1. Arnulfo Pineda Portilla
Email: arnulfo.pineda.portilla@hotmail.es /
arnulfo_pineda@bat.com
Teléfonos: 571 7309000 / 571 386861
Mobil: 57 3183279867
ar
CARRERA LABORAL
Impulso y logro resultados / Lidero el cambio y la
innovación / Aprendo rápido y ágilmente /
Desarrollo equipos / Influencio y colaboro
EDUCACION EXPERIENCIA INTERNACIONAL
Reportes Laborales
Capacitaciones y Entrenamientos
LOGROS RECIENTES
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Gerencia de Producción
British American tobacco
Gerencia de Mantenimiento
British American tobacco
Jefe de Mantenimiento Electrónico
Protabaco S.A.
Profesor Universitario
Escuela de Carreras Industriales
Asistente de Mantenimiento
Protabaco S.A.
INSTITUCION TITULO /TEMA
SchneiderGroup AutomatizacionIndustrial
InstitutolatinoAlemande la
Tecnologia del aprendizaje
Administracionde la Producción
Corporaciontécnica metropolitana AdministracionProductiva Total TPM
UniversidadSantoTomas IngenieroElectrónico
Overall Equipment Effectiveness
OEE Factory
YTD: 61.90%
52.1%
58.9%
61.7% 61.9%
61%
40%
65%
2012 2013 Q1 2014 Q2 2014
SMDOEE,%
Previous years Previous Quarter Target
YTD: 7.66%
TW (Tobacco Waste )
10.80%
8.20% 8.26%
7.60%
7.80%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
11%
12%
2012 2013 Q1 2014 Q2 2014
%ValueBasis
Previous years Previous Quarter Target
Profit 2012-2013
£81740 GBP
Profit 2013-2014
£95378 GBP

2. PERFIL PROFESIONAL
Cuento con más de 22 años de experiencia profesional, 3 de los cuales trabajando para la compañía
multinacional British American Tobacco, una de las tres más grandes compañías tabacaleras del mundo,
con total responsabilidad de la producción de cigarrillos locales para Colombia, destacándonos como una
de las fábricas de más alta eficiencia y calidad en lo que respecta a la región Américas. En los años
anteriores estuve al frente de área de Mantenimiento Electrónico de la empresa Protabaco S.A., donde
participe en la dirección e implementación de los proyectos de expansión de la compañía,
caracterizándome por el excelente desarrollo e implementación.
ESTUDIOS Y ENTRENAMIENTOS (Organizar por Tipo)
- SMART-ING Schneider Electric / Bogotá (Colombia) / Diplomado en automatización y control
industrial, Agosto 2009.
- Siemens, Inc. / Buenos Aires (Argentina) / Entrenamiento en Redes Industriales SimaticNet,
Septiembre 2006.
- Hauni Training Center / Hamburgo (Alemania) / Programación de software para alimentadores de
tabaco, Mayo 2003.
- GD Training Center / Bologna (Italia) / Especialización en máquinas elaboradoras y empacadoras de
cigarrillos, Mayo 2002.
- Corporación Técnica metropolitana / Bogotá (Colombia) / Diplomado en Administración Productiva
Total (TPM), Marzo 2002.
- Corporación Técnica metropolitana / Bogotá (Colombia) / Diplomado en Gerencia del día a día para
la administración, Marzo 2002.
- Siemens Energy & Automation, Inc / Atlanta (Estados Unidos) / Curso en configuración de sistema
Scada Siemens, Septiembre 2001.
- Siemens, Inc. / Bogotá (Colombia) / Curso lenguaje de programación Step 7, Mayo 2001.
- Hauni Richmond Training Center / Richmond (Estados Unidos) / Especialización en máquinas
elaboradoras de cigarrillo, Mayo 2000.
- FENALCO / Bogotá (Colombia) / Formación de Supervisores y Jefes de sección, Agosto 2000.
-Universidad Santo Tomas / Bogotá (Colombia) / Ingeniero Electrónico, Junio 1990.
Arnulfo Pineda Portilla
Email: arnulfo.pineda.portilla@hotmail.es /
arnulfo_pineda@bat.com
Teléfonos: 571 7309000 / 571 3868610
Mobil: 57 3183279867
ar
Impulso y logro resultados / Lidero el cambio y la
innovación / Aprendo rápido y ágilmente /
Desarrollo equipos / Influencio y colaboro

3. EXPERIENCIA PROFESIONAL
Gerente de Producción
Logros
 Logré incrementarlaeficienciade fábricaOEE (Overall EquipmentEffectiveness) 9.8%.
 Disminuíel desperdiciode Tabaco,principal materiaprimadel procesoproductivoel 3.2%,
generandobeneficiosalacompañía por £170.000 GBPs.
 Incrementé el indicadorde Calidaden20 puntos,cumpliendolosestándaresde lacompañía.
 Implementé losplanesyacciones paradisminuirlaaccidentabilidadenfábrica.
 Implementé el sistemaintegradode manufacturaregional,QuickWins (Wayof Working),
basadoen TPMy Lean manufacturing( StandardModule,Runto Target, Maintenance
Indicators,ProblemSolving,Startupeffectivenessand5S)
Gerente de Mantenimiento
Logros
 Lideré ygerencié el departamentode mantenimiento,garantizandoque laproducciónse
mantengasininterrupciones,asegurandolamejoracontinuayel buenmanejodel presupuesto
asignado.
 Implementé losplanesestratégicosparagarantizarlamejoracontinuadel desempeñode la
fábricaen términosde eficiencia,rendimientoycalidad.
 Lideré ydesarrolle lasfuncionesde apoyoala producción,mantenimientocorrectivoy
preventivode BATColombia.
 Implementé losestándaresglobalesparamantenimientopreventivoycorrectivo de BAT
Colombia.
 Implementé lanuevaclasificaciónde repuestosABCDEgarantizandounaoptimizacióneneste
recurso.
 Implementé losplanesyaccionesparadisminuirlaaccidentabilidadenfábrica
 Dí sostenibilidadalafilosofíade lamejoracontinuaenel áreaproductivapara empoderara
otros a adoptarlas técnicasdisponiblesparaesto.
ar

4. Jefe de MantenimientoElectrónico
Logros
 Lideré,gerenciéydesarrolle el control yautomatizaciónde lasnuevasplantasde producciónde
cigarrillos yprocesamientode tabaco enSanta Marta y Sangil, Colombia.
 Garanticé permanentementelamejoracontinuamodernizandoyactualizandolaslíneasde
producciónde tabaco y de elaboraciónde cigarrilloenBogota,Colombia.
 Lideré ygerencié el áreade electricidadyelectronica,garantizandoque laproducciónse
mantuviera sininterrupciones, controlandoun buenmanejodel presupuestoasignado.
 Elabore y controle losplanesde mantenimientopreventivoycorrectivode lacompañia.
ar