Management 3.0 Valmennus Executive Summary
•Transferir como PPTX, PDF•
2 gostaram•1,140 visualizações
Asiakas pyysi meiltä 3 kalvon executive summarya Management 3.0 -valmennuksesta, jotta he voisivat markkinoida tulevaa valmennusta sisäisesti yksiköiden johtotiimeille. No, mehän teimme sellaisen! Tässä on. Mitä mieltä olet, toimiiko tälläinen?
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Management 3.0 Valmennus Executive Summary
Semelhante a Management 3.0 Valmennus Executive Summary (20)
Mais de Antti Kirjavainen
Mais de Antti Kirjavainen (13)
Management 3.0 Valmennus Executive Summary
- 2. M3.0 –valmennus: Tavoitteet ja teemat • Motivaatio ja luottamus, • vapaus ja vastuu, • yhteinen suunta, • kompleksisuus- ajattelu, • Tiimioppiminen, • joustavat rakenteet ja • muutos- vaikuttaminen.
- 3. Keskustelu Tiimiharjoitukset Kokeilut omassa työssä Omien haasteiden jakaminen Teoria, Uudet käytännöt Kenelle: • Esimiehet, • tiiminvetäjät, • päälliköt, • mielipidevaikuttajat.
- 4. Tulokset (M3.0 –valmennukset) 9.2 8.8 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Viime valmennuksen osallistuja-arvioiden keskiarvo 9,2. Kaikkien osallistuja-arvioiden keskiarvo 8,8. Jokainen osallistuja teki vähintään 2 kokeilua omassa työssään valmennuksen aikana. Testimoniaaleja “Sain kahmaloittain inspiraatiota ja työkaluja joilla nostamme organisaatiomme nextille levelille!” - Sami Lahtinen, SVP of game Development, Rovio “Loistavaa ryhmäkeskustelujen fasilitointia! Työpaja oli kokonaisuudessaankin hieno kokemus.” - Daniel Wellner, Chief Business Development Officer, Sysart Oy
- 5. antti@flowa.fi puh. +358 50 546 2 465 Lisätietoa: http://flowa.fi/management30/ Text: Antti Kirjavainen Illustrations: Chad Geran Design: Muuks
Notas do Editor
- Muutin otsikon, tuota voi vielä vaihtaa. Ajatus on se, että Uuden työn kulttuuri –valmennus on
- Uuden asiantuntijatyön menestysedellytykset: itseohjautuvuus, kokeilukulttuuri, jatkuva parantaminen Valmennus on suunnattu esimiehille, päälliköille ja epämuodollisille mielipidevaikuttajille. Kuinka organisoida työ niin, että nämä menestystekijät saadaan mukaan?
- Miten valmennamme esimiehiä, päälliköitä ja tiimien vetäjiä luomaan uuden asiantuntijatyön kulttuuria? Osallistavat menetelmät Valmennuksen aiheiden nivominen osallistujien arkeen ja haasteisiin Keskustelu, tiimiharjoitukset ja pelit Autamme osallistujia kokeilemaan oppimaansa arjessa Positiivinen ryhmäpaine tehdä kokeiluja ja jakaa oppeja muille osallistujille Luomme oppimisyhteisön
- Mitä tuloksia on Management 3.0 –valmennuksilla, joihin tämä valmennus perustuu Osallistuja-arviot Käytännön muutos kokeilujen kautta Testimoniaalit