SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 16
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
:‫راهنما‬ ‫استاد‬‫غفاری‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬
:‫دانشجو‬‫العقالیی‬ ‫اشرف‬ ‫احمدرضا‬
‫ماهان‬ ‫مؤسسه‬-DBA7
‫تهران‬-‫زمستان‬2931
Oghalaee110@yahoo.com
Cell phone: 0912-2068437
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
‫یا‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬EU(‫بروکسل‬1122)
‫داشت‬ ‫شهروندان‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫دوباره‬ ‫تأکید‬ ‫بازار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تکرار‬ ‫را‬ ‫موفقی‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫منفرد‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫خود‬ ‫تعهد‬ ً‫ا‬‫اخیر‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫ه‬
‫اعتماد‬ ً‫ا‬‫مجدد‬‫حداکثر‬ ‫اروپا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ویژه‬ ‫توجه‬ ‫شایان‬ ‫نکته‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫قید‬ ‫نیز‬ "‫منفرد‬ ‫بازاری‬ ‫"بسوی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ .‫کند‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫آنان‬
‫حاکمیت‬ .‫برساند‬ ‫اثبات‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫جامعه‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫عام‬ ‫بطور‬ ‫بلکه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پذیری‬ ‫مسؤولیت‬‫شرکتی‬
(corporate governance)( ‫شرکتی‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫و‬corporate socail responsibility‫اعتماد‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مؤلفه‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ )
‫پای‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫زیرا‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫بسزایی‬ ‫نقش‬ ‫اروپایی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫همچنین‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫منفرد‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫مردم‬‫و‬ ‫دار‬
‫مدیری‬ ‫با‬‫"دستورکار‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫ای‬ ‫طلبانه‬ ‫جاه‬ ‫رشد‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫برای‬ ‫جایگاه‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫ت‬0202( "Agenda 2020‫و‬ ‫تعیین‬ )
‫صادر‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫غیرمالی‬ ‫آشکارسازی‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫عمومی‬ ‫مشاوره‬ ‫یک‬ ً‫ال‬‫قب‬ ‫شرکتی‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫زمینۀ‬ ‫در‬ ‫کمیسیون‬ .‫اند‬ ‫شده‬ ‫تنظیم‬
‫جد‬ ‫چارچوب‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫کرده‬( ‫سال‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫یدی‬0200‫آن‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫به‬ ‫رسیدگی‬ ‫بمنظور‬ )
.‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫پیشنهاد‬ ،‫مواجهند‬
‫اعالمیۀ‬‫مورخ‬5‫سپتامبر‬0222‫گروه‬ ‫مرکزی‬ ‫بانک‬ ‫رؤسای‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫وزرای‬02(G20‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫رشد‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تأکید‬ )
‫ما‬ ‫نظام‬( ‫گرایی‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫کنترل‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ .‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫اقداماتی‬ ‫باید‬ ‫تر‬ ‫قوی‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫لی‬shorttermism‫مهار‬ ‫و‬ )
.‫شود‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫افراطی‬ ‫مخاطرات‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫نظامی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سنتی‬ ‫بطور‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫هدایت‬،‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫و‬‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬
‫آن‬ ‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫سهامداران‬ ،‫آن‬ ‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ،‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫میان‬ ‫روابط‬‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬
.‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫خاص‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توصیه‬ ‫شامل‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬
‫بمن‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬‫فهرست‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫مصاحبه‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫شناسایی‬ ‫ظور‬
‫همچنین‬ ‫کمیسیون‬ ‫این‬ .‫کرد‬ ‫اقدام‬ ‫سهامداری‬ ‫متفاوت‬ ‫ساختارهای‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫با‬ ،‫متفاوت‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫عضو‬ ‫کشورهای‬ ‫از‬ ‫شده‬
‫کارشناسان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫جلساتی‬،‫بنابراین‬ .‫کرد‬ ‫برگزار‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫مجموعۀ‬ ‫و‬ ‫مدنی‬ ‫جامعه‬ ‫های‬ ‫نماینده‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫متخصصین‬ ‫و‬
:‫داد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قلب‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موضوع‬ ‫سه‬ ‫کمیسیون‬
‫مدیره‬ ‫هیأت‬–‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫های‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫چالش‬ ‫برای‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدان‬ ‫این‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫باال‬
‫باید‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫متنوع‬ ‫مهارتهای‬ ‫و‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬ ‫با‬ ‫و‬ ،‫متناسب‬ ‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫تجارب‬ ‫با‬ ‫غیراجرایی‬ ‫اعضای‬ ‫وجود‬ ‫نیازمند‬
‫گذ‬ ‫سرمایه‬ ،‫بهتر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫صرف‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کارهای‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫وقت‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫تمایل‬‫هیأت‬ ‫های‬ ‫مسؤولیت‬ .‫کنند‬ ‫اری‬
،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫مدیره‬.‫است‬ ‫خاص‬ ‫اهمیت‬ ‫دارای‬ ‫بویژه‬
‫سهامداران‬–‫درگیر‬ ‫و‬ ‫دخیل‬ ‫خود‬ ‫متبوع‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫امور‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بنا‬ ‫فرض‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬
ً‫ال‬‫کام‬ ‫عملکردش‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫هستند‬ ‫منفعل‬ ‫سهامداران‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫شواهدی‬ ‫و‬ ‫مدارک‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫بدانند‬ ‫مسؤول‬
‫را‬ ‫بیشتری‬ ‫سهامداران‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫بنظر‬ ‫مفید‬ ‫و‬ ‫ضروری‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارند‬ ‫تأکید‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫منافع‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اغلب‬ ‫و‬
‫پ‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫برعملکرد‬ ‫تمرکز‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬‫فعال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫دید‬ ‫باید‬ ‫منظور‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫خیر‬ ‫یا‬ ‫داد‬ ‫سوق‬ ‫ایدار‬
‫دیگری‬ ‫مسایل‬ ‫نیز‬ ‫سهامداری‬ ‫مختلف‬ ‫ساختارهای‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ً‫ا‬‫مضاف‬ .‫کرد‬ ‫تشویق‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مسایل‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بودن‬ ‫تر‬
.‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اقلیت‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫نظیر‬
‫یا‬ ‫و‬ ‫"پیروی‬ ‫رویکرد‬ ‫بکارگیری‬ ‫چگونگی‬( "‫توضیح‬comply or explain‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫زیربنای‬ ‫که‬ )
.‫شود‬ ‫می‬ ‫محسوب‬
‫گزارش‬ ‫طی‬ ‫اروپا‬ ‫پارلمان‬ ‫حقوقی‬ ‫امور‬ ‫کمیته‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫ی‬ ‫یادآور‬ ‫جا‬ ‫همین‬ ‫در‬ ‫ادامه‬ ‫از‬ ‫قبل‬‫مارس‬ ‫اول‬ ‫(مورخ‬1121)‫نظرات‬ ‫تجمیع‬ ‫با‬4
‫دیگر‬ ‫کمیته‬ )‫(چهار‬‫امور‬ ،‫پولی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫امور‬ ‫[یعنی‬‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫پژوهش‬ ،‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬
]‫داخلی‬ ‫بازار‬.‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫مطالب‬
‫و‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫عالی‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫شرطی‬ ‫پیش‬ ‫بعنوان‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫"حاکمیت‬ً‫ا‬‫قوی‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫چنین‬
‫جاه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬‫کار‬ ‫"دستور‬ ‫در‬ ‫مندرج‬ ‫رشد‬ ‫طلبانۀ‬0202‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫بازنگری‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ "
‫اروپا‬‫مورخ‬ ‫سبز‬ ‫سند‬ ‫در‬ ‫که‬5‫آوریل‬0200‫که‬ ‫دارد‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫تأسف‬ ‫اظهار‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫استقبال‬ ،‫شده‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫آغاز‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬
‫حا‬ ‫مهم‬ ‫مسایل‬ ‫برخی‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫حذف‬ ‫شرکتی‬ ‫کمیت‬‫سال‬ ‫تعریف‬ ‫که‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫یادآور‬ ‫گزارش‬ ‫این‬0224‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫همکاری‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬
(OECD‫نیز‬ ‫نسبت‬ ‫همان‬ ‫به‬ ،‫خود‬ ‫ذینفعان‬ ‫تمامی‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫باید‬ ‫عالی‬ ‫حاکمیت‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ارتقاء‬ ‫باید‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ )
‫سهامدار‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫برابر‬ ‫در‬،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫باشد‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫پاسخگو‬ ‫خود‬ ‫ان‬‫و‬ ‫اندازه‬ ‫با‬ ‫بایستی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫هر‬ ‫اداری‬ ‫یا‬ ‫بوروکراسی‬ ‫بار‬
‫روی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫قانونگذارانه‬ ‫پیشنهاد‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫تأثیرات‬ ‫محتاطانه‬ ‫باید‬ ‫کمیسیون‬ .‫باشد‬ ‫متناسب‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫پیچیدگی‬
.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬
‫گزارش‬ ‫این‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫تقسیم‬ "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬ ‫"چارچوب‬ ‫و‬ "‫"سهامداران‬ ، "‫مدیره‬ ‫"هیأت‬ ‫یعنی‬ ‫عمده‬ ‫بخش‬ ‫سه‬ ‫به‬
"‫مدیره‬ ‫"هیأت‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬.‫باشند‬ ‫ها‬ ‫پیشینه‬ ‫و‬ ،‫تجارب‬ ،‫مهارتها‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫با‬ ‫مستقلی‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫مرکب‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫تأکید‬‫دولتهای‬
‫تشو‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫باید‬ )‫اروپا‬ ‫(اتحادیه‬ ‫عضو‬‫مرز‬ ‫و‬ ‫حد‬ ،‫باشد‬ ‫عضو‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫هیأت‬ ‫تعداد‬ ‫برای‬ ‫تا‬ ‫شوند‬ ‫یق‬‫تعیین‬ ‫مشخصی‬
.‫نمایند‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫پرداخت‬ ‫افزایش‬‫برابر‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مطابقت‬ ‫آنان‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫بقاپذیری‬
‫تقویت‬ ‫را‬ ‫زنان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫مردان‬ ‫هم‬ ‫برای‬.‫نمایند‬
"‫"سهامداران‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬‫شرکت‬ ‫با‬ ‫سهامداران‬ ‫مشارکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫نکات‬ ‫این‬ ‫کلیدی‬ ‫موارد‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫متعددی‬ ‫نکات‬
‫اجازه‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫ضعیف‬ ‫مشارکت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫متذکر‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫لذا‬ ،‫گردد‬ ‫تشویق‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫باید‬
‫م‬‫تا‬ ‫نماید‬ ‫اصالح‬ ‫را‬ ‫سهماداران‬ ‫حقوق‬ ‫بخشنامۀ‬ ‫تا‬ ‫شده‬ ‫درخواست‬ ‫کمیسیون‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شوند‬ ‫درگیر‬ ‫مفرط‬ ‫های‬ ‫کردن‬ ‫ریسک‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫داد‬ ‫ی‬
‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫طرح‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫سهم‬ ‫مالکیت‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫مسئلۀ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باور‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫سهامداران‬ ‫مشارکت‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬
‫کشورهای‬ ‫سطح‬.‫شود‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫کارفرمایان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫برای‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تنظیم‬ ‫عضو‬
"‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫"پیروی‬ ‫چارچوب‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬ ً‫ا‬‫نهایت‬‫کتبی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫اجازه‬ ‫برای‬ ‫مفیدی‬ ‫ابزار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫توضیح‬
‫می‬ ‫بنظر‬ ‫الزامی‬ ‫اقدام‬ ‫دورۀ‬ ‫چنین‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خصوص‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روشنی‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توضیح‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫منحرف‬ ‫و‬ ‫بگیرند‬ ‫فاصله‬ ‫شرطی‬ ‫به‬ ‫خود‬
.‫رسید‬
‫در‬ ‫را‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ ‫اروپا‬ ‫پارلمان‬02‫مارس‬0200‫با‬922‫ر‬‫موافق‬ ‫أی‬،052‫و‬ ‫مخالف‬ ‫رأی‬44‫ممتنع‬ ‫رأی‬.‫کرد‬ ‫تصویب‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬
‫دبی‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬1129
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫پایداری‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫بنیادهایی‬ ‫ایجاد‬SMEs)
‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫تعریف‬ ‫چند‬‫شرکتی‬
‫می‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫فایده‬ ‫از‬ ‫خالی‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫تعریف‬ ‫صدها‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫تعریف‬ ‫چند‬ ‫بیان‬‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫تعریفی‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫تواند‬
.‫آید‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬
‫می‬ ‫آغاز‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اساسی‬ ‫نقش‬ ‫کنندۀ‬ ‫توصیف‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫ازنگاهی‬ ‫ها‬ ‫تعریف‬ ‫این‬‫(کادبری‬ ‫شود‬0220‫دیدگاه‬ ‫یک‬ ‫بر‬ ‫میانه‬ ‫در‬ ،)
‫(پارکینسون‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫ومدیریت‬ ‫سهامداران‬ ‫روابط‬ ‫موضوع‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مالی‬ ً‫ا‬‫انحصار‬0224‫گسترده‬ ‫تعریفی‬ ‫به‬ ‫سرانجام‬ ‫و‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ، )‫خاتمه‬ ‫تر‬
‫می‬‫دربرمی‬ ‫جامعه‬ ‫و‬ ‫ذینفعان‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫پاسخگویی‬ ‫که‬ ‫یابد‬‫(تریگر‬ ‫گیرد‬0294:)
2.‫سال‬ ‫در‬ ‫کادبری‬0220‫حاک‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫چنین‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫میت‬".‫شوند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫که‬ ‫"سیستمی‬ :‫کند‬
1.‫(پارکینسون‬ ‫سهامداران‬ ‫منافع‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫شرکت‬ ‫عملکردمدیر‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫فرایند‬ ...‫از‬ ‫عبارتست‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬0224.)
9.‫سهامدا‬ ‫که‬ ‫روشی‬ ‫و‬ ‫آنان‬ ‫شرکتهای‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫بین‬ ‫رابطۀ‬‫در‬ ‫گیری‬ ‫رای‬ ‫با‬ ‫مثال‬ ( ‫میکنند‬ ‫تشویق‬ ‫عملکرد‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ،‫آن‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫ران‬
،‫بریتانیا‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫(کتابچۀ‬ )‫شرکتها‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫منظم‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫عمومی‬ ‫مجامع‬0221.)
4.‫سال‬ ‫در‬ ‫رایت‬ ‫و‬ ‫کیزی‬0221‫و‬ ‫فرهنگها‬ ،‫فرایندها‬ ،‫ساختارها‬ :‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫شرکتی‬ ‫اند:"حاکمیت‬ ‫نوشته‬‫سازمان‬ ‫موفق‬ ‫عملیات‬ ‫که‬ ‫سیستمهایی‬
‫فراهم‬ ‫را‬".‫کنند‬
5.‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫آن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ،‫اجتماع‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫ابزاری‬‫مختلف‬ ‫گروههای‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ،‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬
‫هیئ‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ،‫سهامداران‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫اصلی‬ ‫گروههای‬ .‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫تعیین‬ ‫در‬،‫کارکنان‬ ‫شامل‬ ‫گروهها‬ ‫سایر‬ .‫مدیره‬ ‫ت‬
،‫مینو‬ ‫نل‬ ‫و‬ ‫مانکز‬ ‫(رابرت‬ ‫اجتماع‬ ‫و‬ ‫اعتباردهندگان‬ ،‫فروشندگان‬ ،‫مشتریان‬0225.)
6.‫می‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نظام‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫تعریف‬ ‫روشهایی‬ ‫و‬ ‫نهادها‬ ،‫مقررات‬ ،‫قوانین‬ ‫مجموعه‬ ‫توان‬‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫چگونه‬ ‫شرکتها‬ ‫کنند‬
‫می‬ ‫اداره‬‫(مگینسون‬ ‫شوند‬0224. )
7.‫ا‬ ‫مدیران‬ ‫اعمال‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ،‫هدایت‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫شرکت‬ ‫عملیات‬ ‫اداره‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تنها‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫تمام‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫پاسخگویی‬ ‫و‬ ‫جرایی‬
‫(تریگر‬ ‫است‬ ‫مربوط‬ ‫نیز‬ )‫(اجتماع‬ ‫شرکت‬ ‫ذینفعان‬0294. )
‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬
2-‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫تفکیک‬:‫عملیاتی‬ ‫کنترل‬
‫و‬ ‫است‬ ‫بنیادی‬ ‫مفهومی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫در‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬‫یا‬ ‫عاملیت‬ ‫تئوری‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ً‫ا‬‫عموم‬Agency Theory.‫شود‬ ‫می‬ ‫یاد‬‫همین‬
.‫دهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫بزرگتری‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫های‬ ‫خطرپذیری‬ ‫اجازۀ‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫مستقل‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تفکیک‬
1-‫کشورها‬‫ی‬:‫متفاوت‬ ‫الگوهای‬ ،‫متفاوت‬
‫همیشه‬ ،‫ها‬ ‫انگلیسی‬ ‫دنیای‬ ‫در‬‫اج‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫مرکب‬ ،‫است‬ ‫بوده‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫تنها‬‫ساختاری‬ ،‫دیگر‬ ‫جاهای‬ ‫در‬ ‫اما‬ .‫مستقل‬ ‫یا‬ ‫رایی‬
‫(مانند‬ ‫نماید‬ ‫متعادل‬ ‫بانکدارها‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫نظیر‬ ‫ذینفعان‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫نمایندگان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫هیأت‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ای‬ ‫الیه‬ ‫دو‬ ‫یا‬ ‫بخشی‬ ‫دو‬‫هیأت‬ ‫وجود‬
‫بنام‬ ‫آلمان‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬ ‫یا‬ ‫سرپرستی‬Aunfsichtsrat)
‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫اصول‬
‫بر‬ ‫اصول‬( ‫کدبری‬ ‫گزارش‬ ‫یعنی‬ ‫اصلی‬ ‫سند‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫گرفته‬Cadbury Report, UK, 1992‫همكاري‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ،)
( ‫اقتصادي‬ ‫هاي‬OECD, 1998 and 2004‫قانون‬ ،)0220‫ساربانس‬-‫اکسلی‬(Sarbanes-Oxely Act, US, 2002‫به‬ ‫موسوم‬ )Sarbox‫یا‬Sox،
:‫از‬ ‫عبارتند‬
2)‫یكسان‬ ‫اكثریت‬ ‫یا‬ )‫(اقلیت‬ ‫جزء‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫سهامداران‬ ‫كلیه‬ ‫حقوق‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫سیستم‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ :‫آنان‬ ‫با‬ ‫یكسان‬ ‫برخورد‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬
.‫شود‬ ‫برقرار‬ ‫و‬ ‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫آنها‬ ‫حقوق‬ ‫تأمین‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫برابري‬ ‫فرصتهاي‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بوده‬
1)‫ك‬ ‫دارد‬ ‫تأكید‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫چارچوب‬ :‫آشکارسازی‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬‫مي‬ ‫شركتها‬ ‫ه‬‫تمام‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مناسب‬ ‫اطالعات‬ ‫بایست‬
.‫نماید‬ ‫تشریح‬ ‫و‬ ‫افشاء‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫وظیفه‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫حاكمیت‬ ‫و‬ ‫مالكیت‬ ‫ساختار‬ ،‫مالي‬ ‫وضعیت‬ ،‫شركت‬ ‫كلي‬ ‫عملكرد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مرتبط‬ ‫موضوعات‬
9)‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ :‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مسئولیتهاي‬ ‫و‬ ‫نقش‬‫برنامه‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مؤثر‬ ‫نظارت‬ ‫جهت‬ ‫استراتژیك‬ ‫رهنمودهاي‬ ‫و‬ ‫ها‬
.‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شركت‬ ‫به‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫پاسخگویي‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بر‬
4)‫سرمایه‬ ،‫کارکنان‬ ‫جمله‬ ‫(از‬ ‫غیرسهامدار‬ ‫ذینفعان‬ ‫حقوق‬ ‫كه‬ ‫دارد‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫تأكید‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫چارچوب‬ :‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫نقش‬ ‫به‬ ‫توجه‬
‫گذارا‬‫به‬ ‫شرکتها‬ ‫توسط‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫برقرار‬ ‫دیگر‬ ‫مباني‬ ‫یا‬ ‫قوانین‬ ‫براساس‬ ‫كه‬ )‫گذاران‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ،‫محلی‬ ‫جوامع‬ ،‫کنندگان‬ ‫تأمین‬ ،‫طلبکاران‬ ،‫ن‬
‫شود‬ ‫شناخته‬ ‫رسمیت‬5
5)‫شرکت‬ .‫باشد‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫اعضای‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫بنیادین‬ ‫الزامی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫صداقت‬ :‫اخالقی‬ ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫صداقت‬‫منشور‬ ‫باید‬ ‫ها‬
.‫بخشد‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫مسئوالنه‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تهیه‬ ‫اجرایی‬ ‫مقامات‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫رفتاری‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قلب‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موضوع‬ ‫سه‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫شناسایی‬ ‫بمنظور‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬
‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫خوب‬:‫داد‬ ‫قرار‬
2):‫مدیره‬ ‫هیأت‬
1):‫ذینفعان‬
9)( "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫"پیروی‬ ‫رویکرد‬ ‫بکارگیری‬ ‫چگونگی‬comply or explain‫محسوب‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫زیربنای‬ ‫که‬ )
.‫شود‬ ‫می‬
‫م‬ ‫ابزار‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫"پیروی‬ ‫چارچوب‬‫و‬ ‫بگیرند‬ ‫فاصله‬ ‫شرطی‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کتبی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫اجازه‬ ‫برای‬ ‫فیدی‬
.‫رسید‬ ‫می‬ ‫بنظر‬ ‫الزامی‬ ‫اقدامی‬ ‫چنین‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫خصوص‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روشنی‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توضیح‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫منحرف‬
‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫راهبری‬
‫راهبری‬ ‫آنچه‬(direction)‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫را‬(management)‫سازد‬ ‫می‬ ‫متمایز‬‫همان‬ ‫(یا‬ ‫استراتژیک‬ ‫آگاهی‬ ‫باید‬ ‫راهبری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬
.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تفویض‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫جانبی‬ ‫تفکر‬ ‫عالوۀ‬ ‫به‬ )‫راهبردی‬‫هیأ‬ ،‫بنابراین‬:‫است‬ ‫مهم‬ ‫نقش‬ ‫چند‬ ‫دارای‬ ‫راهبری‬ ‫ت‬
-‫دراز‬ ‫اهداف‬ ‫تعریف‬-،‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫مدت‬
-‫تض‬،‫صحیح‬ ‫تشکیالت‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫تکنولوژی‬ ،‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫دسترسی‬ ‫مین‬
-‫تنظیم‬،‫شرکت‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫نواخت‬
-( ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫ارزشیابی‬Chairman( ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ )CEO،‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ،‫آنان‬ ‫جایگزینی‬ ‫و‬ )
-‫ذین‬ ‫منافع‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنترل‬ ‫ارزشیابی‬،‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫بیانیه‬ ‫ارزشیابی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ،‫فعان‬
-‫جهت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫منابع‬ ‫بکارگیری‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫اثربخشی‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫دارای‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫حصول‬‫فرصت‬ ‫از‬ ‫سودآور‬ ‫استفادۀ‬
‫و‬ ،‫است‬ ‫تجاری‬ ‫های‬
-( ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬Development‫کردن‬ ‫هموار‬ ‫بمنظور‬ ‫مدیریت‬ ).‫مناسب‬ ‫جانشین‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ ‫راه‬
:‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مهم‬ ‫عامل‬ ‫دو‬ ،‫نقش‬ ‫چند‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬
.‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ،‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫وزن‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آفرین‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫رییسی‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬ ‫حضور‬ ‫و‬ ‫وجود‬
‫اج‬ ‫مدیریت‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫مدیرانی‬ ‫نگاه‬ ‫و‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬.‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫رایی‬
‫تفکیک‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬
‫جی‬ ‫بانک‬ ‫سهامداران‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫بعد‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دیمون‬ ‫جامی‬ ‫حفظ‬ ‫به‬ ‫رای‬ ‫مورگان‬ ‫پی‬‫از‬ ‫سونفلد‬ ‫جفری‬ ،‫دادند‬ ‫بانک‬ ‫این‬ ‫مدیره‬
‫مدیریت‬ ‫مدرسه‬«‫یل‬»‫مقاله‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬.‫داد‬ ‫قرار‬ ‫تقدیر‬ ‫مورد‬ ‫تایمز‬ ‫نیویورک‬ ‫در‬ ‫ای‬
‫جدا‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کرده‬ ‫عنوان‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫او‬‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تغییرات‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫رهبران‬ ‫قدرت‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫سازی‬
‫می‬ ‫کاهش‬ ‫منطقی‬ ‫دلیل‬ ‫هیچ‬ ‫بدون‬ ‫استراتژیک‬.‫ندارد‬ ‫کاربردی‬ ‫مدیریتی‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهد‬
‫مثال‬ ‫به‬ ‫اشاره‬ ‫با‬ ‫سونفلد‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫ه‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫عاملی‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫موفق‬ ‫های‬‫نمونه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫مدیره‬ ‫یات‬‫از‬ ‫هایی‬
‫شرکت‬‫نقش‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ناموفق‬ ‫های‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ،‫شده‬ ‫تفکیک‬ ‫مختلف‬ ‫فرد‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫ها‬‫نحوه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عملکرد‬ ‫بین‬ ‫مستقیمی‬ ‫رابطه‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫گیرد‬
.‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫قدرت‬ ‫تخصیص‬
‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫همچنین‬ ‫او‬‫تصمیم‬ ‫مزایای‬ ‫که‬ ‫گیرد‬‫س‬ ‫گیری‬‫ریع‬‫تحلیل‬ .‫دربردارد‬ ‫افراد‬ ‫مستقل‬ ‫دیدگاه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مزیتی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫معموال‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫تر‬
‫نداشته‬ ‫اهمیت‬ ‫اقتصادی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کاربرد‬ ‫مواردی‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫اما‬ ،‫است‬ ‫درست‬ ‫اگرچه‬ ‫سونفلد‬
.‫باشد‬
‫مدیری‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ملموس‬ ‫حقیقت‬ ‫یک‬ ‫این‬‫مطابقت‬ ‫یا‬ ‫مالی‬ ‫بازدهی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫ندارد؛‬ ‫مستقیمی‬ ‫رابطه‬ ‫آن‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ارشد‬ ‫تی‬
‫خروجی‬ .‫ندارد‬ ‫مستقیم‬ ‫رابطه‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫معیارهای‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫انفرادی‬ ‫فاکتور‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫این‬ .‫قانونی‬‫هم‬ ‫سودآوری‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬
‫فاکتو‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫چندبعدی‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫نمی‬ ‫اداره‬ ‫واحد‬ ‫ر‬.‫شوند‬
‫نمی‬ ‫بحث‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بنابراین‬.‫است‬ ‫دیگری‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫مدیریتی‬ ‫شکل‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫قاطعی‬ ‫نتیجه‬ ‫توان‬
‫می‬ ‫ادعا‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫همچنین‬ ‫سونفلد‬‫می‬ ‫رقابت‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫مدیریتی‬ ‫نقش‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫نفر‬ ‫دو‬ ‫وقتی‬ ‫کند‬‫تفکیك‬ ‫برای‬ ‫مشخصی‬ ‫مرزهای‬ ‫و‬ ‫کنند‬
‫آنها‬ ‫نسبی‬ ‫وظایف‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫جدا‬ ،‫ندارد‬ ‫وجود‬.‫نیست‬ ‫درست‬ ‫مدیره‬
‫نقش‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫مقابل‬ ‫یعنی‬‫شرکت‬ ‫سهامدار‬ ‫که‬ ‫فعاالنی‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫ضعف‬ ‫از‬ ‫حاکی‬ ،‫شده‬ ‫تفکیک‬ ‫آنها‬ ‫های‬‫تمایل‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ها‬
‫آن‬ .‫نیستند‬ ‫ضعیف‬ ‫مدیریت‬ ‫طرفدار‬ ،‫شود‬ ‫تفکیک‬ ‫هم‬ ‫از‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫دارند‬‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫صرفا‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫محدودی‬ ‫اصالحات‬ ‫خواهان‬ ‫عوض‬ ‫در‬ ‫ها‬
‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬.‫دهد‬
‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫جدا‬ ،‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫شما‬ ‫خودروی‬ ‫در‬ ‫اضطراری‬ ‫ترمز‬ ‫یک‬ ‫مثل‬ ‫مدیره‬‫هیچگاه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫یعنی‬ :‫کند‬
‫می‬ ‫هم‬ ‫آن‬ ‫نبود‬ ‫اما‬ ،‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نشوید‬ ‫مجبور‬‫خطر‬ ‫تواند‬.‫باشد‬ ‫ناک‬
‫می‬ ‫افالطون‬ .‫است‬ ‫اجرایی‬ ‫قدرت‬ ‫کنترل‬ ‫حقیقی‬ ‫مساله‬‫متواضع‬ ،‫داناترین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رهبری‬ ‫از‬ ‫موثرتر‬ ،‫دارد‬ ‫تام‬ ‫قدرت‬ ‫که‬ ‫رهبری‬ ‫گوید‬‫و‬ ‫ترین‬
‫سالم‬.‫باشد‬ ‫ضعیف‬ ‫اما‬ ،‫باشد‬ ‫خود‬ ‫مردم‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫ترین‬‫ق‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫تاریخ‬ ،‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بزرگ‬ ‫شرط‬ ‫یک‬ ‫این‬ ،‫انسان‬ ‫ماهیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫درت‬
‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫قدرت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نادرست‬ ‫استفاده‬ ‫ریسک‬ ،‫نشده‬ ‫کنترل‬‫می‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫دهد‬‫اعضای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫رسد‬
‫محدودیت‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دیمون‬ ‫جامی‬ ‫مانند‬ ‫مدیرانی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫مساله‬ ‫این‬ .‫باشد‬ ‫مسوول‬ ‫دیگر‬‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫توانایی‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫گیری‬
‫می‬ ‫صدق‬ ‫نیز‬ ‫ندارند‬ ‫تحمل‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫قاطع‬.‫کند‬
‫هیات‬ ‫روسای‬ ،‫خاص‬ ‫طور‬ ‫به‬ .‫موثر‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫موثر‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫نیازمند‬ ‫هم‬ ‫صحیح‬ ‫مدیریت‬ ‫البته‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وظایف‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬
‫هیات‬ ‫سخنگوی‬ ،‫راهنما‬ ‫عنوان‬‫کل‬ ‫منابع‬ ‫حافظ‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫حافظ‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫مشاور‬ ،‫مدیره‬.‫کنند‬ ‫ایفا‬ ‫شرکت‬ ‫سهامداران‬
‫ایده‬ ‫صورت‬ ‫به‬‫حتی‬ .‫بگذارند‬ ‫پا‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫اجرایی‬ ‫تصمیمات‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫شرکت‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫امور‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نباید‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫روسای‬ ،‫آل‬
‫تج‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫خردمند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫ملی‬ ‫شورای‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫شاه‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫رسیده‬ ‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آنگلوساکسون‬ ‫اقوام‬‫خود‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هیاتی‬ ‫دارد؛‬ ‫نیاز‬ ‫ربه‬
‫می‬ ‫مشاوره‬ ‫شاه‬ ‫به‬‫نمی‬ ‫دخالتی‬ ‫حکومتی‬ ‫امور‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫دادند‬.‫کردند‬
‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫هیات‬ ‫هر‬ ‫مناسب‬ ‫های‬‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آیا‬ :‫بپرسند‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫اینگونه‬ ‫را‬ ‫سواالت‬ ‫دائما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫موثری‬ ‫مدیره‬‫اید؟‬
‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫چرا‬‫نمی‬ ‫انجام‬ ‫دیگری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫دهید‬‫پیشنهادی‬ ‫اقدام‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫عواقب‬ ‫آیا‬ ‫دهید؟‬‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تان‬‫اید؟‬
‫نمی‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫قدرت‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫اینگونه‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫پاسخ‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫کار‬ ‫این‬ ،‫عوض‬ ‫در‬ .‫کند‬.‫شوند‬ ‫کارآمدتر‬ ‫مدیران‬ ‫شود‬
‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫وجود‬ ‫با‬‫که‬ ‫ای‬.‫است‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫از‬ ‫شکلی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خصمانه‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ ،‫دارد‬ ‫خوبی‬ ‫عملکرد‬‫مهم‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫اگر‬ ،‫آنکه‬ ‫تر‬
‫می‬ ‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫کار‬ ‫بر‬ ‫نهایی‬ ‫نظارت‬ ‫مرحله‬ ،‫باشد‬ ‫هم‬ ‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ،‫مدیره‬.‫شود‬
‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شکاف‬
‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫درصد‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫جدا‬ ً‫ال‬‫کام‬:
S&P 500‫یا‬Standard & Poor’s 500‫بازار‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫شاخص‬ ‫(یک‬511‫در‬ ‫مشترک‬ ‫سهم‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫بزرگی‬ ‫شرکت‬NASDAQ‫یا‬NYSE‫های‬ ‫شاخص‬ ‫توسط‬ ‫اجزا‬ ‫آن‬ ‫سنجش‬ ‫و‬ ‫شاخص‬ ‫اجزای‬ .‫است‬S&P Dow
Jones).‫گردد‬ ‫می‬ ‫تعیین‬
NASDAQ 100‫برای‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫شاخص‬ ‫(یک‬211‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫غیرمالی‬ ‫شرکتهای‬ ‫بزرگترین‬ ‫از‬ ‫شرکت‬NASDAQ).‫است‬ ‫متحده‬ ‫ایاالت‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫شرکتهای‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬
FTSE 100‫یا‬the footsie‫سهام‬ ‫(شاخص‬211).‫است‬ ‫بازار‬ ‫سرمایه‬ ‫باالترین‬ ‫با‬ ‫لندن‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬ ‫شرکت‬
‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬
‫دهه‬ ‫در‬ ‫کنونی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫موضوع‬0222‫مشکال‬ ‫به‬ ‫درپاسخ‬ ‫کانادا‬ ‫و‬ ‫امریکا‬ ،‫انگلستان‬ ‫در‬‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ِ‫اثربخشی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ت‬
‫مقررات‬ ،‫انگلستان‬ ‫در‬ ‫کدبری‬ ‫گزارش‬ ‫تهیه‬ ‫با‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫مبانی‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬‫جنرال‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬
‫سرمایه‬ ‫گسترش‬ ‫با‬ ‫بعدها‬ .‫گرفت‬ ‫شکل‬ ‫کانادا‬ ‫دیدر‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫امریکا‬ ‫موتورز‬‫بین‬ ‫گذاریهای‬‫سازمان‬ ،‫جهانی‬ ‫بانک‬ ‫همچون‬ ‫مختلفی‬ ‫نهادهای‬ ،‫المللی‬
‫کرده‬ ‫منتشر‬ ‫را‬ ‫متنوعی‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫اصول‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫فعال‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ...‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫همکاری‬.‫اند‬
21%
29%
44%
41%
45%
62%
92% 93% 93%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2001 2005 2012
‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شکاف‬
‫کنند‬ ‫می‬ ‫جدا‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫صد‬ ‫در‬
S&P 500 NASDAQ 100 FTSE 100
‫نمونه‬:‫از‬ ‫هایی‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫کشورها‬ ‫برخی‬ ‫در‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬ ‫عمدۀ‬ ‫اصول‬‫بریتانیا‬‫مالی‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫شورای‬ ‫(توسط‬(Financial Reporting Council) Sept. 2012; FRC):‫از‬ ‫عبارتند‬
0-‫رهبری‬
0-‫اثربخشی‬
1-‫پاسخگویی‬
4-‫پاداش‬ ‫و‬ ‫دستمزد‬
5-‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫روابط‬
‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫عربستان‬:
0-،‫عمومی‬ ‫مجمع‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬
0-،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬
1-‫بین‬ ‫آنها‬ ‫(تعداد‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬0‫تا‬00‫نفر‬–‫بند‬00-)‫الف‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫در‬‫ارمنستان‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬
0-،‫سهامداران‬ ‫عمومی‬ ‫اجالس‬ ‫تواناییهای‬ ‫و‬ ‫ظرفیتها‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬
0-‫(حداقل‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬0)‫مستقل‬ ‫مدیر‬
1-،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬
4-،‫ذینفعان‬
5-‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬ :‫قانون‬ ‫این‬ ‫مفاد‬ ‫ماهیت‬
‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫رهنمود‬‫کانادا‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬
0-،‫رهنمود‬ ‫حوزۀ‬ ‫و‬ ‫مقصود‬
0-( * ‫فدرال‬ ‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬FRFIs،)
1-،)‫باشد‬ ‫مستقل‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫(بباید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬
4-‫م‬ ‫هیأت‬ ‫ریسک/خطرپذیری‬ ‫کمیتۀ‬ ‫ریسک/خطرپذیری؛‬ ‫اشتهای‬ ‫چارچوب‬ ‫خطرپذیری؛‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬ ‫حاکمیت‬،‫دیره‬
5-،‫حسابرسی/ممیزی‬ ‫کمیتۀ‬ ‫نقش‬
1-( ‫فدرال‬ ‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬FRFIs‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫تولیت‬ ‫ادارۀ‬ ‫نظارتی‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نقش‬ ‫)؛‬( **OSFI.)
*Federally-Regulated Financial Institutions
**Office of Superintendent of Financial Institutions , Canada
‫ر‬‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫هنمود‬‫اتریش‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬ *
0-،‫سهامداران‬ ‫عمومی‬ ‫اجالس‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬
0-،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ‫نظارتی‬ ‫هیأت‬ ‫میان‬ ‫همکاری‬
1-،‫مدیره‬ ‫هیأت‬
4-، ‫نظارتی‬ ‫هیأت‬
5-.‫حسابرسی‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬
‫در‬ ‫(که‬ ‫میکند‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫ذیل‬ ‫مقرراتی‬ ‫های‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫قانون‬ ‫*این‬( ‫حروف‬ ‫با‬ ‫بند‬ ‫هر‬ ‫چپ‬ ‫حاشیه‬L‫یا‬C‫یا‬R:)‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ )
0-( ‫حقوقی‬ ‫الزام‬L.‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫اجباری‬ ‫حقوقی‬ ‫الزامات‬ ‫به‬ :)
0-( ‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬C‫انطباق‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬ ‫با‬ ‫اینکه‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫بیان‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫داده‬ ‫توضیح‬ ‫باید‬ ‫انحراف‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫گردد؛‬ ‫رعایت‬ ‫باید‬ :)
.‫باشد‬ ‫داشته‬
1-( ‫توصیه‬R‫قانون‬ ‫این‬ :)‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫آشکارسازی‬ ‫مستلزم‬ ‫قانون‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫انطباق‬ ‫عدم‬ ‫دارد؛‬ ‫گونه‬ ‫توصیه‬ ‫ماهیت‬.‫نیست‬
Legal, Comply, Recommendation
‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ :‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬
2.،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مؤثر‬ ‫چارچوب‬ ‫برای‬ ‫مبنایی‬ ‫تأمین‬
1.،‫مالکیتی‬ ‫اصلی‬ ‫کارکردهای‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬
9.،‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫یکسان‬ ‫رفتار‬
4.،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫نقش‬
5.،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬
6.، ...‫و‬ ‫ها‬ ‫کمیته‬ ،‫درونی/بیرونی‬ ‫حسابرسی‬ ،‫داخلی‬ ‫کنترلهای‬ ‫شامل‬ :‫آن‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬
7.‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬
‫پیشگفتار‬
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫توانمندسازی‬ ‫در‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫یکی‬SME‫حاکمیت‬ ،‫اینکه‬ ‫کالم‬ ‫خالصۀ‬ .‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ )
‫قاد‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫عملیاتشان‬ ‫در‬ ‫آنان‬ ‫بودن‬ ‫تر‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫پاسخگوتر‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫بستری‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬‫می‬ ‫ر‬
‫قابلی‬ ‫تا‬ ‫سازد‬.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫ت‬
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫بخش‬SMEs‫حدود‬ ‫در‬ ‫دبی‬ ‫در‬ )25%‫ها‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬‫و‬40%‫در‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫نیروی‬ ‫از‬42%
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارد‬ ‫نقش‬ ‫دبی‬ ‫اقتصاد‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫از‬SMEs)‫ر‬ ‫هم‬ ‫اقتصاد‬ ،‫کنند‬ ‫رشد‬.‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫شد‬
‫آژانس‬ ‫پژوهش‬ ‫همچنین‬SME‫نشان‬ ‫دبی‬‫از‬ ‫بیش‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬45%( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬SMEs‫و‬ ‫درست‬ ‫حسابداری‬ ‫فاقد‬ ‫دبی‬ ‫در‬ )
.‫باشند‬ ‫هم‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫استاندارد‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫چه‬ ،‫هستند‬ ‫مناسب‬
‫مقدمه‬
‫آماری‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫یافته‬0200‫آژانس‬SME‫نشا‬ ‫دبی‬‫که‬ ‫میدهد‬ ‫ن‬55%( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬SMEs‫که‬ ‫دارند‬ ‫اعتقاد‬ ‫دبی‬ ‫در‬ )
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫آنان‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬SMEs‫ریشه‬ ‫هنوز‬ )
.‫است‬ ‫ندوانیده‬
‫خود‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مشخص‬ ‫همچنین‬ ‫پژوهش‬ ‫این‬ ‫در‬‫ما‬ ‫دو‬:‫اند‬ ‫کرده‬ ‫مشاهده‬ ‫راه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫بزرگ‬ ‫نع‬
0-،‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫دانش‬ ‫فقدان‬
0-.‫منطقه‬ ‫در‬ ‫بیرونی‬ ‫ذیصالح‬ ‫کارشناسان‬ ‫نبود‬
‫پیشینه‬
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫تعریف‬SME:‫دبی‬ ‫در‬ ):‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬
0-‫از‬ ‫کمتر‬ ‫آن‬ ‫مالی‬ ‫گردش‬052‫میلی‬‫امارات‬ ‫درهم‬ ‫ون‬،‫باشد‬
0-‫از‬ ‫کمتر‬ ‫آن‬ ‫کارکنان‬ ‫تعداد‬052.‫باشد‬ ‫نفر‬
‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬
‫تعداد‬ ‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬2( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫رکن‬ )‫(نه‬SMEs)‫های‬ ‫بخش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعیین‬ ‫خود‬
‫پوشش‬ ‫را‬ ‫زیر‬:‫دهد‬ ‫می‬
‫ها‬ ‫سیاست‬ )‫الف‬،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬
‫روابط‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ )‫ب‬،‫سهامداران‬ ‫با‬
،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ )‫ج‬
،)‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫حسابرسی‬ ،‫درونی‬ ‫های‬ ‫(نظارت‬ ‫محیط‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ )‫د‬
،‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬ )‫ه‬
.‫خانواده‬ ‫حاکمیت‬ )‫و‬
‫ارکان‬2‫گانه‬
‫بین‬ ‫اقدامات‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫کلیدی‬ ‫ارکان‬ ‫این‬‫نظام‬ ‫از‬ ‫ماکتی‬ ‫یا‬ ‫نمونک‬ ‫بعنوان‬ ‫خود‬ ‫اقتصاد‬ ‫این‬ ‫که‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫منطبق‬ ‫دبی‬ ‫اقتصاد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫المللی‬
.‫باشد‬ ‫می‬ ‫فارس‬ ‫خلیج‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬
( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬SMEs)‫رهنمو‬ ‫و‬ ‫راهنما‬ ‫مثابۀ‬ ‫به‬ ‫قانون‬ ‫این‬ ‫و‬ ،‫بگیرند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫سفر‬ ‫نوعی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫باید‬ ‫دبی‬‫دی‬
.‫هستند‬ ‫مشغول‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫زمینه‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬
.‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اجرای‬ ‫تدریجی‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫هر‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫رکن‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫عملی‬ ‫گامهایی‬ ‫قانون‬ ‫این‬
‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سیاست‬ )‫الف‬
‫رکن‬0:‫چارچ‬ ‫یک‬ ‫اتخاذ‬.‫مدیریت‬ ‫و‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ،‫سهامداران‬ ،‫شرکاء‬ ‫نظیر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫بدنه‬ ‫نقش‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫رسمی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫وب‬
.‫گردد‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫معین‬ ‫بوضوح‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شرکاء‬ ‫تکالیف‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ :‫اول‬ ‫گام‬
‫مدیریت‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫شود‬ ‫ابالغ‬ ‫رسمی‬ ‫بطور‬ ً‫ا‬‫کتب‬ ‫باید‬ ‫اختیار‬ ‫تفویض‬ :‫دوم‬ ‫گام‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫مختص‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ،‫تعریف‬
.‫گردد‬ ‫مشخص‬
‫رکن‬0:.‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ ‫فرآیند‬ ‫اتخاذ‬
‫خروج‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ،‫رشد‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫فرآیندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ :‫اول‬ ‫گام‬
‫کو‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫مالکین‬ ‫بالقوۀ‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مطابقت‬ ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫چک‬
‫برنامه‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫سناریوهای‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫اضطراری‬ ‫سناریوهای‬ ‫هم‬ ‫برای‬ ‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ ‫قوی‬ ‫متدولوژی‬ ‫یک‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬
.‫باشند‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬
‫روابط‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ )‫ب‬‫سهامداران‬ ‫با‬
‫رکن‬1:‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫بموقع‬ ‫و‬ ‫باز‬ ،‫شفاف‬ ‫جریان‬ ‫برقراری‬.‫سهامداران‬
.‫نمایند‬ ‫ایجاد‬ ‫خود‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫روشن‬ ‫خطوط‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫رفتار‬ ‫یکسان‬ ‫بطور‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬ ‫تمام‬ ‫با‬ :‫اول‬ ‫گام‬
.‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫سهامداران‬ ‫نظرات‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫اخذ‬ ‫بمنظور‬ ‫باید‬ ‫مشارکتی‬ ‫اثربخش‬ ‫سازوکار‬ ‫یک‬ :‫دوم‬ ‫گام‬
‫مدیره‬ ‫هیأت‬ )‫ج‬
‫رکن‬4:.‫گیرد‬ ‫شکل‬ ‫شرکت‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫همگامی‬ ‫و‬ ‫همراهی‬ ‫بمنظور‬ ‫رسمی‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫تالش‬
‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کوچکتر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬”‫مشورتی‬“‫دارای‬ ‫اما‬ ،‫رسمی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫بدون‬ ‫البته‬ ‫و‬
‫راهنمایی‬ ‫برای‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫از‬ ‫برخوردار‬ ‫و‬ ‫تخصص‬.‫نمایند‬ ‫اقدام‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کارفرمایانی‬ ‫(برای‬
‫یا‬ ‫مستقل‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫انتصاب‬ ،‫هستند‬ ‫استراتژیک‬ ‫توصیه‬”‫سازمانی‬ ‫برون‬“،‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ ،‫تجاری‬ ‫عقل‬ ‫نشانگر‬ ‫میتواند‬
.‫باشد‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژی‬ ‫برای‬ ‫سازنده‬ ‫انتقاد‬ ‫و‬ ،‫مجرب‬ ‫راهنمایی‬‫ه‬‫تحاری‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫میتواند‬ ‫نفره‬ ‫سه‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫مشورتی‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫مچنین‬
).‫باشد‬ ‫کافی‬
.‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫رسمی‬ ‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ‫باید‬ :‫دوم‬ ‫گام‬
.‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مستقل‬ ‫اعضای‬ ‫انتصاب‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫بزرگتر‬ ‫های‬ ‫(شرکت‬‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫ای‬
).‫باشند‬ ‫متبوع‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متناسب‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ،‫استقالل‬ ،‫تجربه‬ ،‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫متوازن‬
‫شرکت‬ ،‫مستقل‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫تخصص‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬ ‫(بمنظور‬ .‫کنند‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫ویژه‬ ‫آشنایی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫جدید‬ ‫مدیران‬ :‫چهارم‬ ‫گام‬‫باید‬
‫بر‬ ‫را‬ ‫ویژه‬ ‫آشنایی‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫مدیران‬ ‫ای‬”‫بیرونی‬“‫نیز‬ ‫و‬ ‫میانی‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ،‫عمده‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫دیدار‬ ‫شامل‬ ‫باید‬ ‫آشنایی‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ .‫ببینند‬ ‫تهیه‬
).‫باشد‬ ‫ها‬ ‫سایت‬ ‫از‬ ‫بازدید‬
‫رکن‬5:‫استر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ارزشیابی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیاتی‬ ‫کارهای‬ ‫تا‬ ‫نمایید‬ ‫پرداخته‬ ‫و‬ ‫ساخته‬ ‫رسمی‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫برای‬ ‫روشنی‬ ‫تکلیف‬‫های‬ ‫اتژی‬
.‫کند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫بر‬ ‫هیأت‬ ‫این‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اظمینان‬ ‫باید‬ .‫گردد‬ ‫تعریف‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫عبارات‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫ای‬
‫ه‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫روشن‬ ‫تعریفی‬ ‫حاوی‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫(منشور‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫اختیارش‬ ‫در‬ ،‫تکالیفش‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫انجام‬)..‫باشد‬ ‫یأت‬
‫را‬ ‫مدیریت‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزشیابی‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫مسؤولیت‬ ‫باید‬ ‫منظم‬ ‫جلسات‬ ‫برگزاری‬ ‫با‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مستقل‬ ‫مدیران‬ ‫با‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫ای‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬
.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫برعهده‬
‫ب‬ ً‫ا‬‫مرتب‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ترکیب‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫منظمی‬ ‫فرآیند‬ ‫طی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫عملکرد‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫(هیأت‬ .‫کنند‬ ‫ازنگری‬
‫خودارزیابی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫امر‬ ‫این‬ .‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬ ‫منظم‬ ‫بطور‬ ‫خود‬ ‫اثربخشی‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬‫شحص‬ ‫توسط‬ ‫یا‬
).‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫ثالثی‬
‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر/رییس‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫تفکیک‬ ‫باید‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫چهارم‬ ‫گام‬.‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬
)‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫حسابرسی‬ ،‫درونی‬ ‫های‬ ‫(نظارت‬ ‫محیط‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ )‫د‬
‫رکن‬1.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫حسابرسی‬ ‫مورد‬ ‫سازمانی‬ ‫برون‬ ‫ذیحساب‬ ‫توسط‬ ‫سالیانه‬ ‫بطور‬ ‫که‬ ‫معتبری‬ ‫حساب‬ ‫دفاتر‬ ‫نگهداری‬ :
‫رو‬ ‫همان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫معتبر‬ ‫حسابداری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫برای‬ ‫معتبر‬ ‫مستقل‬ ‫حسابداری‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫نخست‬ ‫ز‬
‫تسا‬ ‫بیانیه‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫نقدی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ،‫جامع‬ ‫درآمد‬ ،‫مالی‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫بیانیه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫صورتهای‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬‫و‬ ‫وی‬
‫بی‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫حسابداری‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫(هر‬ .‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫برابری‬).‫گردد‬ ‫توجیه‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫انیه‬
‫استقال‬ ‫حفظ‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫یی‬ ‫سیاستها‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫برون‬ ‫حسابرسی‬ ‫اثربخشی‬ ‫رسمی‬ ‫بطور‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫ل‬
‫م‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫حسابرسی‬ ‫فرآیند‬ ‫اثربخشی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫(شرکت‬ .‫نمایند‬ ‫تدوین‬ ‫حسابرسی‬ ‫کار‬‫نشان‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫ذیحسابان‬ ‫یا‬ ‫میزها‬
‫می‬ ،‫مدیریت‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫انگیز‬ ‫نزاع‬ ‫مسایل‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫چالش‬ ‫عین‬ ‫در‬ ،‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫اندیشند‬ ‫می‬ ‫کلیدی‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ‫مسایل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهند‬
).‫کنند‬ ‫تعامل‬ ‫اثربخشی‬ ‫بطور‬ ‫آنان‬ ‫با‬ ‫توانند‬
‫رکن‬5‫ا‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫نظارت‬ ‫چارچوب‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ :‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫بمنظور‬ ‫داخلی‬ ‫نظارت‬ ‫مناسب‬ ‫(ساختارهای‬ .‫ریسک‬ ‫منظم‬ ‫بررسی‬ ‫نجام‬
‫اندازه‬ ‫کردن‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫لذا‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫خوب‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫الزمی‬ ‫شرط‬ ‫بعنوان‬ ،‫شرکت‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫گذاری‬
،‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬‫شناس‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫نظارتی‬ ‫چارچوب‬ ‫باید‬) .‫نماید‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ،‫ایی‬
‫نظارتی‬ ‫رسمی‬ ‫سازوکارهای‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مهم‬ ‫مخاطرات‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫رسمی‬ ‫فرآیندی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬
‫کس‬ ‫صاحبان‬ ‫اکثریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫روبرو‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫(تمامی‬ .‫نماید‬ ‫اتخاذ‬ ‫مناسبی‬‫غریزی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫ب‬
).‫هستند‬ ‫تر‬ ‫متداول‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬
‫های‬ ‫شرکت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫نمایند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫نظارتی‬ ‫کلی‬ ‫محیط‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫تخصصی‬ ‫ای‬ ‫کمیته‬ ‫باید‬ ‫یافته‬ ‫توسعه‬ ‫بیشتر‬
‫روشن‬ ‫به‬ ‫بایستی‬ ‫مدیران‬ .‫سازد‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫انتظارات‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫(هیأت‬‫حایز‬ ‫نکته‬ ‫این‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫آنان‬ ‫از‬ ‫انتظاری‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫ی‬
).‫باشند‬ ‫خود‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫سطوح‬ ‫از‬ ‫مشترکی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اهمیت‬
‫دهد‬ ‫اطمینان‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫اثربخش‬ ‫داخلی‬ ‫(حسابرسی/ممیزی‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫داخلی‬ ‫حسابرسی/ممیزی‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫باید‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫که‬
‫که‬ ‫باشد‬ ‫این‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫داخلی‬ ‫حسابرسی/ممیزس‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫مسؤولیت‬ .‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫بخوبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫صحیح‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫مراحل‬
‫عمل‬ ‫اثربخش‬ ‫بطور‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫مناسبی‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫نظارت‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫رعایت‬ ‫شرکت‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬
).‫کند‬ ‫می‬
)‫ه‬‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬
‫رکن‬9‫به‬ ‫و‬ ،‫زیست‬ ‫محیط‬ ،‫جامعه‬ ،‫گذاران‬ ‫قانون‬ ،‫طلبکاران‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫مشتریان‬ ،‫کارکنان‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫(ذینفعان‬ .‫ذینفعان‬ ‫نیازهای‬ ‫شناسایی‬ :
).‫باشد‬ ‫رابطه‬ ‫دارای‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬ ‫یا‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫کلی‬ ‫طور‬
‫رابط‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫سیاست‬ ‫باید‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫(تمامی‬ .‫باشد‬ ‫حاکم‬ ‫ذینفعانش‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫ه‬
).‫هستند‬ ‫تر‬ ‫متداول‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫غریزی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫اکثریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫روبرو‬
،‫اهداف‬ ‫این‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تنظیم‬ ‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫اهدافی‬ ‫باید‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫شود‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫هم‬
‫و‬ ‫کنند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫هدف‬ ،‫نمایند‬ ‫اقدام‬ ‫خود‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ (‫میزان‬
).‫نمایند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬
‫خانواده‬ ‫حاکمیت‬ )‫و‬
‫رکن‬2‫ر‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫چارچوبی‬ ‫تدوین‬ :‫مالک‬ ‫خانواده‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫(کسب‬ .‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫با‬ ‫خانواده‬ ‫ابطۀ‬–‫خانواده‬ ‫مؤلفۀ‬ ‫وجود‬ ‫بدلیل‬-‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫اغلب‬
).‫باشد‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫غیرخانواده‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫حاکمیت‬
‫خانواده‬ ‫روابط‬ ‫تنظیم‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫بینش‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫تدوین‬ ‫خانوادگی‬ ‫اساسنامۀ‬ ‫یک‬ ‫باید‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫اعضای‬ ‫(اگر‬ .‫کند‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫با‬
‫امور‬ ‫تفکیک‬ ‫و‬ ،‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫استخدام‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫هایی‬ ‫سیاست‬ ،‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫اختیارات‬ ‫روشن‬ ‫خطوط‬ ،‫هستند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫درگیر‬ ‫خانواده‬
).‫گردد‬ ‫تهیه‬ ‫باید‬ ‫خانواده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫خانوادگی‬
‫ا‬ ‫باید‬ ‫مکتوب‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫با‬ ‫خانوادگی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نهاد‬ ‫یک‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫سازد‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫یجاد‬
‫نظیر‬ ‫خانوادگی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نهاد‬ ‫یک‬ ‫تأسیس‬ ‫باید‬ ،‫خانواده‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ارتباط‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫با‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ ‫نسل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫(خانواده‬”‫خانوادگی‬ ‫شورای‬“
‫را‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫خانواده‬ ‫در‬ ‫همکاری‬ ‫که‬ ،‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬).‫کند‬ ‫عمل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫میان‬ ‫ارتباطی‬ ‫خط‬ ‫بعنوان‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫نهادینه‬
‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫ویژه‬ ‫کار‬ ‫گروه‬ ‫داوطلب‬ ‫اعضای‬
J. Christopher Razook, International Finance Corporation
Yehia El Husseiny, International Finance Corporation
Claire Alves, Institute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA)- Gulf Forum
Chris Pierce, Global Governance Services Ltd
Eddy Winters, Institute of Chartered Accountants for England and Walesm (ICAEW)
Vanessa Jones, ICAEW
:‫مآخذ‬ ‫و‬ ‫منابع‬
http://www.ecgi.org/codes/all_codes.php
http://www.applied-corporate-governance.com/
http://www.ifc.org
http://www.ecgcn.org/Corporate-Governance-Reports.aspx
http://www.corporategovernance.group.cam.ac.uk/
http://corpgov.net/2011/12/the-case-for-proxy-access/blog-nacdonline/
http://www.sme.ae/en/Pages/default.aspx
http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/topics_ext_content/ifc_external_corporate_site/global+corporate+governance+forum/publicatio
ns/newsletters+and+evaluations/emerging+markets+corporate+governance+research+network+newsletter%2C+november+2013
http://www3.gmiratings.com/
http://blogs.law.harvard.edu/corpgov/
http://www.corporate-governance-code.de/index-e.html

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق

independent director policy paper v 08
 independent director policy paper v 08 independent director policy paper v 08
independent director policy paper v 08Omid Omidvar
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارمaliaalistartup
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...Abouzar Najmi
 
13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafteesmaeil1300
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتHossein Nourian, DBA
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهاییShahram Honarmayeh
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیHossein Nourian, DBA
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتAlireza Hadipour
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیTCCIM
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارHossein Nourian, DBA
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit   The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit Omid Omidvar
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 

Semelhante a DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق (20)

independent director policy paper v 08
 independent director policy paper v 08 independent director policy paper v 08
independent director policy paper v 08
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارماصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
اصطلاحات استارتاپی قسمت چهارم
 
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
سرمایه گذاری جسورانه Venture Capital (با نگاهی به بازار مالی و سرمایه گذاری د...
 
13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte13 hesabdari pishrafte
13 hesabdari pishrafte
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی10. آگهی نامه نمونه     گزارش نهایی
10. آگهی نامه نمونه گزارش نهایی
 
شیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژیشیوه ارزیابی استراتژی
شیوه ارزیابی استراتژی
 
Merger & Acquisition contracts
Merger & Acquisition contractsMerger & Acquisition contracts
Merger & Acquisition contracts
 
Tbl
TblTbl
Tbl
 
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونتموقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
 
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانیاصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
اصول حکمرانی و الگوهای سیاستی در اتاق های بازرگانی
 
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کارمزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
 
Regulatory structure 3
Regulatory structure 3Regulatory structure 3
Regulatory structure 3
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit   The role of the chairman toolkit
The role of the chairman toolkit
 
123
123123
123
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx7-بنگاه اقتصادی.pptx
7-بنگاه اقتصادی.pptx
 

Mais de Ashrafologhalaei Ahmadreza

کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلایی
کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلاییکتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلایی
کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلاییAshrafologhalaei Ahmadreza
 
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)Ashrafologhalaei Ahmadreza
 
قانون حاکمیت شرکتی دبی احمدرضا اشرف العقلایی
قانون حاکمیت شرکتی   دبی  احمدرضا اشرف العقلاییقانون حاکمیت شرکتی   دبی  احمدرضا اشرف العقلایی
قانون حاکمیت شرکتی دبی احمدرضا اشرف العقلاییAshrafologhalaei Ahmadreza
 
چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...
 چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah... چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...
چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...Ashrafologhalaei Ahmadreza
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینیAshrafologhalaei Ahmadreza
 

Mais de Ashrafologhalaei Ahmadreza (6)

کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلایی
کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلاییکتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلایی
کتاب نحوه ایجاد انگیزه در افراد احمدرضا اشرف العقلایی
 
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
Fire managers because everyone must be a manager! (مفهوم مدیریت جهادی)
 
قانون حاکمیت شرکتی دبی احمدرضا اشرف العقلایی
قانون حاکمیت شرکتی   دبی  احمدرضا اشرف العقلاییقانون حاکمیت شرکتی   دبی  احمدرضا اشرف العقلایی
قانون حاکمیت شرکتی دبی احمدرضا اشرف العقلایی
 
استراتژیست کسیت1
استراتژیست کسیت1استراتژیست کسیت1
استراتژیست کسیت1
 
چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...
 چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah... چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...
چینش منابع انسانی و سرایت عملکرد by: Prof. Dr. Mirseppasi, translated by: Ah...
 
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینیبرندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی  Dba7-mahan- کارآفرینی
برندسازی بین المللی احمدرضا اشرف العقلایی Dba7-mahan- کارآفرینی
 

DBA_7 حاکمیت شرکتی احمدرضا اشرف العقلایی_ماهان_تحقیق

  • 1. ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ :‫راهنما‬ ‫استاد‬‫غفاری‬ ‫دکتر‬ ‫آقای‬ ‫جناب‬ :‫دانشجو‬‫العقالیی‬ ‫اشرف‬ ‫احمدرضا‬ ‫ماهان‬ ‫مؤسسه‬-DBA7 ‫تهران‬-‫زمستان‬2931 Oghalaee110@yahoo.com Cell phone: 0912-2068437 ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬
  • 2. ‫یا‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬EU(‫بروکسل‬1122) ‫داشت‬ ‫شهروندان‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫دوباره‬ ‫تأکید‬ ‫بازار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تکرار‬ ‫را‬ ‫موفقی‬ ‫و‬ ‫قوی‬ ‫منفرد‬ ‫بازار‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫خود‬ ‫تعهد‬ ً‫ا‬‫اخیر‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬‫و‬ ‫باشد‬ ‫ه‬ ‫اعتماد‬ ً‫ا‬‫مجدد‬‫حداکثر‬ ‫اروپا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ویژه‬ ‫توجه‬ ‫شایان‬ ‫نکته‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫قید‬ ‫نیز‬ "‫منفرد‬ ‫بازاری‬ ‫"بسوی‬ ‫قانون‬ ‫در‬ .‫کند‬ ‫جلب‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫حاکمیت‬ .‫برساند‬ ‫اثبات‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫جامعه‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫عام‬ ‫بطور‬ ‫بلکه‬ ‫خود‬ ‫کارکنان‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫پذیری‬ ‫مسؤولیت‬‫شرکتی‬ (corporate governance)( ‫شرکتی‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫و‬corporate socail responsibility‫اعتماد‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫مؤلفه‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ) ‫پای‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫زیرا‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایفا‬ ‫بسزایی‬ ‫نقش‬ ‫اروپایی‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پذیری‬ ‫رقابت‬ ‫در‬ ‫همچنین‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫منفرد‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫مردم‬‫و‬ ‫دار‬ ‫مدیری‬ ‫با‬‫"دستورکار‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫دارند‬ ‫قرار‬ ‫ای‬ ‫طلبانه‬ ‫جاه‬ ‫رشد‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫کمک‬ ‫برای‬ ‫جایگاه‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫ت‬0202( "Agenda 2020‫و‬ ‫تعیین‬ ) ‫صادر‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫توسط‬ ‫غیرمالی‬ ‫آشکارسازی‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫عمومی‬ ‫مشاوره‬ ‫یک‬ ً‫ال‬‫قب‬ ‫شرکتی‬ ‫اجتماعی‬ ‫مسؤولیت‬ ‫زمینۀ‬ ‫در‬ ‫کمیسیون‬ .‫اند‬ ‫شده‬ ‫تنظیم‬ ‫جد‬ ‫چارچوب‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫کرده‬( ‫سال‬ ‫پایان‬ ‫تا‬ ‫یدی‬0200‫آن‬ ‫با‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫اجتماعی‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫به‬ ‫رسیدگی‬ ‫بمنظور‬ ) .‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫پیشنهاد‬ ،‫مواجهند‬ ‫اعالمیۀ‬‫مورخ‬5‫سپتامبر‬0222‫گروه‬ ‫مرکزی‬ ‫بانک‬ ‫رؤسای‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫وزرای‬02(G20‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫رشد‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تأکید‬ ) ‫ما‬ ‫نظام‬( ‫گرایی‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫کنترل‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ .‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫اقداماتی‬ ‫باید‬ ‫تر‬ ‫قوی‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫لی‬shorttermism‫مهار‬ ‫و‬ ) .‫شود‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫افراطی‬ ‫مخاطرات‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫آن‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬ ‫نظامی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سنتی‬ ‫بطور‬‫شوند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫هدایت‬،‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫و‬‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫آن‬ ‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫و‬ ‫آن‬ ‫سهامداران‬ ،‫آن‬ ‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ،‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫میان‬ ‫روابط‬‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ .‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫خاص‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توصیه‬ ‫شامل‬ ‫مقررات‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫واقع‬ ‫در‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬ ‫بمن‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬‫فهرست‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫تعدادی‬ ‫با‬ ‫هایی‬ ‫مصاحبه‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫شناسایی‬ ‫ظور‬ ‫همچنین‬ ‫کمیسیون‬ ‫این‬ .‫کرد‬ ‫اقدام‬ ‫سهامداری‬ ‫متفاوت‬ ‫ساختارهای‬ ‫و‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫با‬ ،‫متفاوت‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫بخش‬ ‫و‬ ‫عضو‬ ‫کشورهای‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫کارشناسان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫جلساتی‬،‫بنابراین‬ .‫کرد‬ ‫برگزار‬ ‫گذاران‬ ‫سرمایه‬ ‫مجموعۀ‬ ‫و‬ ‫مدنی‬ ‫جامعه‬ ‫های‬ ‫نماینده‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫متخصصین‬ ‫و‬ :‫داد‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قلب‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موضوع‬ ‫سه‬ ‫کمیسیون‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬–‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫های‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫چالش‬ ‫برای‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫معناست‬ ‫بدان‬ ‫این‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫باال‬ ‫باید‬ ‫افراد‬ ‫این‬ ‫البته‬ .‫است‬ ‫متنوع‬ ‫مهارتهای‬ ‫و‬ ‫نظرات‬ ‫نقطه‬ ‫با‬ ‫و‬ ،‫متناسب‬ ‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫تجارب‬ ‫با‬ ‫غیراجرایی‬ ‫اعضای‬ ‫وجود‬ ‫نیازمند‬ ‫گذ‬ ‫سرمایه‬ ،‫بهتر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫صرف‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫کارهای‬ ‫در‬ ‫کافی‬ ‫وقت‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫تمایل‬‫هیأت‬ ‫های‬ ‫مسؤولیت‬ .‫کنند‬ ‫اری‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫مدیره‬.‫است‬ ‫خاص‬ ‫اهمیت‬ ‫دارای‬ ‫بویژه‬
  • 3. ‫سهامداران‬–‫درگیر‬ ‫و‬ ‫دخیل‬ ‫خود‬ ‫متبوع‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫امور‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بنا‬ ‫فرض‬ ‫این‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫عملکردش‬ ‫قبال‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫هستند‬ ‫منفعل‬ ‫سهامداران‬ ‫اکثر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دست‬ ‫در‬ ‫شواهدی‬ ‫و‬ ‫مدارک‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫بدانند‬ ‫مسؤول‬ ‫را‬ ‫بیشتری‬ ‫سهامداران‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ‫بنظر‬ ‫مفید‬ ‫و‬ ‫ضروری‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارند‬ ‫تأکید‬ ‫مدت‬ ‫کوتاه‬ ‫منافع‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫پ‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫برعملکرد‬ ‫تمرکز‬ ‫سوی‬ ‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬‫فعال‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آنان‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫دید‬ ‫باید‬ ‫منظور‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫خیر‬ ‫یا‬ ‫داد‬ ‫سوق‬ ‫ایدار‬ ‫دیگری‬ ‫مسایل‬ ‫نیز‬ ‫سهامداری‬ ‫مختلف‬ ‫ساختارهای‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ً‫ا‬‫مضاف‬ .‫کرد‬ ‫تشویق‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مسایل‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫بودن‬ ‫تر‬ .‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫اقلیت‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫نظیر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫"پیروی‬ ‫رویکرد‬ ‫بکارگیری‬ ‫چگونگی‬( "‫توضیح‬comply or explain‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫زیربنای‬ ‫که‬ ) .‫شود‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫گزارش‬ ‫طی‬ ‫اروپا‬ ‫پارلمان‬ ‫حقوقی‬ ‫امور‬ ‫کمیته‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫ی‬ ‫یادآور‬ ‫جا‬ ‫همین‬ ‫در‬ ‫ادامه‬ ‫از‬ ‫قبل‬‫مارس‬ ‫اول‬ ‫(مورخ‬1121)‫نظرات‬ ‫تجمیع‬ ‫با‬4 ‫دیگر‬ ‫کمیته‬ )‫(چهار‬‫امور‬ ،‫پولی‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫امور‬ ‫[یعنی‬‫و‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫از‬ ‫حمایت‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫انرژی‬ ‫و‬ ‫صنعت‬ ‫پژوهش‬ ،‫اشتغال‬ ‫و‬ ‫اجتماعی‬ ]‫داخلی‬ ‫بازار‬.‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫تأکید‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫مطالب‬ ‫و‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫عالی‬ ‫مدیریت‬ ‫تحت‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫شرطی‬ ‫پیش‬ ‫بعنوان‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫"حاکمیت‬ً‫ا‬‫قوی‬ ‫و‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫چنین‬ ‫جاه‬ ‫اهداف‬ ‫به‬‫کار‬ ‫"دستور‬ ‫در‬ ‫مندرج‬ ‫رشد‬ ‫طلبانۀ‬0202‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫بازنگری‬ ‫و‬ ‫بررسی‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫کمک‬ " ‫اروپا‬‫مورخ‬ ‫سبز‬ ‫سند‬ ‫در‬ ‫که‬5‫آوریل‬0200‫که‬ ‫دارد‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫تأسف‬ ‫اظهار‬ ‫با‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫استقبال‬ ،‫شده‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫آغاز‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬ ‫حا‬ ‫مهم‬ ‫مسایل‬ ‫برخی‬.‫است‬ ‫شده‬ ‫حذف‬ ‫شرکتی‬ ‫کمیت‬‫سال‬ ‫تعریف‬ ‫که‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫یادآور‬ ‫گزارش‬ ‫این‬0224‫اقتصادی‬ ‫های‬ ‫همکاری‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬ (OECD‫نیز‬ ‫نسبت‬ ‫همان‬ ‫به‬ ،‫خود‬ ‫ذینفعان‬ ‫تمامی‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬ ‫باید‬ ‫عالی‬ ‫حاکمیت‬ ‫با‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ارتقاء‬ ‫باید‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ) ‫سهامدار‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫برابر‬ ‫در‬،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫باشد‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫پاسخگو‬ ‫خود‬ ‫ان‬‫و‬ ‫اندازه‬ ‫با‬ ‫بایستی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫هر‬ ‫اداری‬ ‫یا‬ ‫بوروکراسی‬ ‫بار‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫خصوص‬ ‫در‬ ‫قانونگذارانه‬ ‫پیشنهاد‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫ناشی‬ ‫تأثیرات‬ ‫محتاطانه‬ ‫باید‬ ‫کمیسیون‬ .‫باشد‬ ‫متناسب‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫پیچیدگی‬ .‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫گزارش‬ ‫این‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫تقسیم‬ "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬ ‫"چارچوب‬ ‫و‬ "‫"سهامداران‬ ، "‫مدیره‬ ‫"هیأت‬ ‫یعنی‬ ‫عمده‬ ‫بخش‬ ‫سه‬ ‫به‬ "‫مدیره‬ ‫"هیأت‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬.‫باشند‬ ‫ها‬ ‫پیشینه‬ ‫و‬ ،‫تجارب‬ ،‫مهارتها‬ ‫از‬ ‫ترکیبی‬ ‫با‬ ‫مستقلی‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫مرکب‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫تأکید‬‫دولتهای‬ ‫تشو‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫باید‬ )‫اروپا‬ ‫(اتحادیه‬ ‫عضو‬‫مرز‬ ‫و‬ ‫حد‬ ،‫باشد‬ ‫عضو‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫مدیر‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫هیأت‬ ‫تعداد‬ ‫برای‬ ‫تا‬ ‫شوند‬ ‫یق‬‫تعیین‬ ‫مشخصی‬ .‫نمایند‬ ‫تنظیم‬ ‫و‬‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیران‬ ‫پرداخت‬ ‫افزایش‬‫برابر‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مطابقت‬ ‫آنان‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫مدت‬ ‫طوالنی‬ ‫بقاپذیری‬ ‫تقویت‬ ‫را‬ ‫زنان‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫مردان‬ ‫هم‬ ‫برای‬.‫نمایند‬ "‫"سهامداران‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬‫شرکت‬ ‫با‬ ‫سهامداران‬ ‫مشارکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫نکات‬ ‫این‬ ‫کلیدی‬ ‫موارد‬ ‫از‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫متعددی‬ ‫نکات‬ ‫اجازه‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫به‬ ‫حدی‬ ‫تا‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫سهامداران‬ ‫ضعیف‬ ‫مشارکت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫متذکر‬ ‫بخش‬ ‫این‬ ‫لذا‬ ،‫گردد‬ ‫تشویق‬ ‫و‬ ‫ترغیب‬ ‫باید‬ ‫م‬‫تا‬ ‫نماید‬ ‫اصالح‬ ‫را‬ ‫سهماداران‬ ‫حقوق‬ ‫بخشنامۀ‬ ‫تا‬ ‫شده‬ ‫درخواست‬ ‫کمیسیون‬ ‫از‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫شوند‬ ‫درگیر‬ ‫مفرط‬ ‫های‬ ‫کردن‬ ‫ریسک‬ ‫در‬ ‫تا‬ ‫داد‬ ‫ی‬
  • 4. ‫در‬ ‫باید‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫طرح‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫کارمندان‬ ‫سهم‬ ‫مالکیت‬ ‫های‬ ‫طرح‬ ‫مسئلۀ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باور‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫سهامداران‬ ‫مشارکت‬ ‫افزایش‬ ‫باعث‬ ‫کشورهای‬ ‫سطح‬.‫شود‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫کارفرمایان‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫مذاکره‬ ‫و‬ ‫بحث‬ ‫برای‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تنظیم‬ ‫عضو‬ "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫"پیروی‬ ‫چارچوب‬ ‫به‬ ‫موسوم‬ ‫بخش‬ ً‫ا‬‫نهایت‬‫کتبی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫اجازه‬ ‫برای‬ ‫مفیدی‬ ‫ابزار‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫توضیح‬ ‫می‬ ‫بنظر‬ ‫الزامی‬ ‫اقدام‬ ‫دورۀ‬ ‫چنین‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خصوص‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روشنی‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توضیح‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫منحرف‬ ‫و‬ ‫بگیرند‬ ‫فاصله‬ ‫شرطی‬ ‫به‬ ‫خود‬ .‫رسید‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫گزارش‬ ‫این‬ ‫اروپا‬ ‫پارلمان‬02‫مارس‬0200‫با‬922‫ر‬‫موافق‬ ‫أی‬،052‫و‬ ‫مخالف‬ ‫رأی‬44‫ممتنع‬ ‫رأی‬.‫کرد‬ ‫تصویب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫نمونه‬ ‫دبی‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬1129 ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫پایداری‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫برای‬ ‫بنیادهایی‬ ‫ایجاد‬SMEs) ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫تعریف‬ ‫چند‬‫شرکتی‬ ‫می‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫فایده‬ ‫از‬ ‫خالی‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫تعریف‬ ‫صدها‬ ‫میان‬ ‫از‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫تعریف‬ ‫چند‬ ‫بیان‬‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫و‬ ‫جامع‬ ‫تعریفی‬ ‫ارائه‬ ‫برای‬ ‫تواند‬ .‫آید‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اساسی‬ ‫نقش‬ ‫کنندۀ‬ ‫توصیف‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫محدود‬ ‫ازنگاهی‬ ‫ها‬ ‫تعریف‬ ‫این‬‫(کادبری‬ ‫شود‬0220‫دیدگاه‬ ‫یک‬ ‫بر‬ ‫میانه‬ ‫در‬ ،) ‫(پارکینسون‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫ومدیریت‬ ‫سهامداران‬ ‫روابط‬ ‫موضوع‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫مالی‬ ً‫ا‬‫انحصار‬0224‫گسترده‬ ‫تعریفی‬ ‫به‬ ‫سرانجام‬ ‫و‬ ‫رسد‬ ‫می‬ ، )‫خاتمه‬ ‫تر‬ ‫می‬‫دربرمی‬ ‫جامعه‬ ‫و‬ ‫ذینفعان‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫پاسخگویی‬ ‫که‬ ‫یابد‬‫(تریگر‬ ‫گیرد‬0294:) 2.‫سال‬ ‫در‬ ‫کادبری‬0220‫حاک‬‫می‬ ‫بیان‬ ‫چنین‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫میت‬".‫شوند‬ ‫می‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫هدایت‬ ‫آن‬ ‫با‬ ‫شرکتها‬ ‫که‬ ‫"سیستمی‬ :‫کند‬ 1.‫(پارکینسون‬ ‫سهامداران‬ ‫منافع‬ ‫با‬ ‫مطابق‬ ‫شرکت‬ ‫عملکردمدیر‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫فرایند‬ ...‫از‬ ‫عبارتست‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬0224.) 9.‫سهامدا‬ ‫که‬ ‫روشی‬ ‫و‬ ‫آنان‬ ‫شرکتهای‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫بین‬ ‫رابطۀ‬‫در‬ ‫گیری‬ ‫رای‬ ‫با‬ ‫مثال‬ ( ‫میکنند‬ ‫تشویق‬ ‫عملکرد‬ ‫بهترین‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ،‫آن‬ ‫کمک‬ ‫به‬ ‫ران‬ ،‫بریتانیا‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫(کتابچۀ‬ )‫شرکتها‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫با‬ ‫منظم‬ ‫جلسات‬ ‫و‬ ‫عمومی‬ ‫مجامع‬0221.) 4.‫سال‬ ‫در‬ ‫رایت‬ ‫و‬ ‫کیزی‬0221‫و‬ ‫فرهنگها‬ ،‫فرایندها‬ ،‫ساختارها‬ :‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫شرکتی‬ ‫اند:"حاکمیت‬ ‫نوشته‬‫سازمان‬ ‫موفق‬ ‫عملیات‬ ‫که‬ ‫سیستمهایی‬ ‫فراهم‬ ‫را‬".‫کنند‬
  • 5. 5.‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫حرکت‬ ‫جهت‬ ‫آن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ،‫اجتماع‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫ابزاری‬‫مختلف‬ ‫گروههای‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ،‫یا‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫هیئ‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ،‫سهامداران‬ :‫از‬ ‫عبارتند‬ ‫اصلی‬ ‫گروههای‬ .‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫گیری‬ ‫جهت‬ ‫تعیین‬ ‫در‬،‫کارکنان‬ ‫شامل‬ ‫گروهها‬ ‫سایر‬ .‫مدیره‬ ‫ت‬ ،‫مینو‬ ‫نل‬ ‫و‬ ‫مانکز‬ ‫(رابرت‬ ‫اجتماع‬ ‫و‬ ‫اعتباردهندگان‬ ،‫فروشندگان‬ ،‫مشتریان‬0225.) 6.‫می‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نظام‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫تعریف‬ ‫روشهایی‬ ‫و‬ ‫نهادها‬ ،‫مقررات‬ ،‫قوانین‬ ‫مجموعه‬ ‫توان‬‫کسانی‬ ‫چه‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫چگونه‬ ‫شرکتها‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫اداره‬‫(مگینسون‬ ‫شوند‬0224. ) 7.‫ا‬ ‫مدیران‬ ‫اعمال‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ،‫هدایت‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ‫نیست‬ ‫شرکت‬ ‫عملیات‬ ‫اداره‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫تنها‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬‫تمام‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫پاسخگویی‬ ‫و‬ ‫جرایی‬ ‫(تریگر‬ ‫است‬ ‫مربوط‬ ‫نیز‬ )‫(اجتماع‬ ‫شرکت‬ ‫ذینفعان‬0294. ) ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫مفهوم‬ ‫دو‬ 2-‫و‬ ‫مالکیت‬ ‫تفکیک‬:‫عملیاتی‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫بنیادی‬ ‫مفهومی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫در‬ ‫مفهوم‬ ‫این‬‫یا‬ ‫عاملیت‬ ‫تئوری‬ ‫عنوان‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ً‫ا‬‫عموم‬Agency Theory.‫شود‬ ‫می‬ ‫یاد‬‫همین‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫بزرگتری‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫های‬ ‫خطرپذیری‬ ‫اجازۀ‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫مستقل‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫سیستم‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫تفکیک‬ 1-‫کشورها‬‫ی‬:‫متفاوت‬ ‫الگوهای‬ ،‫متفاوت‬ ‫همیشه‬ ،‫ها‬ ‫انگلیسی‬ ‫دنیای‬ ‫در‬‫اج‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬ ‫مرکب‬ ،‫است‬ ‫بوده‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫تنها‬‫ساختاری‬ ،‫دیگر‬ ‫جاهای‬ ‫در‬ ‫اما‬ .‫مستقل‬ ‫یا‬ ‫رایی‬ ‫(مانند‬ ‫نماید‬ ‫متعادل‬ ‫بانکدارها‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫نظیر‬ ‫ذینفعان‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫نمایندگان‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫هیأت‬ ‫تا‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫ای‬ ‫الیه‬ ‫دو‬ ‫یا‬ ‫بخشی‬ ‫دو‬‫هیأت‬ ‫وجود‬ ‫بنام‬ ‫آلمان‬ ‫در‬ ‫نظارتی‬ ‫یا‬ ‫سرپرستی‬Aunfsichtsrat) ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫اصول‬ ‫بر‬ ‫اصول‬( ‫کدبری‬ ‫گزارش‬ ‫یعنی‬ ‫اصلی‬ ‫سند‬ ‫سه‬ ‫از‬ ‫گرفته‬Cadbury Report, UK, 1992‫همكاري‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫سازمان‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ،) ( ‫اقتصادي‬ ‫هاي‬OECD, 1998 and 2004‫قانون‬ ،)0220‫ساربانس‬-‫اکسلی‬(Sarbanes-Oxely Act, US, 2002‫به‬ ‫موسوم‬ )Sarbox‫یا‬Sox، :‫از‬ ‫عبارتند‬ 2)‫یكسان‬ ‫اكثریت‬ ‫یا‬ )‫(اقلیت‬ ‫جزء‬ ‫از‬ ‫اعم‬ ‫سهامداران‬ ‫كلیه‬ ‫حقوق‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫سیستم‬ ‫چارچوب‬ ‫در‬ :‫آنان‬ ‫با‬ ‫یكسان‬ ‫برخورد‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ .‫شود‬ ‫برقرار‬ ‫و‬ ‫بیني‬ ‫پیش‬ ‫آنها‬ ‫حقوق‬ ‫تأمین‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫برابري‬ ‫فرصتهاي‬ ‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬ ‫بوده‬ 1)‫ك‬ ‫دارد‬ ‫تأكید‬ ‫سیستم‬ ‫این‬ ‫چارچوب‬ :‫آشکارسازی‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬‫مي‬ ‫شركتها‬ ‫ه‬‫تمام‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫موقع‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫دقیق‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫مناسب‬ ‫اطالعات‬ ‫بایست‬ .‫نماید‬ ‫تشریح‬ ‫و‬ ‫افشاء‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫وظیفه‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫و‬ ‫حاكمیت‬ ‫و‬ ‫مالكیت‬ ‫ساختار‬ ،‫مالي‬ ‫وضعیت‬ ،‫شركت‬ ‫كلي‬ ‫عملكرد‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مرتبط‬ ‫موضوعات‬ 9)‫دارد‬ ‫ضرورت‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫سیستم‬ ‫در‬ :‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مسئولیتهاي‬ ‫و‬ ‫نقش‬‫برنامه‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مؤثر‬ ‫نظارت‬ ‫جهت‬ ‫استراتژیك‬ ‫رهنمودهاي‬ ‫و‬ ‫ها‬ .‫شود‬ ‫مشخص‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شركت‬ ‫به‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫پاسخگویي‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بر‬ 4)‫سرمایه‬ ،‫کارکنان‬ ‫جمله‬ ‫(از‬ ‫غیرسهامدار‬ ‫ذینفعان‬ ‫حقوق‬ ‫كه‬ ‫دارد‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫تأكید‬ ‫شركتي‬ ‫حاكمیت‬ ‫چارچوب‬ :‫ذینفعان‬ ‫سایر‬ ‫نقش‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫گذارا‬‫به‬ ‫شرکتها‬ ‫توسط‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫برقرار‬ ‫دیگر‬ ‫مباني‬ ‫یا‬ ‫قوانین‬ ‫براساس‬ ‫كه‬ )‫گذاران‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫مشتریان‬ ،‫محلی‬ ‫جوامع‬ ،‫کنندگان‬ ‫تأمین‬ ،‫طلبکاران‬ ،‫ن‬ ‫شود‬ ‫شناخته‬ ‫رسمیت‬5 5)‫شرکت‬ .‫باشد‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫اعضای‬ ‫انتخاب‬ ‫در‬ ‫بنیادین‬ ‫الزامی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫صداقت‬ :‫اخالقی‬ ‫رفتار‬ ‫و‬ ‫صداقت‬‫منشور‬ ‫باید‬ ‫ها‬ .‫بخشد‬ ‫ارتقاء‬ ‫را‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫مسئوالنه‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫تهیه‬ ‫اجرایی‬ ‫مقامات‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫برای‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫رفتاری‬
  • 6. ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قلب‬ ‫و‬ ‫مرکز‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫زیر‬ ‫موضوع‬ ‫سه‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫در‬ ‫خوب‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسایل‬ ‫شناسایی‬ ‫بمنظور‬ ‫اروپا‬ ‫کمیسیون‬ ‫توجه‬ ‫مورد‬ ‫خوب‬:‫داد‬ ‫قرار‬ 2):‫مدیره‬ ‫هیأت‬ 1):‫ذینفعان‬ 9)( "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫"پیروی‬ ‫رویکرد‬ ‫بکارگیری‬ ‫چگونگی‬comply or explain‫محسوب‬ ‫اروپا‬ ‫اتحادیه‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫چارچوب‬ ‫زیربنای‬ ‫که‬ ) .‫شود‬ ‫می‬ ‫م‬ ‫ابزار‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ "‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫"پیروی‬ ‫چارچوب‬‫و‬ ‫بگیرند‬ ‫فاصله‬ ‫شرطی‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫کتبی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫از‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫به‬ ‫اجازه‬ ‫برای‬ ‫فیدی‬ .‫رسید‬ ‫می‬ ‫بنظر‬ ‫الزامی‬ ‫اقدامی‬ ‫چنین‬ ‫اینکه‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫خصوص‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫روشنی‬ ‫و‬ ‫شفاف‬ ‫توضیح‬ ‫که‬ ‫شوند‬ ‫منحرف‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫راهبری‬ ‫راهبری‬ ‫آنچه‬(direction)‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫را‬(management)‫سازد‬ ‫می‬ ‫متمایز‬‫همان‬ ‫(یا‬ ‫استراتژیک‬ ‫آگاهی‬ ‫باید‬ ‫راهبری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ .‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫تفویض‬ ‫قدرت‬ ‫و‬ ‫جانبی‬ ‫تفکر‬ ‫عالوۀ‬ ‫به‬ )‫راهبردی‬‫هیأ‬ ،‫بنابراین‬:‫است‬ ‫مهم‬ ‫نقش‬ ‫چند‬ ‫دارای‬ ‫راهبری‬ ‫ت‬ -‫دراز‬ ‫اهداف‬ ‫تعریف‬-،‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫شناسایی‬ ‫و‬ ‫مدت‬ -‫تض‬،‫صحیح‬ ‫تشکیالت‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫تکنولوژی‬ ،‫شایسته‬ ‫افراد‬ ‫به‬ ‫شرکت‬ ‫دسترسی‬ ‫مین‬ -‫تنظیم‬،‫شرکت‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫نواخت‬ -( ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫پایش‬ ‫و‬ ‫ارزشیابی‬Chairman( ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫و‬ )CEO،‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ،‫آنان‬ ‫جایگزینی‬ ‫و‬ ) -‫ذین‬ ‫منافع‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫نظارت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫کنترل‬ ‫ارزشیابی‬،‫شرکت‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫بیانیه‬ ‫ارزشیابی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ،‫فعان‬ -‫جهت‬ ‫در‬ ‫خود‬ ‫منابع‬ ‫بکارگیری‬ ‫تضمین‬ ‫برای‬ ‫اثربخشی‬ ‫مدیریتی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫دارای‬ ‫شرکت‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫اطمینان‬ ‫حصول‬‫فرصت‬ ‫از‬ ‫سودآور‬ ‫استفادۀ‬ ‫و‬ ،‫است‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ -( ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬Development‫کردن‬ ‫هموار‬ ‫بمنظور‬ ‫مدیریت‬ ).‫مناسب‬ ‫جانشین‬ ‫داشتن‬ ‫برای‬ ‫راه‬ :‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مهم‬ ‫عامل‬ ‫دو‬ ،‫نقش‬ ‫چند‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫برای‬ .‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫نه‬ ،‫باشد‬ ‫برخوردار‬ ‫احترام‬ ‫و‬ ‫وزن‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫سطوح‬ ‫تمام‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آفرین‬ ‫انگیزه‬ ‫و‬ ‫خالق‬ ‫رییسی‬ ‫وقت‬ ‫تمام‬ ‫حضور‬ ‫و‬ ‫وجود‬ ‫اج‬ ‫مدیریت‬ ‫تیم‬ ‫از‬ ‫غیر‬ ‫مدیرانی‬ ‫نگاه‬ ‫و‬ ‫دید‬ ‫از‬ ‫برخورداری‬.‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫رایی‬ ‫تفکیک‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬ ‫جی‬ ‫بانک‬ ‫سهامداران‬ ‫اینکه‬ ‫از‬ ‫بعد‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫دیمون‬ ‫جامی‬ ‫حفظ‬ ‫به‬ ‫رای‬ ‫مورگان‬ ‫پی‬‫از‬ ‫سونفلد‬ ‫جفری‬ ،‫دادند‬ ‫بانک‬ ‫این‬ ‫مدیره‬ ‫مدیریت‬ ‫مدرسه‬«‫یل‬»‫مقاله‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تصمیم‬ ‫این‬.‫داد‬ ‫قرار‬ ‫تقدیر‬ ‫مورد‬ ‫تایمز‬ ‫نیویورک‬ ‫در‬ ‫ای‬
  • 7. ‫جدا‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫کرده‬ ‫عنوان‬ ‫مقاله‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫او‬‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تغییرات‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫رهبران‬ ‫قدرت‬ ،‫سازمان‬ ‫در‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫سازی‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫منطقی‬ ‫دلیل‬ ‫هیچ‬ ‫بدون‬ ‫استراتژیک‬.‫ندارد‬ ‫کاربردی‬ ‫مدیریتی‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫مثال‬ ‫به‬ ‫اشاره‬ ‫با‬ ‫سونفلد‬‫شرکت‬ ‫از‬ ‫هایی‬‫ه‬ ‫ریاست‬ ‫و‬ ‫عاملی‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫موفق‬ ‫های‬‫نمونه‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫عهده‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫مدیره‬ ‫یات‬‫از‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬‫نقش‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫ناموفق‬ ‫های‬‫می‬ ‫نتیجه‬ ،‫شده‬ ‫تفکیک‬ ‫مختلف‬ ‫فرد‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫آنها‬ ‫در‬ ‫ها‬‫نحوه‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫عملکرد‬ ‫بین‬ ‫مستقیمی‬ ‫رابطه‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫گیرد‬ .‫ندارد‬ ‫وجود‬ ‫آن‬ ‫ارشد‬ ‫مدیران‬ ‫به‬ ‫قدرت‬ ‫تخصیص‬ ‫می‬ ‫نتیجه‬ ‫همچنین‬ ‫او‬‫تصمیم‬ ‫مزایای‬ ‫که‬ ‫گیرد‬‫س‬ ‫گیری‬‫ریع‬‫تحلیل‬ .‫دربردارد‬ ‫افراد‬ ‫مستقل‬ ‫دیدگاه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫مزیتی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫معموال‬ ‫فرد‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫تر‬ ‫نداشته‬ ‫اهمیت‬ ‫اقتصادی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫یکی‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫کاربرد‬ ‫مواردی‬ ‫در‬ ‫تنها‬ ‫اما‬ ،‫است‬ ‫درست‬ ‫اگرچه‬ ‫سونفلد‬ .‫باشد‬ ‫مدیری‬ ‫ساختار‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ملموس‬ ‫حقیقت‬ ‫یک‬ ‫این‬‫مطابقت‬ ‫یا‬ ‫مالی‬ ‫بازدهی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫ندارد؛‬ ‫مستقیمی‬ ‫رابطه‬ ‫آن‬ ‫عملکرد‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫ارشد‬ ‫تی‬ ‫خروجی‬ .‫ندارد‬ ‫مستقیم‬ ‫رابطه‬ ‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫معیارهای‬ ‫با‬ ‫دیگری‬ ‫انفرادی‬ ‫فاکتور‬ ‫هیچ‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫دلیل‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫این‬ .‫قانونی‬‫هم‬ ‫سودآوری‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫فاکتو‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫چندبعدی‬ ‫و‬ ‫پیچیده‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬‫نمی‬ ‫اداره‬ ‫واحد‬ ‫ر‬.‫شوند‬ ‫نمی‬ ‫بحث‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫بنابراین‬.‫است‬ ‫دیگری‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫مدیریتی‬ ‫شکل‬ ‫کدام‬ ‫که‬ ‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫قاطعی‬ ‫نتیجه‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫ادعا‬ ‫درستی‬ ‫به‬ ‫همچنین‬ ‫سونفلد‬‫می‬ ‫رقابت‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫مدیریتی‬ ‫نقش‬ ‫آوردن‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫نفر‬ ‫دو‬ ‫وقتی‬ ‫کند‬‫تفکیك‬ ‫برای‬ ‫مشخصی‬ ‫مرزهای‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫آنها‬ ‫نسبی‬ ‫وظایف‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیرعامل‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫جدا‬ ،‫ندارد‬ ‫وجود‬.‫نیست‬ ‫درست‬ ‫مدیره‬ ‫نقش‬ ‫که‬ ‫مدیرانی‬ ‫دادن‬ ‫قرار‬ ‫هم‬ ‫مقابل‬ ‫یعنی‬‫شرکت‬ ‫سهامدار‬ ‫که‬ ‫فعاالنی‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫مدیریتی‬ ‫ضعف‬ ‫از‬ ‫حاکی‬ ،‫شده‬ ‫تفکیک‬ ‫آنها‬ ‫های‬‫تمایل‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫ها‬ ‫آن‬ .‫نیستند‬ ‫ضعیف‬ ‫مدیریت‬ ‫طرفدار‬ ،‫شود‬ ‫تفکیک‬ ‫هم‬ ‫از‬ ‫نقش‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫دارند‬‫شرکت‬ ‫عملکرد‬ ‫صرفا‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫محدودی‬ ‫اصالحات‬ ‫خواهان‬ ‫عوض‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬.‫دهد‬ ‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ‫نقش‬ ‫کردن‬ ‫جدا‬ ،‫صورت‬ ‫این‬ ‫در‬‫می‬ ‫عمل‬ ‫شما‬ ‫خودروی‬ ‫در‬ ‫اضطراری‬ ‫ترمز‬ ‫یک‬ ‫مثل‬ ‫مدیره‬‫هیچگاه‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫یعنی‬ :‫کند‬ ‫می‬ ‫هم‬ ‫آن‬ ‫نبود‬ ‫اما‬ ،‫کنید‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نشوید‬ ‫مجبور‬‫خطر‬ ‫تواند‬.‫باشد‬ ‫ناک‬ ‫می‬ ‫افالطون‬ .‫است‬ ‫اجرایی‬ ‫قدرت‬ ‫کنترل‬ ‫حقیقی‬ ‫مساله‬‫متواضع‬ ،‫داناترین‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫رهبری‬ ‫از‬ ‫موثرتر‬ ،‫دارد‬ ‫تام‬ ‫قدرت‬ ‫که‬ ‫رهبری‬ ‫گوید‬‫و‬ ‫ترین‬ ‫سالم‬.‫باشد‬ ‫ضعیف‬ ‫اما‬ ،‫باشد‬ ‫خود‬ ‫مردم‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫فرد‬ ‫ترین‬‫ق‬ ‫داده‬ ‫نشان‬ ‫تاریخ‬ ،‫واقع‬ ‫در‬ .‫است‬ ‫بزرگ‬ ‫شرط‬ ‫یک‬ ‫این‬ ،‫انسان‬ ‫ماهیت‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬‫درت‬ ‫می‬ ‫افزایش‬ ‫را‬ ‫قدرت‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫نادرست‬ ‫استفاده‬ ‫ریسک‬ ،‫نشده‬ ‫کنترل‬‫می‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫گروهی‬ ‫و‬ ‫دهد‬‫اعضای‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫محدودیت‬ ‫برابر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دیمون‬ ‫جامی‬ ‫مانند‬ ‫مدیرانی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫حتی‬ ‫مساله‬ ‫این‬ .‫باشد‬ ‫مسوول‬ ‫دیگر‬‫تصمیم‬ ‫برای‬ ‫آنها‬ ‫توانایی‬ ‫راه‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫گیری‬ ‫می‬ ‫صدق‬ ‫نیز‬ ‫ندارند‬ ‫تحمل‬ ‫و‬ ‫صبر‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫قاطع‬.‫کند‬ ‫هیات‬ ‫روسای‬ ،‫خاص‬ ‫طور‬ ‫به‬ .‫موثر‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫موثر‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫نیازمند‬ ‫هم‬ ‫صحیح‬ ‫مدیریت‬ ‫البته‬‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫وظایف‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫سخنگوی‬ ،‫راهنما‬ ‫عنوان‬‫کل‬ ‫منابع‬ ‫حافظ‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬ ‫حافظ‬ ‫و‬ ‫مستقل‬ ‫مشاور‬ ،‫مدیره‬.‫کنند‬ ‫ایفا‬ ‫شرکت‬ ‫سهامداران‬ ‫ایده‬ ‫صورت‬ ‫به‬‫حتی‬ .‫بگذارند‬ ‫پا‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫اجرایی‬ ‫تصمیمات‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫شرکت‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیریت‬ ‫امور‬ ‫درگیر‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نباید‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫روسای‬ ،‫آل‬ ‫تج‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫خردمند‬ ‫افراد‬ ‫از‬ ‫متشکل‬ ‫ملی‬ ‫شورای‬ ‫یک‬ ‫به‬ ‫آنها‬ ‫شاه‬ ‫که‬ ‫بودند‬ ‫رسیده‬ ‫نتیجه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آنگلوساکسون‬ ‫اقوام‬‫خود‬ ‫تجربه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هیاتی‬ ‫دارد؛‬ ‫نیاز‬ ‫ربه‬
  • 8. ‫می‬ ‫مشاوره‬ ‫شاه‬ ‫به‬‫نمی‬ ‫دخالتی‬ ‫حکومتی‬ ‫امور‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫دادند‬.‫کردند‬ ‫ویژگی‬ ‫از‬ ‫یکی‬‫هیات‬ ‫هر‬ ‫مناسب‬ ‫های‬‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫مساله‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آیا‬ :‫بپرسند‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫اینگونه‬ ‫را‬ ‫سواالت‬ ‫دائما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫موثری‬ ‫مدیره‬‫اید؟‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫چرا‬‫نمی‬ ‫انجام‬ ‫دیگری‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫دهید‬‫پیشنهادی‬ ‫اقدام‬ ‫اخالقی‬ ‫و‬ ‫مالی‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫عواقب‬ ‫آیا‬ ‫دهید؟‬‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫تان‬‫اید؟‬ ‫نمی‬ ‫محدود‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫مدیر‬ ‫قدرت‬ ‫وجه‬ ‫هیچ‬ ‫به‬ ‫سواالت‬ ‫اینگونه‬ ‫به‬ ‫دادن‬ ‫پاسخ‬‫می‬ ‫باعث‬ ‫کار‬ ‫این‬ ،‫عوض‬ ‫در‬ .‫کند‬.‫شوند‬ ‫کارآمدتر‬ ‫مدیران‬ ‫شود‬ ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫وجود‬ ‫با‬‫که‬ ‫ای‬.‫است‬ ‫ریسک‬ ‫کاهش‬ ‫از‬ ‫شکلی‬ ‫بلکه‬ ،‫نیست‬ ‫خصمانه‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ ،‫دارد‬ ‫خوبی‬ ‫عملکرد‬‫مهم‬‫هیات‬ ‫رییس‬ ‫اگر‬ ،‫آنکه‬ ‫تر‬ ‫می‬ ‫حذف‬ ‫نیز‬ ‫کار‬ ‫بر‬ ‫نهایی‬ ‫نظارت‬ ‫مرحله‬ ،‫باشد‬ ‫هم‬ ‫شرکت‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ ،‫مدیره‬.‫شود‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شکاف‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫درصد‬‫کنند‬ ‫می‬ ‫جدا‬ ً‫ال‬‫کام‬: S&P 500‫یا‬Standard & Poor’s 500‫بازار‬ ‫های‬ ‫سرمایه‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫شاخص‬ ‫(یک‬511‫در‬ ‫مشترک‬ ‫سهم‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫بزرگی‬ ‫شرکت‬NASDAQ‫یا‬NYSE‫های‬ ‫شاخص‬ ‫توسط‬ ‫اجزا‬ ‫آن‬ ‫سنجش‬ ‫و‬ ‫شاخص‬ ‫اجزای‬ .‫است‬S&P Dow Jones).‫گردد‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ NASDAQ 100‫برای‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫شاخص‬ ‫(یک‬211‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫غیرمالی‬ ‫شرکتهای‬ ‫بزرگترین‬ ‫از‬ ‫شرکت‬NASDAQ).‫است‬ ‫متحده‬ ‫ایاالت‬ ‫از‬ ‫خارج‬ ‫شرکتهای‬ ‫شامل‬ ‫و‬ ‫اند‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬ FTSE 100‫یا‬the footsie‫سهام‬ ‫(شاخص‬211).‫است‬ ‫بازار‬ ‫سرمایه‬ ‫باالترین‬ ‫با‬ ‫لندن‬ ‫بورس‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫فهرست‬ ‫شرکت‬
  • 9. ‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫منتشر‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫کنونی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫موضوع‬0222‫مشکال‬ ‫به‬ ‫درپاسخ‬ ‫کانادا‬ ‫و‬ ‫امریکا‬ ،‫انگلستان‬ ‫در‬‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ِ‫اثربخشی‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫ت‬ ‫مقررات‬ ،‫انگلستان‬ ‫در‬ ‫کدبری‬ ‫گزارش‬ ‫تهیه‬ ‫با‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫مبانی‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫مطرح‬ ‫بزرگ‬ ‫شرکتهای‬‫جنرال‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫سرمایه‬ ‫گسترش‬ ‫با‬ ‫بعدها‬ .‫گرفت‬ ‫شکل‬ ‫کانادا‬ ‫دیدر‬ ‫گزارش‬ ‫و‬ ‫امریکا‬ ‫موتورز‬‫بین‬ ‫گذاریهای‬‫سازمان‬ ،‫جهانی‬ ‫بانک‬ ‫همچون‬ ‫مختلفی‬ ‫نهادهای‬ ،‫المللی‬ ‫کرده‬ ‫منتشر‬ ‫را‬ ‫متنوعی‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫اصول‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫فعال‬ ‫زمینه‬ ‫این‬ ‫در‬ ...‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫همکاری‬.‫اند‬ 21% 29% 44% 41% 45% 62% 92% 93% 93% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2001 2005 2012 ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫شکاف‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫جدا‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫را‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫رییس‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫شرکت‬ ‫صد‬ ‫در‬ S&P 500 NASDAQ 100 FTSE 100
  • 10. ‫نمونه‬:‫از‬ ‫هایی‬‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫کشورها‬ ‫برخی‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬ ‫عمدۀ‬ ‫اصول‬‫بریتانیا‬‫مالی‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫شورای‬ ‫(توسط‬(Financial Reporting Council) Sept. 2012; FRC):‫از‬ ‫عبارتند‬ 0-‫رهبری‬ 0-‫اثربخشی‬ 1-‫پاسخگویی‬ 4-‫پاداش‬ ‫و‬ ‫دستمزد‬ 5-‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫روابط‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫عربستان‬: 0-،‫عمومی‬ ‫مجمع‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ 0-،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬ 1-‫بین‬ ‫آنها‬ ‫(تعداد‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬0‫تا‬00‫نفر‬–‫بند‬00-)‫الف‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬‫در‬‫ارمنستان‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬ 0-،‫سهامداران‬ ‫عمومی‬ ‫اجالس‬ ‫تواناییهای‬ ‫و‬ ‫ظرفیتها‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ 0-‫(حداقل‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬0)‫مستقل‬ ‫مدیر‬ 1-،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬ 4-،‫ذینفعان‬ 5-‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬ :‫قانون‬ ‫این‬ ‫مفاد‬ ‫ماهیت‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫رهنمود‬‫کانادا‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬ 0-،‫رهنمود‬ ‫حوزۀ‬ ‫و‬ ‫مقصود‬ 0-( * ‫فدرال‬ ‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬FRFIs،) 1-،)‫باشد‬ ‫مستقل‬ ً‫ال‬‫کام‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ‫از‬ ‫(بباید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ 4-‫م‬ ‫هیأت‬ ‫ریسک/خطرپذیری‬ ‫کمیتۀ‬ ‫ریسک/خطرپذیری؛‬ ‫اشتهای‬ ‫چارچوب‬ ‫خطرپذیری؛‬ ‫یا‬ ‫ریسک‬ ‫حاکمیت‬،‫دیره‬
  • 11. 5-،‫حسابرسی/ممیزی‬ ‫کمیتۀ‬ ‫نقش‬ 1-( ‫فدرال‬ ‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫بر‬ ‫نظارت‬FRFIs‫مالی‬ ‫مؤسسات‬ ‫تولیت‬ ‫ادارۀ‬ ‫نظارتی‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نقش‬ ‫)؛‬( **OSFI.) *Federally-Regulated Financial Institutions **Office of Superintendent of Financial Institutions , Canada ‫ر‬‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫هنمود‬‫اتریش‬: )‫است‬ ‫شده‬ ‫جزییات‬ ‫وارد‬ ‫کامل‬ ‫(بطور‬ * 0-،‫سهامداران‬ ‫عمومی‬ ‫اجالس‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ 0-،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ‫نظارتی‬ ‫هیأت‬ ‫میان‬ ‫همکاری‬ 1-،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ 4-، ‫نظارتی‬ ‫هیأت‬ 5-.‫حسابرسی‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ ‫در‬ ‫(که‬ ‫میکند‬ ‫تعریف‬ ‫را‬ ‫ذیل‬ ‫مقرراتی‬ ‫های‬ ‫بندی‬ ‫طبقه‬ ‫قانون‬ ‫*این‬( ‫حروف‬ ‫با‬ ‫بند‬ ‫هر‬ ‫چپ‬ ‫حاشیه‬L‫یا‬C‫یا‬R:)‫است‬ ‫شده‬ ‫مشخص‬ ) 0-( ‫حقوقی‬ ‫الزام‬L.‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫اجباری‬ ‫حقوقی‬ ‫الزامات‬ ‫به‬ :) 0-( ‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬C‫انطباق‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬ ‫با‬ ‫اینکه‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫بیان‬ ‫دالیل‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫داده‬ ‫توضیح‬ ‫باید‬ ‫انحراف‬ ‫گونه‬ ‫هر‬ ‫گردد؛‬ ‫رعایت‬ ‫باید‬ :) .‫باشد‬ ‫داشته‬ 1-( ‫توصیه‬R‫قانون‬ ‫این‬ :)‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫آشکارسازی‬ ‫مستلزم‬ ‫قانون‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫انطباق‬ ‫عدم‬ ‫دارد؛‬ ‫گونه‬ ‫توصیه‬ ‫ماهیت‬.‫نیست‬ Legal, Comply, Recommendation ‫جهانی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اصول‬ :‫از‬ ‫هایی‬ ‫نمونه‬ 2.،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫مؤثر‬ ‫چارچوب‬ ‫برای‬ ‫مبنایی‬ ‫تأمین‬ 1.،‫مالکیتی‬ ‫اصلی‬ ‫کارکردهای‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫حقوق‬ 9.،‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫یکسان‬ ‫رفتار‬ 4.،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫در‬ ‫ذینفعان‬ ‫نقش‬ 5.،‫شفافیت‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬ 6.، ...‫و‬ ‫ها‬ ‫کمیته‬ ،‫درونی/بیرونی‬ ‫حسابرسی‬ ،‫داخلی‬ ‫کنترلهای‬ ‫شامل‬ :‫آن‬ ‫مسئولیتهای‬ ‫و‬ ‫ترکیب‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ 7.‫توضیح‬ ‫یا‬ ‫پیروی‬ ‫پیشگفتار‬ ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫هر‬ ‫توانمندسازی‬ ‫در‬ ‫حیاتی‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫یکی‬SME‫حاکمیت‬ ،‫اینکه‬ ‫کالم‬ ‫خالصۀ‬ .‫است‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫از‬ ‫عبارت‬ ) ‫قاد‬ ‫را‬ ‫آنها‬ ‫ترتیب‬ ‫بدین‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫عملیاتشان‬ ‫در‬ ‫آنان‬ ‫بودن‬ ‫تر‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫پاسخگوتر‬ ‫جهت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫بستری‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫شرکتی‬‫می‬ ‫ر‬
  • 12. ‫قابلی‬ ‫تا‬ ‫سازد‬.‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫گذاری‬ ‫سرمایه‬ ‫برای‬ ‫بیشتری‬ ‫ت‬ ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫بخش‬SMEs‫حدود‬ ‫در‬ ‫دبی‬ ‫در‬ )25%‫ها‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬‫و‬40%‫در‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫نیروی‬ ‫از‬42% ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارد‬ ‫نقش‬ ‫دبی‬ ‫اقتصاد‬ ‫افزوده‬ ‫ارزش‬ ‫از‬SMEs)‫ر‬ ‫هم‬ ‫اقتصاد‬ ،‫کنند‬ ‫رشد‬.‫کند‬ ‫می‬ ‫پیدا‬ ‫شد‬ ‫آژانس‬ ‫پژوهش‬ ‫همچنین‬SME‫نشان‬ ‫دبی‬‫از‬ ‫بیش‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬45%( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬SMEs‫و‬ ‫درست‬ ‫حسابداری‬ ‫فاقد‬ ‫دبی‬ ‫در‬ ) .‫باشند‬ ‫هم‬ ‫المللی‬ ‫بین‬ ‫مالی‬ ‫دهی‬ ‫گزارش‬ ‫استاندارد‬ ‫دارای‬ ‫که‬ ‫رسد‬ ‫چه‬ ،‫هستند‬ ‫مناسب‬ ‫مقدمه‬ ‫آماری‬ ‫پژوهش‬ ‫های‬ ‫یافته‬0200‫آژانس‬SME‫نشا‬ ‫دبی‬‫که‬ ‫میدهد‬ ‫ن‬55%( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫از‬SMEs‫که‬ ‫دارند‬ ‫اعتقاد‬ ‫دبی‬ ‫در‬ ) ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫بخش‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اما‬ .‫است‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫آنان‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬SMEs‫ریشه‬ ‫هنوز‬ ) .‫است‬ ‫ندوانیده‬ ‫خود‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مشخص‬ ‫همچنین‬ ‫پژوهش‬ ‫این‬ ‫در‬‫ما‬ ‫دو‬:‫اند‬ ‫کرده‬ ‫مشاهده‬ ‫راه‬ ‫این‬ ‫در‬ ‫بزرگ‬ ‫نع‬ 0-،‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫این‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫فنی‬ ‫دانش‬ ‫فقدان‬ 0-.‫منطقه‬ ‫در‬ ‫بیرونی‬ ‫ذیصالح‬ ‫کارشناسان‬ ‫نبود‬ ‫پیشینه‬ ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫تعریف‬SME:‫دبی‬ ‫در‬ ):‫که‬ ‫است‬ ‫شرکتی‬ 0-‫از‬ ‫کمتر‬ ‫آن‬ ‫مالی‬ ‫گردش‬052‫میلی‬‫امارات‬ ‫درهم‬ ‫ون‬،‫باشد‬ 0-‫از‬ ‫کمتر‬ ‫آن‬ ‫کارکنان‬ ‫تعداد‬052.‫باشد‬ ‫نفر‬ ‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬ ‫تعداد‬ ‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫قانون‬2( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫رکن‬ )‫(نه‬SMEs)‫های‬ ‫بخش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعیین‬ ‫خود‬ ‫پوشش‬ ‫را‬ ‫زیر‬:‫دهد‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫سیاست‬ )‫الف‬،‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ )‫ب‬،‫سهامداران‬ ‫با‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ )‫ج‬ ،)‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫حسابرسی‬ ،‫درونی‬ ‫های‬ ‫(نظارت‬ ‫محیط‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ )‫د‬ ،‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬ )‫ه‬ .‫خانواده‬ ‫حاکمیت‬ )‫و‬ ‫ارکان‬2‫گانه‬ ‫بین‬ ‫اقدامات‬ ‫بهترین‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫کلیدی‬ ‫ارکان‬ ‫این‬‫نظام‬ ‫از‬ ‫ماکتی‬ ‫یا‬ ‫نمونک‬ ‫بعنوان‬ ‫خود‬ ‫اقتصاد‬ ‫این‬ ‫که‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫منطبق‬ ‫دبی‬ ‫اقتصاد‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫المللی‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫فارس‬ ‫خلیج‬ ‫کشورهای‬ ‫اقتصادی‬ ‫های‬ ( ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫شرکت‬SMEs)‫رهنمو‬ ‫و‬ ‫راهنما‬ ‫مثابۀ‬ ‫به‬ ‫قانون‬ ‫این‬ ‫و‬ ،‫بگیرند‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫سفر‬ ‫نوعی‬ ‫منزلۀ‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫باید‬ ‫دبی‬‫دی‬ .‫هستند‬ ‫مشغول‬ ‫توسعه‬ ‫و‬ ‫رشد‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫هایی‬ ‫زمینه‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫اجرای‬ ‫تدریجی‬ ‫فرآیند‬ ‫در‬ ‫شرکتی‬ ‫هر‬ ‫تا‬ ‫است‬ ‫کرده‬ ‫تعیین‬ ‫و‬ ‫تعریف‬ ‫رکن‬ ‫هر‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫عملی‬ ‫گامهایی‬ ‫قانون‬ ‫این‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫سیاست‬ )‫الف‬
  • 13. ‫رکن‬0:‫چارچ‬ ‫یک‬ ‫اتخاذ‬.‫مدیریت‬ ‫و‬ ،‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ،‫سهامداران‬ ،‫شرکاء‬ ‫نظیر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫بدنه‬ ‫نقش‬ ‫بر‬ ‫مشتمل‬ ‫رسمی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫وب‬ .‫گردد‬ ‫مشخص‬ ‫و‬ ‫معین‬ ‫بوضوح‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬ ‫و‬ ‫شرکاء‬ ‫تکالیف‬ ‫و‬ ‫حقوق‬ :‫اول‬ ‫گام‬ ‫مدیریت‬ ‫نقش‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫و‬ ،‫شود‬ ‫ابالغ‬ ‫رسمی‬ ‫بطور‬ ً‫ا‬‫کتب‬ ‫باید‬ ‫اختیار‬ ‫تفویض‬ :‫دوم‬ ‫گام‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫مختص‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ،‫تعریف‬ .‫گردد‬ ‫مشخص‬ ‫رکن‬0:.‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ ‫فرآیند‬ ‫اتخاذ‬ ‫خروج‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫تجاری‬ ‫اهداف‬ ،‫رشد‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫و‬ ،‫گردد‬ ‫می‬ ‫تلقی‬ ‫مدت‬ ‫دراز‬ ‫فرآیندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ :‫اول‬ ‫گام‬ ‫کو‬ ‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫مالکین‬ ‫بالقوۀ‬.‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫مطابقت‬ ‫متوسط‬ ‫و‬ ‫چک‬ ‫برنامه‬ ‫قبل‬ ‫از‬ ‫سناریوهای‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫اضطراری‬ ‫سناریوهای‬ ‫هم‬ ‫برای‬ ‫جایگزین‬ ‫طرحریزی‬ ‫قوی‬ ‫متدولوژی‬ ‫یک‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬ .‫باشند‬ ‫شده‬ ‫ریزی‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ‫شفافیت‬ )‫ب‬‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫رکن‬1:‫با‬ ‫اطالعات‬ ‫بموقع‬ ‫و‬ ‫باز‬ ،‫شفاف‬ ‫جریان‬ ‫برقراری‬.‫سهامداران‬ .‫نمایند‬ ‫ایجاد‬ ‫خود‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫ارتباطی‬ ‫روشن‬ ‫خطوط‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫رفتار‬ ‫یکسان‬ ‫بطور‬ ‫باید‬ ‫سهامداران‬ ‫تمام‬ ‫با‬ :‫اول‬ ‫گام‬ .‫گردد‬ ‫ایجاد‬ ‫سهامداران‬ ‫نظرات‬ ‫بررسی‬ ‫و‬ ‫اخذ‬ ‫بمنظور‬ ‫باید‬ ‫مشارکتی‬ ‫اثربخش‬ ‫سازوکار‬ ‫یک‬ :‫دوم‬ ‫گام‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ )‫ج‬ ‫رکن‬4:.‫گیرد‬ ‫شکل‬ ‫شرکت‬ ‫رشد‬ ‫با‬ ‫همگامی‬ ‫و‬ ‫همراهی‬ ‫بمنظور‬ ‫رسمی‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫تا‬ ‫شود‬ ‫تالش‬ ‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫دهی‬ ‫شکل‬ ‫برای‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫کوچکتر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬”‫مشورتی‬“‫دارای‬ ‫اما‬ ،‫رسمی‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫قدرت‬ ‫بدون‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫راهنمایی‬ ‫برای‬ ‫ارتباطی‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫از‬ ‫برخوردار‬ ‫و‬ ‫تخصص‬.‫نمایند‬ ‫اقدام‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پشتیبانی‬ ‫و‬‫جستجوی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫کارفرمایانی‬ ‫(برای‬ ‫یا‬ ‫مستقل‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫انتصاب‬ ،‫هستند‬ ‫استراتژیک‬ ‫توصیه‬”‫سازمانی‬ ‫برون‬“،‫تجاری‬ ‫های‬ ‫شبکه‬ ‫با‬ ‫آشنایی‬ ،‫تجاری‬ ‫عقل‬ ‫نشانگر‬ ‫میتواند‬ .‫باشد‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژی‬ ‫برای‬ ‫سازنده‬ ‫انتقاد‬ ‫و‬ ،‫مجرب‬ ‫راهنمایی‬‫ه‬‫تحاری‬ ‫کوچک‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫میتواند‬ ‫نفره‬ ‫سه‬ ‫یا‬ ‫دو‬ ‫مشورتی‬ ‫هیأت‬ ‫یک‬ ‫مچنین‬ ).‫باشد‬ ‫کافی‬ .‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫رسمی‬ ‫مدیرۀ‬ ‫هیأت‬ ‫باید‬ :‫دوم‬ ‫گام‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫مستقل‬ ‫اعضای‬ ‫انتصاب‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫دارای‬ ‫باید‬ ‫بزرگتر‬ ‫های‬ ‫(شرکت‬‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫ای‬ ).‫باشند‬ ‫متبوع‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫از‬ ‫متناسب‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ،‫استقالل‬ ،‫تجربه‬ ،‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫متوازن‬ ‫شرکت‬ ،‫مستقل‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مدیران‬ ‫تخصص‬ ‫از‬ ‫بهتر‬ ‫استفاده‬ ‫(بمنظور‬ .‫کنند‬ ‫طی‬ ‫را‬ ‫مدیران‬ ‫ویژه‬ ‫آشنایی‬ ‫دوره‬ ‫یک‬ ‫باید‬ ‫جدید‬ ‫مدیران‬ :‫چهارم‬ ‫گام‬‫باید‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫ویژه‬ ‫آشنایی‬ ‫فرآیند‬ ‫یک‬‫مدیران‬ ‫ای‬”‫بیرونی‬“‫نیز‬ ‫و‬ ‫میانی‬ ‫و‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ،‫عمده‬ ‫سهامداران‬ ‫با‬ ‫دیدار‬ ‫شامل‬ ‫باید‬ ‫آشنایی‬ ‫فرآیند‬ ‫این‬ .‫ببینند‬ ‫تهیه‬ ).‫باشد‬ ‫ها‬ ‫سایت‬ ‫از‬ ‫بازدید‬ ‫رکن‬5:‫استر‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ارزشیابی‬ ‫نیز‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫عملیاتی‬ ‫کارهای‬ ‫تا‬ ‫نمایید‬ ‫پرداخته‬ ‫و‬ ‫ساخته‬ ‫رسمی‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫برای‬ ‫روشنی‬ ‫تکلیف‬‫های‬ ‫اتژی‬ .‫کند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫بر‬ ‫هیأت‬ ‫این‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫حاصل‬ ‫اظمینان‬ ‫باید‬ .‫گردد‬ ‫تعریف‬ ‫واضح‬ ‫و‬ ‫روشن‬ ‫عبارات‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫نقش‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫ای‬ ‫ه‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫روشن‬ ‫تعریفی‬ ‫حاوی‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫(منشور‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫اختیارش‬ ‫در‬ ،‫تکالیفش‬ ‫و‬ ‫نقش‬ ‫انجام‬)..‫باشد‬ ‫یأت‬ ‫را‬ ‫مدیریت‬ ‫عملکرد‬ ‫ارزشیابی‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫مسؤولیت‬ ‫باید‬ ‫منظم‬ ‫جلسات‬ ‫برگزاری‬ ‫با‬ ‫غیراجرایی‬ ‫مستقل‬ ‫مدیران‬ ‫با‬ ‫ای‬ ‫حرفه‬ ‫ای‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬
  • 14. .‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫برعهده‬ ‫ب‬ ً‫ا‬‫مرتب‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ترکیب‬ ‫و‬ ‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫منظمی‬ ‫فرآیند‬ ‫طی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫عملکرد‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫(هیأت‬ .‫کنند‬ ‫ازنگری‬ ‫خودارزیابی‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫امر‬ ‫این‬ .‫دهد‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫عملکرد‬ ‫منظم‬ ‫بطور‬ ‫خود‬ ‫اثربخشی‬ ‫تضمین‬ ‫بمنظور‬‫شحص‬ ‫توسط‬ ‫یا‬ ).‫پذیرد‬ ‫انجام‬ ‫ثالثی‬ ‫اجرایی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر/رییس‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫رییس‬ ‫نقش‬ ‫تفکیک‬ ‫باید‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫چهارم‬ ‫گام‬.‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ )‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫حسابرسی‬ ،‫درونی‬ ‫های‬ ‫(نظارت‬ ‫محیط‬ ‫کنترل‬ ‫و‬ ‫نظارت‬ )‫د‬ ‫رکن‬1.‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫حسابرسی‬ ‫مورد‬ ‫سازمانی‬ ‫برون‬ ‫ذیحساب‬ ‫توسط‬ ‫سالیانه‬ ‫بطور‬ ‫که‬ ‫معتبری‬ ‫حساب‬ ‫دفاتر‬ ‫نگهداری‬ : ‫رو‬ ‫همان‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫معتبر‬ ‫حسابداری‬ ‫های‬ ‫شیوه‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫برای‬ ‫معتبر‬ ‫مستقل‬ ‫حسابداری‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫رعایت‬ ‫نخست‬ ‫ز‬ ‫تسا‬ ‫بیانیه‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫نقدی‬ ‫های‬ ‫جریان‬ ،‫جامع‬ ‫درآمد‬ ،‫مالی‬ ‫وضعیت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫بیانیه‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ‫مالی‬ ‫صورتهای‬ ‫از‬ ‫کامل‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫سازی‬ ‫آماده‬‫و‬ ‫وی‬ ‫بی‬ ‫در‬ ‫باید‬ ‫حسابداری‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫در‬ ‫تغییر‬ ‫نوع‬ ‫(هر‬ .‫نمایند‬ ‫استفاده‬ ‫برابری‬).‫گردد‬ ‫توجیه‬ ‫و‬ ‫آشکارسازی‬ ‫مالی‬ ‫های‬ ‫انیه‬ ‫استقال‬ ‫حفظ‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫یی‬ ‫سیاستها‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫ارزشیابی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫برون‬ ‫حسابرسی‬ ‫اثربخشی‬ ‫رسمی‬ ‫بطور‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫ل‬ ‫م‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫حسابرسی‬ ‫فرآیند‬ ‫اثربخشی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫(شرکت‬ .‫نمایند‬ ‫تدوین‬ ‫حسابرسی‬ ‫کار‬‫نشان‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫ذیحسابان‬ ‫یا‬ ‫میزها‬ ‫می‬ ،‫مدیریت‬ ‫تیم‬ ‫با‬ ‫انگیز‬ ‫نزاع‬ ‫مسایل‬ ‫سر‬ ‫بر‬ ‫چالش‬ ‫عین‬ ‫در‬ ،‫نیاز‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ‫اندیشند‬ ‫می‬ ‫کلیدی‬ ‫موضوعات‬ ‫و‬ ‫مسایل‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫دهند‬ ).‫کنند‬ ‫تعامل‬ ‫اثربخشی‬ ‫بطور‬ ‫آنان‬ ‫با‬ ‫توانند‬ ‫رکن‬5‫ا‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫نظارت‬ ‫چارچوب‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫و‬ ‫ایجاد‬ :‫سرمایه‬ ‫از‬ ‫محافظت‬ ‫بمنظور‬ ‫داخلی‬ ‫نظارت‬ ‫مناسب‬ ‫(ساختارهای‬ .‫ریسک‬ ‫منظم‬ ‫بررسی‬ ‫نجام‬ ‫اندازه‬ ‫کردن‬ ‫لحاظ‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫مدیریت‬ ‫لذا‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫محسوب‬ ‫خوب‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫الزمی‬ ‫شرط‬ ‫بعنوان‬ ،‫شرکت‬ ‫های‬ ‫دارایی‬ ‫و‬ ‫سهامداران‬ ‫گذاری‬ ،‫خود‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫پیچیدگی‬ ‫و‬‫شناس‬ ‫را‬ ‫مناسبی‬ ‫نظارتی‬ ‫چارچوب‬ ‫باید‬) .‫نماید‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫انتخاب‬ ،‫ایی‬ ‫نظارتی‬ ‫رسمی‬ ‫سازوکارهای‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مهم‬ ‫مخاطرات‬ ‫شناسایی‬ ‫برای‬ ‫رسمی‬ ‫فرآیندی‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ :‫اول‬ ‫گام‬ ‫کس‬ ‫صاحبان‬ ‫اکثریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫روبرو‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫(تمامی‬ .‫نماید‬ ‫اتخاذ‬ ‫مناسبی‬‫غریزی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫ب‬ ).‫هستند‬ ‫تر‬ ‫متداول‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫نمایند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫نظارتی‬ ‫کلی‬ ‫محیط‬ ‫تا‬ ‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫تخصصی‬ ‫ای‬ ‫کمیته‬ ‫باید‬ ‫یافته‬ ‫توسعه‬ ‫بیشتر‬ ‫روشن‬ ‫به‬ ‫بایستی‬ ‫مدیران‬ .‫سازد‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫انتظارات‬ ‫باید‬ ‫مدیره‬ ‫(هیأت‬‫حایز‬ ‫نکته‬ ‫این‬ .‫رود‬ ‫می‬ ‫آنان‬ ‫از‬ ‫انتظاری‬ ‫چه‬ ‫که‬ ‫بدانند‬ ‫ی‬ ).‫باشند‬ ‫خود‬ ‫ریسک‬ ‫تحمل‬ ‫سطوح‬ ‫از‬ ‫مشترکی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫مدیره‬ ‫هیأت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫اهمیت‬ ‫دهد‬ ‫اطمینان‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫اثربخش‬ ‫داخلی‬ ‫(حسابرسی/ممیزی‬ .‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬ ‫داخلی‬ ‫حسابرسی/ممیزی‬ ‫اندازی‬ ‫راه‬ ‫باید‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ :‫سوم‬ ‫گام‬‫که‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫این‬ ‫تضمین‬ ‫باید‬ ‫داخلی‬ ‫حسابرسی/ممیزس‬ ‫مهم‬ ‫و‬ ‫اولیه‬ ‫مسؤولیت‬ .‫دارد‬ ‫قرار‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫بخوبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫صحیح‬ ‫و‬ ‫مناسب‬ ‫مراحل‬ ‫عمل‬ ‫اثربخش‬ ‫بطور‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫خود‬ ‫جای‬ ‫در‬ ‫مناسبی‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫نظارت‬ ‫اینکه‬ ‫و‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫رعایت‬ ‫شرکت‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫ریسک‬ ‫مدیریت‬ ‫رویکرد‬ ).‫کند‬ ‫می‬ )‫ه‬‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬ ‫رکن‬9‫به‬ ‫و‬ ،‫زیست‬ ‫محیط‬ ،‫جامعه‬ ،‫گذاران‬ ‫قانون‬ ،‫طلبکاران‬ ،‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ،‫مشتریان‬ ،‫کارکنان‬ ‫معنای‬ ‫به‬ ‫(ذینفعان‬ .‫ذینفعان‬ ‫نیازهای‬ ‫شناسایی‬ : ).‫باشد‬ ‫رابطه‬ ‫دارای‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گروهی‬ ‫یا‬ ‫شخص‬ ‫هر‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫رابط‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫کرد‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫سیاست‬ ‫باید‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مالحظه‬ ‫قابل‬ ‫تعداد‬ ‫با‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫(تمامی‬ .‫باشد‬ ‫حاکم‬ ‫ذینفعانش‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫ه‬ ).‫هستند‬ ‫تر‬ ‫متداول‬ ‫مخاطرات‬ ‫از‬ ‫غریزی‬ ‫درک‬ ‫دارای‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫صاحبان‬ ‫اکثریت‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫روبرو‬
  • 15. ،‫اهداف‬ ‫این‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫گردد‬ ‫تنظیم‬ ‫ذینفعان‬ ‫با‬ ‫روابط‬ ‫بر‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫رابطه‬ ‫در‬ ‫اهدافی‬ ‫باید‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫شود‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫پایش‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫هایی‬ ‫هدف‬ ،‫نمایند‬ ‫اقدام‬ ‫خود‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫با‬ ‫ارتباط‬ ‫در‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫شاخص‬ ‫شناسایی‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫باید‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ (‫میزان‬ ).‫نمایند‬ ‫پایش‬ ‫را‬ ‫اهداف‬ ‫این‬ ‫مسیر‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬ ‫خانواده‬ ‫حاکمیت‬ )‫و‬ ‫رکن‬2‫ر‬ ‫تعیین‬ ‫برای‬ ‫چارچوبی‬ ‫تدوین‬ :‫مالک‬ ‫خانواده‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫(کسب‬ .‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫با‬ ‫خانواده‬ ‫ابطۀ‬–‫خانواده‬ ‫مؤلفۀ‬ ‫وجود‬ ‫بدلیل‬-‫لحاظ‬ ‫از‬ ‫اغلب‬ ).‫باشد‬ ‫می‬ ‫ای‬ ‫غیرخانواده‬ ‫کارهای‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫حاکمیت‬ ‫خانواده‬ ‫روابط‬ ‫تنظیم‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫بینش‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫تدوین‬ ‫خانوادگی‬ ‫اساسنامۀ‬ ‫یک‬ ‫باید‬ :‫اول‬ ‫گام‬‫اعضای‬ ‫(اگر‬ .‫کند‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫با‬ ‫امور‬ ‫تفکیک‬ ‫و‬ ،‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫استخدام‬ ‫بر‬ ‫مبنی‬ ‫هایی‬ ‫سیاست‬ ،‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫اختیارات‬ ‫روشن‬ ‫خطوط‬ ،‫هستند‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫درگیر‬ ‫خانواده‬ ).‫گردد‬ ‫تهیه‬ ‫باید‬ ‫خانواده‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫خانوادگی‬ ‫ا‬ ‫باید‬ ‫مکتوب‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫با‬ ‫خانوادگی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نهاد‬ ‫یک‬ :‫دوم‬ ‫گام‬.‫سازد‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫اعضای‬ ‫میان‬ ‫ارتباط‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫تا‬ ‫گردد‬ ‫یجاد‬ ‫نظیر‬ ‫خانوادگی‬ ‫حاکمیت‬ ‫نهاد‬ ‫یک‬ ‫تأسیس‬ ‫باید‬ ،‫خانواده‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫ارتباط‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫پیچیده‬ ‫با‬ ‫بعدی‬ ‫های‬ ‫نسل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫(خانواده‬”‫خانوادگی‬ ‫شورای‬“ ‫را‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫خانواده‬ ‫در‬ ‫همکاری‬ ‫که‬ ،‫دهند‬ ‫قرار‬ ‫نظر‬ ‫مد‬ ‫را‬).‫کند‬ ‫عمل‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫و‬ ‫خانواده‬ ‫میان‬ ‫ارتباطی‬ ‫خط‬ ‫بعنوان‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫نهادینه‬ ‫دبی‬ ‫شرکتی‬ ‫حاکمیت‬ ‫ویژه‬ ‫کار‬ ‫گروه‬ ‫داوطلب‬ ‫اعضای‬ J. Christopher Razook, International Finance Corporation Yehia El Husseiny, International Finance Corporation Claire Alves, Institute of Chartered Secretaries and Administrators (ICSA)- Gulf Forum Chris Pierce, Global Governance Services Ltd Eddy Winters, Institute of Chartered Accountants for England and Walesm (ICAEW) Vanessa Jones, ICAEW