Workinlot, kurumların inovasyon işgücünü yönetir. Kurumsal inovasyon varlıkları arasındaki etkileşimi sağlar. Bunları yaparken, iş birimlerine ekstra iş yükü oluşmamasını sağlar. Kurumun inovasyon kültürüne geçişi için tasarlanan hizmet ile iligli daha fazla bilgi almak için hello@workinlot.com

1. Bu doküman ve içerikleri Workinlot tarafından yaratılmıştır ve Workinlot’a aittir. Tamamı veya parçaları, Workinlot’ın paylaşım
yaptığı kişiler dışında paylaşılamaz ve bağlam harici kullanılamaz.
Yerleşik Girişimci Hizmeti Tanıtımı
Ağustos 2022

2. Workinlot, tasarladığı
süreçlerin uygulama ve
yönetiminde de aktif rol
alarak kurumsal hafızanın
oluşmasını ve
paylaşılmasını sağlar.
Workinlot iç ve dış
paydaşlarla birebir
çalışmalar yaparak her
paydaşın katılımını ve
ihtiyaçlarının karşılanmasını
sağlar. Ayrıca Workinlot
ekosistem ortaklıkları
kurumun kullanımına açılır.
Workinlot doğrulanmış açık
inovasyon metodolojisini,
girişimci bakış açısı ile
kurumun mevcut şartlarına
uyarlar ve hızlı bir şekilde
aksiyon alınmasını sağlar.
Yerleşik Girişimci Hizmeti
ile kurumlar, sadece
inovasyona odaklanmış,
yüksek tecrübeli bir takıma
her zaman erişme ve
sadece ihtiyacı kadar
kullanma fırsatı elde eder.
Workinlot, inovasyon
programının yeni tespit
edilen ihtiyaçlarını ve
güncel fırsatları da göz
önüne alarak, iş
kapsamındaki değişikliklere
pürüzsüz bir şekilde adapte
olur.
Sorumluluk
Merkezi
İç ve Dış
Koordinasyon &
İletişim
Doğrulanmış
Metodoloji
Esnek İşgücü Esnek Kapsam
Yerleşik Girişimci Hizmeti ile kurumlar uzman ve tecrübeli
bir ekibi yalın bir şekilde organizasyona dahil etmiş olur

3. Workinlot yerleşik girişimci olarak müşterilerine etkileşim
yolculuklarının her adımında eşlik eder
Bu aşamada hedef, tüm
organizasyonun, aciliyet, öncelikler,
süreç ve yol haritasını net bir şekilde
anlamış olarak, inovasyon inisiyatifinin
destekçisi olmasını sağlamaktır.
Sahne kurulduktan sonra,
etkileşimlere başlamak ve ölçülebilir
katma değere sahip konsept
doğrulama çalışmaları ile, geri
dönüşleri deneyimlemek çok
önemlidir. projects.
Bu aşamada hedef faydaları
maksimize etmektir. Kapsayıcı bir açık
inovasyon platformu ve altta çalışan
(birçok) süreç ile, şirket kendi dışında
yaratılan inovasyonlar için bir çekim
noktası olmayı hedefler.
• Masa başı araştırmalar
• Derinlemesine görüşmeler ve
tasarım çalıştayları
• Strateji ve yol haritası geliştirme
• Süreç & yönetişim tasarımı
• Paydaş iletişimi ve yönetimi
• Takip ve raporlama
• Etkileşim projeleri ve portfolyonun
yönetimi
• Platform tasarımı
• Paydaş geliştirme
• İletişim, küreselleşme ve sürekli
değer madenciliği
Faz 1 Farkındalık & Kapsam
Oluşturma
Faz 2 Girişim / ArGe Firması
Etkileşimi
Faz 3 Çok Paydaşlı İnovasyon
Ekosistemi
Workinlot Yerleşik Girişimci Hizmeti
Kurum
Hedefleri
Workinlot
Kapsamı

4. Faz 1 - Farkındalık ve Kapsam Geliştirme
“Kurum ihtiyaçlarının, global vaka çalışmalarındaki başarı faktörleri ve
çözümlerin erişilebilirlik ve yetkinlikleri ile sentezlenmesi"

5. Farkındalık & kapsam oluşturma fazı, masa başı araştırmalar,
tasarım çalıştayları ve bunların sentezlenmesinden oluşur
TASLAK FARKINDALIK & KAPSAM GELİŞTİRME FAZI KAPSAMI
İlgili stratejik ve
operasyonel planların
incelenmesi
İhtiyaç ve fırsat tespiti
odaklı iş birimi toplantıları
Araştırma, Vaka
Çalışmaları ve Çözüm
Kümelenmeleri
Farkındalık ve İlham
Çalıştayı
Odak Önceliklendirme ve
Seçim
Workinlot çalışmalarının
altyapısı kurum ihtiyaçları
ve hedefleridir. Strateji
raporları, değerlendirmeler,
proje ve fikir listleri,
kurumiçi girişimcilik
projeleri vb. bunları etkili
bir şekilde temsil eder.
Kendi alanlarındaki
inovasyon projelerinin
yöneticiliğini,
sponsorluğunu ve
mentörlerini genelde iş
birimi yöneticileri üstlenir.
Bu kilit insanlarla toplu ve
1-1 görüşmeler ile
gereksinimler ile empati
kurulması sağlanırç
Önemli ihtiyaç ve hedefleri
tam anlamış olarak,
sonraki adımlara ilham
olacak bir rapor hazırlanır::
• Küresel trendler,
uygulamalar ve vaka
çalışmaları
• Kilit fonksiyonel
inisiyatifler
• İlgili ve kayda değer
girişim etkileşimi vaka
çalışmaları
• Çözüm kümelenmeleri
Stratejik oyun alanının
belirlendiği bir ortak akıl
çalıştayı düzenlenir.
Çalıştay çıktısı potansiyel
faydaların anlaşılması ve
değerlendirilmesidir.
Yöneticiler ile çözüm
kümelenmeleri
önceliklendirilir.

6.  İnovasyon odak alanlarının tespiti ve önceliklendirilmesi
 Küresel kıyaslama çalışması ve iş birimleri ile atölye çalışmaları raporu
 İç kaynak hizalanması, motivasyonu ve koordinasyonu
 Odak alanlarına yönelik ekosistem taslağı ve yol haritasının belirlenmesi
 Faz 2‘de başlaması gereken etkileşim ajandasını uygulamak için doğru odak ve kanal yapılarının hazırlanması
 Webrazzi kurumsal iletişim içeriğinin tasarım ve yayımlanması (Örnek Sodexo – Yandex)
 Olası webinar içerikleri (Örnek Brisa - Siemens Healthcare)
 Açık inovasyon çağrısı / Web sitesi içerik taslakları
 Girişim değerlendirme kriterleri ve el kitabı
 İnovasyon kurulu taslak organizasyonu, rol ve sorumluluklar
Faz 1 çıktıları
OPSİYONEL

7. Faz 2 - Startup / ArGe Firması Etkileşimi
“Aksiyon alınabilir odak alanlarının belirlenmesi, girişim / ArGe
firmalarının tespiti, iletişime geçilmesi ve etkileşimin başlamasına kadar
tüm adımların yönetilmesi”

8. Etkileşim hızlandırma aksiyona geçme süresini ve riskleri
azaltmaya yönelik adım adım bir yaklaşımdır
TASLAK ETKİLEŞİM HIZLANDIRMA FAZI KAPSAMI
Odak Doğrulama &
Zenginleştirme
Workinlot Tarama & Ön
Değerlendirme
Uygun çözümler sunan
girişim ve ArGe firması
uzun liste
Eş Değerlendirme &
Önceliklendirme
Şirket ve Çözüm
Sunumları
Toplantılar sonrası
stratejik içgörüler
NDA & Detaylı PoC
Talebi
PoC Sunumları
Toplantılar sonrası
stratejik içgörüler
PoC Anlaşması &
Planlama
Dikkate
alınabilecek
çözümler
1-1 görüşmeye
uygun firmalar
Etkileşime
uygun firmalar
PoC Başlangıcı

9. Genel olarak yerleşik girişimcinin rolü tüm sürecin yönetimi
ve her adımdaki ek detayların sağlanmasıdır
TASLAK ETKİLEŞİM HIZLANDIRMA FAZI KAPSAMI
Tarama ve değerlendirme
kriterlerinin belirlenmesi
Çözüm kümelerinin
değerlendirilmesi ve
önceliklendirilmiş etkileşim yol
haritası oluşturulması
NDA toplama koordinasyonu,
PoC taleplerinin dağıtımı ve
doğru şekilde anlaşılması
Anlaşma desteği ve girişim ve
ArGe firmaları ile iletişimin
yönetilmesi
Kamuya açık bilgiler, uzmanlık
ve gerektiğinde 1-1 görüşmeler
kullanılarak kısa liste
oluşturulması
Girişim veya ArGe firmalarının
toplantı öncesi hızlandırılması ve
toplantıların yönetilmesi
Girişim veya ArGe firmalarının
yaklaşım geliştirilmesinin
hızlandırılması, toplantıların ve
iletişimin yönetilmesi
Çözüm kümelenmeleri ve her
kümelenme için girişim ve ArGe
firması uzun listesi
Toplantılar sonrası bulguların değerlendirilmesi ve etkileşim
tavsiyeleri
Değerlendirmeye alınacak
girişim veya ArGe firmalarının
belirlenmesi
İlişkilerin geliştirileceği girişim veya ArGe firmalarının belirlenmesi
Başarılı PoC uygulaması sonrası
adımların tartışılması
Süreç
Adımları
Belgeler
Kararlar

10. Faz 3 - Çok Paydaşlı İnovasyon Ekosistemi
“Kapsayıcı bir açık inovasyon platformu ve altta çalışan (birçok) süreç ile,
şirket kendi dışında yaratılan inovasyonlar için bir çekim noktası”

11. Çok paydaşlı ekosistem inovasyon stratejisini sürekli kılan
bir platform kurulması ve paydaşların hizalanmasıdır
İnovasyon
Stratejisi
İşbirlikçi ArGe
Kurumsal
Girişimcilik
Girişim
Etkileşim
Ortaklıkları
Kurumsal
Ortaklık
Geliştirme
Platform
Stratejisi
Stratejik
Yatırımlar
Platform Konumlandırması Ekosistem Paydaşları
Kurum
İnovasyon
Programı
Girişimler
Akademi
Diğer
Platformlar
Risk
Sermayesi
Firmaları
ArGe Firmaları
Stratejik
Ortaklıklar

12. Workinlot Hakkında

13. Workinlot Referansları

14. Atilla Erel
Kurucu Ortak
Yerleşik Girişimci Lideri
atilla@workinlot.com
+90 533 376 0014
Baran Korkut
Kurucu Ortak
İş Tasarımı Lideri
baran@workinlot.com
+90 532 287 7731

15. Ekler – Vaka Çalışmaları

16. Mobilite – Vaka Çalışması
Trend Analizi ve Ekosistem Oluşturma Amaçlı açık inovasyon

17. Yenilenebilir Enerji- Vaka Çalışması
Stratejik Ortaklık ve Ekosistem Oluşturma

18. Hızlı Tüketim Ürünleri – Vaka Çalışması
İçgörü ve Pazarlama Araştırması Amaçlı Açık İnovasyon

19. Sağlık – Vaka Çalışması
“Wellness Hub” Ekosistem Tasarımı
Adil
Finansman
Standartlar
Bağlı Veri
Setleri
İç Görüler
Sosyal
Veri
Finansal
Veri
Sağlık &
İyilik Verisi
Hasta
Kaynaklı Klinik
Veri
Hizmet
Sağlayıcı
Kaynaklı Klinik
Veri
Altyapı
İleri Seviye Analitik
Sağlık Platformu
Değerlendirme
Bakım
Genel Sağlık
Halini Sağlama
Bakım Alma