1. Trabajo en Equipo DIRECCIÓN GENERAL DE RECURSOS HUMANOS SECRETARÍA DE HACIENDA Centro de Capacitación del Gobierno del Estado Instructor a: Beatriz Adriana Gálvez Islas
2. OBJETIVO GENERAL: Conocer las herramientas necesarias para sensibilizar a los participantes hacia la integración en los grupos, así como las habilidades básicas para orientarse al trabajo en equipo en el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales.
3. TRABAJO: Es un esfuerzo que desa- rolla mi persona, dignifica y contribuye al bienestar de mi familia.
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5. EQUIPO: Conjunto de personas con necesidades y metas comunes, que intentan obtener trabajando conjuntamente.
6. TRABAJO EN EQUIPO: Es un grupo de personas que persiguen un objetivo definido y están de acuerdo con él; que buscan la forma más eficiente de coordinarse, lográndolo con la partici- pación de todos y ayuda mutua.
7. IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN EQUIPO: El trabajo en equipo ayuda a la persona a lograr todos sus objetivos de vida y contribuye al desarrollo organizacional. Desarrollo personal = Desarrollo organizacional
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9. LA PERSONA Y EL EQUIPO Ser racional con libertad, auto- conciencia y fin. Es un ser individual con características distintas a los demás
10. LA PERSONA, EL FIN, EL GRUPO El ser humano nace para ser bueno y feliz. Todos anhelamos la felicidad. El fin de la persona es perfeccionar y desarrollar sus potencialidades para ser feliz. El grupo me ayuda a cumplir mi fin y el de la organización.
11. TEMPERAMETNOS EN LOS GRUPOS ACTIVOS PASIVOS Colérico Sanguíneo Melancólico Flemático
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20. MANEJO DE TALENTOS EN UN GRUPO Aptitud natural y especial . Es un patrón de pensa- miento, sentimiento o comportamiento que se pueda aplicar productivamente.
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24. ACEPTACIÓN PERSONAL El primer paso para trabajar en equipo es aceptar los temperamentos, talentos, cualidades, defectos de mis compañeros de trabajo.
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27. ROLES ORIENTADOS A LA SATISFACCIÓN DE NECESIDADES PERSONALES : BLOQUEO: Ofrecen una resistencia activa y cons- tante a todas las ideas. Se oponen sin una buena razón.
28. ATAQUE: Expresan abierta desaprobación a valores, actos, sentimientos de los demás. Atacan al líder y al equipo.
29. HACERSE EL GRACIOSO: Demuestran falta de involu- cramiento o compromiso con los objetivos de un equipo a través del cinismo, la hipocrecía o el sentido de humor inoportuno y sin sentido.
30. DESERCIÓN: se orienta a demostrar que en cierta manera se es diferente a los demás, guarda silencio, es excesiva- mente formal, se queda dormido o distraído.
31. ROLES PREFERIDOS: Cada integrante de un equipo prefiere generalmente ciertos tipos de roles. esto tiene que ver con el temperamento, experiencias, estilos de trabajo y talentos.
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35. CLIMA LABORAL APROPIADO PRODUCCIÓN: Alcanzar resultados productivos. OBJETIVOS: Tener propósito que sea comprendido, compartido y valioso. MOTIVACIÓN: Obtienen fuerza unos de otros. Se siente energía y placer.
36. CLIMA LABORAL APROPIADO ESTRUCTURA: Tiene claras y resueltas las cuestiones de pape- les, la organización, los procedimientos, el lide- razgo y el control. AMBIENTE: Buenas relaciones entre los integrantes, dirigen- tes y miembros.
37. PROGRAMA DE TRABAJO EN EQUIPO PLANEAR: Analizar causas y estable- cer objetivos DESARROLLAR: Implementar una solu- ción y probarla
38. CONTROLAR: Verificar el resultado contra el objetivo ASEGURAR: Asegurar que la solu- ción correcta se con- vierta en el nuevo estándar
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41. “ Queremos construir un gobierno ágil y eficiente, cuya fuerza se determina por su capacidad para atender con calidad las demandas de la gente, no en función de su burocracia” Ing. Eduardo Bours
