Este documento presenta las cuatro partes principales para desarrollar un plan de negocios. La primera parte describe el negocio y los productos/servicios. La segunda parte analiza el mercado objetivo y la competencia. La tercera parte detalla los aspectos operacionales como la administración y recursos. La cuarta parte cubre las finanzas con proyecciones de ingresos, gastos y flujo de caja. El documento provee una guía general para crear un plan de negocios completo.
3. Descripción del Negocio
Descripción y Datos del Negocio
-Presentar una descripción
detallada que justifique la finalidad
del negocio que será propuesto.
Filosofía del Negocio - Identificar
principios fundamentales que
surgen de la formación incluyendo
la definición de la visión y misión
del negocio propuesto
4. Descripción del Negocio
Estructura Legal
– Corporación
– Negocio Propio
– Sociedad
Localización
– Donde va a estar el negocio
Descripción de Productos y/o Servicios
5. Preguntas SBDCT-PR
1. ¿Cuáles son los productos y/o servicios
que ofrece la empresa?
2. ¿Por qué existe la necesidad para el
producto o servicio de su empresa?
6. Preguntas SBDCT-PR
1. ¿Cuál es la ventaja competitiva del
producto?
2. Considere precio, variedad, garantía,
accesibilidad, seguridad y calidad, entre
otros.
3. Su producto o servicio, ¿está disponible
en el mercado o está en la etapa de
investigación y desarrollo?
4. Defina la nueva tecnología, si existiese.
8. Estudio de Mercados
Descripción de la Industria Debe exponer la
historia de la industria seleccionada hasta
presentar un resumen que le lleve a la
actualidad.
Bases para la Determinación Justificación
de las bases que se han utilizado para la
determinación de la necesidad de llevar a
cabo la acción de negocio propuesto.
9. Estudio de Mercados
1. Análisis del Mercado Meta
2. Segmentación del Mercado
3. Análisis de la Competencia
4. Análisis SWOT o FODA
10. Estudio de Mercados
1. Estrategia de diferenciación
2. Ventaja competitiva del negocio
3. Estrategias de Mercadeo
11. Preguntas SBDCT-PR
1. ¿Cuál es la industria a la cual pertenece su
negocio y cuáles son las tendencias de la
misma?
2. ¿Cuál es el tamaño actual y el potencial de
crecimiento del mercado?
3. ¿Existen nuevas tendencias y/o tecnologías que
afecten de manera positiva o negativa el
mercado? ¿Por qué?
4. ¿Existe barrera alguna para entrar o salir del
mercado?
12. Preguntas SBDCT-PR
1. ¿Cuáles son los clientes potenciales de su
empresa o el nicho a seguir?
2. Defina a nivel local, regional o global, las
características demográficas y psicológicas y
patrones de consumo.
3. Si el cliente es comercial, defina el volumen
del negocio, área geográfica, métodos y
términos de pago, así como el tipo de industria
y frecuencia de compras, entre otros.
13. Preguntas SBDCT-PR
1. ¿Cómo desea que sus clientes perciban la
empresa?
2. ¿Cuál es la proposición de valor de la
empresa?
3. Describa cómo los productos y/o servicios
satisfacen la necesidad del mercado
4. ¿Puede establecer un precio que sea
competitivo y a la vez mantenga ganancias,
tanto a corto como a largo plazo?
16. Aspectos Operacionales
• Establecer días de operaciones
• Horarios y tiempo de apertura
• Indicar estrategias promoción
–Tradicionales/ Digitales
• Servicios a ofrecer al cliente
18. Aspectos Operacionales
• Gerencia de la empresa
• Organigrama
• Estructura gerencial
• Descripción de los puestos
• Responsabilidades
• Tareas a realizar
• Nivel de educación
• Aspectos legales/laborales
• Niveles de salarios
• RESUME PROFESIONAL
19. Aspectos Operacionales
• Recursos Humanos
• Puestos de trabajo,
• Requisitos laborales
• Niveles de compensación
• Cantidad de puestos a crear
• Aspectos legales
20. Aspectos Operacionales
• Reglamentos y procedimientos
gubernamentales
• Documentos requeridos
• Patente Municipal
• Retenedor IVU
• Incorporación
• Certificaciones del Departamento de
Hacienda
22. Aspectos Operacionales
• Tecnología
• Equipos de producción
• Puntos de ventas
• Comercio electrónico
• Debe presentar cotización de los
servicios digitales que serán parte de
los gastos mensuales
23. Preguntas SBDCT-PR
1. Cuál es la estructura organizacional actual de la
empresa?
2. ¿Qué cambios se proyectan en la misma?
3. ¿Quiénes son los dueños actuales de la gerencia
o los potenciales gerenciales en términos de su
educación, experiencia y el valor que añaden a la
empresa?
4. ¿Existe algún miembro de la gerencia o
empleado clave que haya trabajado con la
competencia?
24. Preguntas SBDCT-PR
• ¿Qué sistema de control de inventario y/o de
manejo de suplidores tendrá en su negocio?
• ¿Cuál es el proceso de producción del producto
y/o la estrategia de servicio al cliente?
• ¿Cuáles son los controles de calidad en el proceso
de producción?
• ¿Cuál es la necesidad de equipos y tecnología?
25. Preguntas SBDCT-PR
• ¿Cuáles son los puntos de ventas y canales de
distribución? (internet, intermediarios,
transporte)
• ¿Cuál es la logística y proceso de entrega?
• ¿Cuáles son los canales de comunicación con el
cliente? (redes sociales, página cibernética,
teléfono, email y/o correo)
• ¿Cuáles son los servicios de reparación,
mantenimiento y garantías? (si aplica)
27. Aspectos Financieros
Fuente y Uso de los Fondos
Se especifican de donde provienen
las fuentes de ingresos a utilizarse y
en que utilizarán los fondos
existentes.
Presupuesto Operativo Se
realizará una tabla teniendo en
cuenta los gastos operativos para
iniciar el negocio el primer año.
28. Aspectos Financieros
• Proyecciones Financieras a tres
años donde se estiman las
operaciones de la empresa en su fase
inicial
• Cuenta Gastos (alquiler, salarios,
pagos de luz, agua, teléfono, etc.) y
dinero recibido.
• Estado de Ingresos y Gastos
Proyectados
• Estado de Situación Proforma
29. Preguntas SBDCT-PR
• ¿Cuál es el volumen de ingresos
brutos y netos proyectados durante
los primeros tres años?
• ¿Cuáles son los gastos
operacionales más significativos de
la empresa?
• ¿Cuáles son los supuestos más
relevantes en la proyección de
ingresos y gastos y de flujo de
efectivo?
30. Preguntas SBDCT-PR
• ¿Cuál es el punto de empate
(“break even point”) de la
empresa?
• ¿Cuál es el costo del proyecto?
• ¿Cuál es la inversión de los
dueños?
• ¿Qué tipo de financiamiento
inversión de capital se
requiere y cómo se van a
utilizar los fondos?
32. Preparados para lo
Inesperado
• Posibles Riesgos
– crecimiento menor al esperado,
– costos mayores a los previstos,
– entrada inesperada de un
competidor
– falta de relación entre el producto
• Estrategias de Contingencia
– Medidas correctivas
– Estrategias para hacer frente