API Market
Lisanslar
Müşteri Bazı
& Müşteri/ Tüketim Bilgileri
Müşteri Temas Noktaları
Regülasyon & Endüstri Bilgisi &
Deneyimi
Teknoloji
...
Acar Karan Ecosystem Integration Framework
Kurum Kanalları Partner Kanalları

14. Acar Karan 1414
Kurum-startup işbirliğinin tanıdık engelleri…
Üst yönetim desteğinin eksikliği
Kişisel Dirençler
STRATEJİK
PROSEDÜREL
KÜLTÜREL
YAPISAL
• Fayda?
• Kurumsal stratejiler ile uyum
• Şeffaf olmayan bilgi akışları
• Uzun karar verme süreçleri
• Esnek olmayan iç süreçler
(satınalma, hukuk, teknoloji,
vb.)
• Risk alamama
• Girişimcilik kültürünün eksik olması
• Katı hiyerarşi
• Güç dengesizliği
• Yaratılan değerin paylaşılmasına
duyulan isteksizlik
• Çok başlı yönetim
• Çok belirgin olmayan sorumluluk
zincirleri
• Belirsiz karar verme modelleri
• Silo yapısı

15. Acar Karan 1515
Adım adım entegrasyon….
Open
Enterprise
Neden?
Neyi?Nasıl?
• Yeni gelir modelleri yaratmak/ mevcut
modelleri geliştirmek
• Daha geniş müşteri kitlesine erişmek
• Ekosistemde oluşan değerin parçası olmak
• İç verimliliği artırmak
• Hangi yetkinlik?
Mevcut mu? Yeni mi
geliştirilecek?
• Veri
• Servis/ Ürün
• Kanal
• API Strateji & Programı
• İş Ortaklığı Programı & İş
Modelleri
• Kurum strateji ve süreçleri
ile entegrasyon
• Kurum içi engelleri aşan
yetki ve süreç yapısı

16. Acar Karan 1616
Bugünden cebinizde kalsın istediklerimiz…
Acar Karan Ecosystem Integration Framework
• Kurumlar inovasyon için girişimlere, girişimler de büyümek için kurumların yetkinliklerine ihtiyaç
duyar.
• Gücünü ekosistem gücü ile birleştirebilen kurumlar için önemli fırsatlar var.
• Büyük şirketlerin çoğu çalışmak için uygun inovatif girişimleri keşfetmekte zorlanmıyor. Asıl zorluk
bu işbirliğinden karşılıklı değer yaratacak ortamın hazırlanmasında.
• Kurumun ‘ekosistem dostu’ ortamı yaratması için;
• Kurum içinin dışarı ile entegrasyona hazırlanması – Yetkinlik, Kültür, Süreç, Teknoloji….
• Kazan-kazan iş modelleri ile entegrasyonun sağlanması
• Sürekli değer yaratan işbirliği modelleri ile sürdürülebilirlik.

17. Acar Karan 17Acar Karan
nuvo.cLab.p4g with digital
teşekkürler
It is impossible to win the race unless you venture to run, impossible to win the victory unless
you dare to battle.
berna@acarkaran.com lale@acarkaran.com