Webconférence sur le theme de l'addiction
Olivier Brosseau, psychothérapeute chez LACT, vous présente le dispositif d'intervention pour les addictions du cabinet.
ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau
Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT
1. FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL
09 67 01 21 65/ 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr
Addiction:
Dispositif d’intervention
du cabinet LACT
Par Olivier Brosseau - Psychothérapeute chez
LACT
Enregistrement
Extrait d’une web-conférence
2. Enregistrement issu d’une web-conférence LACT.
Certains passages sont parasités.
Merci de votre compréhension.
3. Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Coach, consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement
INTERVENANTS
6. IDENTIFIER LE NIVEAU DU PROBLĒME
Un individu ou l’organisation elle-même
pour éviter de généraliser ou minimiser une situation
7. CAS ISOLÉ
Cas de Pierre et Jacques
Un manager (Pierre) se plaint de son collaborateur (Jacques)
à son supérieur hiérarchique (Paul), puis à la DRH
8. CAS ISOLÉ
CADRAGE STRATÉGIQUE
Aider l’environnement professionnel à
ramener la situation à une problématique de travail
Sortir le management de l’isolement
9. CAS ISOLÉ
DRH N+1
PIERRE
Entretiens individuels
Un diagnostic opératoire
Action ciblée
Accompagnement individuel personnalisé du manageur (PIERRE)
5 à 6 sessions
selon la nature des objectifs négociés et de la spécificité du contexte
Restitution orale
auprès du commanditaire (DRH/N+2/N+1)
DISPOSITIF D’INTERVENTION
N+2
PAUL
10. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
Un service en particulier ou une organisation toute entière
touchés par un problème d’addiction (alcool, cannabis, etc.)
une direction qui s’inquiète ou qui ignore le problème
des manageurs qui se plaignent ou qui renoncent
une DRH et des acteurs clés de la prévention démunis et/ou résignés
11. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
CADRAGE STRATÉGIQUE
Aider la direction à définir ou compléter les contours
de son plan d’actions préventives (sanctions comprises)
et les moyens de le faire respecter
restaurer son autorité de l’organisation sur le sujet de l’addiction
12. PROBLÈME ORGANISATIONNEL
Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs sur le plan d’actions
(politique de l’entreprise, sanctions associées, acteurs clé de prévention, aides)
Former les managers pour communiquer stratégiquement auprès des
collaborateurs, dont la performance est affectée par l’addiction
Mettre en place une assistance individuelle : manager en difficulté avec
un collaborateur dépendant ou collaborateur lui-même LACT Assistance
PLAN D’ACTIONS