1. 1
Initiating
‫االبتداء‬
2
Planning
‫التخطيط‬
3
Executing
‫التنفيذ‬
4
Monitoring
&
Controlling
‫والضبط‬ ‫المراقبة‬
5
Closing
‫االنتهاء‬
1
‫التالي‬ ‫التكرار‬
Project Life Cycle & Organization
‫دورة‬
‫والمنظومة‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬

2. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬
Initiating
Processes
‫االبتداء‬ ‫عمليات‬
Planning
Processes
‫التخطيط‬ ‫عمليات‬
Monitoring
and
Controlling
Processes
‫والمراقبة‬ ‫الضبط‬ ‫عمليات‬
Executing
Processes
‫التنفيذ‬ ‫عمليات‬
Closing
Processes
‫االنهاء‬ ‫عمليات‬

3. ‫تناولها‬ ‫سيتم‬ ‫التي‬ ‫الموضوعات‬
Topics Covered
•
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬
-
Project Management Defined.
•
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
-
The
Project Management Life Cycle vs. The Project
Life Cycle.
•
‫المصلح‬ ‫أصحاب‬ ‫وتأثيرات‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
‫ة‬
-
Project Stakeholders and Stakeholder Influence.
•
‫للمشروع‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬
-
Organizational Project
Structures.

4. ‫القسم‬ ‫أهداف‬
Section Objectives
•
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ‫المشروع‬ ‫ماهو‬
.
•
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
.
•
‫التنظيمي‬ ‫واإلدارة‬ ، ‫المشاريع‬ ‫وإدارة‬ ،‫البرامج‬ ‫وإدارة‬ ، ‫المحفظة‬ ‫إدارة‬
‫ة‬
‫للمشاريع‬
.
•
‫ال‬ ‫واالستراتيجية‬ ، ‫التشغيلية‬ ‫العمليات‬ ‫وإدارة‬ ، ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
‫تنظيمية‬
.
•
‫األعمال‬ ‫قيمة‬
.
•
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫التنظيمية‬ ‫التأثيرات‬
.
•
‫والحكم‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
(
‫اإلدارة‬
. )
•
‫المشروع‬ ‫فريق‬
.
•
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
.

5. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫تعريف‬
Definition of Project Management
‫هي‬ ‫المشاريع‬ ‫فإدارة‬ ، ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫لجمعية‬ ً‫ا‬‫وفق‬
:
•
‫أنش‬ ‫على‬ ‫الالزمة‬ ‫والتقنيات‬ ‫واألدوات‬ ‫والمهارات‬ ‫المعرفة‬ ‫تطبيق‬
‫طة‬
‫المشروع‬ ‫متطلبات‬ ‫لتلبية‬ ‫المشروع‬
.
•
‫المناسب‬ ‫والتكامل‬ ‫التطبيق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫إنجاز‬ ‫يتم‬
‫عددها‬ ‫التي‬ ‫للعمليات‬
47
‫منطقيا‬ ‫مجمعة‬ ‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫عملية‬
,
‫الخمسة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬ ‫تضم‬ ‫والتي‬
.

6. Project Processes – Two Categories
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫عمليات‬
-
‫نوعان‬
• Project Management
Processes:
– Purpose : is to initiate, plan,
execute, monitor and control,
and close a project.
– Common to most projects
most of the time are
associated with each other by
their performance for an
integrated purpose.
• Product-Oriented
Processes:
• Specify & create the project’s
product.
• Are typically defined by the project
life cycle.
• Vary by application areas.
•
‫المشروع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬
:
–
‫الغرض‬
:
‫ه‬
‫و‬
‫ال‬
‫بدء‬
,
‫ال‬
‫تخطيط‬
,
‫ال‬
‫تنفيذ‬
,
‫ال‬
‫و‬ ‫راقبة‬
‫ال‬
‫ضبط‬
,
‫وا‬
‫إل‬
‫نهاء‬
.
–
‫معظم‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬ ‫لجميع‬ ‫عامة‬
‫ببعض‬ ‫بعضها‬ ‫متعلقة‬ ‫األوقات‬
‫لغرض‬ ‫االنجاز‬ ‫طريق‬ ‫عن‬
‫متكامل‬
.
•
‫للمنتج‬ ‫الموجهة‬ ‫العمليات‬
:
–
‫المنتج‬ ‫وتوجد‬ ‫تحدد‬
.
–
‫حياة‬ ‫بدورة‬ ‫نمطيا‬ ‫محددة‬
‫المشروع‬
.
–
‫التطب‬ ‫مناحي‬ ‫بحسب‬ ‫تختلف‬
‫يق‬
.
6

7. Project Management Processes Groups
‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعات‬
7
Executing
Processes
‫التنفيذ‬ ‫عمليات‬
Planning
Processes
‫عمليات‬
‫التخطيط‬
Closing
Processes
‫عمليات‬
‫اال‬
‫نتهاء‬
Initiating
Processes
‫البدء‬ ‫عمليات‬
Monitoring
&
Controlling
Processes
‫عمليات‬
‫المراقبة‬
‫والضبط‬
Enter Phase
/
Start Project
‫االدخال‬ ‫مرحلة‬
/
‫المشروع‬ ‫ابتداء‬
Exit Phase
/
End Project
‫الخروج‬ ‫مرحلة‬
/
‫المشروع‬ ‫انتهاء‬

8. ‫الخمسة‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬
•
‫البدء‬
–
Initiating .
•
‫التخطيط‬
–
Planning .
•
‫التنفيذ‬
–
Executing .
•
‫والمراقبة‬ ‫الرصد‬
-
Monitoring and Controlling .
•
‫اإلنتهاء‬
(
‫اإلغالق‬
)
–
Closing .
.
‫حرجة‬ ‫مالحظة‬
:
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫إطار‬ ‫تنفذ‬ ‫التي‬ ‫المنظومات‬ ‫من‬ ‫العديد‬
‫في‬ ‫ورد‬ ‫حسبما‬
-
PMI
‫مجموعات‬ ‫بأن‬ ً‫خطأ‬ ‫يعتقدون‬ ‫منظوماتهم‬ ‫ضمن‬
‫بالتأكيد‬ ‫كذلك‬ ‫ليست‬ ‫وهي‬ ‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫تشكل‬ ‫الخمس‬ ‫العمليات‬
.
ً‫ا‬‫وفق‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫لجمعية‬
-
PMI : "
‫هي‬ ‫ليست‬ ‫الخمس‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬
‫المشروع‬ ‫مراحل‬
. "

9. ‫المشروع؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
What Is a Project?
‫المشروع‬
-
Project :
"
‫ن‬ ‫من‬ ‫فريد‬ ‫منتج‬ ‫إلنتاج‬ ‫يتخذ‬ ‫مؤقت‬ ‫مسعى‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬
‫وعه‬
‫نتيجة‬ ‫أو‬ ، ‫خدمة‬ ‫أو‬ ،
. "
•
‫زمني‬ ‫نطاق‬ ‫ذو‬ ‫نشاط‬
/
ً‫ا‬‫زمني‬ ‫مؤطر‬
.
•
‫ونهاية‬ ‫ووسط‬ ‫بداية‬ ‫له‬
.
•
‫نتيجة‬ ‫أو‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫نوعه‬ ‫من‬ ‫فريد‬ ‫منتج‬ ‫يخلق‬
.
•
‫بالتدريج‬ ‫مفصل‬
.

10. ‫المشروع؟‬ ‫هو‬ ‫ما‬
What Is a Project?
•
‫ن‬ ‫وجهة‬ ‫من‬ ‫أهدافه‬ ‫إلى‬ ‫التوصل‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫المشروع‬ ‫من‬ ‫االنتهاء‬ ‫يتم‬
‫ظر‬
‫أ‬ ‫تتحقق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يتم‬ ‫عندما‬ ‫أو‬ ، ‫الزبون‬
‫هدافه‬
‫موجودة‬ ‫غير‬ ‫المشروع‬ ‫إلى‬ ‫الحاجة‬ ‫أصبحت‬ ‫إذا‬ ‫أو‬ ،
,
‫ألسباب‬ ‫أو‬
‫إكتماله‬ ‫قبل‬ ‫المشروع‬ ‫إنهاء‬ ‫يتم‬ ‫أخرى‬
. !
•
‫مصطلح‬ ‫يشير‬
"
‫مؤقت‬
-
temporary "
.
‫وليس‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫إلى‬
‫دائم‬ ‫نتائج‬ ‫لتقديم‬ ‫إنشاؤه‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫والذي‬ ، ‫المشروع‬ ‫منتج‬ ‫إلى‬
‫أو‬ ‫ة‬
‫مستمرة‬
.
‫لل‬ ‫وطني‬ ‫نظام‬ ‫تكوين‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫ومثال‬
‫سكك‬
‫وطني‬ ‫تذكاري‬ ‫نصب‬ ‫إنشاء‬ ‫أو‬ ‫الساحل‬ ‫إلى‬ ‫الساحل‬ ‫من‬ ‫الحديدية‬
.
•
‫مصطلح‬
"
‫فريد‬
-
unique"
.
‫أو‬ ‫مثيل‬ ‫له‬ ‫ليس‬ ‫به‬ ‫تقومون‬ ‫ما‬ ‫أن‬ ‫يعني‬
‫مساوي‬
.
‫من‬ ‫فريد‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬ ‫جوانب‬ ‫من‬ ‫جانب‬ ‫كل‬ ‫أن‬ ‫يعني‬ ‫ال‬ ‫وهذا‬
‫نوعه‬
.
‫أ‬ ‫العمليات‬ ‫مثل‬ ‫تكرارية‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫يحتوي‬ ‫قد‬
‫و‬
‫التحتية‬ ‫البنية‬ ‫عناصر‬
.

11. What is a Project ?
‫؟‬ ‫المشروع‬ ‫ماهو‬
• Is a temporary endeavor undertaken to
create a unique product or service.
• Example :
1. A Tourism Project.
2. A Desalination project.
3. Developing a new product or service.
4. Effecting a change in structure, staffing,
or style of an organization.
5. Designing of a new transportation
vehicle.
6. Developing or acquiring a new or
modified information system.
7. Constructing a building or facility.
8. Building a water system for a
community.
9. Running a campaign for a political
office.
10. Implementing a new business
procedure or process.
11. Responding to a contract solicitation.
•
‫جهد‬ ‫هو‬
‫مؤقت‬
‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫إليجاد‬ ‫يسعى‬
‫فريدين‬
:
•
‫أمثلة‬
:
.1
‫سياحي‬ ‫مشروع‬
.
.2
‫للمياه‬ ‫تنقية‬ ‫محطة‬ ‫مشروع‬
.
.3
‫جديدين‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ‫منتج‬ ‫تطوير‬ ‫أو‬ ‫إنتاج‬
.
.4
‫بناء‬ ‫في‬ ‫للتغيير‬ ‫التأثير‬
,
‫توظيف‬
,
‫ن‬ ‫أو‬
‫ظام‬
‫منظومة‬
.
.5
‫جديدة‬ ‫نقل‬ ‫وسيلة‬ ‫تصميم‬
.
.6
‫جديد‬ ‫معلومات‬ ‫نظام‬ ‫حيازة‬ ‫أو‬ ‫تطوير‬
.
.7
‫مرفق‬ ‫أو‬ ‫مبنى‬ ‫بناء‬
.
.8
‫ما‬ ‫لمجتمع‬ ‫بالمياه‬ ‫تزويد‬ ‫نظام‬ ‫بناء‬
.
.9
‫سياسي‬ ‫لمكتب‬ ‫حملة‬ ‫انجاز‬
.
.10
‫لألعمال‬ ‫جديدة‬ ‫إجراءات‬ ‫أو‬ ‫عمليات‬ ‫تطبيق‬
‫التجارية‬
.
.11
‫أسعار‬ ‫عروض‬ ‫استدراج‬ ‫لطلب‬ ‫االستجابة‬
.
11

12. ‫العمليات‬
Operations
•
‫الخدمة‬ ‫أو‬ ‫العملية‬ ، ‫المنتج‬ ‫لعمر‬ ‫تستمر‬
.
•
‫التش‬ ‫العمر‬ ‫خالل‬ ‫زيادتها‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫تحسينها‬ ‫يمكن‬
‫غيلي‬
.
•
‫التحسينات‬
/
‫شكل‬ ‫على‬ ‫عادة‬ ‫بها‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫التطوير‬
‫سلسلة‬
‫الصغيرة‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬
.
•
‫المنتج‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫على‬ ‫تدوم‬ ‫العمليات‬
.
‫مثل‬ ‫العمليات‬ ‫أو‬
‫التن‬ ‫يمكن‬ ‫وكالهما‬ ‫التجميع‬ ‫خط‬ ‫من‬ ‫لنوع‬ ‫معالجة‬ ‫عمليات‬
‫بؤ‬
‫للتكرار‬ ‫وقابلة‬ ‫بها‬
.
‫على‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫تحتوي‬
‫التشغ‬ ‫العمليات‬ ‫عناصر‬ ‫تكرار‬ ‫تشبه‬ ‫التي‬ ‫العمليات‬
‫يلية‬
-
operational processes .

13. ‫والعملي‬ ‫المشاريع‬ ‫بين‬ ‫واضح‬ ‫تشابه‬ ‫هناك‬
‫ات‬
•
‫األفراد‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫تنفيذها‬ ‫يتم‬ ‫كال‬
.
•
‫الزم‬ ‫والجدول‬ ، ‫الموارد‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫لقيود‬ ‫يخضع‬ ‫كالهما‬
‫ني‬
‫وغيرها‬ ‫والمخاطر‬
.
•
‫عليه‬ ‫والسيطرة‬ ‫وتنفيذه‬ ‫تخطيطه‬ ‫يتم‬ ‫كالهما‬
.
•
‫و‬ ‫التنظيمية‬ ‫األهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫مصمم‬ ‫كالهما‬
/
‫االسترا‬ ‫أو‬
‫تيجية‬

14. ‫وال‬ ‫المشاريع‬ ‫بين‬ ‫الرئيسية‬ ‫االختالفات‬
‫عمليات‬
•
‫العملي‬ ‫تزال‬ ‫ال‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، ‫ما‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫ينتهي‬
‫ات‬
‫المنتج‬ ‫عمر‬ ‫طول‬ ‫على‬ ‫مستمرة‬
.
•
‫المجاهيل‬ ‫من‬ ‫عدداص‬ ‫المشروع‬ ‫يحتوي‬ ‫قد‬
(
‫المعلوم‬ ‫غير‬
)
،
‫العناصر‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، ‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫عناصر‬ ‫أو‬
‫للتكر‬ ‫قابلة‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫يمكن‬ ‫كالهما‬ ‫التشغيلية‬
‫ار‬
.
•
‫ف‬ ، ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬ ‫يجري‬
‫حين‬ ‫ي‬
‫أ‬ ‫لتقليل‬ ‫مصممة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التشغيلية‬ ‫العمليات‬ ‫أن‬
‫و‬
‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫القضاء‬
( .
‫حد‬ ‫على‬ ‫التشغيلية‬ ‫العناصر‬
‫سواء‬
‫للتكرار‬ ‫قابلة‬ ‫وهي‬ ‫بها‬ ‫التنبؤ‬ ‫يمكن‬
.)

15. ‫المشروع‬ ‫قيود‬
Project Constraints
‫سابقا‬ ‫حاليا‬

16. ‫الفرعية؟‬ ‫والمشاريع‬ ‫والمحافظ‬ ، ‫البرامج‬ ‫هي‬ ‫ما‬
What Are Programs, Portfolios and Sub-Projects?
•
‫المحفظة‬
–
Portfolio
:
–
‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫من‬ ‫وغيرها‬ ‫البرامج‬ ‫أو‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المحفظة‬
‫االست‬ ‫األهداف‬ ‫لتلبية‬ ‫العمل‬ ‫لهذا‬ ‫الفعالة‬ ‫اإلدارة‬ ‫لتسهيل‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫تجميعها‬ ‫يتم‬
‫راتيجية‬
‫لألعمال‬
.
–
‫مب‬ ‫ببعضها‬ ‫تتصل‬ ‫أو‬ ‫مترابطة‬ ‫بالضرورة‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫برامج‬ ‫أو‬ ‫مشاريع‬ ‫هي‬
‫اشرة‬
.
•
‫البرنامج‬
–
Program
:
–
‫البعض‬ ‫ببعضها‬ ‫الصلة‬ ‫ذات‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫البرنامج‬
.
‫تدار‬
‫بش‬ ‫إدارتها‬ ‫من‬ ‫المتوفر‬ ‫غير‬ ‫والتحكم‬ ‫الفوائد‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫منسقة‬ ‫بطريقة‬
‫فردي‬ ‫كل‬
.
•
‫المشروع‬
–
Project
:
–
‫للمنظومة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫لتحقيق‬ ‫وسيلة‬
.
–
‫تنقيحها‬ ‫يتم‬
ً‫ا‬‫تدريجي‬
-
‫المطرد‬ ‫التنقيح‬
-
Progressively elaborated.
.
•
‫الفرعي‬ ‫المشروع‬
–
Subproject :
:
–
‫أصغر‬
‫عام‬ ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫جزء‬
.

18. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬
The PMO
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬ ‫من‬ ‫الغرض‬
-
PMO
‫إدارة‬ ‫مركزية‬ ‫هو‬
‫المنظومة‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المشاريع‬
.
‫إ‬ ‫مكتب‬ ‫يوفر‬ ‫سوف‬ ‫عادة‬
‫دارة‬
‫المشاريع‬
-
PMO
‫للمشاريع‬ ‫يلي‬ ‫مما‬ ‫كل‬ ‫أو‬ ً‫ا‬‫واحد‬
:
•
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫وسياسات‬ ‫ومنهجيات‬ ‫وقوالب‬ ‫وإجراءات‬ ‫طرق‬
.
•
، ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مفاهيم‬ ‫على‬ ‫للمنظومة‬ ‫والتدريب‬ ‫التوجيه‬
‫المنظومة‬ ‫ضمن‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫وكيف‬ ، ‫والمبادئ‬
.
•
‫التنظيمية‬ ‫للمبادرات‬ ‫المشاريع‬ ‫مديري‬ ‫من‬ ‫الموارد‬ ‫من‬ ‫مجمع‬
‫المختلفة‬
.

19. ‫التالية‬ ‫األدوار‬ ‫المكتب‬ ‫يلعب‬
•
‫واإل‬ ،‫والمعايير‬ ، ‫المشروع‬ ‫سياسات‬ ‫مع‬ ‫للتدقيق‬ ‫االمتثال‬
‫جراءات‬
‫الشركة‬ ‫نطاق‬ ‫ضمن‬
.
•
‫المشروع‬ ‫الموارد‬ ‫توفير‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫إلغاء‬
.
•
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫لالستخدام‬ ‫معيارية‬ ‫ونماذج‬ ‫قوالب‬ ‫توفير‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫لمديري‬ ‫والتوجيه‬ ‫والتدريب‬ ‫التمرين‬ ‫توفير‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫بين‬ ‫المركزية‬ ‫لالتصاالت‬ ‫كقناة‬ ‫العمل‬
.
•
‫المحافظ‬ ‫أو‬ ،‫والبرامجة‬ ‫المشاريع‬ ‫بين‬ ‫التبعيات‬ ‫إدارة‬
.
•
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫لوظيفة‬ ‫مشابهة‬ ‫كوظيفة‬ ‫العمل‬
.

20. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مكاتب‬ ‫أنواع‬
Types of PMOs
•
‫داعم‬
–
Supportive
:
‫الطل‬ ‫عند‬ ‫خبرات‬ ‫شكل‬ ‫في‬ ‫الدعم‬ ‫يقدم‬
‫ب‬
‫المعلومات‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ، ‫الممارسات‬ ‫وأفضل‬ ، ‫وقوالب‬ ،
‫أخرى‬ ‫مشاريع‬ ‫من‬ ‫والخبرات‬
.
•
‫مسيطر‬
(
‫ضابط‬
)
–
Controlling
:
‫الدعم‬ ‫إستخدام‬ ‫يتطلب‬
‫الفعليين‬ ‫والمساندة‬
,
‫م‬ ‫اعتماد‬ ‫المتطلبات‬ ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫نهجيات‬
‫وتطبيق‬ ، ‫الحكم‬ ‫معى‬ ‫والمطابقة‬ ، ‫محددة‬ ‫وأشكال‬ ‫وقوالب‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مكتب‬ ‫من‬ ‫القواعد‬ ‫من‬ ‫أخرى‬ ‫مجموعات‬
-
PMO
‫عليها‬ ‫المسيطر‬
.
•
‫موجه‬
–
Directive "
:
‫مباشر‬ ‫بصورة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫يتولى‬
‫ة‬
‫الالزمة‬ ‫والموارد‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫الخبرة‬ ‫توفير‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫المشروع‬ ‫إلدارة‬
.

21. Project are Typically Authorized
‫عادة‬ ‫المشاريع‬ ‫ترخص‬
• Market demand.
• Organizational
need.
• Customer request.
• Technological
advance.
• Legal requirements .
• Environmental
requirements .
•
‫السوق‬ ‫طلب‬
.
•
‫تنظيمية‬ ‫احتياجات‬
.
•
‫الزبائن‬ ‫أحد‬ ‫من‬ ‫طلب‬
(
‫العمالء‬
. )
•
‫تقدم‬
(
‫تطور‬
)
‫تقني‬
.
•
‫قانونية‬ ‫متطلبات‬
.
•
‫بيئية‬ ‫متطلبات‬
.
21

22. ‫المشروع‬ ‫وإدارة‬ ‫المنظومات‬
Organizations and Project Management
•
‫التنظيمية‬ ‫األشكال‬ ‫أحد‬ ‫تحت‬ ‫المنظومات‬ ‫توجد‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
:
‫الوظيفية‬ ‫المنظومة‬
–
functional
،
‫المصفوفة‬ ‫المنظومة‬
-
matrix
،
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومة‬ ‫أو‬
-
projectized .
•
‫المنظ‬ ‫ضمن‬ ‫والبيروقراطية‬ ‫الهرمي‬ ‫التسلسل‬ ‫يقل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫ومة‬
‫الس‬ ‫أو‬ ‫المواقف‬ ‫عن‬ ً‫ال‬‫بد‬ ‫بالنتائج‬ ‫األعمال‬ ‫قياس‬ ‫يتم‬ ‫ألنه‬
‫ياسات‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫المؤسسة‬ ‫المنظومات‬
-
PBO project based
organizations
‫أو‬ ، ‫بأكملها‬ ‫الشركة‬ ‫إلى‬ ‫تعود‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
‫الشركات‬ ‫من‬ ‫لشبكة‬ ‫أو‬ ، ‫متعددة‬ ‫شركات‬ ‫من‬ ‫التحاد‬
.

23. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫دور‬
The Project Manager's Role
‫والتقنيا‬ ‫األدوات‬ ‫تطبيق‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬
‫ت‬
‫يتطل‬ ‫للمشروع‬ ‫الفعالة‬ ‫فاإلدارة‬ ، ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫لضمان‬ ‫الصحيحة‬
‫أن‬ ‫ب‬
‫التالية‬ ‫الخصائص‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يمتلك‬
1
.
‫المعرفة‬
-
Knowledge
:
‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعرفه‬ ‫ما‬
‫المشاريع‬
2
.
‫األداء‬
–
Performance
:
‫أثناء‬ ‫إنجازه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يستطيع‬ ‫ما‬
‫المعرفة‬ ‫وإدارة‬ ‫المشروع‬ ‫تطبيق‬
.
3
.
‫الشخصية‬
–
Personal
:
‫تنفيذ‬ ‫عند‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يتصرف‬ ‫كيف‬
‫بالمشروع‬ ‫المتعلقة‬ ‫األنشطة‬
.
‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫الشخصية‬ ‫الفعالية‬
‫من‬ ‫وتتكون‬
، ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫ومهارات‬ ، ‫القيادة‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ‫الشخصية‬ ‫الخصائص‬
‫الم‬ ‫أهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫مع‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫توجيه‬ ‫على‬ ‫والقدرة‬ ، ‫والمواقف‬
‫شروع‬
‫المشروع‬ ‫معوقات‬ ‫حل‬ ‫في‬ ‫التوازن‬ ‫إلى‬ ‫والتوصل‬
.

24. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫على‬ ‫التنظيمية‬ ‫التأثيرات‬
Organizational Influences on Project Management

25. ‫تنظيمية‬ ‫هياكل‬ ‫ثالثة‬
•
‫الوظيفية‬ ‫المنظومة‬
–
Functional .
•
‫المصفوفة‬ ‫المنظومة‬
–
Matrix :
–
‫القوية‬
–
Strong .
–
‫المتوازنة‬
-
Weak .
–
‫الضعيفة‬
-
Weak .
•
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومة‬
–
Projectized

26. Organizational Structure Influences on Projects
‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫المؤثرة‬ ‫التنظيمية‬ ‫البنية‬
26
Hierarchal
‫هرمية‬
Hierarchal
‫هرمية‬
Weak
‫ضعيفة‬
Balanced
‫متوازنة‬
Strong
‫قوية‬
Matrix
‫مصفوفة‬
Functional
‫الوظيفية‬
Projectized
‫على‬ ‫القائمة‬
‫المشاريع‬

27. ‫لمنظومتك؟‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
What Is Your Organizational Structure?

28. ‫الوظيفية‬ ‫المنظومات‬
Functional Organizations

29. ‫تلميح‬
•
‫المشروع‬ ‫مسرع‬
-
project expediter :
‫الذي‬ ‫المساعد‬ ‫هو‬
‫القرارات‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫إتخاذ‬ ‫يمكنه‬ ‫ال‬
.
•
‫المشروع‬ ‫منسق‬
-
project coordinator :
‫سلطة‬ ‫لديه‬
‫القرارات‬ ‫بعض‬ ‫التخاذ‬
.

30. ‫الوظيفية‬ ‫المنظومة‬ ‫وعيوب‬ ‫مزايا‬
Functional Advantages and Disadvantages
•
‫المزايا‬
–
Advantages :
•
‫بوضوح‬ ‫محددة‬ ‫الوظيفية‬ ‫المسارات‬
.
•
‫مألوفة‬ ‫البنية‬
(
‫واسعة‬ ‫بصورة‬ ‫مستخدمة‬
. )
•
‫المشرف‬ ‫إلى‬ ‫للتقرير‬ ‫مباشر‬ ‫هيكل‬
(
‫بوضوح‬ ‫محدد‬ ‫واحد‬ ‫مشرف‬
. )
•
‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫خبراء‬ ‫هم‬ ‫الموظفون‬
.
•
‫العيوب‬
–
Disadvantages :
•
‫الموظف‬ ‫عمل‬ ‫تغيير‬ ‫الصعب‬ ‫من‬
.
•
‫المشروع‬ ‫وأولويات‬ ‫الموارد‬ ‫على‬ ‫كبير‬ ‫خالف‬
.
•
‫الوظيفي‬ ‫المدير‬ ‫مسؤوليات‬ ‫من‬ ‫هي‬ ‫والترقيات‬ ‫األداء‬ ‫مراجعات‬
.
•
‫معدومة‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ضئيلة‬ ‫سلطة‬ ‫لديه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
.
•
‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫عادة‬ ‫يعمل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
-
‫بوضوح‬ ‫محدد‬ ‫الوظيفي‬ ‫مساره‬
.

31. ‫المصفوفة‬ ‫المنظومة‬
The Matrixed Organization
‫في‬ ‫المصفوفة‬ ‫المنظومة‬ ‫وضعت‬
1970
s
‫المنظومة‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫مزايا‬ ‫بين‬ ‫الجمع‬ ‫لمحاولة‬
‫المساوئ‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫مع‬ ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫والمنظومة‬ ‫الوظيفية‬
.
‫ث‬ ‫هناك‬
‫أنواع‬ ‫الثة‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫جمعية‬ ‫حددتها‬ ‫المصفوفة‬ ‫المنظومات‬ ‫من‬
-
PMI
‫وهي‬
:
•
‫الضعيفة‬ ‫المصفوفة‬
-
Weak matrix :
‫أن‬ ‫في‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنظيم‬ ‫غرار‬ ‫على‬ ‫وهي‬
‫الوظيفيين‬ ‫المدراء‬ ‫إلى‬ ‫مباشرة‬ ‫تقاريرها‬ ‫ترفع‬ ‫المشاريع‬ ‫موارد‬
.
•
‫المتوازنة‬ ‫المصفوفة‬
-
Balanced matrix :
‫يتم‬ ، ‫المنظومات‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬ ‫مع‬
‫الوظيف‬ ‫والمدير‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بين‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫والنفوذ‬ ‫السلطة‬ ‫تقاسم‬
‫ي‬
.
•
‫القوية‬ ‫المصفوفة‬
-
Strong matrix :
‫مماثلة‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫السلطة‬ ‫أكثر‬ ‫هنا‬
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫للمنظومة‬
.
‫سيطرة‬ ‫لديه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫وفي‬
‫كاملة‬
‫ور‬ ، ‫والجودة‬ ، ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ، ‫والميزانية‬ ، ‫المشروع‬ ‫موارد‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫تقريب‬
‫ضا‬
‫العمالء‬

32. ‫المصفوفة‬ ‫المنظومة‬ ‫وعيوب‬ ‫مزايا‬
Matrixed Advantages and Disadvantages
•
‫المزايا‬
–
Advantages :
•
‫واضحة‬ ‫األهداف‬ ‫تبقى‬
.
•
‫الوظيفيين‬ ‫المدراء‬ ‫من‬ ‫الدعم‬ ‫زيادة‬
.
•
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫الرقابة‬ ‫زيادة‬
.
•
‫المرونة‬ ‫تحسين‬
.
•
‫المشروع‬ ‫اكتمال‬ ‫بعد‬ ‫الوظيفي‬ ‫العمل‬ ‫يبقى‬
.
•
‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫أداء‬ ‫لتقييم‬ ‫عديدة‬ ‫مدخالت‬
.
•
‫العيوب‬
–
Disadvantages :
•
‫متعددين‬ ‫رؤساء‬
.
•
‫تعقيدات‬ ‫إضافة‬
.
•
‫ضرورية‬ ‫إضافية‬ ‫وإجراءات‬ ‫سياسات‬
.
•
‫موجودة‬ ‫مختلفة‬ ‫أهداف‬ ‫أو‬ ‫أولويات‬ ‫تبقى‬
.

33. ‫الضعيفة‬ ‫المصفوفة‬

34. ‫المتوازنة‬ ‫المصفوفة‬

35. ‫القوية‬ ‫المصفوفة‬

36. ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومات‬
Projectized Organizations
•
‫إن‬ ‫من‬ ‫األولي‬ ‫الدخل‬ ‫تستمد‬ ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومة‬
‫جاز‬
‫وتسليمها‬ ‫المشاريع‬
.
‫لدي‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ، ‫المنظومة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫ه‬
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ، ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫النهائية‬ ‫السلطة‬
،
‫نهاية‬ ‫وفي‬ ، ‫والجودة‬ ، ‫والنطاق‬ ، ‫والموارد‬ ، ‫والميزانية‬
‫العمالء‬ ‫رضا‬ ، ‫المطاف‬
.
•
‫المشروع‬ ‫موارد‬ ‫جميع‬ ‫تكرس‬ ‫البيئة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
100
‫على‬ ‫للعمل‬ ٪
‫القائم‬ ‫المشروع‬ ‫على‬ ‫وتركز‬ ، ‫المشاريع‬
.
‫ع‬ ‫فعال‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬
‫ندما‬
‫التركيز‬ ‫ويتطلب‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫عالية‬ ‫أولوية‬ ‫هو‬ ‫المشروع‬ ‫يكون‬
‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫جميع‬ ‫من‬ ‫المتخصص‬
.
‫م‬ ‫تنفيذ‬ ‫يتم‬ ، ‫عادة‬
‫شاريع‬
‫المشار‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومة‬ ‫بيئة‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫ومعقدة‬ ‫كبيرة‬
‫يع‬
.

37. ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومات‬
Projectized Organizations

38. ‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫القائمة‬ ‫المنظومة‬ ‫وعيوب‬ ‫مزايا‬
Projectized Advantages and
Disadvantages
•
‫المزايا‬
–
Advantages :
•
‫للمشروع‬ ‫مخصصة‬ ‫التركيز‬
.
•
‫للمشروع‬ ‫الوالء‬
.
•
‫لمشروع‬ ‫الكفاءة‬ ‫عالي‬ ‫التنظيم‬
.
•
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الكفاءة‬ ‫عالية‬ ‫االتصاالت‬
.
•
‫العيوب‬
–
Disadvantages :
•
‫إنتهائه‬ ‫بعد‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫ألفراد‬ ‫عمل‬ َ‫يبق‬ ‫ال‬
.
•
ً‫ا‬‫أفقي‬ ‫تقاسمها‬ ‫من‬ ً‫ال‬‫بد‬ ً‫ا‬‫عمودي‬ ‫مركزة‬ ‫الموارد‬
.
•
‫والمرافق‬ ‫الوظائف‬ ‫تتكرر‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
.

39. ‫المركبة‬ ‫المنظومة‬
Composite Organizations

40. ‫المركبة‬ ‫المنظومة‬
Composite Organizations
‫والمصفوف‬ ، ‫الوظيفية‬ ‫المنظومات‬ ‫من‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫المركبة‬ ‫المنظمة‬ ‫تتكون‬
، ‫ة‬
‫المشاريع‬ ‫على‬ ‫والقائمة‬
.
‫اس‬ ‫من‬ ‫اقترب‬ ‫قد‬ ‫المشروع‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫وفيها‬
‫تخدام‬
‫السابقة‬ ‫الثالث‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫واحدة‬ ‫أي‬
.
‫يج‬ ، ‫المشروع‬ ‫تعقيدات‬ ‫على‬ ‫اعتمادا‬
‫وز‬
‫المشروع‬ ‫نفس‬ ‫على‬ ‫الثالثة‬ ‫األساليب‬ ‫كافة‬ ‫استخدام‬ ‫للمنظومة‬
.
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ، ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المشروعات‬ ‫أن‬ ‫حيث‬
,
‫المتو‬ ‫واإلدارة‬
‫سطة‬
‫مع‬ ‫يتفاعل‬ ‫قد‬ ‫المشروع‬ ‫فمدير‬ ، ‫التشغيلية‬ ‫التنفيذية‬ ‫والمستويات‬ ،
‫المستويات‬ ‫جميع‬
‫على‬ ً‫ا‬‫اعتماد‬ ‫الثالثة‬
:
•
‫للمشروع‬ ‫االستراتيجية‬ ‫األهمية‬
.
•
‫المشروع‬ ‫على‬ ‫النفوذ‬ ‫ممارسة‬ ‫على‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫قدرة‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫بإدارة‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫المنظومة‬ ‫في‬ ‫النضج‬ ‫درجة‬
.
•
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أنظمة‬
.
•
‫التنظيمية‬ ‫االتصاالت‬
.

41. ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
Organizational Process Assets
‫والسي‬ ‫والعمليات‬ ‫الخطط‬ ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬ ‫تشمل‬
‫اسات‬
‫المنظومة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المستخدمة‬ ‫المعرفة‬ ‫وقواعد‬ ، ‫واإلجراءات‬
‫المشاريع‬ ‫تنفيذ‬ ‫ألداء‬
.
‫الخط‬ ‫األصول‬ ‫هذه‬ ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬
‫ط‬
‫والمعلومات‬ ، ‫المستفادة‬ ‫والدروس‬ ‫الرسمية‬ ‫وغير‬ ‫الرسمية‬
‫و‬ ‫الكتملة‬ ‫الزمنية‬ ‫والجداول‬ ‫المخاطر‬ ‫وبيانات‬ ، ‫التاريخية‬
‫بيانات‬
‫المكتسبة‬ ‫القيمة‬
.
‫لم‬ ‫مدخل‬ ‫هي‬ ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
‫عظم‬
‫التخطيط‬ ‫عمليات‬
.
‫ت‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬ ‫بحسب‬
‫شمل‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
:

42. ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
Organizational Process Assets
‫البدء‬
‫والتخطيط‬
-
Initiating and planning :
•
‫المبادئ‬
‫الق‬ ‫العمليات‬ ‫لتفصيل‬ ‫والمعايير‬ ‫التوجيهية‬
‫ياسية‬
‫المشروع‬ ‫الحتياجات‬ ‫التنظيمية‬
.
•
‫المعايير‬
‫والمنتج‬ ‫السياسات‬ ‫مثل‬ ‫الداخلية‬ ‫التنظيمية‬
‫ات‬
‫المتعلق‬ ‫واإلجراءات‬ ‫والسياسات‬ ، ‫المشاريع‬ ‫حياة‬ ‫ودورات‬
‫ة‬
‫بالجودة‬
.
•
‫القوالب‬
(
‫مثال‬
:
‫العمل‬ ‫تجزئة‬ ‫وهيكل‬ ‫المخاطر‬ ‫سجل‬
‫الخ‬ ، ‫الشبكية‬ ‫والمخططات‬
. )

43. ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
Organizational Process Assets
•
‫التنفيذ‬
‫والمراقبة‬ ‫والرصد‬ ،
-
Executing, Monitoring and
Controlling :
•
‫إجراءات‬
‫واإل‬ ‫والخطط‬ ‫والسياسات‬ ‫الكيفية‬ ‫والمعايير‬ ، ‫التغيير‬ ‫مراقبة‬
‫جراءات‬
‫م‬ ‫التحقق‬ ‫وكيفية‬ ، ‫والتعديالت‬ ‫التغييرات‬ ‫على‬ ‫للموافقة‬ ‫المطلوبة‬
‫صحتها‬ ‫ن‬
.
•
‫الضوابط‬
‫المالية‬
.
•
‫المشاكل‬
‫العيوب‬ ‫إدارة‬ ‫وإجراءات‬ ‫والقضايا‬
.
•
‫متطلبات‬
‫التنظيمية‬ ‫االتصاالت‬
.
•
‫إعطاء‬
‫العمل‬ ‫تراخيص‬ ‫وإصدار‬ ، ‫والموافقة‬ ، ‫األولوية‬
.
•
‫إجراءات‬
‫المخاطر‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬
.
•
‫المبادئ‬
‫م‬ ، ‫العمل‬ ‫تعليمات‬ ‫تشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫القياسية‬ ‫التوجيهية‬
‫تقييم‬ ‫عايير‬
‫األداء‬ ‫قياس‬ ‫ومعايير‬ ، ‫العروض‬
.

44. ‫التنظيمية‬ ‫العملية‬ ‫أصول‬
Organizational Process Assets
‫اإلنتهاء‬
–
Closing
‫المبادئ‬
‫المتطلبات‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫إلغالق‬ ‫التوجيهية‬
.
‫تلميح‬
‫االمتحان‬
:
‫ض‬ ً‫ا‬‫وارد‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫ذكره‬ ‫سبق‬ ‫ما‬ ‫كل‬
‫من‬
‫للشركات‬ ‫المعرفة‬ ‫قاعدة‬

45. ‫للمنظومة‬ ‫البيئية‬ ‫العوامل‬
Enterprise Environmental Factors
‫البيئية‬ ‫العوامل‬ ‫المؤسسة‬
-
Enterprise Environmental Factors (EEF) .
:
•
‫هي‬
‫المتكررة‬ ‫المدخالت‬
‫ألكثر‬
‫من‬
20
‫مجموعة‬ ‫في‬ ‫األول‬ ‫المقام‬ ‫وفي‬ ‫العمليات‬ ‫من‬
‫التخطط‬ ‫عمليات‬
.
‫الم‬ ‫فريق‬ ‫سيطرة‬ ‫ضمن‬ ‫ليست‬ ‫ظروف‬ ‫إلى‬ ‫تشير‬ ‫العناصر‬ ‫هذه‬
‫شروع‬
.
‫المشروع‬ ‫لفريق‬ ‫التوجيه‬ ‫أو‬ ‫التقييد‬ ‫إلى‬ ‫ستؤدي‬ ‫وتأثيراتها‬
,
‫ت‬ ‫لها‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫إيجابية‬ ‫أثيرات‬
‫المشروع‬ ‫نتائج‬ ‫على‬ ‫سلبية‬ ‫أو‬
.
‫البي‬ ‫العوامل‬ ‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫الرئيسية‬ ‫العناصر‬
‫للمنظومة‬ ‫ئية‬
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫هي‬
:
•
‫الثقافة‬
‫التنظيمي‬ ‫والهيكل‬ ‫التنظيمية‬
.
•
‫المعايير‬
‫والصناعية‬ ‫الحكومية‬
.
•
‫الموارد‬
‫الموجودة‬ ‫البشرية‬
.
•
‫إدارة‬
‫الموظفين‬ ‫شؤون‬
.
•
‫نظام‬
‫الشركة‬ ‫لدى‬ ‫بالعمل‬ ‫التفويض‬
. *
•
‫ظروف‬
‫السوق‬
.
•
‫تحمل‬
(
‫سماحيات‬
)
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫لدى‬ ‫المخاطر‬
.
•
‫قواعد‬
‫التجارية‬ ‫البيانات‬
.

46. ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫احتياجات‬ ‫فهم‬
Understanding Stakeholder Needs
‫صاحب‬ ‫هو‬ ‫من‬
‫المصلحة‬
‫؟‬
:
•
‫هو‬
‫شخص‬ ‫أي‬
(
‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬
)
‫يتأثر‬
ً‫ا‬‫إيجاب‬ ‫أو‬ ‫سلبا‬ ‫بالمشروع‬
.
•
‫هو‬
‫شخص‬ ‫أي‬
(
‫األشخاص‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫أو‬
)
‫يمكن‬
‫المشروع‬ ‫ونتائج‬ ‫أهداف‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫تأثير‬ ‫يمارس‬ ‫أن‬
.

47. ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫احتياجات‬ ‫فهم‬
Understanding Stakeholder Needs
‫على‬ ‫يقتصروا‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ، ً‫ا‬‫نموذجي‬ ‫الرئيسيين‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫يشمل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬
:
•
‫مدير‬
‫المشروع‬
.
•
‫العمالء‬
/
‫المستخدم‬
.
•
‫المنظومة‬
‫المنفذة‬
.
•
‫أعضاء‬
‫المشروع‬ ‫فريق‬
.
•
‫فريق‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬
.
•
‫الراعي‬
.
•
‫المدير‬
‫وظيفي‬
/
‫الموظفين‬ ‫كبار‬
.
•
‫العمليات‬
.
•
‫شركاء‬
‫األعمال‬
.
•
‫المؤثرين‬
.
•
‫مكتب‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬
-
PMO .
•
‫العامة‬

48. ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫احتياجات‬ ‫فهم‬
Understanding Stakeholder Needs
‫يمكن‬ ‫شخص‬ ‫أي‬ ‫هم‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫فأصحاب‬ ، ‫التكرار‬ ‫أجل‬ ‫من‬
‫أن‬
‫المشروع‬ ‫بنتائج‬ ‫يتأثر‬ ‫أو‬ ‫سلبي‬ ‫أو‬ ‫إيجابي‬ ‫تأثير‬ ‫له‬ ‫يكون‬
.
‫عل‬
، ‫النحو‬ ‫هذا‬ ‫ى‬
‫أصحاب‬ ‫احتياجات‬ ‫بين‬ ‫التوازن‬ ‫تحقيق‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مهمة‬ ‫تقع‬
‫المشروع‬ ‫منتج‬ ‫تسليم‬ ‫أثناء‬ ‫المصلحة‬
.
‫المشرو‬ ‫مدير‬ ‫على‬ ‫يكون‬ ‫قد‬
‫التعامل‬ ‫ع‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫احتياجات‬ ‫معالجة‬ ‫عند‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫مع‬
:
•
‫احتياجات‬
‫المتعارضة‬ ‫مصالحهم‬ ‫أو‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬
.
•
‫حل‬
‫المشروع‬ ‫منتج‬ ‫بشأن‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫بين‬ ‫الخالفات‬
.
•
‫احتياجات‬
‫المصلحة‬ ‫ألصحاب‬ ‫المختلفة‬ ‫االتصاالت‬
.
•
‫المستويات‬
‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫لتأثيرات‬ ‫المتفاوتة‬
.

49. ‫حوكمة‬
(
‫حكم‬
–
‫إدارة‬
)
‫المشروع‬
Project Governance
‫حوكمة‬
(
‫حكم‬
)
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تشمل‬ ‫التي‬ ‫الرقابة‬ ‫وظيفة‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬
.
‫لمدير‬ ‫توفر‬ ‫وهي‬
‫إلدارة‬ ‫وأدوات‬ ‫القرار‬ ‫لصنع‬ ‫ونماذج‬ ، ‫وعمليات‬ ، ً‫ا‬‫مبني‬ ً‫ال‬‫هيك‬ ‫المشروع‬ ‫وفريق‬ ‫المشروع‬
‫الم‬
‫شروع‬
.
•
‫معايير‬
‫المستلم‬ ‫قبول‬
.
•
‫عملية‬
‫خال‬ ‫حلها‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫أو‬ ‫مدير‬ ‫يتمكن‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫التصعيد‬
‫ل‬
‫المشروع‬
.
•
‫العالقة‬
‫الخارجيين‬ ‫المصلحة‬ ‫وأصحاب‬ ، ‫التنظيمية‬ ‫والمجموعات‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫بين‬
.
•
‫المخطط‬
‫للمشروع‬ ‫التنظيمي‬
.
•
‫عمليات‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫االتصاالت‬
.
•
‫عمليات‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫القرار‬ ‫صنع‬
.
•
‫محاذاة‬
‫التنظيمية‬ ‫واالستراتيجية‬ ‫المشروع‬ ‫حكم‬
.
•
‫منهج‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
.
•
‫عملية‬
‫المرحلة‬ ‫مراجعة‬
.
•
‫عملية‬
‫مثل‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫التغييرات‬ ‫على‬ ‫والموافقة‬ ‫المراجعة‬
(
‫والج‬ ‫والنطاق‬ ، ‫الميزانية‬
، ‫ودة‬
‫الزمني‬ ‫والجدول‬
. )
•
‫عملية‬
‫المشروع‬ ‫عمليات‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫الداخليين‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬
.

50. ‫المشروع‬ ‫فريق‬
The Project Team
•
‫موظفوا‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬
-
Project Management Staff
:
‫أعضاء‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫أنشطة‬ ‫ألداء‬ ‫الفريق‬
.
•
‫موظفوا‬
‫المشروع‬
-
Project Staff
:
‫أعضاء‬
‫المشروع‬ ‫عمل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫الفريق‬
•
‫خ‬
‫براء‬
‫الدعم‬
-
Supporting Experts
:
‫الخبراء‬
‫الالزمين‬ ‫الموضوع‬ ‫في‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫تنفيذ‬ ‫أو‬ ‫وضع‬ ‫في‬ ‫للمساعدة‬
.
•
‫ممثلواالمستخدم‬
‫العمالء‬ ‫أو‬
-
User or Customer Representatives
:
‫األعضاء‬
‫المشروع‬ ‫نتاج‬ ‫أو‬ ‫تسليمات‬ ‫سيقبلون‬ ‫الذين‬
.
•
‫الباعة‬
–
Sellers :
:
‫المنظومات‬
‫أو‬ ‫المكونات‬ ‫توفر‬ ‫والتي‬ ‫معها‬ ‫المتعاقد‬
‫للمشروع‬ ‫الالزمة‬ ‫الخدمات‬
.
•
‫شركاء‬
‫التجاري‬ ‫الشريك‬ ‫أعضاء‬ ‫أو‬ ‫األعمال‬
-
Business Partners or
Business Partner Members
:
‫الشركات‬
‫مع‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫الخارجية‬
‫للمشروع‬ ‫في‬ ‫األدوار‬ ‫أو‬ ‫المتخصصة‬ ‫المهارات‬ ‫لتوفير‬ ‫المؤسسة‬
.

51. ‫المشروع‬ ‫فريق‬
The Project Team
•
‫فريق‬
‫مخصص‬
–
Team Dedicated
:
‫يتم‬
‫أعضاء‬ ‫تعيين‬
‫المشروع‬ ‫على‬ ‫كامل‬ ‫بدوام‬ ‫للعمل‬ ‫الفريق‬
.
‫عاد‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫ما‬ ‫ة‬
‫مباش‬ ‫تقاريره‬ ‫ويرفع‬ ‫الموقع‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫يشترك‬
‫إلى‬ ‫رة‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬
.
•
‫فريق‬
‫جزئي‬ ‫بدوام‬ ‫يعمل‬
-
Team Part-Time
:
‫يتم‬
‫تعيين‬
‫مؤق‬ ‫إضافي‬ ‫عمل‬ ‫إلنجاز‬ ‫متعددة‬ ‫مشاريع‬ ‫على‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬
‫ت‬
.
‫الوظيفي‬ ‫المدير‬ ‫فإن‬ ، ‫لذلك‬ ‫ونتيجة‬
-
functional manager
‫المو‬ ‫وعلى‬ ‫الفريق‬ ‫أعضاء‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫له‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫هو‬
‫ارد‬
‫للمشروع‬ ‫المخصصة‬
.
‫أعض‬ ‫تعيين‬ ‫يتم‬ ‫قد‬ ، ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫اء‬
‫وق‬ ‫في‬ ‫واحد‬ ‫مشروع‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وعلى‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫لجزء‬ ‫الفريق‬
‫ت‬
‫واحد‬
.

52. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
The Project Life Cycle
•
‫الت‬ ‫الصناعات‬ ‫حسب‬ ‫نوعها‬ ‫من‬ ‫فريدة‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
‫ي‬
‫تخدمها‬
.
•
.
‫للسي‬ ‫تستخدم‬ ‫مراحل‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫المشاريع‬ ‫تقسيم‬ ‫يتم‬
‫على‬ ‫طرة‬
‫نجاحها‬ ‫وضمان‬ ‫المشاريع‬ ‫تنفيذ‬
.
•
‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التنظيمي‬ ‫الحكم‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫ن‬ ‫وضمان‬ ‫المشروع‬ ‫لضبط‬ ‫متسقة‬ ‫طريقة‬ ‫لتوفير‬ ‫المشروع‬
‫جاحه‬
.
‫المرحل‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫هذه‬ ‫لمثل‬ ‫أساس‬ ‫رسمي‬ ‫هيكل‬ ‫وتوفير‬
‫ة‬
.
•
‫للمشروع‬ ‫هدفين‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المرحلة‬ ‫نهاية‬ ‫مراجعة‬
:
–
‫تصريح‬
‫للمشروع‬ ‫الحالية‬ ‫المرحلة‬ ‫بإغالق‬
.
–
‫تصريح‬
‫الالحقة‬ ‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫التالية‬ ‫المرحلة‬ ‫ببدء‬

53. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
The Project Life Cycle
‫تحقيق‬ ‫المشروع‬ ‫لمراحل‬ ‫المرحلي‬ ‫الهيكل‬ ‫لتنفيذ‬ ‫يمكن‬
‫الفوائد‬
‫التالية‬
:
•
‫تجزئة‬
‫ميزانية‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫تمكن‬ ‫أصغر‬ ‫قطع‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬
‫الزمني‬ ‫للجدول‬ ‫دقة‬ ‫أكثر‬ ‫وتقديرات‬
.
•
‫يمكن‬
‫المرحلي‬ ‫للهيكل‬
(
‫مراحل‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬
)
‫أ‬
‫ن‬
‫النطاق‬ ‫زحف‬ ‫منع‬ ‫في‬ ‫يساعد‬
-
scope creep .

54. ‫المتتالية‬ ‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬
Phase-to-Phase Relationships
‫العالقات‬
‫المتسلسلة‬
-
Sequential Relationship :
•
‫و‬ ‫مرحلة‬ ‫نهاية‬ ‫بين‬ ‫التقليدية‬ ‫العالقة‬ ‫الوضع‬ ‫هذا‬ ‫يصف‬
‫بداية‬
‫تالية‬ ‫مرحلة‬
.
‫المرحلة‬ ‫تكتمل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
1
‫في‬ ‫البدء‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫قبل‬
‫المرحلة‬
2
.
‫كث‬ ‫في‬ ‫التقليدية‬ ‫البناء‬ ‫مشاريع‬ ‫تستخدم‬
‫من‬ ‫ير‬
‫أ‬ ‫منزل‬ ‫بناء‬ ‫عند‬ ‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫متتابعة‬ ‫العالقة‬ ‫األحيان‬
‫مبنى‬ ‫و‬
‫للمكاتب‬
.

55. The Project Life Cycle
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
55
Design
Build / Buy
Test
Implement
Analyze
‫تصميم‬
‫بناء‬
‫شراء‬
‫اختبار‬
‫تنفيذ‬
‫تحليل‬

56. The Project Management Life Cycle
‫المشروع‬ ‫ادارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
56
Initiate
Plan
Execute
Control
Close Out
‫االبتداء‬
‫التخطيط‬
‫التنفيذ‬
‫الضبط‬
‫االنتهاء‬

57. 57
Construction Project Life Cycle
‫انشائي‬ ‫مشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬

58. S Curve Very Slow at Beginning
‫مخطط‬
S
‫البداية‬ ‫في‬ ‫البطء‬ ‫مفرط‬ ‫لمشروع‬
58
‫التحليل‬ ‫في‬ ‫مفرط‬ ‫المشروع‬
100%
75%
50%
25%
0 %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ‫الزمن‬
‫االنجاز‬
%
25
#
6,00
‫شهر‬
%
50
#
7,80
‫شهر‬
%
75
#
9,00
‫شهر‬
%
100
10,00
‫شهر‬
‫مخطط‬
S
‫االندفاع‬ ‫فقدان‬ ‫يظهر‬
(
‫البداية‬ ‫في‬ ‫البطء‬
)
‫النهاية‬ ‫نحو‬ ‫السريع‬ ‫التوجه‬ ‫ثم‬

59. 59
‫البناء‬ ‫مرحلة‬ ‫نحو‬ ‫مسرع‬ ‫المشروع‬
100%
75%
50%
25%
0 %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ‫الزمن‬
‫االنجاز‬ ‫مخطط‬
S
‫ف‬ ‫التسرع‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬
‫ي‬
‫الوقو‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫سابقا‬ ‫التخطيط‬
‫ع‬
‫الحقا‬ ‫األخطاء‬ ‫في‬
%
25
#
2,00
‫شهر‬
%
50
#
3,00
‫شهر‬
%
75
#
4,80
‫شهر‬
%
100
10,00
‫شهر‬
S Curve Rush
‫مخطط‬
S
‫متسرع‬ ‫لمشروع‬

60. S Curve Normal
‫مخطط‬
S
‫طبيعي‬
60
‫للمشروع‬ ‫وطبيعي‬ ‫اعتيادي‬ ‫أداء‬
‫معقول‬ ‫بشكل‬ ‫يسير‬ ‫المشروع‬
100%
75%
50%
25%
0 %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ‫الزمن‬
‫االنجاز‬
%
25
#
4,30
‫شهر‬
%
50
#
5,50
‫شهر‬
%
75
#
6,60
‫شهر‬
%
100
10,00
‫شهر‬
‫مخطط‬
S
‫مع‬ ‫طبيعي‬
‫يبدأ‬ ‫مالئم‬ ‫تخطيط‬
‫ثم‬ ‫بطيئا‬ ‫المشروع‬
‫ببط‬ ‫ويتقدم‬ ‫يتسارع‬
‫ء‬
‫النهاية‬ ‫نحو‬

61. Typical Sequence of Phases in a PLC
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫للمراحل‬ ‫النمطي‬ ‫التتابع‬
61
Inputs
‫المدخالت‬
Phases
‫المراحل‬
Project
Management
Outputs
‫إدارة‬ ‫مخرجات‬
‫المشروع‬
Project
Deliverables
‫المشروع‬ ‫مستلمات‬
INITIAL
‫ابتدائية‬
INTERMEDIATE
‫متوسطة‬
FINAL
‫نهائية‬
Idea
‫الفكرة‬
Project Management Team
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬
Charter
‫الميثاق‬
Scope Statement
‫النطاق‬ ‫بيان‬
Plan
‫الخطة‬ Baseline
‫األساس‬
Progress
‫االنجاز‬
Acceptance
‫القبول‬
Approval
‫المصادقة‬
Handover
‫التسليم‬
Product
‫المنتج‬

62. Project Life Cycle (PLC)
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
(
‫د‬
.
‫ح‬
.
‫م‬
.
)
62
Cost and
Staffing
Level
‫التكلفة‬ ‫مستوى‬
‫والتوظيف‬
Initial Phase
‫االبتداء‬ ‫مرحلة‬
Intermediate Phases
(One or More)
‫المتوسطة‬ ‫المراحل‬
(
‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫واحدة‬
)
Final Phase
‫النهائية‬ ‫المرحلة‬
End
‫النهاية‬
Start
‫البدء‬
Time
‫الزمن‬
Concept
‫الفكرة‬
Develop
‫التطوير‬
Implement
‫التنفيذ‬
Closeout
‫الختام‬

63. Project Life Cycle (PLC)-Characteristics
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
(
‫د‬
.
‫ح‬
.
‫م‬
.
)
-
‫الميزات‬
63
Influence of Stakeholders Or opportunity to Add Values
‫قيمة‬ ‫إلضافة‬ ‫الفرصة‬ ‫أو‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫تأثيرات‬
High
‫عالي‬
Low
‫منخفض‬
Project Time
‫المشروع‬ ‫زمن‬
Cost To Make Changes
‫تعديالت‬ ‫إدخال‬ ‫تكلفة‬
Exponential Increase
‫آسية‬ ‫زيادة‬
Cost
‫التكلفة‬

64. 64
‫المراحل‬
‫األولية‬
$1
‫مرحلة‬
‫التخطيط‬
‫االبتدائي‬
$5 $25 $100 > $10,000
‫مرحلة‬
‫التخطيط‬
‫التفصيلي‬
‫مرحلة‬
‫التنفيذ‬
‫التسليم‬ ‫مرحلة‬
‫والتشغيل‬
Relative cost to fix errors with the progress of
the project
‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫مع‬ ‫األخطاء‬ ‫إلصالح‬ ‫النسبية‬ ‫التكلفة‬

65. Project Life Cycle (PLC)-Characteristics
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
(
‫د‬
.
‫ح‬
.
‫م‬
.
)
-
‫الميزات‬
65
Uncertainty of Success
‫النجاح‬ ‫في‬ ‫الشك‬
Amount at Stake
‫المخاطرة‬ ‫في‬ ‫القيمة‬
Project Life Cycle
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
High
‫عالي‬
Low
‫منخفض‬
Cost
‫التكلفة‬

66. Relationship Between The Product & The PLC
‫والمشروع‬ ‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورتي‬ ‫بين‬ ‫العالقة‬
66
New
Product
‫منتج‬
‫جديد‬
Org.
Operations
‫عمليات‬
‫المنظومة‬
‫فكرة‬
Idea
PLC – Project Life Cycle
‫م‬ ‫دح‬
–
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
Sale
‫المنتج‬ ‫بيع‬
Upgrading
‫المنت‬ ‫تطوير‬
‫ج‬
Go To New Idea
‫جديدة‬ ‫فكرة‬ ‫إلى‬ ‫الذهاب‬
Divestment
‫االستثمار‬ ‫إنهاء‬
Product
‫منتج‬

67. ‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تحديد‬
Defining the Product Life Cycle

68. ‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫تحديد‬
Defining the Product Life Cycle

69. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مفاهيم‬
Project Lifecycle Concepts
•
‫التنبؤية‬
–
Predictive
.
•
‫التكرارية‬
–
Iterative
.
•
‫المتكيفة‬
(
‫التكيفية‬
)
-
Adaptive
.

70. ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مفاهيم‬
Project Lifecycle Concepts
‫التنبؤية‬
–
Predictive :
:
•
‫بأنها‬ ‫التنبؤية‬ ‫الحياة‬ ‫دورة‬ ‫تعرف‬
"
‫بالخطة‬ ‫مدفوعة‬
-
plan
driven "
‫نهج‬ ‫أنها‬ ‫أو‬
"
‫الشالل‬
-
waterfall "
‫نطاق‬ ‫لتقديم‬
‫المشروع‬
.
‫الال‬ ‫والتكلفة‬ ، ‫والوقت‬ ، ‫النطاق‬ ، ‫النهج‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫زمة‬
‫أبك‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫تتحدد‬ ‫النطاق‬ ‫هذا‬ ‫لتحقيق‬
‫وقت‬ ‫ر‬
‫ممكن‬
.
‫س‬ ‫بموجب‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫الشروع‬ ‫يمكن‬ ‫لذلك‬ ‫ونتيجة‬
‫لسلة‬
‫التركي‬ ‫يتم‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المراحل‬ ‫من‬ ‫متداخلة‬ ‫أو‬ ‫متسلسلة‬
‫على‬ ‫ز‬
‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫من‬ ‫فرعية‬ ‫مجموعة‬ ‫تقديم‬
.
‫ف‬ ‫العمل‬ ‫يختلف‬
‫ي‬
‫مست‬ ‫يحدد‬ ، ‫لذلك‬ ، ‫الالحقة‬ ‫أو‬ ‫السابقة‬ ‫المراحل‬ ‫عن‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬
‫وى‬
‫م‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫لفريق‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫والتي‬ ‫المطلوبة‬ ‫المهارات‬
‫رحلة‬
‫مرحلة‬ ‫إلى‬
.
‫نموذجي‬ ‫شالل‬ ‫تنفيذ‬ ‫يمثل‬ ‫التالي‬ ‫الرسم‬
:

71. ‫المتتالية‬ ‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬
Phase-to-Phase Relationships
‫العالقة‬
‫التكرارية‬
-
Iterative Relationship :
:
•
‫رشيقة‬ ‫منهجيات‬ ‫المفهوم‬ ‫هذا‬ ‫يتناول‬
(
‫سريعة‬ ‫ذكية‬
)
-
agile
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬ ‫منهج‬ ‫باعتبارها‬
.
‫مفيد‬ ‫هو‬ ‫المرحلة‬ ‫النوع‬ ‫هذا‬
‫م‬ ‫كبيرة‬ ‫حاالت‬ ‫فيها‬ ‫توجد‬ ‫التي‬ ‫المشاريع‬ ‫مع‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬
‫عدم‬ ‫ن‬
‫اليقين‬
(
‫المخاطر‬
)
‫أو‬ ‫السوق‬ ‫ظروف‬ ‫في‬ ‫سريع‬ ‫تغير‬ ‫أو‬ ،
‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫مجهولة‬ ‫ظروف‬
.
‫اإلضافي‬ ‫بالتخطيط‬ ‫تسمح‬ ‫وهي‬
‫وتسليم‬
"
‫المشروع‬ ‫نتاج‬
"
‫م‬ ، ‫مميزة‬ ‫تدريجية‬ ‫خطوات‬ ‫في‬
‫ما‬
‫والميز‬ ، ‫الزمني‬ ‫والجدول‬ ‫للخطة‬ ‫التدريجي‬ ‫بالوضع‬ ‫يسمح‬
‫انية‬
‫ال‬ ‫على‬ ‫القصوى‬ ‫األولوية‬ ‫المتميز‬ ‫التسلسل‬ ‫يلقى‬ ‫بينما‬
‫المحدد‬ ‫نحو‬
‫الزبون‬ ‫قبل‬ ‫من‬
.

72. Interactions of Process Group In A Project
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العمليات‬ ‫مجموعات‬ ‫بين‬ ‫التفاعل‬
72
L
e
v
e
l
o
f
A
c
ti
v
it
y
Time
Execution Process Group
‫التنفيذ‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬
Monitoring & Controlling
Process Group
‫والضبط‬ ‫المراقبة‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬
Closing Process Group
‫االنهاء‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬
Planning Process Group
‫التخطيط‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬
Initiating Process
Group
‫البدء‬ ‫عمليات‬ ‫مجموعة‬
‫الزمن‬
‫النشاط‬
‫مستوى‬
–
‫الجهد‬
-
‫التوظيف‬

73. ‫المتتالية‬ ‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬
Phase-to-Phase Relationships
‫العالقات‬
‫المتداخلة‬
-
Overlapping Relationship :
:
•
‫المرح‬ ‫إنتهاء‬ ‫قبل‬ ‫الحقة‬ ‫مرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ، ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬
‫لة‬
‫السابقة‬
.
‫المرحلة‬ ‫تبدأ‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ، ‫أخرى‬ ‫وبعبارة‬
2
‫انجاز‬ ‫قبل‬
‫المرحلة‬
1
ً‫ا‬‫تمام‬
.
‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫بضغط‬ ‫التقنية‬ ‫هذه‬ ‫تسمح‬
‫السريع‬ ‫المسار‬ ‫أو‬ ‫السريع‬ ‫التتبع‬ ‫وتدعى‬
-
fast tracking
،
‫وهي‬
‫للمشروع‬ ‫الزمني‬ ‫الجدول‬ ‫مدة‬ ‫في‬ ‫عام‬ ‫انخفاض‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬
.
‫ي‬
‫مكن‬
‫الصياغة‬ ‫وإعادة‬ ‫المخاطر‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫المنهج‬ ‫لهذا‬
(
‫إعادة‬
‫العمل‬
-
rework ) ,
‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫الترابط‬ ‫إدارة‬ ‫تتم‬ ‫أن‬ ‫ويجب‬
‫و‬ ، ‫المخاطر‬ ‫لتجنب‬ ‫وعناية‬ ‫بجدية‬
/
‫العمل‬ ‫إعادة‬ ‫أو‬
.

74. ‫المتتالية‬ ‫المراحل‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬
Phase-to-Phase Relationships

75. ‫التنبؤية‬
Predictive

76. ‫التكرارية‬
Iterative
‫المشرو‬ ‫مراحل‬ ‫تتكرر‬ ، ‫المتزايدة‬ ‫أو‬ ‫التكرارية‬ ‫الحياة‬ ‫دورة‬ ‫مع‬
‫ع‬
‫للمنتج‬ ‫الفريق‬ ‫فهم‬ ‫زاد‬ ‫كلما‬ ً‫ا‬‫عمد‬
.
‫المنتج‬ ‫هذا‬ ‫تطوير‬ ‫يتم‬
‫خالل‬ ‫من‬
‫ع‬ ً‫ا‬‫تدريجي‬ ‫المنتج‬ ‫ينمو‬ ‫بينما‬ ‫المتكررة‬ ‫الدورات‬ ‫من‬ ‫سلسلة‬
‫االنتهاء‬ ‫ند‬
‫تكرار‬ ‫كل‬ ‫من‬
.
‫من‬ ‫مخرجات‬ ‫على‬ ‫تبني‬ ‫التدريجية‬ ‫التكرار‬ ‫كل‬
‫للم‬ ‫الخروج‬ ‫معايير‬ ‫استيفاء‬ ‫يتم‬ ‫حتى‬ ‫السابقة‬ ‫التكرارات‬
‫شروع‬
.
‫نتيجة‬ ‫باعتبارها‬
‫من‬ ‫معينة‬ ‫لمجموعة‬ ‫المطلوب‬ ‫فالعمل‬ ، ‫لذلك‬
‫المبذول‬ ‫والجهد‬ ‫مدتها‬ ‫في‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫التسليمات‬
.
‫ه‬ ‫المنهج‬ ‫هذا‬
‫و‬
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫جمعية‬ ‫لمفهوم‬ ‫مماثل‬
-
PMI
‫الموجي‬ ‫للتخطيط‬
‫المتداول‬
-
rolling wave planning :
‫للتكرار‬ ‫الفوري‬ ‫العمل‬
‫للتك‬ ‫العمل‬ ‫خطط‬ ‫أن‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، ‫التفصيل‬ ‫في‬ ‫غاية‬ ‫هو‬ ‫الحالي‬
‫رارات‬
‫بش‬ ‫فقط‬ ‫توضع‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬ ‫التالية‬ ‫المتزايدة‬
‫إجمالي‬ ‫كل‬
(
‫عام‬
. )

77. ‫التكرارية‬
Iterative

78. ‫المتكيفة‬
(
‫التكيفية‬
)
Adaptive
‫دورة‬
‫باسم‬ ً‫ا‬‫أيض‬ ‫والمعروفة‬ ، ‫المتكيفة‬ ‫حياة‬
"
‫بال‬ ‫المدفوعة‬
‫تغيير‬
-
change driven "
‫أو‬
"
‫الرشيقة‬
-
agile "
‫معالجة‬ ‫الى‬ ‫تهدف‬
‫و‬ ،‫والمخاطر‬ ، ‫التغيير‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫مستويات‬
/
‫ف‬ ‫اليقين‬ ‫عدم‬ ‫أو‬
‫ي‬
‫المشروع‬
.
‫و‬ ، ‫ومتكررة‬ ‫تدريجية‬ ‫أيضا‬ ‫هي‬ ‫الرشيقة‬ ‫المشاريع‬
‫لكن‬
ً‫ا‬‫جد‬ ‫األجل‬ ‫قصير‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫عادة‬ ‫التكرار‬ ‫أن‬ ‫وهو‬ ‫منفرد‬ ‫فرق‬ ‫مع‬
،
‫من‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫وعادة‬
2
-
4
‫أسابيع‬
.
‫التكرار‬ ‫طول‬ ‫تحديد‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫ما‬
ً‫ا‬‫متسق‬ ‫يبقى‬ ‫حتى‬ ‫للمشروع‬
(
ً‫ا‬‫ثابت‬
)
‫ال‬ ‫أنحاء‬ ‫جميع‬ ‫في‬
‫مشروع‬
.
‫المنتجا‬ ‫تراكم‬ ‫يسمى‬ ‫عنصر‬ ‫إلى‬ ‫العمل‬ ‫نطاق‬ ‫يتحلل‬ ً‫ا‬‫وعموم‬
‫ت‬
-
product backlog .
‫مع‬ ‫يتعاون‬ ، ‫األعمال‬ ‫ممثل‬ ‫أو‬ ، ‫المنتج‬ ‫مالك‬
‫مسؤو‬ ‫وهي‬ ‫المنتجات‬ ‫لتراكم‬ ‫األولوية‬ ‫إلعطاء‬ ‫المنفذة‬ ‫المنظومة‬
‫لة‬
‫و‬ ‫تطويره‬ ‫ينبغي‬ ‫ما‬ ‫بشأن‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫عن‬ ‫المطاف‬ ‫نهاية‬ ‫في‬
‫بأي‬
‫تسلسل‬
.

80. ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫بين‬ ‫الفروقات‬
project management life cycle
‫ودورة‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬
-
project life cycle
•
‫دورة‬
‫لكل‬ ‫نوعها‬ ‫من‬ ‫فريدة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫كثير‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬
‫منظومة‬ ‫أو‬ ‫صناعة‬
.
‫ح‬ ‫دورات‬ ‫بين‬ ً‫ا‬‫تشابه‬ ‫هناك‬ ‫يكون‬ ‫بينما‬
‫ياة‬
‫المختلفة‬ ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬
,
‫دور‬ ‫بين‬ ‫متميزة‬ ‫فروقات‬ ‫ستجد‬
‫ات‬
‫إلنتاج‬ ‫ومشروع‬ ، ‫برمجيات‬ ‫ومشروع‬ ، ‫بناء‬ ‫لمشروع‬ ‫الحياة‬
‫األدوية‬ ‫إلنتاج‬ ‫ومشروع‬ ، ‫الطائرات‬ ‫إلنتاج‬ ‫ومشروع‬ ، ‫الطاقة‬
،
‫ذلك‬ ‫إلى‬ ‫وما‬
.
‫من‬ ‫تختلف‬ ‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫أن‬ ‫الواضح‬ ‫من‬
‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫صناعة‬
.
•
‫دورة‬
‫من‬ ‫مجموعات‬ ‫خمس‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هي‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫مرحلة‬ ‫لكل‬ ‫العمليات‬
,
‫للتغي‬ ‫قابل‬ ‫غير‬ ‫وهي‬
‫ير‬
.

81. ‫أخيرا‬
‫إنهاء‬ ‫يتم‬ ‫سوف‬ ‫وأخيرا‬
(
‫إغالق‬
)
‫المشروع‬ ‫وكذلك‬ ‫المرحلة‬
.
‫تسمى‬ ‫عملية‬ ‫تتضمن‬ ‫اإلغالق‬ ‫مرحلة‬
"
‫المستفادة‬ ‫الدروس‬
-
lessons learned "
‫سارت‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫سنحدد‬ ‫وفيها‬
‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫تمضي‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫أو‬ ‫يرام‬ ‫ما‬ ‫على‬
.
‫يمكننا‬ ‫وأين‬
‫أن‬
‫واجهناها‬ ‫التي‬ ‫األلغاز‬ ‫هي‬ ‫وما‬ ، ‫تحسينات‬ ‫ندخل‬
....
‫الخ‬
.
‫هذه‬
‫في‬ ً‫ا‬‫حتم‬ ‫منها‬ ‫ستسفيد‬ ‫مشروعك‬ ‫من‬ ‫المستفادة‬ ‫الدروس‬
‫المشاريع‬
‫إدارتها‬ ‫إليك‬ ‫تسند‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫الالحقة‬
,
‫كل‬ ‫على‬ ‫تطبق‬ ‫وهي‬
‫مرحلة‬
‫مشروعك‬ ‫مراحل‬ ‫من‬
.

82. ‫القسم‬ ‫مراجعة‬
Section Review
•
‫تعريف‬
‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫مصطلحات‬
–
PM
،
‫إدارة‬ ‫مكتب‬ ‫مثل‬
‫المشروع‬
-
PMO
،
‫المصلحة‬ ‫صاحب‬
-
stakeholder
،
‫ودورة‬
‫المشروع‬ ‫حياة‬
-
project life cycle
،
‫المنتج‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
-
product life cycle
،
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫حياة‬ ‫ودورة‬
-
project
management life cycle
،
‫المشاريع‬ ‫إدارة‬ ‫ونظام‬
-
project management system .
•
‫دور‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬
.
•
‫تعريف‬
‫المشروع‬ ‫قيود‬
.
•
‫مفاهيم‬
‫المشروع‬ ‫مراحل‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬
.
•
‫مزايا‬
‫المختلفة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫وعيوب‬
.

83. Project Life Cycle and Organization
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
,
‫المنظومة‬
‫المشروع‬
‫ادارة‬ ‫فريق‬
‫المشروع‬
‫مدير‬
‫المشروع‬
‫أعضاء‬ ‫باقي‬
‫فريق‬
‫المشروع‬
‫المشروع‬ ‫فريق‬
‫ضامن‬
/
‫راعي‬
‫المشروع‬
‫المشاركين‬
‫بالعمل‬
‫التجاري‬
/
‫الباعة‬
‫المدراء‬
‫الوظيفيي‬
‫ن‬
‫ادارة‬
‫العمليات‬
‫التشغيلية‬
‫ادارة‬ ‫مكتب‬
‫المشروع‬
/
‫المشاريع‬
‫مدير‬
‫البرنامج‬
‫مدير‬
‫المحفظة‬
‫االستثماري‬
‫ة‬
‫باقي‬
‫أصحاب‬
‫المصلحة‬
‫العمالء‬
/
‫المستخدمين‬
‫النهائيين‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫المصلحة‬ ‫أصحاب‬

84. ‫األسئلة‬