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Semelhante a Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden (16)
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Methoden
- 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht:
Neue Potenziale durch agile Methoden
Agile PEP Minds
28. November 2016
Prof. Dr. Ayelt Komus
komus@hs-koblenz.de
@AyeltKomus
www.komus.de
www.process-and-project.net
- 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.de @AyeltKomus
3 Dinge, von denen wir wünschen, sie wären wahr…
Die Fachabteilung weiß, was sie will
Die Realisierer wissen, wie es zu erstellen ist
Nichts ändert sich im Projektverlauf
3 Dinge…
3 Dinge, mit denen wir leben müssen…
Die Fachabteilung entdeckt erst,
was sie will
Die Realisierer entdecken erst,
wie es zu erstellen ist
Vieles ändert sich im Projektverlauf
Nach Henrik Kniberg
http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Change.jpg?uselang=de
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Änderungen – Fremdköprper im klassischen Projektmanagement
Abb.: PM-Haus © Komus/Putzer
- 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6www.komus.de @AyeltKomus
Agile Fähigkeiten
Schlüsselfaktoren für Digitalisierung und Industrie 4.0
Mein Digital Profil – Beispielauswertung
www.mein-digital-profil.de
Agile Fähigkeiten
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Aktuelle Aktivitäten
Studien
Mein Digital Profil ww.mein-digital-profil.de
Status Quo Agile www.status-quo-agile.de
Studie „Agiler Einkauf“
Multitasking im Projektmanagement
Agiles PMO
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement –
Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement
Metastudie BPM-Quintessenz
Prozess-/IT-Management in Chemie/Life Science
COO in der Unternehmenspraxis
Qualität im BPM
BPM und Six Sigma
IT-Radar für BPM und ERP
Workshops
Agile Methoden im PM
Agiles PMO
BPM-Compass
Projektmanagement Erfolgsfaktoren
Agiler Einkauf
10. Praxisforum Prozess- und IT-Management (30. Mai 2017) www.praxisforum.eu
2. Praxiswerkstatt Digitalisierung und Agilität (31. Mai 2017) www.praxiswerkstatt.eu
www.process-and-project.net/studien
www.process-and-project.net/workshops
www.process-and-project.net
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Inhalte
Studienergebnisse
Potenziale und Anwendungsformen agiler Methoden
Hybride Methoden – Bimodale Ansätze
Agile Methoden im klassischen Kontext
Agiles PMO und Conways Gesetz
Agile Methoden erfolgreich in die Organisation tragen
Learning to Fly - myAgile
Erfolgs- und Misserfolgsmuster der Einführung agiler Methoden
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Studienergebnisse
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3. internationale Studie
Status Quo Agile
in Zusammenarbeit mit
Erhebung in Q3 und Q4 2016
Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern
www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
- 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.de @AyeltKomus
Verbesserungen durch agile Methoden
Wieder sieht die deutliche Mehrheit der Befragten
Verbesserungen durch agile Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de
Preliminary Results
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www.status-quo-agile.de (German)
www.status-quo-agile.net (English)
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Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung www.status-quo-agile.de
Scrum wieder deutlich(!) besser bewertet als klassisches PM
Design Thinking Champion bei Innovation
Preliminary Results
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www.status-quo-agile.de (German)
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- 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14www.komus.de @AyeltKomus
Bewertung – Verschiedene Methoden in der Übersicht
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung
Agile Methoden mit hoher Bedeutung:
Scrum, Kanban, (Lean), DevOps, XP und Design Thinking
Preliminary Results
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- 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15www.komus.de @AyeltKomus
Nutzung agiler Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung
Bereits ein Drittel der Teilnehmer nutzt agile Methoden
für Non-IT-Aktivitäten wie Hardware-Entwicklung
Without specific
references to IT
Preliminary Results
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Hybride Methoden
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Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch
Status Quo Agile 2014
Status Quo Agile 2012
Global Scrum
Gathering 2013Berlin DoSE 2013
www.status-quo-agile.de
Scrum Deutschland
2015
- 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18www.komus.de @AyeltKomus
Formen der Nutzung agiler Methoden in der Praxis
Consistently agile
Hybrid
Selective
Classic
Quelle: Status Quo Agile 2016, Teilauswertung-Vorläufig
Agile Methoden werden in der Praxis meist
selektiv oder hybrid genutzt
Preliminary Results
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www.status-quo-agile.de (German)
www.status-quo-agile.net (English)
- 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19www.komus.de @AyeltKomus
“Water–Scrum–Fall” Praxis des hybriden Scrum
…
Realisierung
Scrum– –
Auslieferung
Fall
Gantt
PSP
Planung
Water
- 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.de @AyeltKomus
Bimodal Beispiel – „Scrum Studio“ von Scrum.org
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Geht das mit meiner Organisation?
- 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22www.komus.de @AyeltKomus
Agiles PMO
und
Conways Gesetz
- 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23www.komus.de @AyeltKomus
Quintessenz – Studie “agiles PMO”*
Relevanz breit erkannt
Vorgehensweisen sehr unterschiedlich
Coaching auch bei agilen Methoden vernachlässigt
Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kriterien”
Auswahlhilfen (Wann welche Methodenelemente?)
sind die Ausnahme
Studie “agiles PMO”
www.process-and-project.net/studien* PMO – Project Management Office
- 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24www.komus.de @AyeltKomus
PMOs und agile Methoden
- 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25www.komus.de @AyeltKomus
PMOs sind meist noch am Anfang
- 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 26www.komus.de @AyeltKomus
Conways Gesetz
“Organizations which
designs systems
[…] are constrained
to produce designs which are copies
of the communication structures of these.”*
* http://www.melconway.com/Home/Committees_Paper.html
Melvin Conway
- 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 27www.komus.de @AyeltKomus
Wo liegen die wirklichen
Herausforderungen?
(myAgile)
- 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28www.komus.de @AyeltKomus
www.heupel-consultants.de
Erfahrung aus der Praxis
für die Wissenschaft
Fundiertes Wissen
für die Praxis
Heupel Consultants
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Messen als Schlüsselfaktor
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Agile Werte
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Messen als Schlüsselfaktor
- 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32www.komus.de @AyeltKomus
Methoden-Wahl
- 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33www.komus.de @AyeltKomus
Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden
Edisons Glühbirne
basierte nicht
auf der kontinuierlichen
Optimierung der Kerze
nach Oren Harari
- 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34www.komus.de @AyeltKomus
Schlüsselkompetenz: Auswahl geeigneter Methoden (Beispiel)
BDUF*
(Wasserfall)
Rhythmus
(Scrum)
Flow
(Kanban)
Disruption
(Design Thinking)
Workshop Agiles PMO www.process-and-project.net/agiles-PMO* BDUF – Big Design Up Front
- 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 35www.komus.de @AyeltKomus
Barrieren
- 33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 36www.komus.de @AyeltKomus
MyAgile – Handlungsfelder und Barrieren der Agilisierung
5 Schlüsselfelder
- Prozess
- Umfeld
- Auftraggeber
- Team
- Produkt
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Barrieren in der Praxis
* www.process-and-project.net/agilesPMO
Die Herausforderungen liegen bei Umfeld und Auftraggeber
Nicht bei den Produkten (egal, ob Hard- oder Software)
- 35. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38www.komus.de @AyeltKomus
Coaching-Fokus: Product Owner und Auftraggeber
Unter Nutzung Graphiken: Mountain Goat Software, LLC: A Reusable Scrum Presentation http://www.mountaingoatsoftware.com/uploads/presentations/English-Redistributable-Intro-Scrum.ppt
© A. Komus
- 36. © Prof. Dr. Ayelt Komus 39www.komus.de @AyeltKomus
Umfeld – Beispiel Einkauf und agile Methoden
Studie „agiler Einkauf“, 2016
Agile Methoden verändern
Erfolgsfaktoren des Einkaufs
Der Einkauf ist
dafür schlecht aufgestellt
www.process-and-project.net/studie-agiler-EK
- 37. © Prof. Dr. Ayelt Komus 40www.komus.de @AyeltKomus
Nehmen Sie die Menschen wie sie sind…
„Nehmen Sie die Menschen wie sie sind,
andere gibt's nicht.“
Konrad Adenauer
(1876-1967)
- 38. © Prof. Dr. Ayelt Komus 41www.komus.de @AyeltKomus
Workshops “Agiles Projektmanagement” und “Agiles PMO”
Aktuelle Informationen zum Projekt- und Prozessmanagement
von Prof. Gadatsch und Prof. Komus
www.process-and-project.net/newsletter
Agiles Projektmanagement
Scrum, Kanban,
Design Thinking
in das Projektmanagement integrieren
7. Februar 2017
www.process-and-project.net/scrum
Agiles PMO
Agile Methoden
in die Organisation tragen
Agiles PMO und
Agile Center of Excellence
8. Februar 2017
www.process-and-project.net/agilesPMO
- 39. © Prof. Dr. Ayelt Komus 42www.komus.de @AyeltKomus
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