2. СОДЕРЖАНИЕ
БРК - главный механизм индустриализации............................................................... 4
Беседы у камина... Интервью с Килыбаевым .............................................................. 10
Конференция БРК ............................................................................................................. 12
Юбилейный фильм о банке.............................................................................................. 24
Один день из жизни ........................................................................................................... 26
Стратегия будущего ........................................................................................................... 30
Тимбилдинг .......................................................................................................................... 34
БРК-телеграф ....................................................................................................................... 36
Зачем БРК Call-центр ........................................................................................................ 42
Сотрудники, которые нас вдохновляют ....................................................................... 44
Ребрендинг ........................................................................................................................... 46
Награждение ........................................................................................................................ 48
Слово редактора
Хотелось бы еще раз поздравить Вас с на-
ступившим 2012-м годом! Надеюсь, всем
нам он принесет много добра, счастья, ис-
полнения желаний, мира и успеха в профес-
сиональном и личном плане.
Все мы были свидетелями того, как быстро
пролетел прошлый 2011 год. В суете сует
нам нечасто удается остановиться, и оце-
нить еще один пройденный этап жизни. Тем
не менее, наша команда сделала такую по-
пытку, сравнив десятилетнюю историю Бан-
ка с развитием нашей страны. На страницах
4-9 Вы можете узнать, а что все-таки было
сделано за годы независимости Казахстана,
и с какими результатами и достижениями
вступает БРК в новый 2012 год.
Прошлый год нам принес знакомства с но-
выми интересными людьми, профессиона-
лами своего дела и нам было интересно по-
общаться с новыми руководителями Банка,
раскрыть некоторые их «секреты» управ-
ления. В этом издании мы также начинаем
нашу рубрику знакомства с новыми людь-
ми, которые пришли в БРК сравнительно
недавно, но уже спешат поделиться своими
интересными наблюдениями, надеждами и
идеями.
Пожалуй, никто не станет спорить, что важ-
ным для БРК событием стала юбилейная
конференция, которая получила хорошие
отзывы, и небольшой фоторепортаж с опи-
саниями секций приводится ниже для тех,
кто не смог лично принять участие в этом
мероприятии. Несомненно – это достиже-
ние всей нашей команды банка!
«Новым» по своей концепции является и
Департамент Индустриальной политики
Банка и, расспросив Сабита Суханова о де-
ятельности его подразделения, думаем, мы
сможем привлечь больше внимания к ДИПу
и его сотрудникам, а значит к притоку новых
идей и плодотворных дискуссий.
В ушедшем году мы немало говорили о стра-
тегии Банка, о ГПФИИР и о будущем раз-
витии страны, но не все знают, что была
сформирована рабочая группа из обычных
сотрудников Банка и под руководством
Профессора Ван Де Пута были разработаны
альтернативные индустриальные стратегии
исходя из возможных сценариев социально-
экономического развития Казахстана.
И наконец, новый бренд БРК, работа над
которым активно велась в течение второго
полугодия: идеи по поводу того, почему и
зачем нужен новый бренд Банку, вы сможете
прочитать на страницах 46-47.
В этом году у нас будут новые интересные
проекты и мы постараемся продолжить нача-
тую работу и отразить самое интересное на
страницах этого корпоративного издания.
Уважаемые коллеги,
Успехов всему коллективу банка!
Айжан Имашева,
Управляющий директор БРК.
3. 4 5«Вестник БРК» № 1, 2012
главный механизм
индустриализации
БРК
2011 год стал поистине юбилейным для
всех казахстанцев, а для сотрудников Бан-
ка Развития Казахстана – это был двойной
праздник. В этот год страна перешагнула
через 20-летний рубеж независимости, а
БРК отметил свой 10-летний юбилей. По
случаю этой знаменательной даты премьер-
министр РК Карим Масимов запустил в ин-
тернете проект «20 лет независимости»,
который действовал с 27 сентября по 1 де-
кабря.
Организаторы проекта размещали интерес-
ную информацию о Казахстане: заниматель-
ные факты истории страны, памятные даты
независимости. Непосредственное участие в
проекте принимал и сам Карим Масимов. Мы
следили за всеми публикациями на проекте, и
были приятно удивлены, осознавая, что в двад-
цатилетних достижениях страны не послед-
нюю роль сыграл и Банк Развития Казахстана,
поскольку факты независимости тесно пере-
плетаются с историей самого Банка. Сегодня
Вестник публикует самое интересное из этого
проекта, где особенно явно виден вклад БРК в
становлении независимого Казахстана.
Вначале хотелось бы рассказать о том, что
впервые за двадцатилетнюю историю страны
рейтинговое агентство Standard & Poors повы-
сило долгосрочный суверенный рейтинг Ка-
захстана до «BBB+», прогноз «стабильный».
Проект
Премьер-Министра
«20 фактов Независимости Казахстана»
4. 6 7«Вестник БРК» № 1, 2012
история Банка, и его вклад в индустриализа-
цию страны.
Следующая запись премьер-министра в Твит-
тере: «2001 год. По пути безопасности. 15
июня была создана Шанхайская организа-
ция сотрудничества. Лидеры Казахстана,
Китая, России, Таджикистана, Киргизии и
Узбекистана подписали Шанхайскую кон-
венцию о борьбе с терроризмом, сепаратиз-
мом и экстремизмом».
БРК не имеет прямого отношения к созданию
организации, однако он является основателем
и полноправным участником Межбанковско-
го объединения Шанхайской организации со-
трудничества (МБО ШОС) - одного из самых
авторитетных направлений в составе ШОС. На-
помним, что 22 октября 2005 года Нурсултан
Назарбаев дал поручение Правительству РК о
возложении функций по представлению инте-
ресов Республики Казахстан в МБО ШОС на
БРК. Сотрудничество позволило сделать более
результативным финансирование крупных стра-
тегических проектов на территории Казахстана.
Банк дважды удостаивался быть Председателем
МБО ШОС. На сегодняшний день, в рамках
МБО ШОС, БРК подписал ряд крупных кредит-
ных соглашений, в том числе с Государственным
банком развития Китая, Экспортно-импортным
банком Китая, Внешэкономбанком РФ.
Еще одна запись, к которой БРК имеет теперь
уже прямое отношение: «2009 год. От анти-
кризисных мер к новой индустриализации.
15 мая Нурсултан Абишевич Назарбаев пре-
зентует свой план прорывного развития
Примечательно, что произошло это знамена-
тельное событие накануне проведения Конфе-
ренции БРК. Теперь суверенный рейтинг Ка-
захстана выше, чем у России. Отразилось это
событие и на Банке. В ходе конференции БРК
Карим Масимов заметил:
«Я не знаю, как организаторы сегодняшне-
го мероприятия смогли это сделать именно
сегодня, но с утра мы услышали хорошую
новость, что вслед за повышением суверен-
ного рейтинга Казахстана вчера вечером
агентство приняло решение повысить кре-
дитный рейтинг БРК, видимо, специально к
сегодняшней конференции, с чем я вас всех и
поздравляю».
До этого на своей страничке в Твиттере Карим
Масимов написал: «2000 год. Главный меха-
низм индустриализации. Знаковым фактом
2000 года было создание Банка Развития
Казахстана. 28 декабря подписан Указ Пре-
зидента Нурсултана Абишевича Назарбае-
ва о создании Банка Развития Казахстана.
Он внес значительный вклад в диверсифи-
кацию казахстанской экономики, и помог
стране уйти от сырьевой зависимости. Соз-
дание Банка Развития Казахстана позво-
лило стране обеспечить контролируемый и
эффективный канал финансирования инду-
стриального и инфраструктурного разви-
тия».
Приятно, что Банк Развития Казахстана вошел
в 20 фактов независимости и был отмечен Ка-
римом Масимовым как главное событие 2000
года! Именно с этого момента начинается
5. 8 9«Вестник БРК» № 1, 2012
индустриализации и в целом государственной
программы ФИИР является Правительство, то
основным финансовым партнером выступает
БРК. За два года реализации ГПФИИР было
запущено 13 новых и модернизированных про-
изводств с участием БРК в объеме более $739
млн. Сегодня каждый четвертый проект Карты
индустриализации стоимостью свыше 10 млн.
долларов США финансируется Банком Разви-
тия Казахстана.
Вот и Казахстан перешагнул двадцатилет-
ний рубеж своего развития, теперь все до-
стижения и успехи стали страницей нашей
Казахстана, ставит задачу ускорить раз-
работку программы форсированного инду-
стриально-инновационного развития Ка-
захстана на пять лет. От антикризисных
мер страна переходит к ускоренному разви-
тию, к новой индустриализации».
Индустриальная пятилетка прочно вошла в
сознание наших граждан, ее плоды мы видим
уже сейчас. Были разработаны различные про-
граммы в рамках Форсированного индустри-
ально-инновационного развития, среди них
наиболее известная - это Карта индустриали-
зации Казахстана. И если инициатором Карты
истории. 10 лет назад на 10-летие Незави-
симости Казахстана создавая Банк Развития
Казахстана, Правительство в первую оче-
редь ставило перед собой задачу по форми-
рованию финансового института, отвеча-
ющего лучшей практике и применяющего
мировые стандарты работы. Первые годы
работы БРК укреплял свои позиции на рын-
ке, налаживал связи, устанавливал контакты,
и делал все, чтобы занять свою нишу на рын-
ке. С момента обозначения нового курса, на-
правленного на мощную индустриализацию
страны, появления программы форсирован-
ного индустриально-инновационного разви-
тия - все это повысило уровень БРК, теперь
более значимым стала его роль в экономике
страны. С этого момента Банк становится
важным финансовым институтом развития,
плоды его деятельности видны уже сегодня
в виде новых запущенных производств, пар-
тнерских соглашений и больших планов на
будущее. И отмечая очередной юбилей стра-
ны, приятно осознавать, что наши труды и
успехи заметны на столь высоком уровне, и
Банк вносит свой вклад в развитие молодого
независимого государства.
6. 10 11«Вестник БРК» № 1, 2012
В этом номере Вестника мы решили взять интервью у Даулетхана Килыбаева
– управляющего директора и члена Правления нашего Банка. Даулетхан
Азимханович управляет кредитным блоком, руководит проектными
дирекциями, и формирует кредитный портфель Банка Развития Казахстана.
- Даулетхан Азимханович, Вы имеете огром-
ный опыт работы в крупных финансовых
организациях, такие как Ренессанс Капитал
и Credit Swiss Group.Чем Вам интересна рабо-
та в Банке Развития Казахстана?
- В целом, я проработал в различных компани-
ях финансового сектора как зарубежом, так и
на отечественном рынке. Все они по большей
степени были коммерческими организациями,
и работа в них заметно отличается от работы в
Банке Развития Казахстана.
Я осознаю особый статус БРК как института,
который был создан специально для развития
отечественной экономики. Уникальные про-
екты, которые имеют конкретный результат,
выраженный не в материальном обогащении
акционера, но и в социально-значимом эффек-
те. Проекты Банка существенно вносят вклад в
жизнь рядовых казахстанцев. Здесь я в полной
мере ощутил влияние моей работы на экономику
в целом, так и на жизнь некоторых районов и ре-
гионов Казахстана. В принципе, с этой целью –
работать на развитие моей страны – я и поступал
на программу Болашак, которую впоследствии
успешно окончил. Вторая причина моей заин-
тересованности в работе БРК - это, безусловно,
коллеги, с которыми я работаю. Это молодые ам-
Беседы
у камина
бициозные люди, профессионалы своего дела. В
Банке аккумилируется сплав уникальных людей,
с которыми очень интересно работать. Возмож-
но, это связано с городом, в котором мы живем.
Банк расположен в Астане, в молодой столице
нашего государства. Некоторое время назад я
уже работал здесь, правда тогда еще не было ле-
вого берега, он только застраивался и принимал
свой нынешний облик. Тогда это был небольшой
город, но с большими ожиданиями. Я покидал
Астану со смешанными чувствами, и у меня было
ощущение, что я обязательно вернусь в этот мо-
лодой динамичный город. Интуиция, как видите
меня не подвела.
- Расскажите о своих служебных функциях,
реализацию каких задач ставите перед собой
в Банке Развития Казахстана?
- Прежде всего, в мои служебные функции вхо-
дятреализациятехзадачицелей,которыеставят
передо мной Правление банка, Совет директо-
ров и единственный акционер в лице ФНБ Сам-
рук-Казына. Помимо этого, в мои обязанности
входят и многие другие, позвольте мне перечис-
лить лишь некоторые из них. Одна из основных
задач - это оптимизация бизнес-структуры кре-
дитного блока и организация самого процесса
поиска, анализа, финансирования и монито-
ринга проектов в Банке. Это необходимо для
успешного выполнения поставленных задач.
Кроме того, работаю над улучшением взаимо-
действия между сотрудниками подразделений,
чтобы работа была больше скоорденирована
и процесс предоставления кредита стал более
упрощенным и доступным. Это позволит повы-
сить профессиональный уровень наших сотруд-
ников в глазах коммерческих банков и междуна-
родных институтов развития.
- Над какими проектами Банка работаете
сейчас?
- Могу выделить две группы проектов. Это про-
екты, финансирование по которым уже начато
и проекты, которые сейчас находятся на стадии
рассмотрения. Я думаю, наибольший интерес
вызывают проекты из второй категории. Они
интересны тем, что представляют различные
сектора экономики Казахстана, начиная от
строительства фабрики по обогощению руды
и производства золотых слитков, завершая фи-
нансированием экспорта казахстанской про-
дукции, в частности локомотивов.
- Ваше жизненное кредо?
- «Помни прошлое, живи настоящим и смотри
в будущее». Всегда стараюсь извлекать уроки
из своих прошлых ошибок и успехов. Приме-
нять полученный опыт в настоящем времени,
но при этом не стоять на месте, а строить пла-
ны на будущее. Считаю это главной жизненной
позицией.
- На ваш взгляд, какими качествами должен
обладать успешный руководитель?
- Твердая позиция, умение общаться с людьми и
принимать важные решения - вот главные осо-
бенности хорошего руководителя. Именно бла-
годаря вышеперечисленным качествам, человек
может завоевать доверие у многих людей, сфор-
мировать сплоченную команду и эффективно ей
управлять. На мой взгляд, такие качества можно
в себе воспитать.
- Даулетхат Азимханович, и последний
вопрос, как любите проводить свободное
время?
- Свободного времени у меня, к сожалению,
очень мало. Я не могу строить большие планы
на отдых, в связи с моей занятостью на работе.
Когда же оно появляется, то обязательно про-
вожу его с семьей. На выходные стараемся вы-
езжать за город, отдохнуть от городской суеты,
подышать свежим воздухом. Люблю путеше-
ствовать, ездить по новым местам и знакомить-
ся с новыми людьми.
Интервью с Даулетханом Килыбаевым
7. 12 13«Вестник БРК» № 1, 2012
Конференция
БРК
9 ноября 2011 года Банком была успешно проведена
Международная конференция «Стимулирование
инвестиций в целях модернизации экономики: новые
реалии»
Целью Конференции было создание плат-
формы для конструктивного диалога между
участниками инвестиционного процесса,
выработка инструментов и рекомендаций.
Принять участие в Международной конферен-
ции были приглашены более 250 делегатов из
порядка 20 стран мира, среди которых веду-
щие инвестиционные банкиры, руководители
крупных предприятий, главы министерств и
ведомств.
В рамках Конференции был осуществлен сбор
информации о конкурентных преимуществах
регионов Казахстана, и распространен среди
участников в качестве раздаточного материа-
ла. Данная информация даст возможность для
детального изучения каждого региона нашей
страны финансовыми компаниями и, как след-
ствие, возможное дополнительное инвестиро-
вание в конкурентные области.
Ярким событием Конференции стало про-
ведение деловой игры, которая предоставила
возможность обсудить между первыми руково-
дителями/заместителями организаций – участ-
ников инвестиционного процесса, вопросы,
которые зачастую остаются незатронутыми.
Более того, зачастую о существовании кото-
рых руководители не всегда догадываются. Их
теоретический и практический опыт, а также
степень влияния на данные процессы, ввиду
уровня, дали возможность сбора данных, про-
анализировав которые, мы сможем выработать
рекомендации и инструменты для устранения
подобных существующих проблем, либо, для
начала, заложить фундамент для их выработки
в дальнейшем.
Далее представлен фото-репортаж о
самых ярких выступлениях участни-
ков Конференции.
8. 14 15«Вестник БРК» № 1, 2012
Торжественное открытие
«Целью Банка стало ресурсное решение проблем,
которые считаются «неподъемными» для част-
ного предпринимателя в силу многочисленных сдер-
живающих факторов, в том числе высоких рисков
на начальных стадиях, кредитовать по низким
ставкам переработку и инфраструктуру страны
– это те базовые сферы экономики, без которых не-
возможно дальнейшее эффективное развитие всей
экономики Казахстана. И сегодня можно сказать,
что Банк Развития доказывает свою состоятель-
ность в реализации этих задач по поступательно-
му развитию нашей экономики».
Масимов К.К.,
Премьер-Министр
Республики Казахстан
«Вчера, 8 ноября 2011 года рейтинговое агент-
ство S&P сообщило о повышении кредитного
рейтинга Банка Развития до ВВВ+, прогноз ста-
бильный… Все эти годы банк выступал в роли
«ледокола» на зарубежных рынках капитала.
Облигации банка на западных рынках выполняют
роль бенчмарка, на который ориентируются ин-
весторы….Банк Развития сегодня это эффектив-
ный инструмент поддержки промышленного про-
изводства в республике...»
Асет Исекешев,
заместитель премьер-министра, министр
индустрии новых технологий РК, Председа-
тель Совета Директоров Банка
«Роль национальных банков развития в инвести-
ровании в капиталоемкие отрасли - неоспорима.
Такие банки как БРК не только вносят суще-
ственный вклад в диверсификацию экономики, но
и служат своего рода «окном» для инвесторов и
других банков активно работающих в этой нише,
т.е. комплексных инвестиционных проектов.»
Наташа Ансел,
Управляющий Директор, Citi Bank
9. 16 17«Вестник БРК» № 1, 2012
Международная конференция 2011
Панельная дискуссия: «Человеческие ресурсы как
ключевой фактор Развития экономики и государства»
Понятие «человеческого капитала» - ключевое для понимания основных
тенденций в развитии современного общества, государства и экономики.
Главной политико-идеологической задачей общества и государства на
нынешнем этапе глобализации, основой их деятельности стал Человек,
развитие его материальных, интеллектуальных и духовных возможностей.
Ускоренное развитие человеческого потенциала становится, таким
образом, не только приоритетом социально-экономического развития, но
и главной задачей, стоящей перед нацией.
Значение человеческого потенциала ярко проявляется в экономике и
политике государств-лидеров мирового развития. Центром приложения
главных усилий развитых государств становится человек. Чем больше
возможностей - образовательных, интеллектуальных, информационных
и т.д. - будет иметь каждый член общества, тем выше интеллектуальный
ресурсвсейнацииигосударства,темдинамичнеетемпыростаэкономики,
тем значительнее возможности общества.
Человеческий капитал – двигатель инноваций и повышения эффективности экономики.
Дискуссия о повышении конкурентоспособности человеческого капитала Казахстана.
Александр Ван де Пут, Старший директор PFC Energy International и
Бауыржан Байбек, Зам руководителя Администрации президента РК
Мадина Абылкасымова, Вице-министр экономического развития и торговли РК
Лурдес Казанова, Профессор, Международная бизнес школа INSEAD
Максат Кабашев, Председатель Правления Альянс Банка
10. 18 19«Вестник БРК» № 1, 2012
Международная конференция 2011
Секция № 1: «Потенциальные инвестиционные
возможности регионов Казахстана»
Регионы играют немаловажную роль в
обеспечении устойчивого экономиче-
ского развития страны, что весьма акту-
ально для Казахстана. Это объясняется
многими факторами, среди которых
наиболее значимыми являются терри-
ториальная дифференциация природ-
но-климатических, экономических и
социальных условий, разный характер
хозяйственного освоения отдельных
территорий, особенности расселения;
неравномерность в обеспеченности
региональными ресурсами. В соответ-
ствии с этим, регионы должны высту-
пать в качестве самостоятельного субъ-
екта устойчивого развития, вносящие
в хозяйственные процессы системную
связь и экологический порядок.
В региональной науке давно доказано,
что пространственное развитие всегда
неравномерно. Бизнес выбирает терри-
тории с конкурентными преимущества-
ми, которые позволяют снизить издерж-
ки или максимализировать прибыль.
• Инвестиционные возможности и эффектив-
ность инвестиций в региональной экономике
•Инвестиционнаяпривлекательностьистра-
тегия развития отраслей регионов РК
• Приоритеты инвестиционной политики
устойчивого развития регионов и прогнози-
рование инвестиционного потенциала
• Роль БРК в формировании инвестицион-
ной привлекательности регионов
В программе:
• Конкурс «Лучший видеоролик о регионе»
В раздаточных материалах:
• Информация о конкурентных преимуществах
и инвестиционных возможностях регионов
Арман Евниев, заместитель Председателя
Правления АО «НК «СПК «Жетiсу»
Александр Идрисов, Управляющий партнер, Strategy Partners
и Майкл Вайнстин, Директор по Казахстану ЕБРР
11. 20 21«Вестник БРК» № 1, 2012
Международная конференция 2011
Секция 2: «Актуальные вопросы реализации
инвестиционных проектов»
В настоящее время казахстанская экономика в значительной степени нуждает-
ся в притоке иностранных инвестиций. Это вызвано отсутствием достаточных
средств у предприятий и большим износом установленного на предприятиях обо-
рудования и другими причинами. Иностранный капитал, привлечённый в нацио-
нальную экономику и используемый, эффективно оказывает положительное вли-
яние на экономический рост, помогает интегрироваться в мировую экономику.
В целом, принимаемые в республике меры по созданию благоприятных условий
для инвесторов способствовали притоку значительного объема иностранных
инвестиций в казахстанскую экономику. Но, в процессе реализации инвестици-
онных проектов наряду с положительной динамикой хода все же имеются неко-
торые проблемы, которые сегодня препятствуют некоторым новым производ-
ствам выйти на полный рабочий режим.
В этой связи очень актуальна проблема управления инвестиционной деятельно-
стью, инвестиционными проектами.
Цель секции:
Поднятие вопросов на уровень ру-
ководителей, обмен опытом с между-
народными организациями по устра-
нению существующих проблем.
Обсуждение проблемных вопросов,
связанных с процессом реализации
проектов в Республике Казахстан, в
том числе технических вопросов, про-
блем с заемщиками, кредиторами.
• Причины дефолта и способы их
устранения (низкий уровень финан-
сового и технического инжиниринга,
корпоративного управления)
• Особенности и специфика реализа-
ции инвестиционных проектов в Ка-
захстане
• Проблемы реализации инвестицион-
ного потенциала казахстанских пред-
приятий
• Новые подходы к управлению реали-
зацией инвестиционных проектов
• Опыт реализации инвестиционных
проектов за рубежом
Роль БВУ и БРК в привлечении инве-
стиций и финансировании промыш-
ленного производства: проблемы и
перспективы
Жан-Пьер Отелли, Глава BNP Paribas по СНГ
Дэррел Хэдевей, Управляющий Партнер
Deloitte по Каспийскому региону
Гохан Байхан, Генеральный Директор по странам СНГ
и Юго-Восточной Европе, GE Transportation
12. 22 23«Вестник БРК» № 1, 2012
Международная конференция 2011
Деловая игра:
Фокус на развитие
При реализации инвестиционных проектов су-
ществует масса нерешенных вопросов, которые
организаторы попытались раскрыть с помощью
деловой игры, вынести на обсуждение между пер-
выми руководителями компаний и их заместите-
лями, которые, вероятно, не всегда догадываются
о существовании подобных проблем. С учетом их
теоретического и практического опыта, а также
влияния на данные процессы ввиду занимаемых
должностей, планируется, как максимум, выра-
ботка рекомендаций и инструментов для устра-
нения подобных проблем, как минимум - закладка
фундамента для выработки подобных рекоменда-
ций в дальнейшем.
Задачей тренеров была моделирование обучаю-
щей среды, которая позволила участникам само-
стоятельно делать ключевые выводы программы.
Участники смогли увидеть необходимость обуче-
ния, при допущении ошибок и смогли самостоя-
тельно их исправлять.
Программа «Деловая игра» вовлекла чувства и
эмоции участников. При этом тренеры создали
именно те впечатления, которые помогли осознать
и запомнить идеи, наиболее полезные для реальной
работы. Программа была основана на проведенных
специальных исследованиях, которые дали возмож-
ность определить исчерпывающий набор простых
навыков и техник, которые позволили получить ре-
зультаты уже на следующий день после программы.
В результате проведенной Конференции были налажены стратегически важные отношения для дальнейшего сотрудничества, обсуждены проблемные вопросы, сдерживающие
развитие существующих проектов, а также проведены переговоры о возможном запуске новых.
13. 24 25«Вестник БРК» № 1, 2012
Юбилейный фильм
о Банке Развитии Казахстана
Десятилетний рубеж своего развития Банк от-
метил созданием юбилейного фильма, который
был представлен в ходе международной конфе-
ренции «Стимулирование инвестиций в целях
модернизации экономики: новые реалии». Пере-
плетение прошлого и будущего, мудрость старца
и дерзость молодого, вечные ценности и проек-
ты Банка Развития – все нашло свое отражение
в 12-минутном ролике. Несомненно, фильм по-
строен на исконно казахских ценностях: уваже-
ние к старшему поколению, мудрость деда, кото-
рый делает наставление своему внуку - работнику
Банка.
Долго рождалась идея фильма, выбирались
всевозможные варианты, просматривались раз-
личные сюжеты, в конце концов, проекты Банка,
его роль в экономике страны были представлены
через призму культурных ценностей и мудрость
казахского народа. Главный герой – менеджер
Банка – в разговоре с мудрым дедом открывает
для себя простые жизненные ценности, которые
он примеряет к своей работе, убеждаясь в пра-
вильности основных принципов деятельности
БРК. Это - прозрачность, результативность, ди-
намичное развитие, профессионализм и надеж-
ность.
Банк представлен как надежный финансовый
институт, который с успехом работает, являясь
«ледоколом», первопроходцем как в плане реа-
лизованных проектов, так и на международных
рынках капитала. Его надежность подтверждает-
ся фактом, что он дважды удостоился высокой че-
сти быть Председателем межбанковского объеди-
То, что вложишь
сегодня –
будешь вкушать
завтра!
Нашему Банку в прошлом году исполнилось 10 лет. Многое было сделано за эти
десятьлет!Былииошибки,былиипобеды.Многоеделалосьвпервые,черезмногое
еще предстоит пройти…
нения Шанхайской организации сотрудничества.
В качестве результативной работы Банка показа-
ны четыре самых успешных проекта: Мойнакская
ГЭС, Уральская ГТЭС, Казахстанский электро-
лизный завод и Атырауский нефтеперерабатыва-
ющий завод.
Нашлось в фильме и место для философии, что
вложенное сегодня будет приносить плоды и зав-
тра. Это инвестиции и проекты, в которые Банк,
руководствуясь своей миссией и стратегией, вкла-
дывает сегодня, а плоды этих трудов видны только
в будущем.
Удивительно, но все это нашло свое отраже-
ние в юбилейном фильме о БРК. Он заставляет
задуматься, он требует обсуждения и вдумчиво-
го второго просмотра. В то же время, несмотря
на серьезность поднятых в нем тем, корпоратив-
ный фильм получился добрым, легким, он полон
мудрых и ценных высказываний и смотрит на
будущие успехи Банка с огромным оптимизмом.
Фильм представлен на трех языках, выложен в сво-
бодном доступе на Youtube и на корпоративном
портале Intranet, поэтому смотрите сами, реко-
мендуйте друзьям, советуйте близким!
14. 26 27«Вестник БРК» № 1, 2012
Один день из жизни …
Департамента
Индустриальной
политики
Департамент индустриальной поли-
тики или ДИП, как его принято со-
кращенно называть, появился в Банке
Развития Казахстана сравнительно не-
давно – в апреле 2011 года. Создание
нового департамента, который, по сво-
ей сути, включает в себя всю аналити-
ческую базу Банка, вызывает немало
Сабит Суханов
закончил Казахстанский гу-
манитарный университет в г.
Костанай по специальности
менеджмент, обучался в маги-
стратуре КИМЭП, а позже
окончил программу по про-
ектному менеджменту в Ханзе
Университете Гронинген в Ни-
дерландах. До прихода в БРК
в 2009 году Сабит работал в
налоговом комитете и в ана-
литических и кредитных под-
разделениях в крупных казах-
станских компаниях. В августе
2011 года назначен директором
Департамента индустриальной
политики.
Биографическая справка
- Сабит, зачем БРК нужен Департамент ин-
дустриальной политики? В чем его основная
особенность и направление деятельности?
- Рассказывая о деятельности нашего подразделе-
ния, хотелось бы вначале сказать несколько слов
об истоках, причинах создания департамента.
любопытства и вопросов как коллег,
так и внешних партнеров БРК. Так над
чем же работает ДИП и зачем нужен
Банку Развития Казахстана этот депар-
тамент?
На эти и другие вопросы попытался
ответить Сабит Суханов, директор Де-
партамента индустриальной политики.
Во-первых, всем известно, что Банк Развития
Казахстана - это государственный институт раз-
вития, непосредственно участвующий в инду-
стриальном развитии страны, один из ключевых
операторов ГПФИИР РК. Учитывая это обсто-
ятельство, является очевидным, что Банк дол-
жен быть вовлечен в процесс планирования и
совершенствования индустриальной политики
страны, а именно в разработке различных про-
грамм, механизмов и инструментов, поскольку
все это напрямую касается деятельности Банка.
Во-вторых, на этапе десятилетнего опыта Бан-
ка, роль его в индустриальном развитии долж-
на выражаться уже не только финансовой под-
держкой, но и институциональным эффектом,
как это происходит в деятельности междуна-
родных институтов развития ЕБРР, Всемирный
Банк и другие.
В-третьих, ГПФИИР - это множество различ-
ных направлений, программ, механизмов, рабо-
чих групп и т.д. Это инновации, производитель-
ность, офсетная политика и многое другое. В
результате обширного информационного по-
тока и запросов формального и неформального
характера с различных сторон, в Банке необхо-
димо было, первое, систематизировать весь по-
ток касательно ГПФИИР в «одном окне» и,
второе, формировать единую позицию Банка
по различным направлениям индустриальной
программы.
Этим «окном» и стал Департамент индустри-
альной политики.
- А какие конкретно функции и задачи вы-
полняются для достижения миссии депар-
тамента?
Функционал департамента можно разделить
на три ключевых направления: взаимодей-
ствие с внешними организациями по вопросам
ГПФИИР, аналитическая и информационная
функция.
Что касается первой функции, то здесь мы вы-
полняем задачу по обработке внешних запросов
по участию Банка в ГПФИИР; непосредствен-
15. 28 29«Вестник БРК» № 1, 2012
но участвуем в государственных стратегиче-
ских разработках; представляем интересы в
различных внешних рабочих группах и советах,
в основном при Министерствах; проводим кон-
сультации иностранных инвесторов по возмож-
ностям институтов развития, отраслевым пер-
спективам и другое.
В рамках второй функции, мы формируем ана-
литические и методологические документы, ве-
дем аналитическую базу данных по различным
разделам индустриальной политики: отрасле-
вая информация, инвестиции, инновации, про-
граммы ГПФИИР и т.д. Сейчас в базе находятся
более 1000 аналитических материалов. Эти ма-
териалы необходимы для создания собственной
аналитики, информационно-аналитического
обеспечения других подразделений и формиро-
стриальной программы, отраслевых программ,
предоставили свои предложения по индустри-
альной политике в пост-ФИИР период, при-
няли участие в разработке таких программ, как
«ДКБ 2020», «Оздоровление», «Производи-
тельность 2020», Национальный план по при-
влечению инвестиций.
Сотрудники вовлечены в различные рабочие
группы (РГ), Советы от Банка. Среди них: на-
учно-технические советы национальных ком-
паний, РГ по развитию транспортно-логисти-
ческого сектора, РГ по развитию офсетной
политики, РГ по развитию казахстанского со-
держания, Совет экспортеров, Совет доноров
и другие. Проводятся также много РГ в неофи-
циальном формате, как например РГ по пере-
смотру отраслевых программ, региональному
развитию.
Мы успешно выполнили поставленную перед
нами задачу по координации институтов раз-
вития в выездных совещаниях с акиматами и
бизнесом с целью информирования о возмож-
ностях институтов развития и государственных
программ в рамках ГПФИИР. Так, было орга-
низовано 5 выездных совещаний с участием
вания предложений для Правительства по во-
просам индустриальной политики. Используя
эту информацию, мы формируем отраслевые и
тематические обзоры, разрабатываем методо-
логию, например, по расчету производительно-
сти труда.
Третья функция заключается в ведении инфор-
мационной базы данных по проектам Банка.
Это необходимо для формирования внутрен-
ней управленческой и внешней отчетности по
проектам Банка.
- Каковы успехи?
В рамках работы с государственными органа-
ми мы сформировали предложения по коррек-
тировке целевых индикаторов текущей инду-
представителей МИНТ РК, ФНБ «Самрук-Ка-
зына», Казына Капитал Менеджмент, КазЭк-
спортГарант, КИРИ, НИФ, ИФК в г.Караганда,
г. Алматы, г. Усть-Каменогорск, г. Семей, г.
Павлодар). Всего посещено более 45 крупных
и средних предприятий и проинформировано
более 250 предприятий в рамках региональных
совещаний.
Мы также активно работали со стратегически-
ми инвесторами. Как правило, эти инвесторы
еще не имеют конкретных сформулированных
проектов, но изучают возможности в Казах-
стане. Мы организовали встречи с немецкими
Georgsmarinehutte и Energieteam, испанским
Alte, итальянскими инвесторами из Аксайско-
го индустриального парка, Toyota Tsusho и
другие. В феврале ожидаем приезд в Банк из-
вестной немецкой инвестиционной компании
Balika.
Заметным было наше участие в проекте по повы-
шению институциональных возможностей Бан-
ка «Методология построения сценарного пла-
нирования для Казахстана», под руководством
международного консультанта. Трое сотрудни-
ков подразделения, включая меня, участвовали в
проекте. Позже концепция «сценарного плани-
рования» была презентована в КПМ.
- Сабит, реализацию каких задач ставит пе-
ред собой Департамент в 2012?
- Мы продолжим выполнять возложенные на
департамент функции и ожидаем расширение
спектра задач. Новые обязанности будут связа-
ны с возможным формированием группы БРК,
с корректировкой стратегии Банка, с реализа-
цией совместных проектов с международны-
ми институтами развития. Но самый главный
наш план – это дальнейшее наращивание ана-
литических компетенций. В этом и есть суть
департамента, миссия которого заключается в
содействии реализации ГПФИИР. Так как мы
понимаем, что успех индустриально-иннова-
ционных программ Казахстана – это личный
успех самого Банка.
16. 30 31«Вестник БРК» № 1, 2012
СТРАТЕГИЯ
будущего
Сотрудники БРК приняли
участие в семинаре
с ведущим мировым
экспертом
В июне прошлого года БРК организовал
специальный семинар для сотрудников
Банка с участием ведущего иностранного
экспертавобластипостроениясценарного
планирования.
На протяжении шести месяцев сотрудники БРК
участвовали, и обменивались опытом на семина-
ре «Методология построения сценарного пла-
нирования для Казахстана». Семинар вел доктор
Александр Ван де Пут, старший исполнительный
директор, глава отдела сценарных про-
цессов и аппликаций американ-
ской компании PFC Energy
International. В конце прошло-
го года семинар подошел к своему
логическому завершению, участники были на-
граждены сертификатами. Сегодня Вестник пу-
бликует его итоги, а участники семинара делятся
своими впечатлениями.
Сценарное планирование относится к инстру-
ментам и технологиям, которые позволяют управ-
лять неопределенностью будущего. Цель методи-
ки – определить наиболее перспективные ниши,
которые позволяют диверсифицировать экономи-
ку РК. Кроме того, обозначается общий контекст,
в рамках которого возможен анализ инвестицион-
ных проектов Банка. Таким образом, сценарный
анализ помогает предвидеть развитие событий,
и корректировать, в частности, стратегию Банка
для того, чтобы быть готовыми ответить на вызо-
вы времени.
Александр Ван де Пут о сценарном планиро-
вании:
«Сценарное планирование широко применяется
не только на уровне корпораций, но и на уровне
национальных экономик. Учитывая текущие зада-
чи по индустриально-инновационному развитию
экономики Казахстана, данная методика приоб-
ретает все большую актуальность.
Практика показывает, что методы сценарного
планирования широко востребованы как в стра-
нах с огромными запасами природных ресурсов,
как например, Норвегия, так и в странах, успешно
прошедших форсированную индустриализацию
за короткий срок, как Сингапур. Семинар был
разбит на несколько модулей, каждый модуль на-
чинался с тренинговой сессии, которая позволяла
больше узнать о методологии, процессах построе-
ния и инструментах, которые применяются в сце-
нарном планировании».
В ходе семинара были выявлены несколько воз-
можных сценариев развития казахстанской эко-
номики. В качестве одного возможного сценария
Казахстан будет диверсифицировать свою эконо-
мику,развиваяотрасли,смежныеспроизводством
нефти, газа и минеральных ресурсов. Второй сце-
нарий предполагает диверсификацию экономики,
где в конечном итоге ключевую роль будут играть
другие отрасли промышленности с высокой до-
бавленной стоимостью.
Галым Махмеджанов, Управляющий дирек-
тор БРК, участник семинара:
«Такие семинары чрезвычайно важны для Бан-
ка. Так как тема для нас совершенно новая, то и
семинар носил в большей степени обучающий ха-
рактер. Работники Банка, принимавшие в нем уча-
стие, изучали навыки сценарного планирования,
сферы его применения и т.д. Более того, участни-
17. 32 33«Вестник БРК» № 1, 2012
Александр Ван де Пут
Образование:PhD,University
of Cambridge; PhD, University
of London, Doctor, Geneva
School of Diplomacy and
International Relations
Профессиональная деятель-
ность: Профессор стратеги-
ческого планирования в IE
Business School, со-директор
Graduate Institute. Он был
директором и главой отдела
Глобальных практик Миро-
вого экономического фо-
рума, где руководил иссле-
дованиями по сценарному
планированию, глобальным
рискам и конкурентоспо-
собности. До этого Алек-
сандр работал старшим со-
ветником по стратегии и
портфельным инвестициям
при совете директоров Shell
International и директором в
PricewaterhouseCoopers.
Биографическая
справка
ки семинара использовали эти навыки на приме-
ре Казахстана. БРК, как институт, нацеленный на
дальнейшую диверсификацию казахстанской эко-
номики, не должен ограничиваться только лишь
определением перспективных для финансирова-
ния отраслей внутри Банка. В своей инвестицион-
ной деятельности БРК должен добиваться эффек-
та синергии на уровне национальной экономики.
Тем самым, инвестиции в отрасли, которые в ходе
семинара были обозначены как наиболее перспек-
тивные, помогут Казахстану достичь устойчивого
сбалансированного экономического развития в
долгосрочном будущем».
Серик Курманов, Главный менеджер, участ-
ник семинара:
«Очень интересной для меня, как для сотрудника
ДИП, является методика определения стратеги-
ческих опционов, ведь на данный момент она еще
не применялась у нас в Банке, да и в целом в стра-
не. Тем более, было интересно получить такой
опыт под руководством Александра Ван де Пута.
Именно благодаря его усилиям, а также усилиям
руководителя проекта от Банка – Галыма Махмед-
жанова, мы смогли овладеть методикой сценар-
ного планирования и методами разработки инду-
стриальных опционов.
Впечатляет, что методика предлагает комплекс-
ный подход к определению альтернативных вло-
жений в различные отрасли (объекты) исходя из
возможных сценариев развития.
Кроме того, возможно дальнейшее усовершен-
ствование методики путем включения иных ме-
тодов анализа в зависимости от необходимости.
Новшеством для меня является оценка инвести-
ционных проектов на основе различных методов
согласно уровню технической и рыночной не-
определенности, которой проект подвержен. На
мой взгляд, методика поможет значительно улуч-
шить как обоснование инвестиционных решений
и структурирование портфеля БРК, так и опреде-
лить наиболее перспективные отрасли, которые
действительно смогут стать “драйверами” эконо-
мики Казахстана в будущем».
Александр Ван де Пут о семинаре:
«У нас собралась замечательная команда едино-
мышленников, в которую были включены сотруд-
ники различных подразделений Банка. Вместе мы
работали с настоящим боевым задором, разбирая
кейсы,рассуждаяивносясвоизамечанияинаблю-
дения в одно общее дело. Мне понравилась работа
над проектом с вашими сотрудниками, радует их
профессионализм и широкий кругозор, впечатля-
ет тот вклад, который вносит Банк в развитие эко-
номики Казахстана. Я обязательно продолжу свое
сотрудничество с БРК. Планирую, что в 2012 году
я присоединюсь к команде Банка в качестве управ-
ляющего директора».
На настоящий момент проект шестимесячных
работ сотрудников Банка направлен на рассмо-
трение в Канцелярию Премьер-министра РК.
Планируется, что выводы по сценарному плани-
рованию будут использоваться в качестве контек-
ста по построению индустриальных опционов
для успешной диверсификации экономики.
Вестник поздравляет всех участ-
ников семинара за плодотворную
работу, и желает дальнейших
успехов в построении сценарного
планирования и его применения
на благо страны.
18. 34 35«Вестник БРК» № 1, 2012
любую цель!
Мысобьем
11.11.11г. в Боулинг-центре
«Шарабан», в честь Дня
Финансиста, состоялся турнир
«КУБОК БРК по боулингу 2011».
На данном Турнире присутствовало
более 150 сотрудников Банка, из
которых были сформированы
команды по 5 человек и группа
судей.
Капитаны
победителей:
I место команда № 7. Капитан Нуркен
Досмухамбетов:
«Турнир прошел отлично, правда, как я потом спрашивал у остальных,
не все кто хотел успели поучаствовать, хотя многие из них опоздали, поэтому в
этом их доля вины также имеется. В целом все нормально. Спасибо».
II место команда № 9. Капитан Марат Бегалиев:
«Было весело, команда играла дружно и слаженно. Общими усилиями и с желанием показать максимум
мы достигливторогоместа,сотрывомотпобедителейвсеговтриочка.Думаю,чтовсемпонравилась
веселая и азартная игра».
III место команда № 3. Капитан Айдын Бектелеуов:
«Понравилось, что выбрались с коллективом. На будущее, хотелось бы две игры, одна как разминка,
вторая как основная игра. Всем организаторам спасибо».
Победителям были вручены кубки, медали, дипломы и памятные призы.
Такжедипломами«ЛучшийболельщикТурнира»былинагражденыДаулетханКилыбаев,Гульмира
Исабаева, Дамегуль Жургенбаева, Алия Тыныбаева и другие сотрудники Банка
Адильбек Талкыбекулы
«Честно признаться, я не большой любитель игры в боулинг. Но
для меня это была возможность более тесно познакомиться с
сотрудниками нашего Банка, так как многих я знаю только
по электронной переписке или по телефонному общению.
Хорошая идея собраться вместе и в неформальной
обстановке провести субботний вечер!».
Гульмира Исабаева
«Идея проведения боулинга отличная. Выражаю
огромную благодарность ДУЧР за организацию и
проведение данного мероприятия».
19. 36 37«Вестник БРК» № 1, 2012
The DBK Telegraph
DBK in MASS-MEDIA
Журнал «Эксперт-Казахстан»
В рамках совместных спецпроектов «Менеджмент
роста» и «Крупнейшие инвестиционные проекты РК»
журналисты ведущего делового издания совместно с
топ-менеджерами Банка, Заемщиками и независимыми
экспертами разбирали практические кейсы и задавали
актуальные вопросы. Основываясь на анализе данных,
опросах экспертов и статистике, с которой, как известно,
не поспоришь, аналитики издания постарались определить
ключевые «точки роста», «зоны риска», роль и место Банка
в отечественной экономике.
На повестку были поставлены вопросы тактические
- «Конструктивное ожидание: стоило ли ждать БРК
три года?», «Трудно ли быть «кузницей» гринфилдов
и браунфилдов в Казахстане?», «Ранние птенцы из
инкубатора: почему заемщики уходят из БРК?», и главный
стратегический - «Уйти от противоречия: зачем госбанк
развития корректирует долгосрочную стратегию?».
Отом,какимвидятБанкегозаемщикиикакпопастьвчисло
лидеров индустриальной пятилетки читателям «Эксперт-
Казахстан» рассказали компании-заемщики - Уральская
газотурбинная станция, Международный аэропорт Актау,
«АБК-Максат». Завершающим спецпроектом БРК и
«Эксперт-Казахстан» в юбилейном для Банка 2011 году стал
аналитический обзор «ТОП-12 проектов БРК».
Информационное агентство «Интерфакс»
ВедущеевКазахстанеиСНГинформационноеагентство
«Интерфакс» продолжает активное сотрудничество с
БРК как важным источником экономической информации.
Агентство освещало все ключевые события, связанные с
Банком, регулярно знакомило своих подписчиков с нашими
пресс-релизами. Накануне международной конференции
БРК, в начале ноября 2011 года, Председатель Правления
Нурлан Кусаинов дал эксклюзивное интервью Агентству,
в котором обозначил планы на 2012 год и основные
направления развития Банка. В ходе живого интервью глава
Банка и журналист обсудили также вопросы оздоровления
проблемных проектов, перспективы развития исламского
финансирования в Казахстане и уникальный опыт БРК в
финансировании инвестиционных проектов «с нуля».
Деловой еженедельник «Курсив»
Деловой еженедельник «Курсив» опубликовал ряд
информационно-аналитических статей с комментариями
экспертов банка. Изданием были освещены самые различные
аспекты деятельности Банка: привлечение инвестиций на
международных рынках, корректировка стратегии БРК,
оздоровление проблемных проектов, отраслевые обзоры
аналитиков Банка. В частности, интересный и обстоятельный
анализсложившейсяправовойпрактики процедурыбанкротства
был проведен экспертами банка, специализирующимися на
вопросах реструктуризации и оздоровления проектов, в
материале «Банкротство. кз: ход конем или крайняя мера?».
В целом, на протяжении всего года деятельность Банка
освещали также телеканалы «Хабар», «Казахстан»,
«СТВ», информационные агентства «Казинформ»,
«РИА-новости», «Kazakhstan today», «Bnews»,
«Profinance.kz», газеты «Казахстанская правда»,
«Мегаполис», «Новое поколение», «Экспресс-К»,
«Айқын», «Егемен Қазақстан», «Бизнес и Власть» и др.
Однако БРК не ограничился присутствием только на
рынке казахстанских медиа, деятельность Банка была
широко освещена рядом зарубежных СМИ. В их числе
можно назвать интервью с управляющим директором-
членом Правления Жасланом Мадиевым на телеканале
CNBC. Трехминутный видеоролик о Банке Развитии
Казахстана транслировался в прайм-тайм в течение
пяти недель в странах Европы. В специальном выпуске
российского журнала National Business, который был
посвящен двадцатилетию независимости Казахстана,
былоопубликованоинтервьюсДаулетханомКилыбаевым,
Управляющим директором – членом Правления Банка.
И если обозначенные выше деловые и официальные
СМИ способствуют формированию положительного
имиджа Банка среди деловых кругов и партнеров, то
основными каналами для информирования широких
слоев населения были выбраны наиболее тиражные
издания и оригинальные формы изложения. Как просто
и интересно рассказать о финансировании крупных
инвестиционных проектов, роли БРК в экономике
страны и его отличии от банков второго уровня?
Развенчиванию всех самых народных мифов о БРК
была посвящена публикация в газете «Время» под
названием «БРК раскрывает секреты», о программе
«Производительность-2020» и ее преимуществах
читатели газеты узнали из статьи «БРК до лизинга
доведет». И, наконец, под занавес года уходящего об
особенностях бизнеса по-казахски и волшебном визите
Дед Мороза в БРК с юмором и всерьез размышлял автор
фельетона «Новогоднее приключение в БРК».
Полныетекстыстатей,аудиоивидеоархивывыступлений
выложены на нашем сайте в разделе «Публикации».
Медиа-
Статистика:
2011 год
Личные интервью топ-
менеджмента Банка - более 20
Сообщения на лентах
информагентств и сайтах
изданий – более 150
Экспертные комментарии
сотрудников БРК – более 30
Выступления на ТВ – более 20
Официальные пресс-релизы
Банка – более 40
Всего материалов с
упоминанием Банка - 907
Центральные СМИ – 851
Региональные СМИ – 43
Зарубежные СМИ – 13
20. 38 39«Вестник БРК» № 1, 2012
The DBK Telegraph
Самымяркиминформационным со-
бытием года для Банка стала Меж-
дународная Конференция БРК.
На мероприятие было аккреди-
товано 42 СМИ, присутствовали
представители 25 казахстанских и
международных масс-медиа.
Всего по итогам Конференции в
СМИ было опубликовано около
60 материалов.
Самыми цитируемыми в СМИ
стали Послание Президента РК
Нурсултана Назарбаева к участни-
кам Конференции, а также высту-
пления премьер-министра Карима
Масимова, вице-премьера-мини-
стра индустрии и новых техноло-
гий РК Асета Исекешева, мини-
стра экономического развития и
торговли Кайрата Келимбетова.
В числе ключевых спикеров Кон-
ференции также были глава ита-
льянского банка развития Cassa
Depositi e Prestiti Франко Басса-
нини, заместитель председателя
Внешэкономбанка Анатолий Бал-
ло, старший директор PFC Energy
Александр Ван де Пут, Генераль-
ный директор Deutsсhe Bank AG
по Казахстану и независимый ди-
ректор АО «Банк Развития Ка-
захстана» Ульф Вокурка. Автори-
тетные международные эксперты
рассказали журналистам об осо-
бенностях работы государствен-
ных банков развития за рубежом
и дали высокую оценку деятельно-
сти БРК.
Конференция БРК
Если лето-2011 стало периодом первого
появления БРК в социальных медиа, то бо-
гатая на события осень позволила укрепить
позиции и расширить масштабы присут-
ствия во всемирной сети. К примеру, число
просмотров и кликов на аккаунтах в соци-
альных сетях Facebook,Twitter, Yvision.kz и
видеоблогах Youtube.com, Kiwi.kz выросло
в разы. Лидером зрительских симпатий ин-
тернет-сообщества стала страничка Банка
БРК в Социальных Сетях
Календарь международных собы-
тий с участием БРК, прошедших
под эгидой МБО ШОС и праздно-
вания 20-летия Независимости Ка-
захстана, позволил Банку обозна-
чить новые векторы сотрудничества
на международной арене:
2 СЕНТЯБРЯ 2011 г.
ЦЕРЕМОНИЯ ОТКРЫТИЯ
«БИЗНЕС-ДНЯ ШАНХАЙСКОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ (УРУМЧИ, КНР)
23 СЕНТЯБРЯ 2011 г.
13-Й ДЕНЬ ГЕРМАНСКОЙ
ЭКОНОМИКИ В КАЗАХСТАНЕ
(АСТАНА, КАЗАХСТАН)
24 октября 2011 года
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ БИЗ-
НЕС-ФОРУМ (г. Абу-Даби, ОАЭ)
26 ОКТЯБРЯ 2011 г.
СОВЕЩАНИЕ МИНИСТРОВ
СТРАН ШОС, ОТВЕЧАЮЩИХ
ЗА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕС
КУЮ И ВНЕШНЕТОРГОВУЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
(ДУШАНБЕ, ТАДЖИКИСТАН)
7 НОЯБРЯ 2011 ГОДА
ЗАСЕДАНИЕ СОВЕТА ГЛАВ
ПРАВИТЕЛЬСТВ ГОСУ-
ДАРСТВ-ЧЛЕНОВ ШОС
(САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, РОССИЯ)
7 ДЕКАБРЯ 2011 ГОДА
4-ЫЙ КАЗАХСТАНСКО-АМЕ-
РИКАНСКИЙ ИНВЕСТИЦИ-
ОННЫЙ ФОРУМ 2011
(НЬЮ-ЙОРК, США)
В рамках соглашения «О сотрудни-
честве в области подготовки кадров
и обмена опытом между банками-
членами Межбанковского Объеди-
нения ШОС» 10-12 октября 2011
года в г. Москва Банком была ор-
ганизована стажировка для 12 со-
трудников во Внешэкономбанке.
По окончании стажировки орга-
низаторы особо отметили высокий
профессиональный уровень сотруд-
ников БРК. Стороны договорились
продолжить сотрудничество в сфе-
ре обмена опытом.
В составе официальных делегаций
Республики Казахстан на этих ме-
роприятиях приняли участие Пред-
седатель Правления БРК Нурлан
Кусаинов, Управляющие директо-
ра-члены Правления Ардак Орум-
баев, Марат Айтенов, Даулетхан
Килыбаев и Управляющий дирек-
тор Ельдар Тенизбаев. В ходе де-
ловых переговоров и встреч был
обсужден широкий спектр вопро-
сов дальнейшего сотрудничества
с международными партнерами
банка. Знаковым событием ста-
ло подписание первыми руково-
дителями банков-членов МБО в
г. Санкт-Петербург «Стратегии
дальнейшего развития МБО ШОС
на среднесрочную перспективу
(2012-2016 гг.)». Подписанная
Стратегия будет служить основ-
ным документом, определяющим
направления дальнейшего развития
Межбанковского объединения.
БРК и Международное
Сотрудничество
Постскриптум
P/S: Департамент внешних связей
всегда в активном инфопоиске и всег-
да на связи! Мы есть в аутлуке, лотусе,
интранете и интернете, и, наконец, в
телефонном справочнике. Помните,
любая вовремя донесенная до нас ин-
формация может послужить поводом
для целой серии статей и выступле-
ний. А имидж и репутация Банка – это
имидж и репутация его сотрудников!
в Facebook, которую с момента открытия
просмотрели более 100 тысяч раз, при этом
лайков и комментариев под публикациями
набралось более тысячи. Еще около полуто-
ра тысяч просмотров собрали видеоролики
на Youtube.com. Живые дискуссии среди
членов группы «Экономика и финансы»
на Yvision.kz вызвал разбор бизнес-кейсов,
в которых автор делился опытом работы
в БРК и рассуждал о перспективах и роли
казахстанских институтов развития. При-
зываем всех без исключения сотрудников
Банка присоединяться к сообществу по-
следователей БРК в социальных сетях! Ведь
главное в деле интернет-продвижения –
солидарность, мобильность и активность.
