ROL DE RECURSOS HUMANOS EN EL CIERRE DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN PUERTO RICO

SEPTIEMBRE 2010

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 PANORAMA del Cierre de EMN’s
 GOLPES por la Pérdida de los Empleos
 RESPONSABILIDADES de los Recursos
Humanos
 ANTES del Anuncio de Cierre y el
Despido Masivo de los Empleados
 DIA D Día del Anuncio de Cierre
 POSTERIOR al Cierre y Despido de los
Empleados


2,300

1,940

1,500 1,487
1,360 1,300

550 500

PLAYTEX (4 HANES (2001- MOTOROLA - PL INTEL - LAS STAR-KIST SCHERING - BAXTER
OPER) (2001- 02) VB (2003) INDUSTRIES PIEDRAS PLOUGH CAROLINA
03) (1999) (2000) (MANATI) (1998)

FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico


FUENTE: Asociación de Industriales de Puerto Rico


 Pérdida de la protección intelectual – Patentes
 Sección 936 – Corporaciones Foráneas Controladas
 Fusiones y Adquisiciones – Exceso de Plantas
 Nuevos centros de producción de costos bajos- China, India,
América Central Y Europa (Post Comunismo)
 Acuerdos de Libre Comercio – TLC México –Maquiladoras

 Aumento del Salario Mínimo - $3.35 hasta $7.25
 Subutilización de las Facilidades de Producción
 Costos de la energía PR 21¢ versus USA 7¢


 Anuncio del Cierre desde la Empresa Matriz
 Fecha del Cierre Final – Entre 12 y 24 meses
 Opciones para Mantener en Operaciones las
Plantas (Empresas)
 Creación del Equipo de Trabajo para
Planificar el Cierre
 Firma ACUERDO DE CONFIDENCIALIDAD


 Diseño del Plan de Cesantías
• Análisis de los Expedientes de Empleados
• Paquetes de Compensación Final- Presupuesto
• Itinerario de Salida de Empleados
• Mantener el Número de Empleados Necesarios
• Plan para el Manejo de Documentos
• Programas de Readiestramiento
• Proceso de Comunicación


 Reuniones y presentación del Plan de Cierre a la
Empresa Matriz
 Estrategias por departamentos para asegurar las
operaciones de la planta (empresa)
 Plan para la transferencias de las operaciones
 Reuniones con los equipos legales y expertos de
los diferentes aspectos de las plantas
 Diseño operacional del Plan de Cierre:
Actualmente: Empresa Especializada
Contratada por la Empresa Matriz
Década 90: Equipo de PR a cargo de
todo el proceso

 Fecha y Hora para el Anuncio del
Cierre y Despido a los Empleados
• Equipo de Apoyo para Situaciones de
Tensión
• Manejo de Preguntas Específicas de los
Empleados
• Comienza el Proceso de Orientación
• Alternativas de Adiestramientos
• Servicios de Búsqueda de Empleo


 Planificación de la transferencia de
procesos a otros centros de producción –
Visita de ejecutivos de otras plantas
(empresas)
 Esfuerzos finales para vender las plantas y
mantener los empleos en el país
 Cumplimiento de procesos legales y
regulaciones ambientales
 Itinerarios de producción final para
cumplir con contratos existentes
 FINALIZAR CON ORGULLO

 Mantener la motivación de los empleados
hasta el último día en la empresa
 Evitar posibles sabotajes y/o problemas
 Adiestrar a los empleados de las plantas
extranjeras para transferir los procesos
 Cumplir con el manejo de expedientes de los
empleados (10 años)
 Lograr mantener el número apropiado de
empleados hasta el último día
 Manejar el retiro y salida de empleados

 Luchar en la empresa matriz para lograr lo máximo
para los empleados puertorriqueños
 Lograr excelentes paquetes de salida para los
empleados
 Transicionar a los empleados hacia nuevos lugares
de trabajo
 Ser ejemplo de como realizar los procesos de cierre
y despido de empleados
 TENER EL MEJOR DESEMPEÑO DE TODAS LAS
FABRICAS EN EL AÑO DE CIERRE


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